一个礼拜的军训之后，接下来的培训就是理论培训，地点在公司总部的学习室，200余人坐在一个学习室，每天分上下午共两场的理论课程。通过理论培训，使我们加强了对新都化工公司发展历史及前景的了解，加深了对复合肥及中国复肥市场知识的理论学习，提升了对做好销售工作及开展农化服务的素质水平。接下来我将在每节课中做的课堂笔记整理出来，综合作为理论培训的总结。
一、 听《新化企业文化与如何在新化成功》有感
这堂课是由x董亲自跟我们培训的。x董在理论培训阶段一共跟我们讲了两次课，一次是讲这课，另外一个是讲《时间管理的策略和方法》，可见作为新都化工企业的董事长，x董非常看重企业文化和员工的时间管理策略，足见其重要性。
企业文化是企业全体员工共同持有的价值观、道德观和行为准则。是员工和企业形成的一种心理契约，即员工认同企业的共同愿景和使命，把个人目标和组织目标结合在一起，主动承担责任并进行自主管理。x董通过解析新都化工的企业文化、成功与目标的关系、员工自身角色转换以及执行力等方面来讲述新都化工的企业文化。
x董在讲课的过程中，用了一个很形象生动的比喻，她说如果将一个企业比作一棵树的话，那么企业的价值观就是树根，决定生命；制度是树干，承上启下；行为是枝丫，受树干约束；形象是叶子、花和果，结果的体现。x董对新都化工的企业文化核心价值观：诚信、务实、团结、奋进分别作了详细的讲解，并由此推出了新都化工的人才观和感恩文化，鼓励员工积极表现，为企业多做贡献，实现自己的人生价值。
x董在谈到如何在新都化工成功的时候，一方面鼓励大家将个人的目标和企业的目标相结合，努力实现价值；另一方面也从成功和目标的关系，向大家作了具体的阐述，教大家如何量化目标已达到成功。最后，x董就如何善于转换自己的角色和养成良好的执行力，向大家分享了自己的见解。
通过此课程的培训，我们更加深刻的了解到了新都化工的企业文化以及如何在新都化工成功，但对于我们来讲，更重要的是学习到了提炼养成企业文化的重要性。企业文化是一种意识行为，它指挥着所有受它感召的人们。积极向上的企业文化可以把公司带向光明大道，消极萎靡的企业文化则会将把企业带向黑暗失败。我们必须重视企业文化的培养与提炼，并将积极向上的企业文化作为行为标榜，加以宣传表彰。
第二篇：11、企业情况及企业文化培训五力五意识小结企业情况及企业文化培训五力五意识小结
一分公司施工员张传球未来公司应聘之前，就在网上查看过金螳螂公司是国内装饰企业百强排名第一、装饰行业第一股、中国建筑装饰行业第一个“中国驰名商标”。4月14日公司组织员工在四季酒店工地项目部会议室，学习五力五意识，由王经理主讲。通过学习，我知道五力五意识是公司的企业文化一部分。是指引今后我工作的方向和学习的重点。
五能力：领导激励能力、分析执行能力、学习创新能力、协调沟通能力、专业技术能力。
五意识：诚信服务意识、经营风险意识、质量创优意识、成本控制意识、团队合作意识。
一、 领导激励能力：作为团队的领导者应具有组织、协调、指挥团队
人员完成既定任务，组建团队又能协调问题。领导者要择权而用，以身作则，带动大家往前冲，榜样的力量是无穷的。要有较强的分担力，激励大家共同完成。要知道自己的优缺点是什么；要与时俱进，正确认识自己，不断提升自己。勇担责任，在管理上下功夫，奖罚分明。
二、 分析执行能力：施工中的技术交底要有计划、步骤，会总结。要
养成“今日事，今日毕”的工作习惯。现代工作节奏比较快要有记录的好习惯，做消项处理。对下属下达任务时要落实到人，完成时间、执行到位、反馈到位。想尽一切办法，克服一切困难都要完成，过程中要有计划和方式方法，好的东西要养成习惯。要
有“咬定青山不放松”的精神，不达到目标绝不放弃，永不放弃！
三、 学习创新能力：只有不断学习，才有积累，才是创新的基础，知
识武装自己。思维创新；工作方法创新；工艺创新；不断为自己设立标杆和更高目标。创造学习的氛围，培养学习能力强的、能接受新鲜事物的人员，带动整个团队向前快步前进。
四、 协调沟通能力：加强与业主、监理、总包、分包之间的协调沟通。
换位思考，配合分包、班组、供应商完成各项任务，帮别人成功，也就是使自己成功。个人要具有优势谈判的技巧和能力，在各种场合应对自如。同时要多与公司内部进行沟通，有困难大家共同解决，团队的力量是无穷的。
五、 专业技术能力：首先要热爱本职工作，热爱才能付出汗水。学习
