基业常青
——卓越企业管理培训课程
针对问题
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“人员流动那么大，新人那么多，公司怎么管理和发展啊？” “铁打的营盘流水的兵。我们倒是有流水的兵了，可铁打的营盘在哪呢？？？” 公司的人越来越多，但流程越来越繁琐，效率越来越低！！！ “规范化就一定要那么麻烦吗？一点小事都要层层审批，办点事难呀！” 客户都已暴跳如雷了，还要慢慢走程序，提什么客户满意啊？！！！“今天推这个理念，明天搞那个体系，就是不见对公司业绩有帮助？！！” “职能部门有权无责，就光折腾，帮不上忙就算了，怎么还层层设卡，老拖后腿呢？”绩效管理体系没法推啦，效果不明显不说，还导致部门间各自为战，纠纷不断！ 团队的抱怨情绪加重，推诿现象加剧。企业文化建设难呀！ “企业文化？这东西太高深太虚幻了，这是老板干的事情、、、” 、、、、、、
企业的竞争是人才的竞争，但企业好坏并不是由天才来验证的，只有“让平凡的人都能做出不平凡的事”的企业，才是好企业。一个企业即便短时间内拥有一流的人才,大量的资源，超强的能力,但如果没有一个好的企业运行机制,其强弱优劣之势也必将被逆转。所以建立和健全企业运行机制，是提升企业竞争力与永续经营的根本保证。
冯溢老师认为，在组织内部，不会有成果产生，一切成果都存在组织之外，组织存在的唯一理由就是为外部环境提供良好的产品或服务，所以现代企业的运行机制必须关注顾客的需要，并以结果为导向。这样的运行机制才是企业基业长青的“铁营盘”。建立优秀团队，需要我们一起努力铸就“铁营盘”！
本课程以提升企业的绩效和竞争力为目的，从顾客角度着眼，从 “一个中心两个基本点”（企业文化为中心、组织结构和流程制度为基本点）着手，倾力打造优秀团队的“铁营盘”，实现企业的持续发展。
课程收益
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? 理解“铁营盘”的“一个中心两个基本点” 了解企业文化的四层面和七纬度 掌握企业文化建设三部曲 掌握企业文化维系的三因素 掌握企业文化的“四化建设” 思考如何创造回应顾客的文化 了解组织结构的六要素 了解组织结构的二类模型和七种形式 理解结构设计的四个变量 掌握流程识别的二法则 理解流程管理五原则
? 掌握“铁营盘”和“双高效”流程的五大法则
课程纲要
? 引言： “铁营盘”成就企业的基业长青
? 基业长青的呼唤
? “铁营盘”的内涵及载体
? “铁营盘”建设的“一个中心两个基本点”
? 感受企业文化
? 文化根植于我“心”
? 文化是旗帜，老总是旗手
?企业文化的四层面和七纬度
? 以文化塑造企业之魂
? 企业文化建设三部曲
? 维系企业文化的三因素
? 企业文化的“四化建设”
? 创造回应顾客的文化
? 认识组织结构
? “屁股决定脑袋”
? 组织结构的六要素
? 都是结构惹的祸
? 组织结构随需而变
? 二类模型和七种形式
? 结构设计的四个变量
? 建立横向型组织
? 识别流程
? 责任流程：组织管理中隐形的手
? 识别流程的二法则
? “通则不痛，痛则不通”
? 把握市场脉络
? 流程管理五原则
? 与市场脉脉相通
? “双高效”流程的五大法则
? “铁营盘”第一大法则-关注顾客
? 识别内外顾客
? voc、vob
? “铁营盘”第二大法则-结果导向
? 从目标出发
? 剔除不增值的活动
? 工作中检查
? “铁营盘”第三大法则-流程改进
? 增值、非增值、浪费
? 辩识流程瓶颈
? 确定关键流程
? “铁营盘”第四大法则-重心向下
? 决策点向下
? 决策人向下
? 目标向下
? 工作中决策
? “铁营盘”第五大法则-无界合作
? 合作外延内展
? 职责完整连续
? 归并类似活动
? 集中分散资源
讲师介绍：
冯溢先生是武汉大学在读博士生，华南理工大学mba，现任广州阅世企业管理顾问公司的高级咨询和培训师、北京信慧行企业管理咨询公司特邀顾问和讲师。曾历任侨鑫集团、tcl集团、日本外山工业集团、青岛啤酒集团所辖企业的行政人力资源总监、管理部部长、行政人事部经理和办公室主任等职务，同时兼任内部高级培训讲师、学习型组织辅导员、六西格玛推进组组长和行为规范委员会主任。
