权利企业文化(精选多篇)

第一篇：文化权利其内涵包括

文化权利其内涵包括：

第一是公民享受文化成果的权利,即文化权利的普遍性。文化权利不是一种特权,而是一种人人都可以享受的普遍权利。尽管在现实情况下,远远没有达到公民普遍享受文化成果的程度,但是作为一种判断标准和长远目标,文化权利应该是不分种族、阶级、国籍、肤色、年龄、职位、身份等,也就是说,当文化产品和服务的供应,不仅仅是作为一种经济产量和产值,也不只是具有少数人评奖的意义,而且是被最大多数人享受,成为公共生活质量的一个组成部分时,这种文化权利才有了普遍的社会人文价值。近年来,中国公益性文化事业有了很大的发展,全国文化产业的增加值在201*年已达到3577亿元人民币,据推算它在201*年的贡献值接近5000亿元人民币,但是从中心城市到边远乡镇,各类社会群体对文化成果的享受程度,还有很大差距,亟待提高社会共享的普遍性。

第二是公民参与文化活动的权利,即文化权利的主体性。如果仅仅是“你播我看,你唱我听”,被动地消费文化成果,那还是远远不够的。因为文化对于人的发展的根本价值,不但体现在完成的文化结果中,而且体现在主动的参与过程中。必须通过开展各种各样的社会文化活动,包括我们城市正在建设的社区信息苑、数字化图书馆、学习型企业组织、外来工文化之家等,才能让公民在各得其所的文化参与中,获得自我肯定的体验和快乐,使他们不但是文化成果的购买者和消费者,而且是文化活动的实践者和体验者。

第三是开展文化创造的权利,即文化权利的创造性。在生产力低下的年代,大多数人不得不从事基本生产资料和生活资料的生产;而在信息化和知识经济的年代,随着科技的进步、知识的普及和民主的进步,越来越多的公民拥有了文化创造的物质条件和自由时间,必然会自觉地焕发出文化创造的巨大热情。1995年联合国教科文组织在《我们的创造的多样性》的报告中,已明确地把文化的繁荣作为人类发展的最高目标,文化的多样性被作为人类最宝贵的财富,而文化的多样性必然是以公民广泛参与文化创造作为基础的。从海派dv家庭录像制作、江浙沪戏曲之友到珠三角外来工文化艺术节、多个城市的flash青年创意比赛表明,一个地区的公民文化创造越有活力,文化成果越是多样化,也就标志着这里的文明越昌盛,积累的创意资源和经济价值就越丰富。

第四是公民的文化成果受到保护的权利,即文化权利的受保护性。它不仅仅包括当地公民对自己的文化创造成果的申请保护的权利,而且包括前人的文化遗产受到社会保护的权利,这种遗产不仅仅包括物质性文化遗产如兵马俑、三星堆,而且包括非物质性文化遗产,如上海的南汇锣鼓书、青浦田山歌、黄道婆及手工棉纺织技术、龙华庙会及其顾绣、传说等。倡导对前人文化遗产的尊重,也是对今人文化创造热情的保护。如果没有形成对知识产权的保护机制,不能有效地保护文化创造的成果,就必然会打击人们进行文化创意和创新的积极性。尊重文化遗产和鼓励文化创新,犹如一块金币的两面,是一个相互依存的有机整体。

所谓“公共服务”是指公共部门与准公共部门为满足社会公共需求，共同提供公共产品的服务行为的总称，由此延伸而来的“公共文化服务”则是指，由公共部门或准公共部门共同生产或提供的，以满足社会成员的基本文化需要为目的，着眼于提高全体公共文化素质和文化生活水平，即给公众提供别个基本的精神文化享受，也维持社会生存与发展所必须的文化环境与条件的公共产品和服务行为的总称（陈威201*）。简单的说，“公共文化服务”，是在政府的主导下，向公众提

供的基本文化产品和服务，它是政府的一项重要职责（李景源，201*）。由此，我们可知公共文化服务所满足的不是公民所有的文化需求，首先它应该是那些能保障和满足公民基本文化需要的服务，例如阅读、学习、参加基本公共活动等，这些关系到公民的基本文化素养的培养，关系公民的学习能力、生存和发展能力的培养。其次，公共文化服务应该是哪些能满足社会的公共文化需求的服务，例如创建博物馆、图书馆等。而公共文化的需求是会随着社会经济的发展而发展的，因而公共文化服务的内涵和外延也会随之变化。

