企业文化最

第一篇：光明博士企业文化最核心内容

光明博士企业文化的核心内容

1. 光明博士使命：为人们拥有大海一样的蓝，星空一样的净的眼睛而奋斗

2. 光明博士精神：学习沟通，自我超越，追求完满

3. 光明博士宗旨：对消费者：提供生态矫正技术，传播用眼健康理念

对员工：学习培训，成就自我。

对社会：创造价值，力行环保。

对客户：合作共赢，共同成长。

对股东：高效回报。

4. 光明博士经营理念：认真做事，诚信做人。

5. 光明博士企业远景：5年内做中国生态矫正视力第一品牌

8年内做世界生态矫正视力第一品牌

6. 光明博士核心竞争力：整合全球有效资源，海纳百川，学习创新，运用实现战略目标的能力。

7. 光明博士企业文化的具体表现：

1）诚信：百德诚为先，百事信为本，诚信是光明博士文化的核心。

2）创新：创新是旧的资源新的整合，创新是光明博士发展的灵魂，与时俱进是创新的最佳体现。

3）学习：唯有不断汲取各方知识，才具备成长的可能。

4）感恩：对人、对物都要有感恩之心，是做人的基本原则

第二篇：企业文化：企业最强大的软实力

企业文化：企业最强大的软实力

企业软实力是相对硬实力而言的。硬实力是以物化形式存在的要素，是衡量企业做大做强的客观标准，例如：企业设施、资本、人员、经济规模等。而软实力是整合和使用硬实力的能力，是企业发展不可或缺的支撑要素，是最终实现企业运营效能最大化的关键能力。

企业软实力最突出的表现是企业文化。一个拥有良好企业文化的企业必定是个生生不息的企业，在竞争日益激烈的商海中必然能够获得一席之地。虽然这样的企业不一定能够基业长青，但是必定能够拥有比其他企业更多的持续经营的基因。 http:///

企业文化这种东西有点虚无缥缈，它不是贴上墙上的宣传标语，而是承载在企业运营、人员中的一种无形的力。正是这种力，使得企业的人员能够凝聚在一起，产品流、信息流能够顺畅的运转。企业文化体现在企业的方方面面，也可以说软实力体现在企业的方方面面，这中间最重要的包括四个：企业家、自主创新、市场营销以及管理。

1、企业家

企业家是企业的首脑，是企业的最高领导人。现在商界鼓吹商业模式，商业模式固然重要，但是更重要的是能将商业模式真正自由运转起来的企业家。互联网b2c公司并不少见，很多企业的商业模式都很雷同，但是最后成功的也只有卓越、当当、凡客等。最关键的原因还是在企业家。如果没有张瑞敏，海尔能够发展成现在这样吗?如果没有柳传志，联想能发展成现在这样吗?亦如任正非之于华为，马化腾之于腾讯，ge也是在杰克韦尔奇手上，才实现了真正的腾飞。

企业文化说到底是老板文化。企业家是企业的缔造者，是企业的规划师。虽然企业在运营过程中，不可避免的会有许多与企业家思想相背离的地方，但是绝大部分的地方都是企业家价值观的体现。企业家自身的才华、能力、坚毅的品质、包容的胸怀，都是企业最重要的资产，企业家的高度决定了企业的高度。http://bd.28yj.com/

诚然，不可能每个企业家都是完美的，真正强大的企业需要的是一个创业团队。团队中的每个成员拥有互补的能力，有人善财务，有人善营销，有人善沟通。只有团队才能将企业家的效力发挥到最大。因此，除了企业家本人之外，企业家团队是一个企业的核心所在。优势互补、又具备统一价值观的团队必定会给企业带来强大的竞争优势。http:///

2、自主创新

每个企业都必须具备核心竞争力。所谓核心竞争力是可持续的、竞争对手难以复制的能力。比如加工型的企业必须具备强大的生产能力，能够及时为客户提供质量可靠的产品;像南车这样的技术密集型制造企业，技术无疑是最重要的竞争能力;对于麦当劳、如家这样的连锁服务机构，完备的连锁模式、强大的品牌影响力是其最重要的竞争力。

