关于企业文化论文提纲(精选多篇)

第一篇：浅谈新园公司企业文化论文提纲

论文提纲

论文题目：浅谈新园公司企业文化

论文摘要：

企业的核心竞争力就是企业文化的特色和个性的反映，是企业特定的优秀品格。文化创新是企业创新的基础和动力，是其他企业无法复制的宝贵资源，也是企业竞争力的有机组成部分。能有效提升企业的凝聚力、执行力、创新力，从而有利于强化企业的竞争力。反之，企业竞争力的增强也会促进企业文化的创新、演变和优化。因此，优秀文化与竞争力如影随形，相互促进，密不可分，是赢得竞争优势、实现基业常青的重要保障。

关键词：企业文化核心竞争力 创新

以新园为切入点：

新园公司是国内知名的矿山设备加工制造企业，公司秉承“新园创新、行方思圆”的企业理念和“奉献、团队、专业、合作”的企业精神。新园的什么都可以复制，惟有新园文化是竞争对手所复制不了的。”如新园精神是“敬业报国，追求卓越”，新园理念是：只有创业没有守业”等。企业文化建设作为文化管理的核心，在现代企业管理中已占有重要地位。

论文重点：

一、 企业文化是企业竞争力的重要源泉

企业文化对企业凝聚力的促成机制。企业凝聚力是企业竞争力的基石。

二、企业文化是企业管理的核心内容之一

管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力、财力和信息等资源，以期更好地达到组织目标的过程。

三、 企业领导者是企业文化的缔造者、倡导者和管理者

执行力诞生于企业的文化，并且也反作用于企业义化，成为文化的一部分。它是一个系统，融入企业的各个角落 ．提升执行力的根本性举措在于建立优秀的执行文化 ．

四、 企业文化要与时俱进不断地完善勇于创新才能建立创新性的

企业

企业文化建设并不是终身不变的，它要与企业的发展状况，外部环境联系起来，不断地建设和改进，只有这样，才能充分发挥企业精神在企业发展进程中的积极促进作用。

总之，企业文化是企业管理的不败之地，企业文化是企业竞争力核心地位

陈赞

第二篇：企业培训论文提纲

中国人民大学继续教育学院（网教部）//本科毕业论文//（201*08）写作批次

提纲：我国企业员工培训探讨

一、我国员工培训的现状及存在的问题

（一）企业员工培训的现状

（二）企业员工培训存在问题

1.企业不够重视。

2.培训不能适应市场发展的需求。

3.培训机制不完善，无明确培训组织架构

4.没有调动职工参与培训的积极性，员工被动参与

5.培训计划不健全、不够科学，管理者主观参与多

6.培训效果不佳，员工为提炼到真正有用东西

二、产生问题的原因

(一)没有正确认识员工培训对企业的意义

1.培训无用论

2.培训浪费论，认为培训浪费公司资源

3.受训人才流失论，培训成本大，人才却可能流失

4.培训福利论，将培训作为公司的一种福利

(二)员工培训系统设计不合理

1.没有制订长期的培训计划，没有长期的培训目标

2.缺乏对员工的能力培训，培训泛泛而谈

3.员工培训只针对部分员工，重点针对的为管理层

（三）没有进行效果的反馈

1.培训讲师培训效果无激励

2.员工培训无考核，不能评估培训效果

3.培训结果与业绩无关联，员工不认真参加培训

(四)员工培训不符合企业与员工发展的要求

1.企业培训目标不明确，为培训而培训

2.企业与员工未达成共识，员工被动接收，无主观学习愿望

三、问题的对策

(一）树立员工培训的正确观点

(二)明确员工培训的目标

(三)调动员工的积极性，针对员工需求进行培训

(四)改善员工培训环节

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第三篇：企业文化建设提纲

《企业文化建设》课程提纲

1企业文化建设1.1“文化”释义

1.2”企业文化“释义

1.3企业文化建设释义

1.4企业文化建设的作用

1.5企业文化建设的内容2班组文化建设

2.1企业文化与班组文化的关系

2.2班组文化建设的作用

2.3班组文化建设的内容

2.4班组文化建设的重点

2.5班组文化建设的措施

2.6班组文化建设的目标

3企业安全文化建设

3.1安全文化建设的由来

3.2安全文化建设的意义

3.3安全文化建设的内涵

3.4安全文化建设的路径

3.5安全文化建设典型事例

第四篇：企业文化建设提纲

企业文化建设的纲要

企业文化是企业存续发展的价值观、思维模式、行为模式的本质特征的总和。是企业的无形资产；是企业核心竞争力的重要组成部分，它体现在企业价值创造的每一个环节。现将本人理解与悟到的企业文化建设纲要总结如下：

