第一篇：如何做好新时期的企业文化建设
俗话说：一个没有优秀文化的民族，不能自强于世界民族之林。同样，一个没有优秀企业文化的企业，也很难自强于市场竞争之中，可见企业文化建设是一个企业健康成长的基石。三公司在企业文化建设方面从未停止过思考：企业文化是什么？三公司的企业文化将如何建设？当然，企业文化建设既具有丰富的内涵，又呈现出多样的个性。这里仅就三公司成立后在企业文化建设方面的探索谈一些体会和思考。
一、以健康发展为目标，建设符合自身实际的企业文化。
企业文化是一个团队在完成一项事业的过程中所形成的共同的理想信念、价值观念和行为准则。由于企业文化具有灵魂、凝聚、约束、向导、激励等方面的重要作用，因此，也就决定了企业文化其实就是一种以做大做强企业为基本内容的企业发展观点和经营理念。企业文化建设只能紧紧围绕这一中心，搞好生产经营和服务，不断提高企业的经济效益，使企业健康、稳步地持续发展。这是加强企业文化建设重要性和必要性的根本所在，是企业文化建设的惟一使命。
三公司一直遵循着“建设适合自己、有利发展的企业文化”这一原则，每干一件事，每搞一次文化理念的宣传，都思考这样做是否有利于企业的持续健康发展，是否有利于员工的精神和物质需要，是否在搞形式主义，是否在实事求是地塑造具有中铁九局特色的企业文化。由于公司资金紧张的现状，我们没有搞面面俱到的形式主义浪费资金，而是注重改善各项目的职工文化生活条件，同时在有影响的重点项目上加大企业文化建设投资，树立企业形象，打造“中铁九局”品牌。宇辉项目在企业文化建设上可谓典型，公司结合集团公司的标准和项目自身的特点增加投入，扩大规模，充分展示了中铁九局的良好形象，同时购置了职工生活必备的设施和部分体育健身用品，组织各种业余文化活动，让职工施工生产精心、业余生活充实，向人们展示了一支高素质、深层次的施工队伍。
通过实践摸索我们明白了一个道理，企业文化建设很实际的目的就是要让企业健康地活下去，并且要越活越好、越活越强大，离开生存和发展，离开经济效益，企业文化便失去了本来的意义了。
二、以经营理念为中心，建设具有品牌特色的企业文化。
品牌形象既是企业文化的载体，又是文化的力量，深深地熔铸在企业的品牌之中。三公司领导者清醒地认识到，品牌就是企业的生命。对于日趋激烈的国内外市场竞争，只有全力打造出企业的品牌，使企业具备更强的竞争力，企业才能在激烈的市场竞争中持续稳步地发展壮大。“中铁工程”品牌在中国500最具价值品牌中名列第八，品牌价值451.48亿元，这是我们的骄傲，是我们的资本。同时，我们也要打造好“中铁九局” 品牌，以品牌为载体彰显中铁九局三公司的企业文化，这也是三公司的经营理念。
产品是品牌的实物载体，质量是品牌发展的基础。三公司视质量为生命，高度重视产品的质量，一直努力追求“今天的质量，明天的市场”，塑企业优秀的品牌。松原项目部在不断加大质量管理力度的同时，更注意每道工序的管理，不仅要求结果出精品，还追求过程出精品，该项目部承建的查干湖中桥被松原市委书记誉为：查干湖又一处靓丽的风景线；五棵树公铁立交桥和通榆科铁公铁立交桥无论从桥的墩柱、盖梁以及梁的预制，都受到省交通厅和市质检部门的高度赞扬，还多次受到建设单位的好评及奖励。正是凭着严细的管理和优质的产品，我们得以和十八局、二十局等几家大的施工单位竞争，也正是凭着“干一项工程，树一座丰碑，交一批朋友，拓一方市场”的理念，我们树立了“中铁九局”品牌形象，在松原地区实现了滚动发展。
今年三公司还通过了“三整合”体系认证，通过提高产品的质量控制管理水平，来提高产品的质量控制水平。笔者认为三公司是在实践中塑造一种具有中铁九局三公司特色的企业文化，它必定会促进企业的健康发展。
三、以素质管理为基础，建设以人为本的企业文化。
企业只有具备一流的素质，才能创造出一流的产品。凡是人本企业都有它明显的管理特征：一是在信任员工的基础上激发员工的创造性和能动性；二是倡导员工进行有效学习，推动企业整体素质的提高；三是培养有利于员工与企业共同发展的价值观。为此，三公司以品牌文化建设为契机，带动企业综合素质的提高，尤其是人的综合素质的提升。企业品牌的培育过程必须是一个全面提高企业整体素质的过程。
在抓员工综合素质提高的过程中，三公司着重抓了以下几个方面：
（一）狠抓解放思想，更新陈旧观念。“变”是惟一不变的真理。企业要发展，靠老思路、老办法是不行的，要学习，要变革。“变则通，通则久”。把“变”的思想、“变”的观念植入员工的头脑之中，让他们想别人所不敢想，做别人所不能做，培养他们积极乐观、开拓进取的创业精神。
（二）狠抓敬业精神，培养认真习惯。三公司要求企业员工牢记这样一个理念：不认真工作者就是“小偷”，在“偷”企业的钱（工资）。员工所做的工作要对得起自己的工资，这是最起码的信用关系。企业要培养员工良好的敬业习惯：操作认真的习惯、负责任的习惯、使命感和事业心的习惯。
（三）狠抓团队建设，营造真诚氛围。一个优秀的企业领导者，是不会把眼光只盯在报表利润的增减上的，而是在调动员工积极性上投入更多的精力。三公司倡导团队精神，倡导团队英雄，就是这个道理。每个人都是团队中的一员，发展个人才能发展团队，进而发展企业。这是必然的因果关系。团队成员之间要坦诚、真诚、零距离，营造团队真诚的氛围。只有这样才能激活员工的思维，发挥员工的聪明才智。
（四）狠抓机制搞活，注重制度创新。我们认为，三公司的企业文化，从宏观层面讲，具有建筑行业特色，但从微观上讲，并没有中外企业之别。企业机制搞活无非就是解决“原动力”的问题，而“原动力”的主要内容就是“人＋机制”。基于这种考虑，加大、加快改革步伐，大力改革用人、用工、分配机制和考核制度，导入市场经济手段，全面形成“岗位靠竞争、收入靠贡献”的竞争激励机制和考核约束机制，建立“岗位能上能下、收入能高能低、员工能进能出”的动态运行机制，确保企业在激烈的市场竞争中更具活力、更灵活、适应性更强。为保证企业管理水平有一个较大幅度的提高，全方位、脱胎换骨地搭建企业内部公平竞争的舞台，提升三公司的整体综合素质。
