公司于201*-1-1对GB/T19001-201*质量管理体系标准要求、GB/T24001-201*环境管理体系标准进行了转版，GB/T28001-201*标准仍为老版本。
在咨询孙老师帮助下新编制发布管理手册和程序文件。
公司管理方针:追求卓越、珍惜环境、安全健康、持续发展。
公司目标：（考核周期 季度，办公室负责）
公司质量目标:
1.服务满意率达95％以上；
2.设备设施完好率达到98％以上；
公司环境目标和指标:
1. 火灾事故为0；
2. 危险废弃物100%分类达标排放；
公司职业健康安全目标：
1.死亡和重伤事故为0；
2.轻伤频率小于三次每年。
各项目标均已完成。
管理评审：
时间201*-5-21，会议室，参加人员，总经理、管代、各部门负责人、职业健康安全事物代表，主持总经理，内容：各部门汇报即输入负责分管等管理体系运行情况，优点和不足，提出持续改进要求，经评审总经理确定公司管理体系持续改进项目，确定完成时间、负责人。
今年持续改进项目：公司目前的人力、设备设施资源等需求基本能够满足我公司当前和近期需求。但应随着承接合同的和业务领域的增加，引进管理人员，提高公司的管理能力。由办公室主任负责。201*年7月前完成。
内部审核：201*-5-9进行1天
审核员4人，未开不符合。
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