从基本公共文化服务的内涵和功能来看，主要有以下几个特性：公平性，也称均等性，指公共文化服务和资源的公平分配，如何对基本公共文化服务资源进行有效的配置，使得所有人能够享受到公共部门或准公共部门提供的同等程度的基本公共文化服务；便利性，基本公共文化服务应该是及时的、经常性的服务；多元性，基本公共文化服务出了本身的产品及服务应多样化之外，还要满足不同层次、不同年龄、不同人群对公共文化服务的多元化要求；公益性，基本公共文化服务在理论上应该是免费的，或者说绝大部分应该是免费的，具备公益特征。由此，我们引申出了另一个重要概念——“均等化”公共服务均等化是指政府要为公众提供基本的、在不同阶段具有不同标准的、最终大志军等的公共物品和公共服务。公共服务均等化有助于公平分配，实现公平和效率的统一。当前，我国基本公共服务的非均等化问题比较图书，并由此使地区间、城乡之间、不同群体之间的基础教务、公共医疗、社会保障等基本公共服务方面的差距逐步拉大，并已成为社会公平、公正的焦点问题之一，所以实行公共服务均等化是当前具有非同寻常的重大意义，是缩小城乡差距和贫富差距以及地区间不均衡发展的重要途径。

基本公共服务均等化，一直以来是国家特别致力于解决的问题。党的十七大报告中提出的解决民生问题、发展和保障人权的重大战略部署，是贯彻落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的内在要求，也是社会主义本质的必然要求。实现基本公共服务均等化，有助于统筹城乡区域发展，减少收入分配不均，缩小贫富差距悬殊，是社会公众平等享有基本公共服务的权利在基本层次上的社会公共服务权利。服务均等化的内涵侧重于使社会公众平等、公平地享有国家所提供的在基本层次上的社会公共服务权利。基本公共服务能够为社会公众所均等化的享有，那么就必须使非竞争性和非排他性的，否则就不利于均等化的实现，违背了基本层次上的公共服务的存在价值。基本公共服务均等化的受益对象是国家法律法规规定的每一个居民，即既是法律意义上的也是社会意义上的个人，每个人即不同行政区域内的居民都能均等的享受基本公共服务，不论在数量还是程度方面享有权利的平等。

当前，我国基本公共服务的非均等化问题比较图书，并由此使地区间、城乡之间、不同群体之间的基础教务、公共医疗、社会保障等基本公共服务方面的差距逐步拉大，并已成为社会公平、公正的焦点问题之一，所以实行公共服务均等化是当前具有非同寻常的重大意义，是缩小城乡差距和贫富差距以及地区间不均衡发展的重要途径。

共服务在现代经济学中是一个非常重要的概念，但在理论界一直未达成共识。学者们通过对现实情况的比较，确定了公共服务应具备的四个共同特征：社会性、公共性、公平性、动态性。因此有

对图书馆的认识在业界并不陌生，特别是对公共图书馆的认识，已经从过去的“图书馆是人类文化遗产的重要场所”、“连接读者的桥梁和纽带”、“知识文化信息集散中心”等表层价值的认识，已升华到了法制的层面，从保障公民文化权利和知识信息权利的视角，对公共图书馆有了更深层的公益性认识，如“公共图书馆是以满足公众信息知识需求为价值目标的公共组织”;“公共图书馆是一种或其他社会组织支持和自主的为所有社会成员平等地提供原则上免费的信息资源和服务的公共文化设施”；"“公共图书馆是政府举办的公益文化事业，是公共文化服务体系的重要组成部分 ”；“公共图书馆是社会信息公平和信息保障的一种制度机构”等。

第二篇：44-1企业员工的权利

东莞市荣昌化工有限公司

企业员工的权利

为了保护劳动者的合法权益，建立和维护社会主义市场经济的劳动制度，根据我国《劳动法》的规定，我国境内的企业及其他经济组织的员工享有以下合法权益：

(1) 员工有依照公司规定程序参与公司决策与管理的权利;

(2)平等就业和选择职业的权利; 员工有辞职的权利

(3) 员工有按所付出的劳动依照劳动合同规定享有获得薪酬的权利;

(4) 员工有依照规定享有休假的权利;

(5)获得劳动安全卫生保护的权利;