四、以正确的价值观为方向，追求企业文化建设的最高层次。
价值观是关于价值的一定信念、倾向、主张和态度。说白了，价值观就是人的追求。要什么不要什么，追求什么反对什么，喜欢什么讨厌什么，都属于是价值观的范畴。价值观是企业文化建设的灵魂，是员工心中的灯塔，是企业文化建设的依靠。任何文化建设都是以某种价值观的倾向为核心的，企业文化建设也不例外。经营思想的革新、企业综合素质的提高都要以某种价值观为指导，中外企业概莫能外。
（一）企业领导的价值观。企业领导的价值观是整个企业文化价值观的“航标”。有人说，先改变张瑞敏，再改变海尔；张瑞敏改变了，海尔也就改变了。说的就是这个道理。企业文化不是开几次会就能产生的，也不是员工自觉产生的，它来源于企业领导者或企业领导层的世界观和方法论。企业领导是榜样，是企业文化的影子，企业领导的所作所为传播出去，被员工所接受，就会影响员工的行为、习惯，也就形成了企业文化。
（二）员工主体的价值观。员工在企业文化建设中的角色如何定位，是企业的主人还是雇员？传统的说法是，国企员工具有二重性，既是主人也是雇员。无论是主人还是雇员，企业文化总是建立在以员工利益为主体的基础之上的。企业所有的赢利，所创造的价值，无一不是员工辛勤劳动创造出来的，企业要对他们负责任，不能对不起他们。员工的福利、员工发展、员工的自豪感都是企业的财富，同时也是以员工为主体的价值观的必然体现。
（三）团队的价值观。团队员工的共同愿望和价值系统对企业有很重要的影响。当好的价值理念、好的愿望在员工心目中不断强化，形成该群体的一致行为后，团队的生产力才能发挥出来。实际工作中，我们把个人利益与企业整体利益融为一体，把“爱企业，爱产品，爱岗位”、“视企业如家”的理念变成员工个人的自觉行动，做到“人人心中有企业，上下左右一条心，拧成一股绳”，充分调动员工的积极性与创造性，增强团队合力与竞争力。
（四）管理的价值观。笔者认为，从管理的文化梯次看，有科学管理、人本管理与文化管理三个层次。做企业，科学管理是前提、是基础；人本管理是企业发展的方向，没有科学管理就勿谈人本管理；文化管理是企业管理的最高境界，是无声的监督，是无为而治。在实践中，三公司对这三个层次的管理价值观是这样理解的：第一，科技是第一生产力，科学管理也是生产力，要使企业兴旺发达，就必须尊重知识、尊重人才，发挥人的聪明才智，依靠人才兴业，依靠科技兴企。第二，抓好企业科学管理的过程，同时也是改造人的过程，是改造人的习惯系统的过程，也是人本管理不断提升的过程。人本管理就是要关心人、体贴人，一切为了尊重人的责任感服务，一切为了人的发展服务。第三，文化管理最终表现在制度、机制上，制度、机制是文化管理价值观一个很重要的方面。长江、黄河没有人管就能东流到海，其原因就在于它有一种机制保障，是中国地形加河流的机制。三公司怎样才能像长江、黄河那样，不需要管理就能自然成功？同样需要一种机制。三公司目前正在寻求适合企业发展的文化管理机制。
（五）思想政治工作的价值观。世界上没有单纯的经济工作，也没有单纯的政治工作。深化企业改革，树立正确的价值观，调动员工积极性，进行生产经营都离不开思想政治工作。经济发展为社会现代化服务，而思想政治工作则为经济发展开辟道路。这是思想政治工作与经济工作的统一性表现，是思想政治工作的出发点、落脚点和价值所在。尤其是在变革的时代，更需要用新的理论武装头脑，与时俱进，坚持正确的舆论导向，加强宣传思想政治工作。任何轻视或忽视思想政治工作的行为都将付出代价。
把正确舆论导向渗透到企业生产经营管理的各个方面，思想政治工作不仅要“有为”而且要“有位”。三公司的宣传思想政治工作走出了一条新路子：一是服务“一个中心”，一切为企业搞好生产经营、提高经济效益服务；二是坚持“两个面向”，面向员工、面向市场；三是实现“三个结合”，结合生产、经营、管理、改革的全过程，结合员工各个时期、各个阶段的思想动态，结合建筑企业自身的特色；四是塑造“四个形象”，即企业形象、员工形象、品牌形象、法人代表形象；五是要讲奉献，人生最大的价值在于奉献，市场竞争的最大价值和最终目的也在于奉献，只有为国家、社会、企业多奉献，才能实现自身的价值。
第二篇：如何做好新时期的企业文化建设
如何做好新时期的企业文化建设俗话说：一个没有优秀文化的民族，不能自强于世界民族之林。同样，一个没有优秀企业文化的企业，也很难自强于市场竞争之中，可见企业文化建设是一个企业健康成长的基石。在学习企业文化电视讲座之后，现就企业文化建设方面的探索谈一些体会和思考。
一、以健康发展为目标，建设符合自身实际的企业文化。企业文化是一个团队在完成一项事业的过程中所形成的共同的理想信念、价值观念和行为准则。由于企业文化具有灵魂、凝聚、约束、向导、激励等方面的重要作用，因此，也就决定了企业文化其实就是一种以做大做强企业为基本内容的企业发展观点和经营理念。企业文化建设只能紧紧围绕这一中心，搞好生产经营和服务，不断提高企业的经济效益，使企业健康、稳步地持续发展。这是加强企业文化建设重要性和必要性的根本所在，是企业文化建设的惟一使命。
我矿应遵循着“建设适合自己、有利发展的企业文化”这一原则，每干一件事，每搞一次文化理念的宣传，都要思考这样做是否有利于企业的持续健康发展，是否有利于员工的精神和物质需要，是否在搞形式主义，是否在实事求是地塑造具有龙固煤矿特色的企业文化。企业文化建设很实际的目的就是要让企业健康地活下去，并且要越活越好、越活越强大，离开生存和发展， 1
离开经济效益，企业文化便失去了本来的意义了。