但是竞争力如果不加以创新，就会被竞争对手所超越。德鲁克说过，一个企业最重要的两件事是管理与创新。唯有不断的超越自我，超越竞争对手，才能在竞争中始终处于不败之地。柯达在数码照相领

域的失利正是源自其不愿放弃其感光领域优势，摩托罗拉也正是在手机领域的踯躅不前从而将领导地位拱手让给了诺基亚，而3m则是因为其对创新的执着追求而一直立于世界500强之林。

因此，一个企业至关重要的软实力在于其在关键领域是否拥有领先地位，是否处于不断的创新、不断的自我超越中。

3、市场营销

处于微笑曲线两端的环节收益是最大的。对于一个企业来说，其整个价值链也构成了一条微笑曲线。处于价值链前端的是创新，中部的是生产制造，末端的是市场营销。

酒香也怕巷子深。物质的丰富，促使现代市场已经进入了买方市场。能够把握住市场终端，在消费者心中占有一席之地的企业才能够脱颖而出。如何了解消费者的真实需求，如何不断的与消费者建立并维持紧密的联系，不断的为企业的品牌资产增砖添瓦，是企业获得竞争地位的要点所在。可口可乐除了拥有独一无二的配方之外，更是将市场营销应用到极致，从瓶子到广告到终端，每个环节都给消费者带来了独特的体验，从而使得可口可乐在激烈的饮品市场中始终处于霸主地位。市场营销无疑是企业软实力的重要体现。

4、管理水平

仍然回到德鲁克说过的那句话，一个企业最重要的两件事是管理与创新。创新是企业持续发展的基因，而管理则是让企业在现有的竞争市场保持不败的法宝。当一个企业拥有了技术，拥有了市场，占据了微笑曲线的两端，仍然需要管理。管理是创新和市场重要的载体，

是微笑曲线的稳固剂和催化剂。没有管理，微笑曲线就会扭曲，创新和市场也许会将企业带向错误的方向。

管理包括很多方面，从战略到流程，从宏观到微观，将企业的价值链串联起来，生生不息的为顾客创造价值，为企业带来生机。丰田的成功正是基于其精益的管理理念，而摩托罗拉和ge的成就很大部分源于一个叫做六西格玛的管理工具。管理能够让企业更加高效的运转，但是空洞的管理是毫无意义的，只有将管理与创新、与市场结合起来，才能构成真正的竞争优势。

市场是母，创新是本，管理是催化剂，企业家是根源，四个方面都承载着企业文化的基因，又都影响着企业文化。一个企业只有在这四个方面拥有了独特的优势，才能说具备了企业软实力，才能获得资本市场的青睐，也才能在激烈的竞争中生生不息、基业长青。

第三篇：企业文化企业成长最持久决定因素

企业文化企业成长最持久决定因素

　文化，广义上讲是人的主观意识对客观存在的反映，是人类历史实践过程中所创造的物质财富和精神财富的总和；狭义上讲是社会的意识形态，以及与之相适应的制度和组织机构。文化是一种历史现象，每个社会都有与之相适应的文化，并随着社会物质生产的发展而发展。作(更多请搜索：www.bsmz.net)为意识形态的文化，是一定社会的政治和经济的反

映，又作用于社会政治和经济。人类社会发展的历史证明，一个民族，物质上不能贫困，精神上也不能贫困，只有物质和精神都富有，才能自尊、自信、自强地屹立于世界民族之林。好范文版权所有

当今世界，文化与经济和政治相互交融，在综合国力竞争中的地位和作用越来越突出。文化的力量，深深熔铸在民族的生命力、创造力和凝聚力之中。随着世界多极化和经济全球化趋势的发展，世界各种思想文化相互作用，有吸引又有排斥，有融合又有斗争，有渗透又有抵御。对于企业来讲，特别是作为国家支柱的特大型国有企业，实践“始终代表中国先进文化的前进方向”的具体体现就是要努力建设好企业文化，始终代表先进企业文化的前进方向。也只有建设好企业文化，企业才能永久屹立于竞争日益激烈的世界之林。

