以天下之目视，则无不见也；以天下之耳听，则无不闻也；以天下之智虑，则无不知也。
何为有着强大的智力资源支撑
何为依托曾服务过的众多客户，借助与复旦大学、上海财经大学、上海市科委的良好合作关系，同时拥有着十余名具有雄厚理论基础和丰富实践经验的管理咨询精英，三十余位卓有成就的企业家组成的顾问团，百余名来自于来自亚洲一流商学院的的教授专家顾问团，以及众多中国本土知名跨国企业内有着十年以上实战经验的优秀职业经理人。
何为有着专业精湛的开发能力
何为能为客户度身设计解决方案和培训课程，协助企业在诊断的基础上建立完善管理体系规划，理清企业短期与长期的发展方向：短期内做到有的放矢，快速推动企业发展；中长期内，构建企业可持续发展能力。目前，我们拥有一批长期稳定的客户，与客户建立了双赢互信伙伴关系，至今已为100多个企业提供优质服务，其中有上海市科委、上海市科技创业中心、上海德尔福国际蓄电池有限公司、张江高科集团、上海信谊药业、中国电信股份有限公司上海分公司等。
何为具有卓有成效的精品课程
有：《管理教练》、《全面预算与内部控制》、《突破利润的瓶颈——精益成本削减》、《卓越五步-系统规划与建设销售队伍》、《kpi+bsc实战训练营》、《项目计划与控制》、《顾问式销售技术》、《创新思维训练》、《总经理的财务视角》、《采购管理》、《创新管理》、《关键时刻》、《流程管理》等。
何为始终秉承“先谋后事者逸，先事后谋者失”的理念，基于提供给客户企业的解决方案，导入有针对性的个性化培训课程，提升服务附加值，最终形成以管理为中心，解决企业的复杂、个性化需求的一站式定制整体解决方案。何为通过协助企业实施整体解决方案，重新规划整合企业市场定位、产品与服务体系，帮助企业达成业务目标和最大化的价值要求，并围绕这一目标构建与之相适合的公司运营体系及其运营机制（包括制度体系），促进企业转型升级进而使企业保持持续的行业竞争优势。
第二篇：上海新也企业管理咨询有限公司一、 企业简介
上海新也企业管理咨询有限公司（sinya management consulting），是国内领先的企业
咨询服务提供商，以专业的服务品质和优秀的服务精神，为客户提供富有成效的增值服务。
公司的主要业务包括验厂咨询、认证服务、财务顾问服务，成功的为国内外数千间企业
提供验厂及体系认证咨询服务，迅速成为企业管理咨询和培训、国际标准认证咨询和培训、强制性产品认证和食品认证咨询的专业服务机构。
新也力争在企业发展的各个阶段发挥自身优势，为客户提供更全面价值链的服务。
二、企业的服务优势 1.最有效的通过方法
大量减少客户繁冗复杂的验厂资料准备工作，全程辅导，保证服务质量。
2.最专业的咨询顾问
我司专业咨询顾问师，辅导经验丰富，熟悉各种验厂审核程序，可及时根据工厂具体
情况，为工厂量身定做一套标准的验厂辅导方案。
3.最可靠的合作伙伴
选择新也，相信新也，一支优秀的服务团队助您通过验厂，企业选择我们无风险。
三、企业的服务流程
新也验厂咨询/辅导流程 咨询辅导工作原则上分为5个阶段，每个阶段的工作都是综合
项目标准、公证行特点和工厂实际情况三方信息而定，以确保验厂顺利通过。
第1阶段 调查工厂实际情况
第2阶段 验厂方案制定
第3阶段 验厂方案执行
第4阶段 模拟验厂
第5阶段 验厂陪同
四、优秀的团队服务
员工是新也最重要的资源。我们拥有一支稳定、高素质的专业咨询团队，他们分别来自
于行业机构、审核机构、法律、财务、投资、策划等各个领域，他们深厚的理论造诣、丰富
的企业管理实践经验以及多年的行业人脉，可以为各类客户提供优质高效的咨询服务。
五、企业的服务宗旨
服务是新也的立身之本。快捷、专业、创新，新也始终站在客户的立场考虑并解决问题，根据每个客户不同的实际情况，量身定做最佳、可实施的方案，为客户节约成本、增强竞争
能力，扩展发展机遇。
六、企业愿景与使命
培养专业一流的咨询服务人才
提供值得信赖的企业管理咨询服务
成为国内首屈一指的全价值链企业管理咨询服务提供商
七、企业的价值观念
serve in your ambition. 我们服务于您的雄心壮志，我们为员工提供更大的发展平台。客户的成功，员工的成长，必将是新也发展的基石。
第三篇：厦门儒邦企业管理咨询有限公司厦门儒邦企业管理咨询有限公司是一家专业从事企业管理咨询与企业职业化培训的服务机构。拥有国内一流的咨询团队及相关资源，公司常驻专家全部是具有期实战的职业人士，公司自成立以来已为数十家企业提供咨询服务和合作；带领组织客户进行行业深度交流及跨行业参观学习，开阔了企业家的视野及发展观念。为企业提供整体解决方案，帮助大量的客户取得稳定的、可持续的发展。
厦门儒邦企业使命：为中小企业经营管理提供整体解决方案。
厦门儒邦经营理念：诚信 合作 创新 坚持 共赢。
培训课程
北京大学（emba）系列总裁班
1、北京大学经营方略总裁高级研修班
2、实战型房地产（emba）总裁国际研修班
3、北京大学实战型资本运营董事长研修班
4、北京大学国学商道总裁高级研修班