二、以经营理念为中心，建设具有品牌特色的企业文化。品牌形象既是企业文化的载体，又是文化的力量，深深地熔铸在企业的品牌之中。我们应该清醒地认识到，品牌就是企业的生命。在安全生产中要不断加大质量管理力度，不仅要求结果出精品，还要追求过程出精品。去年我矿顺利通过了“职业健康安全管理体系”的体系认证，通过提高产品的质量控制管理水平，来提高产品的质量控制水平，这也必定会促进企业的健康发展。三、以素质管理为基础，建设以人为本的企业文化。企业只有具备一流的素质，才能创造出一流的产品。凡是以人为本的企业都有它明显的管理特征：一是在信任员工的基础上激发员工的创造性和能动性；二是倡导员工进行有效学习，推动企业整体素质的提高；三是培养有利于员工与企业共同发展的价值观。为此，我们应以品牌文化建设为契机，带动企业综合素质的提高，尤其是人的综合素质的提升。企业品牌的培育过程必须是一个全面提高企业整体素质的过程。在抓员工综合素质提高的过程中，我们应着重抓以下几个方面：
（一）狠抓解放思想，更新陈旧观念。“变”是惟一不变的真理。企业要发展，靠老思路、老办法是不行的，要学习，要变革。“变则通，通则久”。把“变”的思想、“变”的观念植入员工的头脑之中，让他们想别人所不敢想，做别人所不能做，培养他们积极乐观、开拓进取的创业精神。（二）狠抓敬业精神，
培养认真习惯。要求职工牢记这样一个理念：不认真工作者就是“小偷”，在“偷”企业的钱（工资）。员工所做的工作要对得起自己的工资，这是最起码的信用关系。企业要培养员工良好的敬业习惯：操作认真的习惯、负责任的习惯、使命感和事业心的习惯。（三）狠抓团队建设，营造真诚氛围。一个优秀的企业领导者，是不会把眼光只盯在报表利润的增减上的，而是在调动员工积极性上投入更多的精力。每个人都是团队中的一员，发展个人才能发展团队，进而发展企业，这是必然的因果关系。团队成员之间要坦诚、真诚、零距离，营造团队真诚的氛围。只有这样才能激活员工的思维，发挥员工的聪明才智。（四）狠抓机制搞活，注重制度创新。全面形成“岗位靠竞争、收入靠贡献”的竞争激励机制和考核约束机制，建立“岗位能上能下、收入能高能低、员工能进能出”的动态运行机制，确保企业在激烈的市场竞争中更具活力、更灵活、适应性更强。为保证企业管理水平有一个较大幅度的提高，全方位、脱胎换骨地搭建企业内部公平竞争的舞台，提升龙固煤矿的整体综合素质。
四、以正确的价值观为方向，追求企业文化建设的最高层次。价值观是关于价值的一定信念、倾向、主张和态度。说白了，价值观就是人的追求。要什么不要什么，追求什么反对什么，喜欢什么讨厌什么，都属于是价值观的范畴。价值观是企业文化建设的灵魂，是员工心中的灯塔，是企业文化建设的依靠。任何文化建设都是以某种价值观的倾向为核心的，企业文化建设也不例
外。经营思想的革新、企业综合素质的提高都要以某种价值观为指导，中外企业概莫能外。
（一）企业领导的价值观。企业领导的价值观是整个企业文化价值观的“航标”。有人说，先改变张瑞敏，再改变海尔；张瑞敏改变了，海尔也就改变了。说的就是这个道理。企业文化不是开几次会就能产生的，也不是员工自觉产生的，它来源于企业领导者或企业领导层的世界观和方法论。企业领导是榜样，是企业文化的影子，企业领导的所作所为传播出去，被员工所接受，就会影响员工的行为、习惯，也就形成了企业文化。（二）员工主体的价值观。员工在企业文化建设中的角色如何定位，是企业的主人还是雇员？传统的说法是，国企员工具有二重性，既是主人也是雇员。无论是主人还是雇员，企业文化总是建立在以员工利益为主体的基础之上的。企业所有的赢利，所创造的价值，无一不是员工辛勤劳动创造出来的，企业要对他们负责任，不能对不起他们。员工的福利、员工发展、员工的自豪感都是企业的财富，同时也是以员工为主体的价值观的必然体现。（三）团队的价值观。团队员工的共同愿望和价值系统对企业有很重要的影响。当好的价值理念、好的愿望在员工心目中不断强化，形成该群体的一致行为后，团队的生产力才能发挥出来。实际工作中，我们把个人利益与企业整体利益融为一体，把“爱企业，爱产品，爱岗位”、“视企业如家”的理念变成员工个人的自觉行动，做到“人人心中有企业，上下左右一条心，拧成一股绳”，充分调
动员工的积极性与创造性，增强团队合力与竞争力。（四）管理的价值观。从管理的文化梯次看，有科学管理、人本管理与文化管理三个层次。做企业，科学管理是前提、是基础；人本管理是企业发展的方向，没有科学管理就勿谈人本管理；文化管理是企业管理的最高境界，是无声的监督，是无为而治。第一，科技是第一生产力，科学管理也是生产力，要使企业兴旺发达，就必须尊重知识、尊重人才，发挥人的聪明才智，依靠人才兴业，依靠科技兴企。第二，抓好企业科学管理的过程，同时也是改造人的过程，是改造人的习惯系统的过程，也是人本管理不断提升的过程。人本管理就是要关心人、体贴人，一切为了尊重人的责任感服务，一切为了人的发展服务。第三，文化管理最终表现在制度、机制上，制度、机制是文化管理价值观一个很重要的方面。长江、黄河没有人管就能东流到海，其原因就在于它有一种机制保障，是中国地形加河流的机制。（五）思想政治工作的价值观。世界上没有单纯的经济工作，也没有单纯的政治工作。深化企业改革，树立正确的价值观，调动员工积极性，进行生产经营都离不开思想政治工作。经济发展为社会现代化服务，而思想政治工作则为经济发展开辟道路。这是思想政治工作与经济工作的统一性表现，是思想政治工作的出发点、落脚点和价值所在。尤其是在变革的时代，更需要用新的理论武装头脑，与时俱进，坚持正确的舆论导向，加强宣传思想政治工作。任何轻视或忽视思想政治工作的行为都将付出代价。
把正确舆论导向渗透到企业生产经营管理的各个方面，思想政治工作不仅要“有为”而且要“有位”。宣传思想政治工作应走出新路子：一是服务“一个中心”，一切为企业搞好生产经营、提高经济效益服务；二是坚持“两个面向”，面向员工、面向市场；三是实现“三个结合”，结合生产、经营、管理、改革的全过程，结合员工各个时期、各个阶段的思想动态，结合建筑企业自身的特色；四是塑造“四个形象”，即企业形象、员工形象、品牌形象、法人代表形象；五是要讲奉献，人生最大的价值在于奉献，市场竞争的最大价值和最终目的也在于奉献，只有为国家、社会、企业多奉献，才能实现自身的价值。
