工程施工安全进度质量动员会纪要
会议时间：201*年9月20日
会议地点：建设方楼盘介绍中心会议室
出席人员：主持：
会议主题：工作动员会议。
会议议程：
一、施工单位工程进度、质量、安全情况汇报
二、监理单位评述工程施工情况
三、建设单位对施工方问题的处理
四、会议总结
在会议开始前，杨高顺做了会议动员发言：
根据贾总和逯总协商讨论，召开今天的动员会议，希望每个人每个班组在剩余的一个多月时间里，通过管理提高效益，如何做好，如何整改，如何争取时间，通过今天的扩大会议交流对接，大家表决心，不折不扣抓落实。
一、施工单位做工程进度、质量、安全情况汇报
——在座各位提出问题、找出差距并缩小差距。
1、从3月8日进场至今，剩余不到俩月时间，大家咬紧牙关往上干，如果工期拖延至明年，大家任务更艰巨，费用更高；
2、确保施工安全，保证工程质量，按11月15日完成封顶任务；
3、如果认识不到自身的问题，永远干不好自己份内的工作；
4、下面由各班组提出问题，项目部、工程部共同解决。
①——1、加人；2、抓紧进材料；3、连墙件安装；4、临边防护跟上。
贾早荣点评：没有找到问题的核心，进度严重滞后。
出了问题首先得解决问题，只要结果，确保安全；
想想怎么样保证工期，找出原因，将安全放在第一位，确保上楼次数，及时发现并解决问题。
②——安全意识提高，工作效率提高，满足工期要求，达到质量标准，一次性保证验收通过，跟踪检查，将问题消除在验收前。
贾早荣点评：说出来的话必须实现，获得大家的认可；
作为一个老板，应该起到带头作用，检查过程要带着思想走；
在做出保证及承诺后，坚决落实各项工作。
③——不管是哪个班组，必须将安全放在首位，为工作的重中之重；
在质量上随时跟踪，工期拖延责任大家都承担不起，各参建单位全力配合，用百倍的信心提前完成任务，保证加人、确保资金供应。
④——大力调整人员，全力跟上进度；
小的问题，希望甲方、监理多加支持，有问题全力整改，扫地杆、梁边模及拼缝不严的问题放宽政策，希望多加理解。
点评：1、有些问题在咱们自己身上，要求的越严，问题就越少，质量抓的严，后期的打磨、修补越少；
2、尽量保证质量上要越做越好的思想意识；
3、在节点上、材料上要严格把关；
4、给工人鼓把劲，保质保量，定任务定时间；
5、把工人的信心带到工作中，各班组齐心协力确保工期。
⑥1、有信心百分百完成任务，但各班组必须配合；
2、监理、甲方验收上尽量配合，不要没有完成就不验收走了；
3、外边模必须调直、做好；
4、说到的必须做到。
点评：1、打磨没有及时跟上，不够彻底；
2、扫地杆必须加上，数量上必须达到百分之八九十；
3、对工人要求要严，工人不能有惰性，晚上加班加点干。
⑥1、通知浇筑混凝土随时上人；
2、验收完成时间不要太晚；
3、木工材料在清扫楼层前一次性清理干净。
1、问题根源没有找出，认识不够彻底；
2、不要忽视了质量、安全，板面平整度不够必须要加强管理；
3、砼不处理的可以项目部处理，扣除双倍人工费；
4、清理垃圾时，将墙角凿除完以后一次性清理；
5、对项目部管理人员取消中午休息时间，坚持一个多月；
6、早上8点确保验收柱墙钢筋、晚上8点前木工必须完成浇筑板的安装，晚上10点前监理、甲方配合验收；
7、监理单位分栋号验收（半小时内确保上楼）
8、每天料台8点前升号，时间到了未安装好每次罚款2000元。
贾早荣点评：
1、架子工带班人员不够，对任务必须落实，架体拆除用高音喇叭警戒；
2、混凝土班组不要打疲劳战，必须要加人；
3、木工班在墙柱模板上必须刷脱模剂，清理表层混凝土残渣；
4、钢筋班组在外边模封板前将线条钢筋绑扎到位；
5、外立面线条提前预埋（专人预埋、专人打眼绑扎）观感较差，确保立面线条质量；
6、钢筋、模板分段验收（下班前验收钢筋，模板夜间验收）
7、加快四号、五号楼的防水施工。
8、雷永峰抓质量、放线、验收钢筋；王荣成负责1#、2#楼的质量安全，巩晓龙负责3#4#5#楼的质量安全，并负责全盘，外部关系协调，外立面线条的进度施工，尽量预埋钢筋，大面积植筋有安全隐患。
二、监理、建设单位评述工程施工情况
A、
1、会议纪要由项目部负责提供，本人要对老板负责，对自己负责；
2、监理人员已分工，各栋号明确；
3、明确安全员、质检员；
4、验收提出的问题有些没有及时整改；
5、扫地杆的数量没有保证，个别工种安排不配合；
6、钢筋班部分带班不识图；
7、拆模按10小时拆除，顶板7天以上，大跨度8-10天；
8、每天跟监理、甲方沟通第二天的工作计划，相互提醒；
9、验收前确保安全，在没有安全保障的前提下不进行验收；
10、验收时间——模板未完、钢筋必须完成（晚上10点后可以复检），夜间10点后的施工，由项目部负责；
11、进场材料的报验——由雷永峰负责报验；
12、技术交底、班前活动记录要提前做；
13、各班组的问题提出后必须立马改正；
14、验收是相互配合的，问题要从自己的身上找。
贾早荣：1、板面锯沫必须清理、墙角封堵材料要控制；
2、做不到的班组起步罚款1000元，限时整改；
3、负责没处跟踪验收；
B、
各栋号长操心不够，不能确保一次性验收通过。
C、
1、主要问题是验收过程中跟踪整改，半小时内未处理；
2、边检查边整改、时间上不要浪费；
3、钢筋上别缺斤短两，基本上内一次性验收通过；
4、模板边模调不直，出现的问题后期更难处理；
5、5#楼何康乐比较负责，检查后能立即跟踪整改完；
6、提出的问题没有整改，为人心情都一样，不重视转身走人；
7、在项目的验收上全力配合大家的工作。
贾早荣表态：
1、一次性通过验收奖励200元，不通过处罚200元；
2、二次复检未通过处罚500元；
3、三次验收未通过处罚1000元。
D、
1、扫地杆不是小事，在支撑体系的安全角度考虑，缺少扫地杆，等于降低了支撑体系的刚度和稳定性，在安全上从在严重的隐患，必须重视；
2、抓进度过程中，甲方权利配合，但验收中发现的问题必须整改；
3、所有的防护作业不能在夜间施工；
4、通道的照明必须做好；
5、拆模时间必须控制，强度报告达到85%才可以拆模；
6、必须提供工序计划，验收时间大家才能掌握；
7、在混凝土浇筑过程中，钢筋工、木工必须配人值班。
贾早荣表态：1、必须在布料机位置加固，满设扫地杆；
2、外架工夜间严禁加班。
四、会议总结
1、各班组必须加强沟通；
2、每个人必须团结，目标一致，密切配合；
3、甲方、监理管理人员在验收上随时配合，但必须确保安全；
4、加大对项目部的管理力度，不行的班组随时更换；
5、对以前做的不足的地方加大整改力度；
6、所有的问题都是在细节、小事上发生，一旦发现随时解决。
年月日
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