(6) 员工有接受培训和职业教育的权利;

(7)享受社会保险和福利的权利;

(8)享受社会福利的权利;

(9)提请劳动争议处理的权利;

(10)参加工会和职工民主管理的权利;

(11)法律规定的其他劳动权利。

权利与义务总是相对的，员工的权利就是企业的义务。企业应当依法建立和完善规章制度，保障员工享有劳动权利和劳动义务。具体而言，企业应从以下几方面保护员工的合法权益：

(1)应当依法在平等自愿、协商一致的原则基础上与员工订立劳动合同，以确立劳动关系，明确双方的权利和义务。订立劳动合同不得违反法律(本站 推荐www.bsmz.net)、行政法规的规定，不得采取欺诈、威胁等手段。

(2)应当遵循按劳分配的原则，根据本单位的生产经营特点和经济效益，依法自主确定本单位的工资分配方式和工资水平。支付给员工的工资不得低于当地最低工资标准。工资应当以货币形式按月支付，不得克扣或

无故拖欠。员工在法定休假日和婚丧假期间以及依法参加社会活动期间，私营企业应当依法支付工资。

(3)应当保证员工每周至少休息一日。如果因生产特点不能保证的，经劳动行政部门批准，可以实行其他工作和休息办法。由于生产经营需要，企业经与工会和员工协商后可以延长工作时间，一般每日不得超过l小时;因特殊原因需要延长工作时间的，在保障员工身体健康的条件下延长工作时间每日不得超过3小时，但是每月不得超过36小时。企业不得违法延长员工的工作时间。

(4)必须建立、健全劳动安全卫生制度，严格执行国家劳动安全卫生规程和标准，对员工进行劳动安全卫生教育，防止劳动过程中的事故，减少职业危害。企业必须为员工提供符合国家规定的劳动安全卫生条件和必要的劳动防护用品，对从事有职业危害作业的员工应当定期进行健康检查。从事特种作业的员工必须经过专门培训并取得特种作业资格。员工在劳动过程中必须严格遵守安全操作规程。员工对企业管理人员违章指挥、强令冒险作业，有权拒绝执行;对危害生命安全和身体健康的行为，有权提出批评、检举和控告。

(5)应当建立职业培训制度，按照国家规定提取和使用职业培训经费，根据本单位实际，有计划地对员工进行职业培训。从事技术工种的员工，上岗前必须经过培训。

(6)社会保险基金按照保险类型确定资金来源，逐步实行社会统筹。企业和员工必须依法参加社会保险，缴纳社会保险费。

(7)国家发展社会福利事业，兴建公共福利设施，为员工休息、休养和疗养提供条件。企业应当创造条件，改善集体福利，提高员工的福利待遇。

(8)企业与员工发生劳动争议，当事人可以依法申请调解、仲裁、提起诉讼，也可以协商解决。调解原则适用于仲裁和诉讼程序。劳动争议发生后，当事人一方要求仲裁的，可以向劳动争议仲裁委员会申请调解;调解不成，当事人一方要求仲裁的，可以向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。当事人一方也可以向人民法院提起诉讼。劳动争议调解委员会由职工代表、私营企业代表和工会代表组成。

(9)应当保障员工享有的其他法律规定的劳动权利。

第三篇：煤矿企业职工十项权利

煤矿企业职工“十项权利”

①带班人员不下井，工人有权利不下井； ②带班人员早出井，工人有权早出井； ③不安全隐患不排查，工人有权不作业； ④管理人员违章指挥，工人有权不执行； ⑤没有安全措施，工人有权不开工； ⑥不组织班前安全学习，工人有权不下井；

⑦未进行“三位一体”（班长、安全检查员、瓦斯检查员）安全检查，工人有权不开工；

⑧检测监控系统安装不到位，运行不正常，工人有权不开工；

⑨不配全合格的劳动保护、防护用品，工人有权不下井；

⑩避险路线不标识，工人有权不下井。

第四篇：对施工企业项目经理责权利的研究

对施工企业项目经理责权利的研究

本文主要阐述了对施工企业项目经理责权利的研究。通过对项目法施工及项目法管理的简单论述，指出施工项目经理是施工项目责、权、利的主体，为此分别就项目经理的责任、权限、利益进行了探讨，以期推动项目管理走向正常轨道，增强企业市场占有率和竞争力。