二、公司中层管理人员课程
1、中高层管理技能提升
2、如何提升管理人员领导力
3、销售管理系列课程
4、如何打造高效团队
三、基层员工课程
1、优秀员工心态
2、商务礼仪与沟通
3、中国营销特种兵训练营
《中国营销特种兵训练营》《中层管理技能提升》《打造高效团队》《内部讲师特训营》《店面管理》《金牌导购特训营》《优秀员工心态》
厦门儒邦企业管理培训诚心为您服务！！
第四篇：上海容邦投资管理有限公司■上海容邦投资管理有限公司
需求人才：
业务部
一、销售经理助理（10人）
任职资格：1、中专以上学历，口齿伶俐，性格开朗，善于沟通；
2、具有良好的团队合作精神，能吃苦耐劳。
工作职责：1、通过电话、旅游、会议相结合的方式向客户介绍；
2、负责业务的收款、回款事项。
二、销售顾问（20人）任职资格：1、品貌端正、气质佳、性格开朗；
2、良好的客户服务意识，良好的语言表达能力及沟通能力；
3、优秀的学习能力，良好的团队协作精神，能承受较大的工作压力。工作职责：1、开拓潜在客户，完善客户信息，做好跟踪服务；
2、与其它部门有效合作，为客户提供全面优质的服务。
行政部
一、行政助理（2名）
任职资格：1、大专以上学历；
2、有一定的文笔写作能力、会photoshop平面设计优先。
工作职责：1、负责协助行政主管工作；
2、负责档案管理及办公用品管理。
二、人事行政专员（2人）
任职资格：1、大专以上学历；
2、有很好的亲合力和沟通能力，以及独立开展工作的能力。
工作职责：1、负责协助行政主管工作；
2、负责员工考勤、福利、薪酬(请你继续关注公文素材库：www.bsmz.netin ］
第一章 总则
第一条 本手册为增强员工自律意识、规范工作行为而制订。
第二条 每们员工均应认真学习、贯彻执行，维护公司声誉和形象。。
第三条 公司员工应发扬"务实、守信、创效、发展"的精神，形成"团结、紧张、严肃、活泼"的八字方针， 为公司的可持续发展而努力。
第四条 本手册解释权属公司。
第二章 细则
第五条 工作时间：
1、 公司实行每周四十小时节工作制。
2、 员工上下班严格实行打卡制度。
3、 员工因公外出必须得到部门经理的许可，并在留言板上写明去向。
第六条 请病、事假规定：
1、 员工因病不能坚持工作的，及时向部门经理请假，并持医院的病假证明到管理部办理病假手假。
2、 员工如需请事假，须事先提出书面申请，说明理由及预计缺勤天数，并由部门经理审核签字，到管理部办理请假手续。
3、 员工事假连续3天以上（含3天），由部门经理审核签字报总经理批准。
4、 员工因特殊情况，确实不能事先办理请假手续的，应在事后说明理由，并立即补办手续。
5、 请病、事假以半天为基本单位。
第七条 加班及调休：
1、 加班时间以半天为基本单位。
2、 根据工作需要，由公司安排加班。
3、 加班处理按国家规定处理。
第八条 带薪假期国家有关规定办理
第九条 员工应遵守事项：
1、 心胸坦荡，光明磊落，精诚团结，相互合作。
2、 工作时间严守工作岗位，专心工作，不串岗，不闲聊。
3、 忠诚公司，服从领导，勤奋工作，言行要体现公司的良好形象。
4、 员工有责任和权力向公司高层领导提出合理化建议的情况汇报。
5、 员工工作时间应按公司制度要求衣着整洁，举止大方，言语文明。
6、 待客礼貌、热情周到。
7、 办公文明，保持办公环境整洁有序。
8、 员工有以下情况，必须立即向部门经理及管理部报告：
a 结婚或离异。
b 姓名变更。
c 身份证换领。
ｄ 本人或配偶分娩。
ｅ 住处或电话变更。
第十条禁止事项
１、欺骗公司和同事的行为。
２、泄露公司机密，歪曲事实，散布流言蜚语，以公司的名义在外招摇撞骗。
３、工作懈怠，违反工作规定，无正当理由不服从上级指示，越权行事，独断专行，搞小团体，无事生非，扰乱工作秩序。
４、未经许可，在工作时间接见私人来客，或带私客在公司活动。
５、在工作时间做与业务无关的事情。
６、未经许可，从事其他职业。
７、利用公司设施进行与公司无关的活动，侵占、挪用公司财产。
８、假借职权营私舞弊。
９、携带危险品、违禁品或与业务无关的物品进入工作场所。
第十一条安全保卫制度。
１、员工应视公司的安全保卫工作为已任。
２、办公室严禁吸烟。
３、遇火灾隐患应及时清除。
４、严禁违反操作规定使用各种仪器、电器。
５、员工下班前应清除废物桶。
６、下班后文件、纸张等易燃物不应放在桌面上，应放入箱、柜内、并将柜门关闭。
７、各办公室下班后应切断电源，关闭水源，并将窗户紧闭。
８、最后离开办公室的员工应对本办公室作最后的安全检查；最后离开公司的员工应对公司用最后的安全检查。
９、公司员工应养成良好的卫生习惯，随时保持办公环境的整洁卫生。
第十二条员工因过失或故意违纪给公司造成经济损失和不良影响的，要追究违纪者的责任，给予教育、处罚、赔偿、直到辞退，公司保留追究其法律责任的权利。
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