冯先生在10多年的工作中，专注于人力资源管理和企业的经营管理中，所有课程历经多年开发和积累，有成熟的体系和课程大纲，并可以根据客户需求作调整。冯先生专长的领域包括： ? 《优秀团队从“心”开始》、《优秀团队步步为“营”》、《责任能力提升三步曲》 、《标准版mtp中阶管理才能训练》、《mtp训练6把金钥匙》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《高绩效团队的管理》、《职业经理人的十项管理技能》、《如何有效的培育下属》
? 《人力资源规划》、《绩效评估与绩效面谈》《工作分析及岗位描述》、《绩效管理》、《招聘及选材技巧、薪酬福利体系设计》、《员工培训
和发展》、《如何做新员工培训》
? 员工心态系列《职业经理人的心态管理--十项心态修练》、《优秀员工—员工心态
管理》、《执行力从“心”开始》
冯先生咨询和培训的客户包括但不仅限于：
? 中国移动、中国联通、上海通用汽车、tcl集团、侨鑫集团、美的股份、华南建材、松
下万宝、立白集团、贵阳新天光电、华龙方便面、青岛啤酒、深圳航空、中国远大、广船国际、新快报、东莞电机、东莞宏国制鞋、深圳丽星丰塑料、深圳普惠实业、侨鑫物业等等
培训对象
? 组织中的管理人员
培训时间
? 3天
培训方法
? 培训师主讲、辅以(请你收藏好 范 文，请便下次访问www.bsmz.netba河南企业培训管理专家总结了企业成功培训的关键点，培训要抓住这些关键点，培训才能成功。
1． 企业管理培训不能只单单理解为员工培训，需要学习培训的不仅是员工，高层领导更需要学习培训。企业对高层的要求比一般员工要高得多，一般员工能力差带来的影响是可以承受的;管理者能力的欠缺给企业带来的一定是灾难性的后果。
所以企业的培训计划中一定要把更多的资源投入到决策和管理人员的培训中。
2． 从课程的长远规划中，一定要全面，把人才培养成全面的人才。既要有专业技能、又要
有较高的个人素质，还需要有团队协作的能力。
3． 很多企业领导自己很少参与到具体的培训活动中，我觉得至少应该自己率先做起培训师
来，还要参与到培训需求认定和培训规划之中。
企业中只有老板和高管才知道企业的未来向何处去，企业最欠缺的的什么?
企业管理培训：提升理论素质
现如今最成功的组织是学习型组织，最成功的人往往是学习力最强的人。面对时代瞬息万变的外部经营环境，紧跟时代发展步伐的最有效方式就是鼓励员工持续学习，不断加强具有针对性的企业员工培训。
业界公认，企业员工的学习力被视为第一能力!只有员工的综合素质提升了，学习型组织的建立才是有源之水、有本之木。
实践证明，现代企业管理体系的创新实践就是员工培训课程和培训体系的创新实践，这也是企业加快打造学习型组织的必由之路和关键举措。
员工培训课程设计必须坚持以人为本，量身定制培训需求，培训过程激发员工生机和活力的过程。
企业管理培训：提升业务素质
不可否认，现代员工培训更多的是针对业务领域的培训，虽然此类培训稍微带有功利性的色彩，但是培训作为人力资源管理的关键环节，与企业发展规划、薪酬绩效考核等本来就是一体化发展的，因此加强业务培训也应当提倡。
对于新入职员工来说，岗位培训是适应新工作、熟悉新环境、融入新生活的桥梁和纽带。 培训课程中，关于公司发展简介、业务拓展领域、市场开拓目标、岗位职责要求等因素，历来被看作是新员工岗前培训的重要目标。
企业管理培训：提升行为素质
员工培训是一项复杂的、系统的、长期的工程。员工培训是在潜移默化之中，提升员工素质，规范员工言行，调动员工积极性、灵活性、主动性。
良好的培训有利于加强企业与员工之间的默契，有利于决策层、管理层和执行层之间的顺畅，有利于员工与员工之间的沟通交流，进而全面提升企业凝聚力和战斗力。
比如，在制度建设、培训计划等方面，要尽可能尊重员工意见，让员工自己决定培训内容，使每次培训内容都为广大员工喜闻乐见。
第四篇：《中国传统文化促进企业轻松管理》培训课程《中国传统文化促进企业轻松管理》培训课程
为企业保驾护航，解除后顾之忧，步入良性发展
【课程背景】
据权威统计，中外企业平均寿命，大型企业45年，中型企业8-9年，小型企业2.9年。这已是企业的宿命和魔咒。祸福由人造，都是人为，其深层原因不能不说与人直接相关。
企业的制度再完备，体系再完善，程序再清晰，管理再严厉，也都需要人为，但在文化断层的当今时代，人性出问题，价值观混乱，道德滑坡，人生观、世界观出现偏差，均给企业管理造成了前所未有的困境，潜伏着一个又一个致命的危机和隐患，直接危及企业的生死存亡，严重制约企业的发展。