第三篇：新时期企业文化建设
企业文化与企业竞争力的研究
企业文化作为社会主义文化体系里不可或缺的一部分，自从诞生的那一时刻起就担当了企业竞争力的重要角色，特别是现代企业制度建立以来企业文化成为企业的灵魂，并成为企业的核心竞争力，纵观存世百年企业，能让这些企业不断焕发生命力的关键因素就是靠一脉相承的企业文化。企业竞争力主要体现在硬实力和软实力两个方面，而企业文化代表企业竞争的软实力，从市场规律来看，现在企业竞争越来越多的是软实力的竞争，也就是企业文化的竞争，所以构建现代企业文化是当务之急。
一、 企业文化和企业竞争力
1、企业文化的内涵和企业文化表现形式
企业文化是指在一定的社会经济条件下，企业在长期经营活动中通过生产实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德，行为规范的总和，是企业在自身发展过程中形成的以独特价值为核心的独特的文化管理模式，是一种凝聚人心以实现自我价值、提升企业竞争力的核心力量，这里更多强调的是价值观念，是人的思想意识潜在的行为。企业文化最突出特点是以人为本，人是企业各个环节的主体，而人的主观能动性决定着企业是否正常运营。按照马斯洛需求理论，自我我实现是最高曾层次的需求，而企业文化成为员工共自我实现的载体，靠共同形成价值观念和统一的行动纲领去完成个体完不成的目标。企业文化从宏观角度分析可分为三个层次，即物质层、中间层和精神层面，物质层是企业文化的最表层部分，是形成制度层和精神层的先决条件，主要指企业的硬环境，包括厂容厂貌、生产设备、员工形象特征，也包括产品和相关服务，是整个企业文化的最外在表现；中间层是企业文化的中间部分，因为涉及企业相关制度的设计也叫制度层，在这一层面是企业员工共同形成的行为(本文来自公文素材库：www.bsmz.net)规范，并对公司和员工起到约束的作用，制度的设计关系到整个企业和全体员工切身利益，是完成公司既定目标的强大保障，是各个部门相互协调配合的约束机制；精神层是企业文化最内在的部分，也是整个企业文化的核心，在这层面这主要指企业的价值观、目标、经营哲学、道德、精神和团体意识等，是企业文化深层次的，具有决定意义的内在要素。在精神层面在最大程度上满足员工的精神需要，调动员工的精神力量，使他们产生归属感、自尊感和成就感，从而充分发挥他们的巨大潜力，在一定程度上使员工对企业文化的理解和认同程度达到高度的统一。同时精神层决定了物质 1
层和中间层，是这两个层面的最高境界，也决定了物质文化和制度文化的发展方向。
2、 企业竞争力内涵
企业竞争力是企业赖以生存和发展的软硬件条件，泛指技术、管理机制和企业文
化。企业的核心竞争力关系着企业的生存和发展，对企业的长期和短期发展都起到了
关键性的作用，核心竞争力的价值性、独特性、不可模仿性和不可替代性，保证了企
业发展得以延续。企业核心竞争力就是以企业文化为核心的竞争力，在企业建立之初，
企业文化就在企业领导者的大力倡导下，以领导者对企业的态度和创新精神为主的框
架下，在企业的发展过程中，结合企业目标，有意识的或潜意识的引导、激励组织和
个体，其中的一部分被固化到企业文件中，以制度的形式规范和约束个体、组织行动
的一致性，促进企业组织、团队和个体的知识和技能的积累以及对它们创造性的运用，
从而促进了企业竟争力提高。
二、 企业文化功能和重要意义
（一）、企业文化的功能
1、导向功能：导向功能突出的是明确了企业短期或长期的发展方向，引领员工朝着既
定的目标而努力，这种导向与企业规章制度有所不同，它强调通过企业文化的强化来
引导企业员工的行为，使人们在企业文化的潜移默化中接受共同的价值目标，企业文
化做得越好的企业，规章制度就不用做的非常具体，员工在企业文化强有力的熏陶下
会自觉不自觉遵守组织的规定。
2、凝聚功能：凝聚功能突出的是团队的意识，没有完美的个人，只有完美的团队，
企业文化就像是一面旗帜，把大家聚集到周围。本来是相对分散的个体变成了有共同
价值观念和目标的统一体，更能发挥个体的长处，使之高效完成组织的目标和任务。
3、激励功能：从人性角度分析人都是有惰性的，是要不断地被激励，传统意义讲更多
的是物质激励，当物质获得极大满足的时候，人们要找到一种归属感，要实现自我的
价值，这时候企业文化激励功能就体现出来，这种功能更多的是体现一种精神力量，
将员工的积极变为主动，进而创造性地完成工作，极大地发挥个人的潜能。
4、约束功能：约束功能是游离于规章制度之外的隐形规范，强调的是自我约束和管理，
和规章制度硬性规定最大区别是突出自觉性、积极性、主动性和自我约束，促使员工
有强烈责任感和使命感。企业文化的约束功能使员工知道哪些该做哪些不该做，即使
在行动中有所偏差，员工也会积极主动地去修正。
（二）、加强企业文化建设的重要意义
企业文化作为一种信念的力量,道德的力量,心理的力量，这三种力量成为统一体，
形成了企业独特的竞争优势,是企业完成目标、战胜困难的内在力量。当一个企业的文
化处于强势地位是时，市场竞争会处于优势地位，客户的满意度也会比较高。健全的
企业文化又使企业具有成熟的组织机构和管理机制，具备更科学、更系统、更完整的
管理体系。根据企业文化的四种主要功能，企业应该开发具有自己特色的企业文化，
使之贯穿到整个经营理念当中去。企业文化对企业的管理越来越重要，对现在和未来
都有很重要的意义。
1、是构建当代先进文化的需要
早在十六大报告提出的把握先进文化前进方向，十七届六中全会又提出文化强国，