1 概述

推行项目法施工是我国建筑施工企业内部经营机制和管理方式的一项重大改革。在当前改革开放，社会主义市场经济条件下，建筑施工企业，势在必行地把企业的管理特殊性移到施工项目管建筑工程管理论文理上，一个施工项目是一次性的整体任务，在完成这个任务的过程中必须有一个最高的责任者和组织者，这就是施工项目经理。项目经理是对施工项目管理全面负责的管理者，是施工项目的管理中心，在整个项目施工活动中占有举足轻重的地位。所以，施工企业项目经理责、权、利的问题也就成为施工项目管理的关键问题。

2 施工项目经理是施工项目责、权、利的主体施工

项目经理是项目总体的组织管理者，即他是项目中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管理人，他不同于技术、财务等专业的负责人，项目经理必须把组织管理职责放在首位，即项目经理必须首先是项目的责任主体，是实现项目目标的最高责任者，而且目标的实现还应不超出限定的资源条件，是确定项目经理权利和利益的依据。其次，项目经理必须是项目的权力主体。权力是确保项目经理能够承担起责任的条件与手段，所以，权力的范围必须视项目经理的责任要求而定，如果没有必要的权力，项目经理就无法对工作负责。最后，项目经理还必须是项目的利益主体。利益是项目经理工作的动力，是由于项目经理负有相应的责任而得到的报酬，抽以利益的形式及利益的多少也应视项目的责任而定，如果没有一定的利益，项目经理就不建筑工程管理论文愿负有相应的责任，也不会认真行使相应的权力，项目经理也难以处理好国家、企业和职工的利益关系。项目经理的责、权、利必须明确，才能为搞好经济项目法的管理提供良好的条件。

3 关于施工项目经理责任的探讨

由于传统的管理模式的影响造成项目的职责范围缩小，责任不明确，项目经理没有压力，项目施工的成效不佳，项目消耗偏高，出现亏损。针对以前项目管理的弊端，目前项目经理职责必须明确，使其真正对工程负责，当然，对项目经理职责的确定也要掌握一定的尺度，要根据工程项目的大小及机构班子的情况和项目经理目前的素质而定，避免造成工程项目与企业管理层脱节，或者说企业管理层对项目的监督管理失灵。所以，责任是实现项目经理负责制的核心，责任构成了项目经理工作压力，项目经理的这种压力转化为动力，对项目管理就有大大的推动作用。

项目法施工的显著特点之一是实行项目经理负责制，项目经理在组织工程项目建设中要处于中心地位，在一个工程项目中，已被选定的施工项目经理，对工程项目过程全权负责，一包到底，并由施工项目经理组织“项目经理部”，项目经理部分别由项目经理、项目副经理、技术主管以及技术、计划、预算、财务、劳资、质量、安全、物资、机具、保卫、档案

等人组成，小工程项目可一个管多项工作，大型工作可设管理组.

项目经理的任务与职责主要包括两个方面:

1) 要保证施工项目按照规定的目标高速、优质、低耗地全面完成;2) 保证各生产要素在项目经理授权范围内做到最大限度的优化配置。为了广泛推广项目法施工，使项目管理顺利进行，使企业取得较好的效益，必须提高项目经理的素质，根据建筑施工企业的实际情况，项目经理的职责应是:

1) 遵守各项规章制度，维护企业职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标全面完成。

2) 组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和保证质量措施，并组织实施。

3) 根据公司年( 季) 度施工生产计划，组织编制季( 月) 度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需承包和租赁合同，并严格履行。

4) 对项目范围的各单位工程和室外相关工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行管理、考核验收、全面负责。

5) 科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调各专业施工之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司签订的承包合同，提高综合经济效益。

6) 制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，定期向公司负责人报告工作。

7) 加强财务、预算管理，正确处理国家、企业和个人之间的关系。

4 项目法施工是新型企业管理模式

施工企业经营的是施工项目，它的生存和发展离不开工程项目，企业成败的关键取决于对所有承包工程项目经理管理的好坏上。过去，在许多工程中，虽然也成立了项目指挥部，但是与以前的管理没有质的区别，仍然是传统的、直线型的分级行政职能管理，没有把工程项目作为独立的管理对象。由于这种管理责、权、利不明确，对临时指派的工程负责人没有压力，工作只是凭责任心，再加上大锅饭，干好干坏一个样，因此往往造成管理职责不明，工程多头指挥，相互扯皮，政令不通，职工的积极性得不到正常的发挥，以致使得工程严重拖期，效率低下，对经济效益和社会效益产生了不良结果，这样下去，企业必然亏损，这种状况迫使我们要加快改革，要以单体项目为对象进行系统的管理，通过项目管理上的灵活用工和分配激励机制以及经济杠杆手段调动各方积极性，给企业注入新的生命力，所以项目法管理势在必行。