有术无道的企业，注定走不远，倒下是早晚的事；有道无术的企业，生存难，发展慢；无道无术的企业，更难立起来活下去。无术不成事，但用术须有正道，才是正术，方可成正事大事，只有既有正道也有正术的企业才能又稳又快的成长、发展，才会是常青树，成为百年老企。
企业的正道从哪儿来？从文化。一个企业没有文化，就是一个没有灵魂的空壳，就是一座建在沙滩上没有地基的大厦，其生命是短暂的。
应从什么文化？中华文化。日韩及国内成功的大中型企业大都是用中国文化打造出来的。
【课程介绍】
主旨：经营企业，就是经营人。人的心灵为企业之本，人的行为为企业之纲。抓“本”，才能“本立而道生”；抓“纲”，才能“纲举目张”。
本立：构建适合中国国情的企业文化，唤醒人性，塑造灵魂，拓展员工的智慧、境界、格局、胸襟，完善人 格，重塑价值体系，提升员工素养。
道生：员工忠诚度、信誉度高，以道御术，做事有原则有底线，尽本分，自觉自愿主动努力干好每一项工作，以企为家，企业和谐。
纲举：凝聚力、执行力、思考力、学习力、创造力提升和增强，企业既有合力又有活力。 目张：达到无为而治，消除企业生存和发展的隐患，解除企业生存和发展的后顾之忧，让企业冲破管理瓶颈，突出重围，轻松管理，走上正轨，良性发展，快速提高效益，打破宿命，解开魔咒，实现百年企业的梦想！
【主训导师罗绍宏简介】
贵州孔子书院院长，国学学者，多家企业文化顾问，少儿经典文化教育专家，中华小孝子培养工程倡导员。有着近三十年的一线管理经验及深厚的国学文化底蕴，擅于把几千年的儒、释、道、墨、法、兵等国学智慧与现代管理圆通圆融的结合起来，注重群经之首《易经》的灵活运用，并注入毛泽东思想的管理智慧，简单、易行、实效，以道御术，道术结合，实现企业轻松有效的管理。演讲数百场，授课贴近实际，深入浅出，轻松、幽默、风趣，富有智慧。
【学习对象】董事长及所有员工。【授课方式】集训、内训。
【收费标准】
一、内训
1、零训
（1）以时间计（不足30人者）
3000元/1小时5000元/2小时8000元/3小时15000元/天
（2）以人次计（30人以上）
100元/人/小时250元/人/3小时500元/人/天
2、半年训每月一次，共六次，半年80000元。
3、一年训每月一次，共十二次，一年150000元。
二、集训30000/半天50000元/天
第五篇：201*年企业管理远程课程培训方案201*年企业管理远程课程培训方案
镇江市生产力促进中心是镇江市科技局下属的面向企业，特别是面向民营企业和中小企业的新型公益性科技服务机构，其宗旨是在技术、人才、管理等方面为企业服务，促进企业科技进步，不断增强企业技术创新能力和市场竞争能力，促进科技成果转化，促进科技和经济的紧密结合，促进企业特别是民营企业和中小企业的进一步发展，为中小企业提供技术信息、技术咨询和技术转让服务，为中小企业产品研制、技术开发提供服务，实现企业技术、产品升级。
镇江市生产力促进中心依托北京和君创业培训发展公司庞大的咨询培训资源，结合在长期的客户服务与咨询实践过程中对企业发展实践的深刻理解和把握，整合开发了201*年企业管理培训课程。
一、课程特色与核心价值
1、卫星远程课程的选择（名师讲座、精彩案例解读），都是直接面对当今中国企业在经营和管理方面棘手的问题，针对问题的成因与表征，从理论和实务探求的角度，深层次挖掘企业的现状和内在的动因，提供新颖和独创的解决之道。
2、有效的整合卫星传播与互动面授，将各地的成功企业紧密联系在一起，以最低的成本聆听大师的点拨。每次课后的现场互动，实现学员与大师之间、学员与学员之间的充分沟通交流、经验共享。
二、培训方案模式
201*年镇江市生产力促进中心提供如下的培训方案解决模式：
1、 卫星课程；包括20天（约）名师讲座、20次（约）精彩案例解读。
2、 企业建站：企业单独购买全年卫星远程培训课程，总费用5.8万元。
三、全年课程费用：4000元/人
四、培训时间：201*年3月19日——201*年12月18日（双休日）
五、培训地点：镇江市生产力促进中心（镇江市正东路6号）
六、联系电话：5017490，5016171
七、联系人：袁俊、魏晓帆
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企业管理培训-企业战略规划培训课程大纲(卓冠祺)
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