大力发展社会主义先进文化，企业作为国家有机的一部分，承载着社会主要成员，所
以大力加强企业文化建设，用先进文化领引员工，使之跟上时代的步伐，企业文化也
要与时俱进，把握客观环境的变化和和员工的思想动态构建符合社会主义精神文明建
设企业文化体系，是构建当代先进文化的需要，也为员工理想信念提供强大的精神动
力、智力支持和思想保证。
2、 是提高企业核心竞争力的必然选择
企业竞争力包括硬件和软件两方面的内容，硬件是靠大规模的资金投入建设，行
业与行业之间、区域与区域之间差别不大，软件方面是以企业文化为代表竞争力方方
面差别比较大，这种差别决定了企业的兴衰成败和在市场上的优劣。企业文化的建设
是一个长期探索的过程，是在一代人或几代人反复试验形成的企业精神、经营之道和
员工所认同的道德规范和行为准则。企业在日常管理时面临多层次和广角度的管理，
面对着形形色色、千差万别不同人的管理，这时候企业文化的凝聚功能起到了关键的
作用，企业文化越健全的企业的凝聚力和向心力越强，存世越久的企业越重视企业文
化的建设，它在激烈的市场竞争当中始终能处于不败之地，靠的就是所有员工能同甘
共苦、共度难关的信念。企业文化改变了 “以我为中心”的做法，树立起以企业为中
心，从企业出发，强烈的集体意识和团队精神，促使企业得到快速发展，企业文化为
代表的核心竞争力也就得到相应提高。
3、是塑造企业品牌、信誉、形象的保证。
在当今企业生产经营活动中，品牌价值越来越被重视，特别我们国家是传统制造
业大国，在生产制造活动中只注重制造环节而忽略品牌建设环节，生产出来的产品附
加值比较低，在竞争当中处于劣势。品牌代表服务，也代表企业的观念和态度，消费
者在购买商品时也是购买服务，也在感受着企业的观念和态度。而品牌蕴含着一个企
业的企业文化，在顾客享受商品的同时实际上在享受企业的文化，与其说认同商品不
如说是认同企业的文化，在企业的营销环节要注重文化营销，把企业的文化从外及里
灌输到顾客思维模式当中，使顾客忠于企业的服务，忠于企业的文化。还有重要一点
是企业文化也是信誉的保证，当面临不断增加和日益多样化的选择时，人们的选择就
变得更加注重品牌的信誉，迫切要知道他们所接受的产品和服务企业，希望知道企业
的文化。让顾客群体通过接受企业服务而产生对品牌的信赖，进而形成一种产品信誉。
如果企业能够成功地将其企业文化通过品牌得以成功表达，那么就实现顾客群体对该
品牌的依赖，则这个企业就能立于不败之地。企业是否做得好，企业的形象很重要，
作为企业应该积极向社会展示自己的外在精神风貌，努力塑造自己良好的形象，赢得
市场主动权。同时企业文化是企业形象的最有效载体，是企业面对社会的窗口，要给
所面临的顾客群体留下最好的印象，良好的企业文化恰恰是企业最好的形象代言人。
三、企业文化建设的战略途径
（一）、构建本企业独有企业文化
行业不同企业文化的特点不同，顾客群体不同企业文化也不尽相同，要立足于本
企业特点和面对的顾客群体构建企业文化，比如说服务行业特点是要顾客至上，应坚
持顾客永远排在第一位的经营理念：在制造行业应当坚持永远追求卓越，不断创新的
经营理念，满足顾客不断追求新产品的心理。企业向顾客提供产品服务时应该保证产
品应该是最优的，是不可替代的。顾客群体的不同和差别决定了企业文化不同，在社
会当中顾客的差别不仅仅是收入水平的差别，还在于年龄、工作环境、所在地域的差
别。比如说高收入群体注重产品质量的同时更加注重产品的服务，追求企业文化的认
同感，此时企业文化的构建必须注重顾客归属感，让他们感觉不是在花钱购买产品，
而是在享受企业给予他的超价值的服务。除了行业特点外，构建企业文化还要注重员
工的行为方式，这种企业文化必须是员工共同遵循的价值观和行为准则，如果员工不
认同企业文化所倡导的价值观，那么他在执行企业纲领时就会出现偏差。员工很容易
受到外界环境的影响，包括政治、经济、民族文化、法律等方面，这些将直接影响到
员工的思想意识和行为，而企业文化不能强加给他们，要在他们身上找到企业文化所
需要的共同点，这种共同点必须要做到企业所处的行业、所面对的顾客群和员工特点
相统一。融合的企业文化能被社会认同，能被顾客群体接受，能被员工遵守，企业竞
争力才会得到提高。
（二）、建设学习型的团队，让员工接受企业文化
建设学习型的团队，是紧跟时代步伐的要求，我们处在时刻在变的时代，没有一
层不变东西，企业文化也应该根据内外环境的变化有所调整，这就要求员工不断的去
学习，不断地接受企业文化，学习型团队会通过学习会不断的丰富企业文化的内涵。
通过不断的学习，让员工知道什么是企业文化，企业文化有什么作用，企业为何及如
何实施文化塑造与变革，新的企业文化对员工有什么新的要求，认识企业现有文化状
态与目标文化的差距，在学当中如何紧跟时代的步伐去创新。在学习过程当中有主动
学和不主动学习的差别，就要求建立一整套的学习机制最大程度发挥学习的效用，也
会成为企业文化创新的载体，是企业文化更加符合时代的特点。
（三）、坚持企业文化的普遍性和创新性
企业文化普遍性主要体现在他是全体员工共同倡导的文化特征，是思维观念和行
动的统一，企业有各个职能部门，上有领导，下有普通员工，就要建立整体划一的约
束机制，完善相关制度，不能因为员工职位高低导致对企业文化认同有所偏差，保证
每个人做到对企业文化的完全认同，自觉遵守各项规章制度。构建企业文化还要体现
在工作和生活的各个方面，比如领导的行事方式，员工的穿着、待人接物、语言方式、
生活习惯等。构建企业文化时适当的口号和标语对认同价值理念有大作用。企业文化
是一套完整的体系，涉及各个环节，哪个环节出现偏差都有能导致企业经营出现偏差。
坚持企业文化创新性是因为凡事没有亘古不变的道理，主要方向是加大对人才的培养，
加快知识更新的力度，适应形势的变化，使员工不断超越自己，迸发出激情和活力。
