亚宝药业四川制药有限公司企业文化
1、座右铭
我是亚宝人，以科技兴企，产业报国为己任，发扬“勤俭、协作、进取、创新”的企业精神，志创国际一流的制药企业。亚宝的事业是我们大家的事业，我们以百年亚宝，世界亚宝为目标，全力以赴，永不言败，追求卓越，成就自我。
2、安全生产，从我做起
3、服务别人，快乐自己，让服务超出别人的期盼
4、工作就是事业，承担责任，自动自发
5、节约就是创造价值，把节约当作一种品德去修炼
6、我们的工作方法：
时间第一成本，成长第一目标，整合第一方法，文化第一管理，苦干第一精神
7、我们的精神：诚信，创新，团队，敬业
8、我们的人才观：
有吃苦精神，有敬业精神和上进心；
有责任感，有团队协作精神；
富有创新精神，善于沟通。
9、我们的使用命：与健康携手，创生命绿洲
10、我们的引人机制：
事业感召人，文化凝聚人；
工作培养人，机制激励人；
纪律规范人，绩效考核人；
11、我们的原则：
科技兴企的事业原则，勤奋创新的工作原则，
学习自律的成长原则，谦和开放的合作原则，
平等权威的组织原则，舒适健康的生活原则。
12、我们的愿景：
志创国内一流国际知名专业化品牌的制药企业
13、学习能力就是竞争能力，把学习当作是一种生活方式
14、严格执行gmp条例，确保质量安全
15、质量安全是我们的生命线
16、质量方针：基于科学，控制风险，建立受控，持续改进
第二篇：四川烟草企业文化四川烟草企业文化
我们企业遵循的行业共同价值观是：
国家利益至上，消费者利益至上。我们企业履行的使命是：
携手客户，构建和谐并进的利益共同体。我们企业恪守的核心价值观是：
人为本，法为准，德为先。
我们企业坚持的发展理念是：
不断超越，领先一步。
我们企业大力弘扬的企业精神是：
以责任奉献社会，以真情回报客户，以创新超越自我。
我们企业追求的理想是：
一个负责任的企业
我们企业倡导的人文环境是：
愉快工作，幸福生活。
我们企业的发展愿景是：
一个以“服务最优、效率最高、利益最佳”赢得竞争优势，在全国行业综合排名前10位，具有参与国际竞争实力的全国一流的烟草和物流企业。
我们的领导模式和方式是：
“全员参与型”，实现“科学管理，民主管理，依法管理。”
我们企业奋斗的目标是：
“十一五”实现从“两烟大省”到“烟草强省”的历史性跨越。
第三篇：四川欢乐空间装饰公司企业文化企业精神：员工与企业“双赢”，企业与客户“双赢”。
发展目标：通过强有力的市场动作，使欢乐空间成为引领翻新、改造、维修发展的领跑者。 领域观念：从房屋维修开始，逐步向旧房装修进行发展，将涉及到的业务面有：房屋维修、房屋翻新、房屋改造、老房装修、二手房装修、商业空间、办公室等。
发展观念：从用户和市场需求入手，逐步认识、掌握及运用行业发展规律。
经营策略：通过用户评判、以提高用户为主导来树立企业品牌；通过对外拓展，全国连锁、特许经营等标准化运营模式，大幅度扩展、巩固旧房装修市场份额；通过开放式、多方位的合作形式，建立、丰富公司的人力资源队伍；通过专业化、系统化的培训，提高员工素质；通过引进投资、风险投资，及早步入金融证券市场。
行为准则：“完美源自细节”是欢乐空间的行为准则；细节是手段，完美是结果；细节是过程，完美是结局。如果细节是随意、漫不经心的，其结果无疑是有缺陷和遗憾的；如果细节是反复推敲、滴水不漏的，其结果肯定逼近完美。
工作作风：宽厚、专业、创新、高效、诚实、发奋、平等、协作。 员工誓言：我们做到团结奋进、真诚友善、互助互勉、高效卓越。
团体精神：我们在翻新、改造、维修领域要做成都的第一，还要做中国的第一，要成为中国的驰名企业。在任何时候，任何地域，我们决不满足于第二，一定要做第一。
【管理理念】以人为本 追求卓越
【服务理念】值得信赖的托付 令人感动的服务
【企业目标】扎根河南 打造百年诚信家装
【企业使命】领导行业一流品质 创造家装完美境地
【企业精神】诚心以待 同心拼搏 高效务实 铸造非凡
【企业准则】真诚 友好 负责 学习 创新 超凡
【企业口号】生产高质产品，提供优质服务，立足诚信经营，建立永久客户。
第四篇：关于四川中自尾气净化有限公司企业文化调研策划方案关于四川中自尾气净化有限公司
企业文化调研的策划方案
一、前言
企业文化建设是一个既要全面，又讲究步骤的过程，一般情况下，合理的企业文化建设须经历“调研”、“诊断和分析”、“定位”、“宣贯”和“深植”的过程。科学的调研是实现企业文化的科学定位的保障与前提。调研的深度和广度，直接决定了企业文化建设的科学性。