和研究才能精通各种施工方法和工艺，具备预算、财务知识，审好图纸，掌控细节，使自己更专业。一分耕耘一分收获！才能得到业主的信赖、监理的认可、配合厂家的尊重。
六、 诚信服务意识：诚信是个人品德的体现，反应个人素质的一个特
征。诚实正直，表里如一。保持自身工作中对外的合法经营，诚信经营。说到做到，对内、对外一致，对事业保持忠诚。尊重他人，个人言行都代表着公司形象。对客户和供应商保持长期的诚信经营策略，相互信任、了解，建立良好的战略伙伴关系。客户满意和信任会给我们带来长期的经济效益。
七、 经营风险意识：对外经营，搞好业主、监理的关系，与施工班组、
材料商签好协议，配合他们，大家共赢。对内经营，经营团队意
识，与设计业务协调，创造团队品牌意识，项目的利润要去争取。对物经营，前期策划好，严格控制浪费，减少窝工现象。对工程风险要有预判意识，对工作中的漏洞要有防范和补救措施。始终保持“危机感”。
八、 质量创优意识：要有对全方位的工作质量控制意识，对团队人员
做人做事质量进行评估，并有针对性提高。对培训、学习的结果进行评估；对管理制度、落实情况进行评估并改进；只有细部工作做到位了，才能有好的结果。“精益求精，一步到位，步步到位”是我们创造优质工程的工作理念。
九、 成本控制意识：在保证工程质量的前提下控制成本，管理好物料
和各种运行费用的成本。加强管理减少成本；缩短工期减少成本；注意安全减少成本的综合成本控制意识。对任何成本都要计划控制，注意事前控制。事后要做分析，为以后的成本控制意识创造条件。新材料、新工艺也是有效控制成本的好方法。
十、 团队合作意识：与供应商、班组做到换位思考，合作共赢。积极
地融入到团队中，乐于接受同事帮助，配合团队完成任务。善于利用团队力量解决问题和困难，善于与不同的同事合作，充分体现“对事不对人”的原则，只有完美的团队，没有完美的个人。
杨志区域施工员张传球
201*年6月12日
第三篇：生鲜 企业文化小结企业文化学习小结
——超市沙坪店生鲜组
一个企业的企业文化的形成，是企业成长中管理的结晶，它是企业的内在推动力，渗透到了企业的各个层面各个领域。
企业创业时期，是资金积累、信誉创建的时期，资金、品牌的优势尚未形成，而企业文化在激励员工、赢得客户方面会发挥积极的重要的作用。在从小到大的过程中，符合个性发展的企业文化会逐渐丰富沉淀，可以说成功的企业所具有的共性是拥有优秀的企业文化。
企业步入成熟期后，企业文化如何才能有效的传承下去？一方面要持续宣贯，另一方面要通过持续的行动来体现文化的内涵。
1、建立完善的企业文化传承机制，搭设文化理念的贯输通道；
2、 将文化理念层层分解到组织、管理与员工中去，通过规章制度、作业流程、职能职责、工作标准使企业文化固化于制，达到文化与制度的融合；
3、把企业文化宣传阵地、文化活动、评先树模和管理者的表率作用作为重要的文化载体，使文化有效落地。
4 、诚信是做人之根本，团结才能攻艰克难；
企业希望文化象空气一样，无处不在，笼罩感召着每一位员工，发挥应有的鼓舞、凝聚和指导作用。但文化不是长着翅膀的天使，不是生命力顽强的草种，她需要有效的培育才能绿染大地，花开满园。而文化的传播则是一个逆水行舟的艰苦过程，一个不断与亚文化抗争的过程。所以有优秀的企业文化，更要有与之配套的文化传承机制，才能使企业文化在企业发展的各个阶段发挥积极推动作用。
重百的企业愿景
在诚信经营卓越的服务的基础上，以低风险的稳健经营风格，以**市场为核心，面向西部连锁扩展，才是符合实际的愿景；只有不甘人后，才能永续前行，目标、战约、制度、流程才能避免流于短视、自满与形式化，才能不断去超越自我、超越竞争者，铸造辉煌的品牌和强盛的企业生命力，由此才能共享成功的喜悦与丰硕的业绩回报。
重百的企业使命
创造社会财富，创造消费价值，实现投资回报，实现员工愿望，决定着重百的生存法理和价值导向。顾客、股东、员工、社会四者决定着重百的为什么、是什么、怎么做，重百的成功、必然是社会、顾客、股东、员工的共同成功。
重百的核心价值观：顺应市场、优异服务、达成满意
重百的发展理念：内涵强壮、外延扩张
重百超市沙坪店生鲜组
09年11月15日
第四篇：企业文化小结企业文化建设工作汇报小结