（四）、建立企业文化激励机制
企业员工价值观念的形成是一很长的积累过程个性心理的累积过程，在这一段过
程中要不断的给与强化，但是激励手段也不可少，在员工享受工资、福利待遇、晋升
时优先考虑认同企业文化的员工，特别是在创新企业文化方面有成就的员工更要给给
予实质性的奖励。在物质激励的同时也要注重精神的激励，员工被企业和社会所认可
会产生成就感，进而推动他不断的去追求和探索。在建立激励机制的同时要建立具体
化和形象化的考评制度，让每个员工明白企业鼓励什么，反对什么，让新员工尽快融入到企业文化当中去。
（五）、发挥传统文化优势
现代企业文化是建立在西方现代企业制度基础之上的，对我们国家有很大借鉴意义，但是我国文化传统积淀已有五千年的历史，泱泱中华大地汇集着无数民族文化瑰宝，传统文化是我们的根基，在我们构建企业文化时必须以此为基础。我国作为一个文明古国，优秀文化传统有益于现在企业文化建设，把我国博大精深的传统文化和市场经济有机结合起来，为我国企业进行文化创新奠定坚实的基础。西方企业文化很先进，我们在引进时一定要考虑当地文化的影响，否则会水土不服。在我们构建企业文化时充分挖掘儒家思想宝库，用“仁、义、礼、智、信”等价值观念做人做事，调节人们行为和利害冲突，这种价值观念正好符合我们现在所倡导重义轻利、讲诚信的理念。
第四篇：浅谈新时期港口的企业文化建设
研讨会交流论文
浅谈新时期港口的企业文化建设
邳州港有限公司蒋士华
企业文化是企业的灵魂，是由企业倡导，全体职工认同并为社会公众所理解的一 种群体意识，它是长期推动企业向前发展的一种巨大的精神力量。企业文化的核心是企业精神，能否形成蓬勃向上、催人奋进的企业精神是企业兴衰成败的关键。邳州港在四十多年的发展过程中，创建了特有的文化氛围，这就是凝聚广大职工、战胜各种困难的精神力量，并在实践中不断提升港口的“敬业自强、干则必成”的企业精神。四十多年来，它已成为邳州港精神文明建设的一个重要组成部分，成为全体职工团结奋斗的共同旗帜，也成为推动邳州港发展的巨大精神动力，时代在改变，港口在发展，在新的时期，尤其是港口成功改制为民营企业后，宣贯“诚信、务实、创新、发展“的集团核心文化理念，弘扬港口精神，加强企业文化建设是摆在我们每一个邳港人面前的一项重要而艰巨的任务。
一、加强企业文化建设是时代的要求，港口发展的需要
古往今来，大到一个国家、一个民族，小到一个企业，都需要一种精神来支撑它的生存和发展，民族精神是民族文化的核心和灵魂，同样我们的企业精神也是港口在成长过程中不断沉淀积累的结果。在发展社会主义市场经济的今天，企业间的竞争日渐趋于激烈，拿什么鼓舞我们的斗志，凝聚我们的人心，对于我们邳州港而言，弘扬我们的邳港精神，继承我们艰苦奋斗的传统，认真贯彻落实集团核心文化理念，营造出一种干则必成的企业文化氛围就显得尤为重要。
四十多年来，我们依靠敬业自强的邳港精神，从无到有，把一个小码头建设成了一个现代化的港口，这从思想上和精神上极大鼓舞、
激励了广大的干部职工，在广大职工中也形成了凝聚人心，团结奋进的精神风貌，所以我们在面对时代的变革、竞争的加剧、港口发展的暂时受阻时，邳港精神更应成为我们企业文化的精神支柱和精神旗帜。
通过四十多年来港口的发展，徐港集团的成立，以及民营企业的顺利改制，坚定了职工对港口未来的信心，也坚定了职工对港口领导班子的信任，改革开放给周边地区带来的变化，也开阔了职工的视野，促进了思想的解放和观念的更新，港口职工的自立意识、竞争意识和忧患意识大大地增强，随着新进港职工文化素质的不断提高，集体主义的思想，开拓进取，健康向上的观念和风尚也都需要有一种精神将这些宝贵的资源加以凝聚，所以加强企业文化的建设也是港口在特定时期再创辉煌的需要。
二、加强港口的企业文化建设，继承是前提，创新是关键，发展是目的
企业文化作为企业生存的元气，作为企业核心竞争力的活力之根、动力之源必然要在继承中创新，在创新中发展。继承是前提，是保留与企业传统血肉关系；创新是关键，是企业文化发挥作用，永葆生机和活力的原动力；发展是目的，是企业文化取得更大成效的必由之路。
有什么样的企业文化，就会影响企业朝什么方向发展或发展成什么样，港口发展到了今天，正是有了“敬业自强、干则必成”的精神作支柱，而这种精神上升为企业的优秀文化，也正是她的群众基础好，在这种精神的引导下，她能够聚集起一大批具有相同观念的职工，并且能够让他们在想到认同的工作方式和工作范围里能成为共同的目标而努力，所以这种精神具有极强凝聚力和竞争力，这种精神是一笔宝贵的财富，应当成为建设企业文化的一个坚实的载体。
当然，不同时期对港口精神有着不同的要求，在改革开放和社会
主义市场经济的条件下，在宣贯集团核心文化理念的今天，在继承港口文化优良传统的基础上，我们不仅要保持鲜明的邳港特色，也要适应历史发展的潮流，以一种崭新的姿态深入到“诚信、务实、创新、发展”的集团核心文化理念的宣贯战略中去，充分地呈现出港口精神发展的阶段性。
三、加强港口企业文化建设要注重培育良好的企业文化环境 企业文化环境是企业文化赖以生存和发展的外部条件，在企业内部的各种因素中，企业职工是企业文化形成和发展的主导因素，在企业职工中，企业领导者又是企业文化的倡导者和维系者，所以培育良好的企业文化环境对企业文化的形成能够发挥更大的作用。在新时期，培育良好的企业文化环境就是要创造性地挖掘港口精神的内涵和实质，创建出一套适合于港口运行的行为规范，比较容易纳入港口管理的系统，发服务企业发展，促进港口管理进步为宗旨，将企业文化建设与港口各项工作相结合的管理方法，来丰富、建设企业文化，达到发展港口的目的。
培育良好的企业文化环境最主要的是必须有企业领导者的倡导和身体力行，企业领导的思想行为与企业文化建设密切相关，从一定意义上说，有什么样的企业领导，就会有什么样的企业文化。企业领导者可以利用自己的地位和影响力采取强有力的措施，向全体成员倡导和宣传企业的价值观和理念，并把它灌输妻全体成员的心中，形成企业上下一致的共同意志和理念。