5 施工项目经理的权限的探讨

赋予施工项目经理一定的权力是确保项目经理承担相应的责任的先决条件。为了履行项目经理的职责，施工项目经理必须具有一定的权限。施工项目经理应具有用人决策权、财务决策权、进度计划控制权、技术质量决策权和设备、物资采购决策权等。在某些工程中，项目经理权限受限，没有积极性，加之管理和项目经理本身的因素，致使不能完成其职责，进而导致了某些工程项目质量、进度、工期不能达到预定目标，工作中出现了问题。

也就是说项目经理的权力受到限制就不能保证项目经理承担相应的责任。

项目经理应在不违背企业的人事制度的前提下，有权决定项目管理机构班子的设置、选择、聘任有关人员，对班子内的成员任职情况进行考核监督，决定奖惩，乃至辞退。赋予项目经理的用人决策权，有利于树立其在项目管理中的地位，有利 于项目经理管理机构班子团结一致，这样才能促进工程项目管理的顺利进行。

过去，项目经理的财务决策权也远远不够，在一些采购购置方面受公司所限，需请示，需统一平衡，这样就延误了时间，影响了工程施工的正常进行，有时使工期拖延，有时会使工程成本增高，从而导致工程项目不能高速、低耗、按期交工。

在推行项目法施工管理中，我们不断摸索、改革、总结经验，在许多工程项目中取得了一定的成效。在一些项目工程中之所以取得显著成效的经验在于:

1) 开展全员经济核算，严格控制工程成本。防止了资金超前使用的现象，实现完成的投资与工程形象同步，实行了费用包干，超支不补，节约分成，拉开了奖金分配档次。所以，在财经制度允许的范围内加大项目经理的财经决策权，有利于调动项目经理与广大职工的积极性，更好的提高施工项目管理水平。

2) 由项目经理组建高效、精干的项目管理机构，形成了指挥灵活、运转协调、反馈迅速的生产经营体系，这就充分体现了项目经理掌握用人决策权的优势性;

6 施工项目经理的利益探讨

利益是项目经理工作的动力，是由于项目经理负有相应的责任而得到的报酬。施工项目经理最终的利益是项目经理行使权利和承担责任的结果，也是商品经济条件下责、权、利相互统一的具体体现。利益可分为物质兑现和精神奖励两大类。

项目经理部应进行独立核算，改变过去那种只干不算，几个项目的成本核算搅和在一起的做法。将人工费、机械费、材料节约等作为考核指标，提取一定比例利润作为奖励基金，由项目经理按规定分配。

项目经理按规定标准享受岗位效益工资和月度奖金，年终各项指标和整个工程项目达到承包合同指标要求的，按合同奖惩一次性兑现，其年度奖励可为风险抵押金额的 2 倍 ～ 3 倍。项目终审盈余时可按利润超额比例提成予以奖励。整个工程项目竣工综合承包指标全面完成贡献突出的，除按项目承包合同兑现外，可授予优秀项目经理等荣誉称号。

如果承包指标未按合同要求完成，可根据年度工程项目承包合同奖罚条款扣减风险抵押金，直至月度奖金全部免除。如属个人直接责任，致使工程项目质量粗糙、工期拖延、成本亏损或造成严重安全事故的，除全部没收抵押金和扣发奖金外，还要处以一次性罚款，性质严惩者要按有关规定追究责任。

7 总结

建筑业走向市场，引入了竞争机制，实施项目法施工的科学管理模式，定会推动建筑业改革的发展。项目管理的好坏不仅是企业的窗口，还是企业管理的重点，也是企业效益的体现，决定着企业的生存和发展，而项目经理是搞好施工项目管理的关键所在，所以，项目经理的责、权、利问题必须处理好，因为只有这样才能推动项目管理走向正常轨道，给企业增强强有力的市场占有率和竞争力。