企业文化属于“亚文化”的范畴，企业文化是一个企业在长期经营实践中所凝结起来的一种文化氛围、企业精神、经营理念，并体现在企业全体员工所共有的价值观念、道德规范和行为方式。可以从三个层面理解企业文化，外层是企业物质文化，包括企业的产品风格、技术与装备特色、厂容厂貌等，以及由此折射出的企业经营者的特点、风格和作风等；中层是企业制度文化，包括企业的规章、规范以及渗透到员工思想所共同遵循的道德观念、行为准则等；内层是企业精神文化，包括企业的经营哲学、经营战略、价值取向，以及由此体现的企业员工的共同追求、共同意志、共同情感等，也就是企业精神。三个层面中，物质文化是基础，制度文化是关键，精神文化是核心和灵魂。

20世纪80年代，美国经济学家通过对日本企业管理实践的研究，发现以往的管理理论只注重企业中存在的人员、资金、技术设备和组织结构等要素，却没有注意到企业文化的存在，于是开始研究企业文化，并提出了企业文化理论。企业文化理论认为企业中存在文化，文化中存在力量。企业管理不仅是一门科学，而且是一种文化。企业文化是一种合力：凝聚、激励、约束、导向、纽带、辐射的综合作用，在企业的改革与发展中越来越明显、越来越强烈地表现出来。培育企业的特色文化，将成为企业生存和持续发展的关键。随着人们对企业管理本质认识的不断深化，企业文化作为一种高境界的管理途径已成为学术界和企业界的共识。哈佛商学院著名教授约翰·科特在其《企业文化与经营业绩》中指出：企业文化对企业长期经营业绩有着重大的作用，在下一个十年内企业文化很可能成为决定企业兴衰的关键因素。好范文版权所有

随着世界企业文化理论与实践的发展，我国理论界和企业界也逐渐认识到企业文化对企业发展的深远意义。著名企业家张瑞敏曾指出“海尔过去的成功是观念和思维方式的成功。企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容应该是价值观。”至于张瑞敏个人在海尔充当的角色，他个人认为“第一是设计师，在企业发展中如何使组织结构适应企业发展；第二是牧师，不断地布道，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。”实际上，海尔的扩张主要是一种文化的扩张：收购一个企业，派去一个总经理、一个会计师、一套海尔的文化。又如科龙集团党委副书记李棣强提出科龙的文化管理是“将企业经营理念和价值观体现在企业管理制度中，体现在经营实践中，体现在员工的行为方式中，由此构成一个良好的组织气氛，影响员工的工作积极性和凝聚力，以文化的力量推动企业的进一步发展。”这就抓住了企业文化建设的实质和根本内涵。

企业文化对于一个企业的成长来说，看起来不是最直接的因素，但却是最持久的决定因素。综观世界成功的企业，如美国通用电气公司、日本松下电器公司等，其长盛不衰的原因主要有三个，即优质的产品、精明的销售和深厚的文化底蕴。而且优质的产品、精明的服务往往产生于深厚的文化底蕴。现代企业的核心竞争力、技术创新，可以模仿，但文化没法模仿。企业文化的功能是间接的，但对企业长远发展的影响却是巨大的。

第四篇：企业文化建设 最详细的解说

企业文化建设

传统国有企业文化建设必须客观把握企业文化现状，确定企业文化建设重点、方向和目标；宏观考量企业文化建设需要，确立企业文化建设的途径和方法；着重凸显企业文化内在价值，全面提升企业竞争力。

企业文化是企业发展的灵魂，是企业竞争的核心力量。一个企业要做大做强，在竞争中解决永久生存的问题，必须依靠企业文化建设，形成自己独特的企业文化。三流企业竞争靠产品，二流企业竞争靠服务，一流企业竞争靠文化。在全球竞争已成为文化竞争的大背景下，传统国有企业建设适合于企业特色、着眼长远发展的企业文化，有着相当的必要性和紧迫性。