三季度，按照公司企业文化建设领导小组的要求继续抓紧落实企业文化建设各项工作。首先完成了企业文化行为试点工作方案的落实工作，确定了8家试点单位，并召开领导参加的启动会议，对试点单位进行挂牌；建立试点单位达标考核标准及措施，借鉴建立完善配套激励措施，与试点单位评先表彰直接挂钩资格，严格考核兑现。本着“巩固加强，改进不足”的原则，不断深化企业文化在生产经营工作中的推动作用，围绕企业文化建设工作重点开展了以下方面工作：
一、宣传教育
1、建立健全了相关的企业文化理念学习制度，把企业文化理念学习列为班组职工学习的一项重要内容。
2、在试点单位内部深入开展企业文化理念教育活动，颁发了《企业文化行为识别体系试点单位理念学习卡》，提高学习效率。
3、充分利用广播、电视等宣传渠道，开辟企业文化宣教专栏，开展企业文化理念故事征文等活动，通过形式多样的企业文化理念宣贯活动，营造良好的企业文化建设氛围。
4、选择好的企业文化故事征文编辑成册，将《企业文化理念故事集》发放到职工的手中，通过看身边的故事，使职工更好融入到企业文化建设中来。
5、在矿区安装了100多块行为识别体系宣传海报，通过实物 1
宣传的形式达到规范好职工行为的目的和效果。
6、定期组织企业文化建设工作检查，通过下基层，宣传企业文化理念，达到企业文化人人参与的目标。
二、内部培训
1、三季度， 5名内训师参加公司培训，由于经营形势影响，未邀请外部老师授课，举行了企业文化知识竞赛等活动，进一步加强了企业文化培训力度。
2、结合“管理提升年”活动，领导较好地坚持了领导干部节假日值班制度，坚持每月至少参加一次挂点班组安全学习活动，并经常深入生产一线现场解决实际问题。
3、利用政治理论学习形式，组织党员干部学习企业文化理念知识。
4、每月党委工作部下发的最终学习安排，将企业文化当做学习的重要部分，要求职工熟练掌握企业文化手册的主要内容，车间、班组均安排学习企业文化基本知识。
5、今年新入厂的大学生及调入职工均接受了企业文化培训，通过观看企业文化专题光碟提高新职工的文化素养。
三、视觉文化
1、对职工着装进行了严格要求，定期对着工装情况进行检查，对未按要求着装的职工进行考核。
2、加强对公司现有视觉识别系统的管理和维护，在各单位颁发了《企业文化行为识别体系试点单位行为自律、视觉整理维护
检查表》，要求各单位对照检查内容每月开展不少于一次的自查，没有出现乱粘贴、乱悬挂的现象。
3、三季度，开展了专门的企业文化建设工作大检查，发现问题及时下达了整改通知书，整改不符合企业文化视觉识别系统的标示现象，实现各类标志符合公司视觉识别系统的要求。
四、行为识别
1、进一步抓好行为识别体现示范点建设工作，在党建工作例会上，党政对基层单位进行企业文化行为识别体系试点单位授牌仪式。
2、在试点单位内部深入开展企业文化学习自律、思想自律、行为自律、作风自律，颁发了《企业文化行为识别体系试点单位自律机制》
3、不仅对试点单位颁发了牌匾，还制订了《行为识别体系试点实施方案》和《行为识别体系试点实施制度》。
4、加强试点单位的考核力度，要求试点单位学习、活动有方案、制度；有挂牌、有落实及考核，进一步细化方案，完善试点单位考核标准及措施，深入推进行为识别体系试点工作。
5、在做好试点工作的基础上，继续开展陋习查找工作，并利用广播、电视等宣传媒体予以监督和宣传正面典型。
五、不足之处
还需进一步开展全员行为规范普及教育，利用企业文化理念知识的普及推动行为规范标准的执行。同时要在公司企业文化领导
小组的指导下，寻找企业文化建设亮点并加以发展巩固。
六、下步计划
接下来，要结合公司管理提升年工作要求，强化试点单位带头作用，发挥企业文化理念宣贯的导向作用，做好相关工作：
1、进一步建立健全相关的企业文化理念学习制度，在把企业文化理念学习列为职工学习的一项重要内容的同时，制定出完善的考核措施。
2、根据企业(更多请关注www.bsmz.net)文化建设工作计划，合理安排工作进度，推动各级培训、轮训工作和陋习查找整改工作，重点加强职工着工装的宣传检查力度。
3、深入开展试点单位企业文化“自律”活动，提高行为规范化水平。
4、保持环境整治效果。维护好企业文化标识牌、海报宣传栏等，同时保持厂区卫生环境良好。
第五篇：201*年企业文化小结201*年企业文化小结
201*年，xxxxx公司在加快推进“两个转变”、 建设坚强智能电网、全面构建“三集五大”体系的同时，同步推进企业文化建设，全面落实省公司《关于加强公司“十二五”企业文化建设的实施意见》，不断加强“三个建设”，努力做好“四到位”，提升企业凝聚力，加快统一的优秀企业文化建设，促进公司科学发展。