——201*北大资源研修学院

第五篇：企业文化,文化企业

企业文化，文化企业

文化，一个广泛的概念。文化是一种社会现象，是人们长期创造形成的产物，同时又是一种历史现象，是社会历史的积淀物。而文化的定义又有上百种，包括：社会、历史、人文、传统、生活、艺术等等，是人类之间进行交流的普通认可的一种能够传承的意识形态。

何为企业文化？企业文化是指企业在长期生产经营过程中形成的独特的企业价值观、企业精神，以及以此为核心而生成的行为规范、道德标准、生活信念、企业风俗、习惯的总称。它是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。企业文化在现代企业经营中的巨大作用日渐凸现出来，成为企业经营最深厚的基础和最根本的要素。有无深厚的文化底蕴，是否拥有博采众长又独具特色、富有个性化魅力的企业文化，直接决定着企业的市场竞争能力，决定着企业的兴衰与成败。日益进步的社会需要跟上时代潮流的新时代文化含义，当然企业也不甘落后，一大批企业文化展露出来。出现了更多新颖的文化形式。企业文化的种类有四大类，由表及里顺次为物质文化、行为文化、制度文化、精神文化，各层面之间有着密切的内在联系。以个别事例举例：阿里巴巴的“家庭文化”，此企业文化以使员工在企业中工作时感受到家庭氛围为目的的企业文化，与一般企业不同，阿里巴巴的企业文化注重自由，随性。再有，海尔“品质”文化：由海尔老总亲自创造的企业文化，以产品质量的保证作为稳固的企业文化，曾

一度获得广大百姓的一致好评。还有品牌企业文化，如沃尔沃汽车品牌，大多数人一想到沃尔沃就会立马想到其安全可靠的特点，这就是企业文化的一大作用。物质文化是行为文化、制度文化、精神文化以物质形态表现出的表层文化，它包括企业进行生产经营的物质基础等企业“硬”文化；行为文化是制度文化、精神文化的动态体现，也是团队精神和价值观的折射，体现在企业员工行为的价值取向、行动目标等方面；制度文化是塑造精神文化的机制与载体；精神文化是更深层次的文化现象，是企业文化的核心内容，包含生产经营理念、管理作风、企业价值观、企业道德等构成企业的“软文化”。

何为建筑工程管理？工程管理专业培养具备管理学、经济学和土木工程技术的基本知识，学生在校学习期间，要接受工程师和经济师的基本素质训练，打好工程技术、管理、经济、法律、外语及计算机应用方面的坚实基础。管理学院在对工程管理专业人才培养过程中，积极提供相应条件，使学生根据自身能力，能够攻读相关学科专业的双学位和双专业。专业方向的主要课程包括：建设法规、建筑技术经济学、工程估价、财务管理、统计学、运筹学、经济学、会计学、工程建设合同管理、建筑结构经济学概论、工程项目管理，工程项目成本规划与控制、建设项目风险管理、工程建设信息管理、工程建设项目投资与融资等。

专业和文化的交融，如何进行？作为浙江学院经济管理系建筑工程管理专业的一名大二学生，我对自己的专业也有所了解，在校的这段学习时间我们的学习重点在建筑工程试图，力学研究以及建筑法规

等等方面进行初步的学习，而在大三初期我们的学习重点会从学习方面转向实际实践的方面发展。而我们的毕业生大多以公司项目经理为奋斗目标进行努力，一般实际工作5年左右即有升职机会。 个人认为建筑工程管理专业需要大力发扬“管”和“理”的重大理念，“管”即管制企业内部的工作，员工，文化内涵。而“理”则为理解深层次的企业思想和发展道路。一般以精神文化为主，旨在带动企业的成员共同努力。用价值观引导员工，自觉把实现企业价值和实现自我价值联系在一起，使员工和企业间产生价值观的认同和感情共鸣，使员工行为的自我功效得以更大程度的提高，这可称之为“没有管理的管理”，这种管理更具有持久性、更加有力、更加富有成效。第二，激发与奖励，激励是一种精神力量或状态。它可以调动与激发员工的主动性，最大限度地发挥员工的积极性和创新精神。物质激励到一定程度，就会出现边际递减现象，来自企业文化提供的精神激励，却是持久的、强大的。

企业文化，文化企业。拥有自身“企业文化”的企业在发展方向，发展前途，发展情况等方面会取得很大的进步。拥有属于自己的企业文化会使得企业脱胎换骨，更上一层楼。

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