确定企业文化建设重点、方向和目标

企业文化是建立在客观现实基础之上的，只有客观分析、把握企业文化现状，才能真正做到有的放矢，确立文化建设的重点、方向和目标。传统国有企业干部职工固有的思想观念、行为模式在短时期内具有一定的延续性，认同感、集体观念和人本思想相比其他企业，有一定优势，但市场观念、竞争意识、危机意识和品牌观念等现代企业精神，是传统国有企业文化中较为缺乏、迫切需要弥补的内容。因此，建设传统国有企业文化，要以客观现实情况为基础，突出以下几个方面。

1.以标志性口号为表现形式，确立企业核心价值理念。价值理念是关于价值的信念、倾向、主张和态度，就是人或企业的追求。价值理念是企业文化建设的灵魂，是员工心中的灯塔，是企业文化建设的核心内容，为企业文化建设奠定主基调，影响和决定着其他文化内容的形成，指导着企业员工的行为、经营思想的革新等活动。

以口号形式表现的企业核心价值理念，必须简单明了，通俗易懂，适合企业发展现状和发展目标，符合企业整体定位。将“和谐、创新、竞争、发展”作为传统国有企业的核心价值理念，能较为准确地反映企业现状和发展需要。在传统国有企业发展上，和谐是前提，企业的发展需要和谐的企业内部人际关系、和谐的企业周边环境、和谐的企业与市场关系等；创新是源泉，要在观念上创新，科技上创新，管理上创新，营销手段上创新；竞争是动力，要倡导企业内部竞争，要勇于市场竞争；发展是目标，要促进企业又好又快发展，要注重员工的全面发展，要关注社会的可持续发展。

2.以明晰权责、奖惩为手段，强化干部职工竞争意识。竞争是市场经济的常态，没有竞争就没有市场经济，拒绝竞争就会被市场无情淘汰，这是市场经济的基本规律。只有通过明确权利与责任、奖励与惩罚，才能充分激励干部职工的竞争意识。在权责明确方面，一是要明确各级领导的管理权限和责任；二是要明确各部门的权利和责任，特别是对国有资产保值增值的责任；三是要明确所有员工

的岗位职责，做到责任到人。在奖惩方面，要特别强调对国有资产增值的奖励和流失责任的惩罚机制，对企业发展做出突出贡献的奖励机制和科技创新、制度创新的奖励机制。以制度促竞争，不断增强干部职工的竞争意识。

3.以抓学习培训为先导，增强干部职工的危机意识。只有通过培养企业员工的学习能力，提高员工的综合素质，使员工在学习中不断推动企业的变革，开发新的企业资源与市场，才能直面挑战，使企业立于不败之地。在企业建立起终身学习的文化氛围，对企业的发展具有至关重要的作用。

4.以质量、创新为抓手，树立企业品牌观念。品牌既是企业文化的载体，又是文化的力量，是企业的生命。面对日趋激烈的市场竞争，领导者必须高瞻远瞩，以与时俱进的战略眼光，以质量、创新为抓手，树立企业产品品牌、服务品牌以及企业整体品牌。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中持续稳步地发展壮大。产品质量是企业品牌的基石。要高度重视产品质量对企业生存的重要意义，建立起行之有效的质量控制和质量评估体系。对生产性机构，要建立起从原材料采购、生产流程、出厂检验、用户回访和瑕疵产品召回一条龙的质量控制系统，并定期对产品质量进行系统评估。创新是产品品牌始终不败的保障。要加强市场调查，紧跟市场需求，通过不断创新，为产品注入新的元素和新的卖点。

企业文化建设的途径和方法

1.充分发挥企业领导决策、倡导和示范作用。企业领导作为企业的决策者，在企业文化建设中，既要做优秀设计师，又要做积极倡导者、踊跃践行者。企业文化的定位、发展思路与目标，都需要领导做出正确决策。更为重要的是，领导要做企业文化的积极倡导者。要善于利用各类会议、各种形式宣传倡导企业文化，要注重在产品设计，营销策略等方面体现企业文化。