企业领导者是企业权力的化身，他们个人的行为在企业中有强烈的感召力，所以企业的领导者要认识到企业文化的重要意义，自觉发掘自身在企业文化建设中的榜样力量，倡导一种适应现代企业发展的管理办法，对港口质量理念、服务理念、诚信理念、安全理念等进行塑造，并将正确的价值观进行渗透，渗透到企业文化的各个方面去。
培育良好的企业文化环境还应遵循一条最基本的原则，就是要抓
住“人”这个根本，企业是以人为主体组成的，企业也是依靠人进行生产经营活动的，企业职工的文化素质可以说是建设优秀企业文化大厦的基础，提高职工的文化素质就必须对职工进行各种形式的知识更新和技术培训，创建学习型企业作为企业文化中重要的文化要素，还应在港口更进一步的推广、普及。在企业文化建设中，还要创造若干可以发挥个人才能的非正式组织，如以前在港口存在的演出分队、演讲协会、创造发明小组等。总之，在企业中要营造一种尊重人、关心人、激励人的崭新文化氛围，并通过这种文化氛围的影响力和渗透力，把港口的和职工凝聚在一起，增强企业的凝聚力和向心力，以达到发展企业的目的。
培育良好的企业文化环境可以通过以下三个方面进行实施
第一、从宏观层面来说，企业文化建设要有一个涉及内容较为广泛的战略规划。当前，集团核心文化理念，明确了企业宗旨，确立了企业精神，确立了企业最高目标，在以后的工作中，需要逐步地细化地确立企业价值观。企业价值观，即各项工作统一的价值标准和行为趋向的过程，比如港口贯标中就确立了统一的质量工作价值观和行为趋向，这就是为顾客提供方便、快捷、经济、安全的服务，在其它的各项工作中也应有统一的价值标准，这样通过直接的规定或影响规定了职工的价值观念、行为规范和行为方式等，直接培育了企业文化的形成。
第二、通过下拉规定企业内部的各种规章制度从而约束员工的思想的行为造就适应企业文化发展的企业内部新秩序来实现。
企业的各种规章制度应 是随着企业内外部环境的改变而发生变化的，港口改制成民营企业后，企业的经营决策、组织设计、干部选拔和制度的制定等都应在确立的企业价值观和总目标的指导下进行，这些工作方案的实施过程升华了港口精神，提升了企业文化，它是一个长期的、持续的过程，必须严格要求持之以恒才能使新文化形成。
第三，通过全面贯彻，严格要求，使企业文化渗透于各个方面，各项工作之中，使之固定形成习惯，转化为文化要素。
企业文化建设是一个细致的、潜移默化的过程，没有严格要求，坚持始终的作风，新的文化很难形成，在全面实施规范化的过程中要重视企业成员观念变革和文化心理转变的工作。首先要坚持严格的统一的标准；其次要严格坚持制度的公平协调原则，在制度面前人人平等，尽量避免人与人之间由此而造成的内部矛盾和冲突，产生内耗，无法形成企业的凝聚力；再次还必须要有严格的作风，加强企业文化建设就是通过对旧文化的改造，使新文化在人们心理结构中不断积淀，并逐步升华为一种信念，因此新文化的形成，不论是从习惯在人们心理结构的积淀来说，还是从通过人的思维把积淀升华为信念来说，都要从标准上、制度上、作风上坚持一贯持之以恒。
四、加强港口的企业文化建设，应与代表中国先进文化的前进方向相统一
弘扬港口精神，建设企业文化，是中国共产党代表中国先进文化前进方向的题中之义，所以抓好企业文化建设是加强思想政治工作，加强精神文明建设的最好结合点。
港口在四十多年的发展中形成了以敬业爱岗为核心的“敬业自强、干则必成”的精神，在宣贯集团核心文化理念的今天我们又在不断地丰富这个宝贵的精神。组建集团公司后，港口人思想、价值观也都发生了相应的转变，所以也应把弘扬港口精神，建设企业文化精神建设全过程，使全体职工始终昂扬向上的精神状态。
加强思想道德建设应当成为建设企业文化的重要内容。首先，要坚持把先进性要求与广泛性要求结合起来，加强社会公德、职业道德、家庭美德建设，积极营造有利于扶正社邪的社会氛围，积极传播先进文化，弘扬社会正气，塑造美好心灵，激励职工积极向上，追求真善美，抵制假恶丑。其次，要积极开展好创建行业活动，利用各种有效
的宣传形式对港口宗旨、港口目标、港口精神等进行大张旗鼓地宣传渗透，让职工看在眼里，记在心里，化为行行动准则，同时对在创建活动中涌现出来的，反映新时期港口精神的新事物、新典型树立榜样，利用榜样的力量，使企业所倡导的价值观被广大所接受和认同。另外，要从港口实际出发，推进企业文化建设，在职工中开展形式多样，讲究实效，具有针对性的学习和主题教育活动，教育职工认清形势，明确责任，弘扬敬业爱岗精神，还有就是要因地制宜地开展职工文化娱乐和群众体育活动培训职工永争第一，团结拼搏的精神，塑造港口职工形象，满足职工日益增长的文化生活的需要。
第五篇：中国石油新时期企业文化建设十大成果解读
中国石油新时期企业文化建设十大成果解读
经过半个多世纪的创业发展，中国石油事业蓬勃向上，谱写了一曲曲壮丽凯歌。这一历程中创造了丰富的精神财富，积淀下深厚的文化底蕴。特别是集团公司成立以来，党组大力推进“文化强企”战略，着力培育以大庆精神铁人精神为核心、符合综合性国际能源公司发展方向、具有鲜明时代特征和石油特色的企业文化，打造石油文化优势，提升了企业软实力。在3月底召开的中国石油企业文化建设工作会议上，新时期企业文化建设十大成果精彩亮相。
进一步坚定以大庆精神铁人精神为核心的企业之魂。持续开展大庆精神铁人精神再学习再教育再深入活动，百万石油员工团结奋斗的共同思想基础不断夯实。确立大庆精神铁人精神为中国石油的企业精神，成立大庆精神铁人精神研究会，举办高层论坛，开展纪念铁人王进喜诞生80周年、大庆油田发现50周年等活动，在企业内外三年组织“石油魂——大庆精神铁人精神”巡回宣讲350多场，实现了所属国内企事业单位全覆盖，掀起学习、宣传和弘扬大庆精神铁人精神的新高潮。
