五四工作法
工作法”简称“五四工作法”。
一、“五个四”的具体内容为：
（一）四分类：
1、常规工作。2、中心工作。3、专项工作。4、应急工作（集体活动）。
（二）四考核：
1、平时考核（含半年、年终）。2、月测评考核。3、背包服务考核。4、上级考核。
（三）四工程：
1、活力工程。2、素质工程。3、品牌工程。4、阳光工程。
（四）四坚持：
1、立制度。2、日值班。3、周例会。4、月小结。
（五）四榜示：
1、红榜。2、黑榜。3、榜人物。4、榜事迹。
二、具体模式为：
（一）四分类：
1、将所有工作分成四大类：（1）常规工作。（2）中心工作。（3）专项工作。（4）应急工作（集体活动）。
2、组织架构
（1）常规工作，实行层级管理，以分管和联系为主，一级抓一级，一级对一级负责。
（2）中心工作，实行综合管理和网格化管理，以分管与统一调配相结合，根据变化情况而调整。
（3）专项工作，实行集中管理，临时指派。
（4）应急工作（集体活动），实行高度统一管理，任何人不得请假，不得消极怠工，统一归书记、镇长或指定人员指挥。
中心工作、专项工作、应急工作（集体活动）成立有组织的，一般由3人负责，组长全面负责，副组长2个，其中明确1人负责督察考核，要求每项工作都要有工作方案、风险评估和奖惩结果。
（二）四考核
将所有工作力求做到“三化”：细化布置、量化落实、分化考核，做到即时布置、即时落实、及时打分考核、及时张榜公布。完成任务的按满分计，问责和处罚的一般按每次扣1—10分，20元每分同步处罚。
1、平时考核（含半年、年终）
（1）四类工作在推进完成后，均由具体责任人提交奖惩结果，由镇纪委负责张榜公告、综合计分、归档备查。
（2）半年和年终测评考核按班子成员、二级机构负责人和镇直（驻镇）单位负责人、各类代表50%、30%、20%比例计分。
（3）平时各项工作及时奖惩的分值直接计入：工作任务完成情况(所对应的责任人捆绑负责)、会风会纪、值班、考勤、请假、作风建设、信息反馈和报告情况、发展环境、团结和执行力、集体活动、学习情况，包庇、弄虚作假等行为。
2、月测评考核
每月2号左右召开全镇性大会，机关全体职工、镇直(驻镇)有关单位、村名单投放到对应的箱子里，由镇纪委、组织办随机从机关职工、镇直（驻镇）单位、村各抽取5个进行述职，全体参会人员进行打分。
3、背包服务考核
一季度一次，组织专门班子根据服务对象对职工和单位随机抽取群众、人大代表、政协委员、企业负责人等进行测评考核。
4、上级考核
对分管工作和单位在县名列前三名的分别加10分、8分、6分，后三名的实行一票否决。获县以上表彰奖励的，实行特别嘉奖。
平时考核、月测评考核、背包服务考核按50%、30%、20%合成计入总分。
书记、镇长可根据各方面信息，必要时对具体人进行直接问责，对明显不合理的进行必要的修正和特别加分。
（三）四工程
1、活力工程
（1）以基层党组织建设为总抓手，项目化管理，干部职工实行双向选择，并实行AB岗制度，广泛建立健全沟通谈心机制。
（2）大力发展母亲文化，打造纯文化、企业文化，开发母亲牌系列商品。
（3）开展“好婆婆、好媳妇”、“***好人”、“最美***人”评选和宣传。
（4）开展关心干部职工的“暖心活动”，每年春节前对机关、村、单位困难家庭、困难职工实行资助。
（5）县以上的相关奖励资金全部发放给职工。对“四考核”中总分前10名的实行精神、物质双奖励，授予“金榜人物”、“金榜单位”称号，给予1000元以上的奖励。
2、素质工程
（1）狠抓学习和培训，建设学习型党组织。
（2）健全党委中心组、《职工夜读》制度。
3、品牌工程
（1）加大对外宣传推介力度。
（2）不断增强企业、特色产业的品牌战略、职工的争先创优意识。
4、阳光工程
（1）公共资源、公共事务、公共工作的统一调配、使用。
（2）镇、村两级以财务公开为核心的党务公开、政务公开、村务公开，切实做到公开、透明。
（四）四坚持
1、立制度
修订完善系列制度，切实做到以制度管人、以制度管事。
2、日值班
完善日值班制度，每班由一名以上副科干部带班，全权处理信访维稳中心、为民服务中心的日常工作。
3、周例会
一般情况下，每周一召开工作例会，总结上周工作，布置安排本周工作。
4、月小结
每月2号左右，召开一次全镇性综合会议，进行月测评考核，听取计划生育、安全生产、信访维稳等工作汇报，布置当前重点工作。
（五）四榜示
将榜示制度作为“***工作法”的核心，以榜论英雄，在镇、村两级设立榜示窗，每次奖惩结果出来后，安排专人张贴广而告之，接受社会监督和评判，并将榜示结果上报县主管部门和县纪委、县委组织部。奖励情况、工作各阶段进展情况、月度工作小结和计划安排、测评考核结果通过《红榜》公示，对问责和处罚的通过《黑榜》公示，半年一次对先进人物、先进事迹通过《榜人物》、《榜事迹》进行公示宣传。
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