201*主管工作综合评价表（ ）月
工作能力50%
问题解决能力
不满意（1分）
勉 强（3分）
好（5分）
很 好（7分）
优 秀（9分）
不能发现问题，遇到问题束手无策。
能发现问题，但没有解决办法，在别人的帮助下才能解决。
能及时发现问题，对一般问题能够独立解决，重大问题需在别人帮助下才能解决。
发现问题及时，处理问题当机立断，雷厉风行，解决问题能力较强，无需他人帮助。
在任何情况下，都能发现问题，并能独立解决问题，且不出现差错。
组织协调能力
不满意（1分）
勉 强（3分）
好（5分）
很 好（7分）
优 秀（9分）
常常无计划地的工作，工作混乱，没有章法。
在他人帮助下能制定一些简单计划,但计划的执行不力。
能够独立制定简单计划，而且计划较合理，执行计划能力较强。
能详细、合理地制定计划，并且执行措施详细，执行有力。
能独立制定计划并得心应手把握全局，计划非常合理，执行措施详尽，执行得力。
沟通能力
不满意（1分）
勉 强（3分）
好（5分）
很 好（7分）
优 秀（9分）
不愿和别人沟通，谈话态度生硬，缺乏谈话技巧，难以被人接受。
不主动和别人沟通，沟通方法欠缺，有时不易被别人接受。
能主动和别人沟通，说话有一定疏导技巧，能客观的看待问题，尚能被别人接受。
积极和别人沟通，态度诚恳，善于疏导，说服效果较好，能被别人接受。
积极并且善于和别人沟通，谈话说服力强，谈吐亲切和蔼，富有魅力，别人愿意向其述说、反映问题
领导能力
不满意（1分）
勉 强（3分）
好（5分）
很 好（7分）
优 秀（9分）
领导能力较差，不能够调动下属积极性，安排工作非常不合理，难以完成工作目标。
领导能力一般，不太能够调动下属积极性，安排工作基本合理，勉强完成工作目标。
领导能力较强，安排工作比较合理，下属愿意配合完成工作目标。
领导能力很强，安排工作很合理，下属积极性高并能高效完成工作目标。
领导能力突出，安排工作非常合理，经常带领团队超额完成工作目标。
分析判断能力
不满意（1分）
勉 强（3分）
好（5分）
很 好（7分）
优 秀（9分）
思维混乱，反应迟钝，逻辑性差。经常判断失误。
思维呆板、片面，经常判断有失误。
一般问题处理，思维较清晰、准确，反应较快，偶有失误。
较大问题处理，思维清晰准确，反应迅速，逻辑性强，无判断失误。
重大问题分析全面，逻辑性强，判断准确，无判断失误。
201*主管工作综合评价表（ ）月
岗位： 姓名：
工作态度30%
团队精神
不满意（1分）
勉 强（3分）
好（5分）
很 好（7分）
优 秀（9分）
态度傲慢，不肯与人合作
仅在必要与人协调时才与人合作。
肯应别人要求帮助他。
爱护团体，常协助别人。
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力。
原则性
不满意（1分）
勉 强（3分）
好（5分）
很 好（7分）
优 秀（9分）
原则性差，是非不分，常常拿原则做交易。
原则性较差，有时为了情面放弃原则。
一般情况下，能坚持原则，但不能硬碰。
原则性较强，是非分明，能开展批评与自我批评。
原则性强，敢于硬碰，能够同违法乱纪的现象作不懈的斗争。
责任感
不满意（1分）
勉 强（3分）
好（5分）
很 好（7分）
优 秀（9分）
不热爱自己的事业，事事见异思迁，工作较消沉，经常完不成任务。
事业心不强，对本职工作缺乏责任心，遇事推诿。
工作勤恳，办事扎实，有责任感，能够保质保量地完成自己的工作。
热爱自己的事业，责任感较强，本职工作完成出色。
对事业倾注自己全部的精力，责任感极强，总是力图将自己的工作做得最好。
工作绩效20%
本职业务能力
不满意（1分）
勉 强（3分）
好（5分）
很 好（7分）
优 秀（9分）
本职业务能力差，难以胜任本部门日常工作。
本职业务能力较差，在具体指导下能处理日常工作。
本职业务能力一般，能独立处理本部门日常工作。
本职业务能力强，能独立处理较复杂的业务工作，是业务骨干。
本职业务能力强，能妥善解决本部门关键复杂的业务问题，事业上的带头人或尖子。
指导能力
不满意（1分）
勉 强（3分）
好（5分）
很 好（7分）
优 秀（9分）
根本不能对下级进行指导，下级对其感到失望
能对下级进行简单的指导
能对下级进行一般性的指导，对下属能力提高有一定的帮助
能对较大难度的工作进行指导，下属乐于接受并有效提高工作能力，其管理的部门具有良好的协作关系
能对下级进行正确的指导
出勤及奖惩
处罚：告诫 次×1+警告 次×2 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分
奖励：表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分
<!--[if !vml]--><!--[endif]-->操行加减分： 分
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