培育形成以“我为祖国献石油”为主导的基本理念体系。确立了“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神，“我为祖国献石油”的核心价值观，“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的核心经营管理理念；梳理了“宁肯少活二十年，拼命也要拿下大油田”、“只有荒凉的沙漠，没有荒凉的人生”等石油人共同崇尚的人生信念；树立了“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的qhse管理理念，“互利共赢、合作发展”的国际合作理念等；“新中国成立60年最具影响力60句石油名言”、企业文化手册对广大员工的影响不断加深。
逐步实现以“六统一”为主要内容的企业文化建设基本规范。在集团公司《思想政治保障体系》、《基层建设纲要》、《基层党支部工作条例》、《境外单位党建思想政治工作条例》等文件中，对企业文化建设工作做出了具体规定。按照企业文化“六统一”要求，实现了企业宗旨、企业精神、企业核心价值观、企业核心经营管理理念、企业标识和企业旗企业徽企业歌的规范一致。总结企事业单位、基层单位、海外项目、重点工程探索实践企业文化建设和专项文化建设的经验成果，进一步研究提炼形成集团公司企业文化建设基本规范。培养选树以“三代铁人”为代表的著名石油英模群体。党组下发《关于进一步加强选树和宣传重大先进典型的意见》，建立定期表彰、即时表彰和专项表彰相结合的制度。“中国石油榜样”系列宣传，召开中国石油新时期群英会和海外油气合作表彰大会，推出一批又一批模范践行大庆精神铁人精神的先进典型。党组授予李新民“大庆新铁人”荣誉称号，形成了以铁人称号命名先进典型的选树机制，石油英模群体不断壮大，在社会上产生了引人瞩目的“石油英模现象”。
打造以“铁人王进喜纪念馆”为代表的百个企业精神教育基地。201*年开始，集团公司分五批将“铁人王进喜纪念馆”、玉门油田“石油摇篮展览馆”、长庆油田“好汉坡”、
塔里木油田“克拉二井”、青海油田冷湖“四号公墓”、炼化系统“五朵金花”装置等153个场所(单位)命名为中国石油企业精神教育基地，同时也有效保留了珍贵史料。中国石油首创命名的企业精神教育基地，成为了员工思想教育的阵地、作风传承的示范场所。
创编以《企业文化辞典》为标志的石油文化典籍。为传承弘扬石油文化，组织编纂了中国石油《企业文化辞典》《企业文化故事集》《辉煌见证—60年新闻作品选编》等；编撰出版了《百年石油》《当代中国石油工业》等一批记载中国石油工业发展历程的书籍；编辑出版了《大聚变—石油石化大重组纪实》《石油今天入世》等展现中国石油改革发展新成果的系列书籍。正在编写的《中国石油企业文化辞典》及其38个企业分册广泛征求意见、数易其稿，是对中国石油文化家底进行的一次大盘点。
创作以电视剧《奠基者》为代表的一批文艺精品。组织协同创作了电视剧《奠基者》、电影《铁人》、话剧《地质师》、舞剧《大漠女儿》，歌曲《石油圣火》、《石油人的歌》，政论片《大庆魂》，文学作品《中国动脉》、《走进塔里木》等一大批以石油为题材的文艺精品，在社会上影响重大。这些精品力作真实记录了我国石油工业发展的辉煌历史，生动展示了石油生产生活的火热实践，成为社会了解石油、支持石油和记载历史的窗口与路径。凝聚以“建设综合性国际能源公司”为目标的奋斗力量。围绕建设综合性国际能源公司的战略目标，打造绿色、国际、可持续的中石油，建设忠诚、放心、受尊重的中石油，采取集中教育、领导宣讲、媒体传播等多种形式，进行学习解读、教育引导和宣传贯彻。连续11年、每年一个主题，集中时间开展“形势、目标、任务、责任”主题教育，使集团公司战略目标深入人心，成为百万石油员工共同奋斗方向和动力，将企业文化优势转化为企业发展实力。
塑造树立以认真履行“三大责任”为使命的公司良好形象。全力推进“四个大庆”建设，八个千万吨炼油、三个百万吨乙烯石化基地建设，中亚-西二线管道等战略工程建设，努力保障国家能源安全。积极参与社会公益事业，两次组织共产党员捐建3万口“母亲水窖”，连续开展9届数千万人次参加的“昆仑奖”全国十大见义勇为英雄司机评选活动，扎实开展援疆援藏、定点扶贫、捐资助学，为汶川大地震等受灾地区捐款捐物。以《中国石油报》为主阵地抓“三突出、六重大”媒体宣传，立体展示中国石油形象和石油人风采，扩大了社会影响力。
构建形成以“双效”为标准的企业文化建设格局。坚持实效、长效标准，进一步明确企业文化建设的指导思想、基本原则和目标要求，制定企业文化建设规划，确立了“继承创新、系统思考、立体推进”的工作思路，构建起由理念识别、行为识别和视觉识别组成的企业形象识别系统，加强理念层、制度层、物质层三个层面建设，纵向上确定集团公司、企事业单位、基层单位三个层次实施，横向上抓好安全、环保、质量、廉洁、和谐等多个专项文化建设，形成了集中统一、上下联动、纵横创建、全员参与的企业文化建设工作格局。
国务院国资委曾在大庆油田召开中央企业企业文化建设研讨交流会，中国石油先后在全国国有企业推进社会主义核心价值体系建设座谈会、中外企业文化峰会等大会上介绍经验，70多个企事业单位被评为全国企业文化建设先进单位。大庆精神被评为“新中国60年最具影响力十大企业精神”，“石油魂—大庆精神铁人精神”巡回宣讲活动被评为全国“企业文化30年实践十大典范案例”。
总结凝练的十个方面成果，是实践探索的心血，是思想智慧的结晶。新形势下，进一步弘扬大庆精神铁人精神，不断提高企业文化建设科学化水平任重道远。大力发挥中国石油特有的文化优势，必将为全面建成世界水平综合性国际能源公司提供强大的精神力量。
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