领导还要做企业文化的积极践行者。从某种意义上说，企业文化是企业家的文化，是企业家的人格化，是其事业心和责任感、人生追求、价值取向、创新精神的综合反映。领导的素质对于一个企业至关重要。单位领导首先要有坚定的信念，要善于把握自我，以身作则，努力实现自我的超越，要有严谨的工作作风，刻苦的学习精神、善于挑战、勇于创新的工作态度和无与伦比的人格魅力。要善于与员工进行感情沟通，重视感情的凝聚力量，以平和的态度、真诚友好地对待员工，取得员工的信任，使之产生“士为知己者用”的效用。

2.高度重视思想政治教育的灌输作用。通过灌输，使员工对本单位的企业文化形成认同感，是最直接的途径和方法。灌输相对于企业文化建设的其他途径来说，具有系统性、全面性和快捷性等特点，对员工企业文化认同的初步形成是非常必要也行之有效的。对员工的教育灌输，要把企业提倡什么反对什么清楚地告诉员工，让他们准确了解企业的核心理念和行为准则，树立正确的思想意识，建立优良习惯，要把某些错误的行为固化成员工头脑中不能触犯的“高压线”；要把工作过程中可能遇到典型问题的处理方式告诉员工，提高他们把握和执行规章制度的能力；要通过反面事例，告诉员工错误行为对企业和个人造成的危害，进一步强化员工正确执行企业纪律的意识。

3.坚定依赖落实制度的引导作用。企业法规和企业经营制度影响和制约着企业文化发展的总趋势，同时也促使不同企业的企业文化朝着个性化的方向发展。因此，真正制约和影响企业文化差异性的原因，就是企业内部的管理制度和制度的落实程度。员工做什么、怎么做，在企业的制度中都有规定。可以说，企业文化建设的过程，也是企业制度健全、规范、落实的过程，企业制度落实的过程，也就是企业文化建设的过程。所以，在建设企业文化时，必须按照企业文化的精神，建立、健全、完善必要的规章制度，使员工既有价值观的导向，又有制度化的规范。用好企业内部的组织机构和内控机制，建立和形成文化建设所要求的组织体系。当前，建立健全规章制度并加以落实，主要围绕以下几个方面进行：进一步明确领导权责，理清各级、各部门职责，全员定岗、定责，调整分配方式，确立效益优先、兼顾公平的分配制度，建立灵活的人才引进、人才考评和晋升机制，建立干部职工学习培训制度和激励机制，建立科学、民主、有效的决策机制。通过一系列制度的建立和落实，营造一个健康、舒适的工作、生活、人际关系环境，进一步增强企业凝聚力、吸引力，进一步促进企业发展，提高全体员工待遇，共享发展成果。

凸显企业文化内在价值全面提升企业竞争力

1.把企业文化作为企业发展的精神动力，夯实企业发展基石。企业文化氛围可以引导职工的劳动态度和行为取向，有助于企业内部用于计量、监督、组织、协调以及为实施上述活动所耗费用显著降低，从而达到降低生产成本，提高产品竞争力的目的。另外，企业文化所具有的凝聚、导向以及约束等功能，有助于提高企业员工的忠诚度、归属感，强化员工竞争意识、危机意识，从而提高员工工作积极性、主动性和创造性，加强团结协作，不断改革创新，使企业始终充满活力和不竭的发展源泉，使之在市场竞争中始终立于不败之地。因此，要在企业营造出浓厚的企业文化氛围，通过会议、板报、标语等形式，使每个干部职工都理解、认同企业文化，并融入到日常学习、工作中，使之化为一种自觉的精神和行动。