四川中自尾气净化有限公司（下称：中自催化）是一个年轻的制造型企业，员工组成结构复杂，既有小学文化者，同时也不乏博士、硕士等高学历者，公司员工在加盟中自催化之前，分别在不同的企业文化中浸润，因此，对企业文化有着不同的理解，对企业的管理也有着不同的感受。同时，由于企业成立时间不长，前期因为种种原因造成对企业文化建设不够重视，企业员工思想不够统一、企业的凝聚力不强，没有形成自己的核心企业文化。
因此，要在这样的企业建设企业文化，必须强化对企业文化的调研，深入了解员工的思想，同时加深对企业的全方位了解，了解企业的历史、现状及发展愿景，通过深入、细致的分析，才能提炼出企业的精神力文化，构造企业文化的基础。
二、调研目标
本次调研，其目的首先是深入了解企业的现状，同时了解企业的发展历史及企业的愿景；其次，对企业员工的构成情况、思想等进行深入了解。通过调研，掌握企业的第一手资料，真实了解到企业的经营情况与特点、文化现状及优良传统、所处地区及文化形态、企业面临的主要矛盾、员工素质及对现有文化的适应性、竞争对手文化等，为下一步的企业文化建设打下坚实的基础。
三、调研内容
本次调研的主要内容是企业的经营情况与特点、文化现状及优良传统、所处地区及文化形态、企业面临的主要矛盾、员工素质及对现有文化的适应性、竞争对手文化等。
四、调研方法
本次调研采取问卷调查法、座谈法、访谈法等多种方式。
1、问卷调查法
问卷调查主要针对公司员工，其目的一是通过员工问卷调查，了解企业一线员工的想法、看法和期望，更进一步提高广大员工的参与意识，奠定企业文化建设的群众基础。
问卷调查作为本次企业文化调研的主要方式，力争达到企业员工100%全覆盖。
2、座谈法
座谈法是问卷调查的补充，主要是有针对性地召开座谈
会，对调查内容中具有一定争议性的内容或对问卷调查中不便进行调查，广泛听取意见，真实了解实际情况。
3、访谈法
访谈法主要针对公司高层领导进行。其目的是了解公司愿景、企业历史等。访谈采取一对一的形式进行，力争做到100%。
五、时间安排
企业文化调研历时两个月，从7月1日始，至8月31日结束。本次调研共分三个阶段进行。
第一阶段：调研准备阶段：（7月1日—7月15日） 本阶段主要对调研方案进行修改、确定，并完成问卷调查的设计、座谈提纲及访谈提纲的拟定。同时，本阶段还要完成下发调研通知及召开调研动员会。
第二阶段：调研实施阶段：（7月16—8月15日） 本阶段主要完成三种不同方法的调研，一方面要完成对各个部门的调研指导，同时又要按照调研的目的及要求回收调研报告，并对调研报告进行汇总、统计。
第三阶段：调研总结阶段：（8月15—8月31日） 本阶段主要是根据调研的情况，深入分析，形成调研报告，并结合企业的情况，完成调研报告的修订。
第五篇：四川企业信息化现状四川企业信息化现状
在我国经济社会发展呈现新的阶段性特征的背景下，四川企业的信息化建设总体状况仍然不容乐观，面临的诸多实际问题亟待解决。主要表现在以下几个方面：
1、 四川企业信息化进程受制于区位劣势的困境依然十分突出，不仅与国内沿海和发达地区的差距逐年拉大，而且省内的区域和行业差异也日益明显。
2、 由于历史条件的局限，四川企业信息化建设起步晚，底子薄、基础差，特别是众多中小企业的规模和特征，造成信息技术应用面临特殊，难以普及而只能定向开发。加之开发资金不足及开发市场不健全，致使开发应用层次低。
3、 企业在信息化的规模、建设、发展、创新等方面，缺乏统筹兼顾和专业指导。企业信息化进程与企业发展部匹配，核心业务应用普及率普遍低于10%，与不断增加的投入相比，其效果与预期相去甚远。
4、 受资金因素制约，许多企业不愿加大对信息化建设的投入，而后续资金不足又间接造成初期投入浪费。同时，不少企业在信息化建设上存在盲目性，不能准确把握自身需求，为此付出了巨大的代价。
5、 基础硬件、网络建设水平较高，应用软件的投入程度不高。四川的企业信息化建设正处于初级阶段。
6、 企业信息化建设是一个持续的、长期的、整体集中的过程，但四川企业的信息化建设普遍处于各自为阵、单兵作战的状态，没有形成一个统一的大系统。
7、 政府部门对企业在信息化建设中的需求缺乏全面、深入的了解，信息化长远的规划与企业自身特点的结合度不够，后续组织工作乏力。更主要的是，政府部门的信息化建设水平不高，造成了企业信息化推(内容来源好 范文网www.bsmz.net)广困难。
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