一、宣贯到位，营造浓厚氛围
xxxxx公司把企业文化宣贯教育列入党委中心组学习、班组学习、部门培训及新员工入职培训的重要内容，与员工竞争上岗、答题活动、征文比赛等各种活动载体结合，充分利用公司网站、企业文化展板等宣传阵地，广泛宣传统一企业文化的目的意义和国家电网基本价值理念体系内容。今年，根据省公司“党旗飘扬”系列活动要求，举办了“党旗飘扬〃企业文化案例征集”、“ 党旗飘扬〃双百经典阅读”及结合公司750千伏输变电设备首次检修，开展了“ 党旗飘扬〃学先进 建功750首检”有征文活动，动员广大干部员工积极参与，共征集文稿近80篇。将企业文化融入员工思想和行动，营造讲诚信、讲责任、讲创新、讲奉献的文化氛围。
二、典型到位，强化示范带动
xxxxx公司大力选树践行国家电网公司核心价值观和基
本价值理念体系的先进典型，今年五〃一劳动节来临之时，对获得劳模荣誉的员工事迹进行整理，在公司网站相继刊登出《“明星”耀酒超》的系列报道，鼓励大家向典型学习，积极争先创优。同时，坚持在各班站开展“每月一星”评选活动，在基层选拔出符合国家电网核心价值观的员工，对他们进行宣传报道，号召大家向身边的员工看齐、学习，共同践行统一的优秀企业文化。
三、转化到位，推进品牌统一
xxxxx公司重视品牌标识标准化的建设和推广，对各变电站、企业网站等进行全面检查完善。公司9月底新启用的新办公大楼也是严格按照国家电网公司品牌建设标准化要求进行统一制作名牌、标识牌和会议室背景墙等。同时在公司办公事务系统、公关广告宣传系统重新制作物品，如工作证、发文纸、信封、ppt底板、杂志文件袋等，都按照《国家电网品牌推广应用手册》要求进行推广应用，建设统一于“国网品牌”核心价值观的文化环境建设，员工“国家电网”品牌意识得到加强，品牌建设和推广应用工作取得阶段性成果。
四、实践到位，创新形式载体
xxxxx公司坚持重在实践的原则，将统一的企业文化建设融入安全生产、经营管理等企业中心工作。从750千伏酒泉变、敦煌变两站实际情况出发,组织员工在深入开展企业
文化四统一主题实践活动的基础上, 积极打造具有变电站特色的文化品牌，通过大胆探索和创新实践载体，把企业文化建设活动融于生产、经营、管理的各个环节，充分发挥企业文化在管理中的约束功能，使两站在安全生产、电网建设、队伍建设、精神文明建设等方面取得突破性长足进步。
201*年，公司的企业文化建设趋于稳步发展的态势，但企业文化建设是一个系统工程，涉及到方方面面，需要系统思考，协调关系，把握适度，才能将企业文化建设工作扎实有效地推进下去。下一步公司将着重从以下方面加强企业文化建设工作：
1、坚持三个“结合”。建设统一的企业文化要坚持物质文明与精神文明相结合、依法治企与以德治企相结合、理论探索与实践创新相结合。将企业文化建设纳入“四好”领导班子、文明单位等精神文明创建活动，引导员工争做文明员工、树文明新风；把“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观融入企业的整体发展和生产经营实践中，使企业文化建设以“硬指标”提升“软着陆”；积极建立和完善符合国家电网价值观要求的文化理念和工作机制，让员工把对国家、企业、岗位负责作为日常行为准则，强化责任意识。
2、落实“三项工程”。要以统一为基础，以卓越为目标，深入推进企业文化传播工程、落地工程、评价工程。一是做好企业文化的传播工程，要坚持“以人为本、忠诚企业、
奉献社会”的企业理念，全面加强企业伦理道德建设，形成广大员工共同的思想认识和一致的价值取向。二是做好企业文化的落地工程，要大力推行执行力建设，全面规范员工行为。通过在广大员工中形成对企业使命、共同愿景和企业精神的广泛认同，自觉恪守国家电网公司员工守则，使统一的企业文化成为广大员工的道德基础和行动指南。三是做好企业文化的评价工程，要坚持文化管理与企业制度建设协调推进。企业愿景、核心价值观、经营管理理念、行为规范等要通过规章制度来固化和落实。在推进文化管理的同时，要全面加强制度建设，总结管理经验，建立企业管理标准，把企业文化的要求和基本精神融入企业的制度体系，使之成为引导和约束员工行为的基本准则、强化企业精神文化的基础和载体。
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