2.把企业文化作为向外推介的一张名片，提升企业社会形象。竞争是发现的过程，企业与对手的竞争是通过顾客的发现来体现的，在管理、技术等领域之间的差距越来越小的情况下，优秀的企业文化就成为了一张闪亮的名片。建立企业文化的最终目的就是要提升企业生产力，获得最大限度的营销功能，最终使企业文化结合到企业品牌当中，通过企业文化的外向传播，得到消费者的广泛认知和认同，从而产生良好、深刻的印象，产生企业与消费者情感上的交流与沟通，提高消费者对该品牌的信任度和忠诚度，刺激消费量的增长。

第五篇：连锁经营 企业文化管理最棘手的三类常见问题

连锁经营 企业文化管理最棘手的三类常见问题

作为企业老总，如果有人问您：“贵公司的企业文化是什么？”，您定能把一连串的四字成语倒背如流地告诉他。如果他告诉您：“我没听懂”，您一定认为他智商低。如果他告诉您：“我听起来感到贵公司没有企业文化”，您定会怒火中烧极不耐烦。如果他告诉您：“不用花钱，靠文化也能激励员工”，您定会竖起耳朵听他讲故事。企业文化是什么？看不见、摸不着、但是魅力无穷，就像中国武术中的气功神力，用好了能够四两拨千斤，用不好可能导致筋脉逆转。如果您是一位企业家，面对您的员工，当您运筹企业文化的时候，不是获得激烈的掌声，就是获得强烈的鄙视，第三种情况就是拿硬币打水漂，何苦呢！ 自201*年至今，我们曾经对100多家企业的文化建设进行了跟踪观察，看看这个有点玄乎的管理问题，在企业界到底是个什么状态。经过无数次的争论和辩解，提炼出了企业文化建设（或者功利一点的话“企业文化激励”）的三种典型状态，每一家企业总有这三种情况中的一种、两种甚至三种都有，除非是一家管理卓越的公司：

(1） 没有自己的文化

无一例外，所有的企业都宣称自己有文化，无论是网站上、产品手册上、宣传海报上、还是企业内部的墙柱上，四字成语读起来琅琅上口，如果唐宋八大家能够再生，看了也会竖起大拇指。例如，“客户至上、以人为本、质量第一、信誉第一”，比比皆是。明眼人都知道，这是给外人看的，企业内部的管理者和员工真的遵循这些口号吗，扪心自

问，不见得。虽然每天上下班的时候，低头不见抬头见，但是这些标语太程式化了，因为天天见，所以视而不见。骗得了外人骗不了自己，大家心知肚明，看透不说透才是好朋友吗！这种现象，我们称之为“只有对外宣称的文化，没有内部遵循的文化”。

还有一种情况，您一定不觉得奇怪。如果您去过20家企业，然后再回忆起每一家企业的文化口训，难不难？有特色的文化，您一定能够过目不忘，因为与众不同，所以难以忘记。正如万科的文化之一“阳光照亮的体制”，您如果在第二家公司看到过，它一定是抄袭。也有一些词语，您可以在毫不知情的情况下，自信地说，这家企业的文化是“诚信、务实、创新、拼搏”等等。事实上这称不上企业文化，而是社会称颂的基本良德。没有个性的企业文化，往往诞生于一家平庸的企业。这种现象，我们称之为“只有四海通用的文化，没有自己个性的文化”。 背篓人家的装修以“湘西、乡村、乡土；环保、健康、舒适”为理念，原汁原味的湘西乡土装修，充分展示了湘西大地的民风民俗和别样风情，赢得了顾客的好评。

背篓人家环境优雅，价格实惠。消费人群主要以大众消费、朋友集会、家庭会餐为主，以商务洽谈、中型酒宴为铺，以“关注生活，关注快乐，关注下一代的健康与成长！”为经营理念。