一、企业文化本质

企业文化本质上是总裁（老板）文化，即总裁（老板）的思维模式及行为模式，往往决定了企业的思维模式与行为模式。特别是在民营（私人）企业，组织成员的行为准则以企业领导者价值观为准，表现出强势文化特征，而不是弱势文化特征（组织成员的行为准则以社会价值观为准)。

企业最高领导人是企业文化的缔造组织者，是企业文化变革的推动者；领导人要忠实严守企业价值观，并敢于扬弃旧文化，发展新文化。

如果企业决策层的核心价值观不一致，有明显的价值观冲突，对企业的快速及长期稳定发展不利，易出现高层分道扬镳现象；如果员工的价值观与企业价值观不一致，有明显的价值观冲突，对员工的快速及长期稳定发展不利，易出现跳槽现象。

企业文化即核心价值观只有被企业成员共同认可并落实在工作行为上，企业的发展才是健康的。

二、企业文化建设层次

企业文化建设包括四个层次：

(1)理念层(核心层)：指企业愿景、宗旨、战略目标、经营哲学、伦理道德等企业价值观，是企业精神和企业风格的最佳体现，决定了企业制度、员工行为和工作结果。

(2)制度层(中间层)：指企业各种规章制度、组织机构等管理体制。

(3)行为层(表现层)：指企业员工所表现出的行事态度、行为习惯等为人处事的思想与行为模式。

(4)表现层(视觉层)：指企业的对外识别系统体系、企业对外视觉形象。

三、制度与文化

(1)制度要基于规范化文化的建设才有作用和效能，否则就是一堆废纸；

(2)文化是制度的补充，可降低制度执行成本，降低推行难度；

(3)制度建设中会产生成本，但没有制度是更大的成本；

(4)业务流程清晰合理是文化有效实施的前提；

(5)绩效管理体系和激励机制是企业文化建设的有力保障；

(6)制度应该是前瞻性的，而不是用血的代价来换取制度；

(7)制度不是一蹴而就的，或是一劳永逸的，而是持续改进的；

(8)得到大众认可的制度是得益于民主管理文化基础之上的；

(9)制度的执行是难点，领导者须以身作则，例外行为是对制度

文化的最大威胁。

四、企业文化建设的任务

企业文化建设有四项重要任务

(1)持续提高企业价值；

(2)使组织有效率；

(3)使员工有成就；

(4)使企业有前途。

五、员工的文化需求

事实证明：员工喜欢在目标明确和心情愉快的环境下工作。

(1)员工的外在需求：

物质保障+成长机会(晋升机会、能力锻炼机会、培训机会)，即钱(途)和前(途)。

(2)员工的内在需求：

赏识+工作满足，即被(上级、同事和社会)肯定或赏识和对工作内容的满意度(工作的有趣性、挑战性和创造性)。

六、企业文化的价值

1．企业文化对企业的价值

(1)是企业战略的有效保障和执行媒介；

(2)是形成核心竞争力的重要环节；

(3)是制度管理的补充和延伸；

(4)是对组织成员的有效激励；

(5)增强员工行动统一性，减少管理成本，提高管理效益；

(6)是创造力的源泉和变革的基础。

2．企业文化对企业人的价值

每个人的人生，都需要通过理解、参与、营造并归属某种组织文化，寻找其生命寄栖的价值支点、文化归属和精神家园！

叶菲菲

201*.11.15

第五篇：企业文化培训提纲

商务礼仪培训考试提纲

一、 什么是商务礼仪？

商务礼仪实际是在商务交往中所使用的礼仪。

二、 商务礼仪的两个重点问题

1、摆正位臵2、端正态度。

三、 商务礼仪的主要有哪些规则？

1、 尊重2、沟通3、规范

四、 维护企业形象的三要素1、理念2、行为3、素养

五、 什么是黄金法则？

你希望别人怎样对待你，你就应该那样的首先去如此对待他。

六、 什么是白金法则？

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四十二、 西餐餐巾的使用1、保洁2、遮羞3、擦嘴

四十三、 自助餐的好处1、节省费用2、可以解决众口难调的问题3、不排座次

四十四、 自助餐的菜序1、先吃冷盘2、开胃汤3、吃主菜4、吃甜品5、吃水果

四十五、 自助餐的取用1、排队取菜、自取送餐具2、多次少取、不可外带

四十六、 自助餐的交际1、自主择坐2、自愿交流

四十七、 选择酒水的总体原则1、要适应客人的需要2、要高档、卫生

四十八、 中餐白酒的礼仪1、宾主双方都要量力而行2、酒满敬人、茶满欺人3、祝酒不劝酒

四十九、 西餐洋酒的礼仪1、餐前酒2、佐餐酒3、餐后酒

五十、 应聘强调三个环节1、有备而来——了解自己了、解职位2、仪表堂堂——要整洁规范、要符合身份3、临场表现——落落大方、有问必答、注意策略、慎独诚实为本

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