背篓人家的主要原材料均取之湘西大山和背篓人家自己的原料加工坊，产品生态、安全、口味佳！背篓人家以“湘西少数民族菜、民间菜和乡土菜”为依托，根植于底蕴丰厚的民族文化和饮食。其“营养、绿色、土滋味”的饮食理念令顾客怦然心动，推出的背篓人家四宝：稻香锅巴鸭、稻香田园鹅、乡村锅巴、苗乡、美酒！让顾客拍手称赞。背篓人家力争在“关注生活，关注快乐，关注下一代的健康与成长！”的经营理念下；力争在“吃得开心，吃得快乐，吃得健康！”的服务理念下，把背篓人家打造成“乡土菜的始祖”和“平民百姓的家庭厨房”；力争把背篓人家打造成“少数民族餐饮第一品牌”和“民族餐饮的名片”。

这就是企业立足的一个文化，湘西的神韵，湘西的神秘文化。

(2) 文化冲突不统一

“不同的员工群体各怀心态，一个台上n个调”。所谓企业文化，是一家企业统一的文化基调，所有的员工都应当奉此为基本信条。理想虽好，可难以做到。当您的企业还在起步阶段时，这一点并不难，因为您作为企业家太有魅力了，不是夸奖您，如果您没有魅力，企业也起不来。当您发现企业的员工结构变得复杂的时候；有和您一起创业的老员工，也有新引进的新员工；有高学历的知识青年，也有低学历的操作工人；有一起闯天下的本地人员，也有慕名而来的外地才子；有您的贴心创业伙伴，也有重金聘请来的职业经理人。这个时候，可能您所倡导的企业文化，淹没在了大家各自的观点和风格中，而且各门各派各抒己见、百家争鸣，就等您这个主裁判一锤定音，或许您不知道该往哪里敲这一锤。不要总以为您的部下太过固执，而是因为您手中的大喇叭太没有冲击力了，没有唱响主旋律，以至于鲜宾多主。 “历史演进留下的心理问题，心灵走不到一起”。有什么样的历史，就有什么样的文化，正如一个人的成长经历一样，塑造了一个人的个性特征。古话说得好，三岁看小、七岁看老，道理多少有些类似。您的企业一定有一些老传统，不是优良传统就是陈规陋习，也一定会遇到新风尚，不是与时俱进就是颓废潮流。经过多年的发展，您也许经历了数次的收购、兼并、整合等等，在资本上玩了几手。如果您有主体企业，也有附属的企业；有主动整合的企业，也有被整合过来的企

业；也许您刚刚从国有制转化成民营制。所有这些，都会产生历史遗留问题，不管是不是包袱，您都不能轻易扔掉。大家心灵的冲突，需要您去协调，让他们走到一起来，不是手牵手，而是心连心。

(3) 文化高调不落地

标语牌、企业报、布告栏、记录本、vi系统、邮件、便笺、仪式、网站、企业文化手册、员工手册，哪里有文字，哪里就有企业文化口号。但是不要忘了一个基本常识，“因为显而易见所以视而不见”。问您的员工：“您的电脑键盘有多少个按键”，99%的员工都答不上来，虽然他们每天都在键盘上敲敲打打。一次去拜访一位企业老总，他告诉我说：“一周前我刚刚把墙上的文化标语撕下来”，我问他为什么，他说：“挂上去大家都当没看见，真没面子”。看来是挂得越高摔得越响！

看看这些让人百思不得其解的矛和盾，几乎在每一次红红火火的企业文化建设运动中，都可以看得到。管理者照本宣科大肆宣传公司的文化理念，员工却认为其言行不一、说一套做一套、自欺欺人。在任何集体场合，无论任何人，都会一起唱高调，歌颂“我们的企业，弘扬我们的文化”，但是一回到岗位上开展日常工作，本位主义就成了主角，反差咋就那么大呢？所有的制度条文人人都知晓，但却不理不睬，甚至绕道行，真是不怕山高、就怕路遥！“说一套写一套做一套，是非真伪难辨别”。

这三大类六小类问题（作者原创），也许在您的企业都存在，也许只有一部分现象存在，也许都没有，那您就是大师了！不过在成为大师

之前，还是要正视问题、逐一解决，否则您就有可能玩火自焚！但是不要怕，企业文化是一把火，它不会装满员工的钱袋，但是可以照亮员工的心窝。

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