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201*主管工作综合评价表

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201*主管工作综合评价表( )月




工作能力50%


问题解决能力




不满意(1分)


勉 强(3分)


好(5分)


很 好(7分)


优 秀(9分)




不能发现问题,遇到问题束手无策。


能发现问题,但没有解决办法,在别人的帮助下才能解决。


能及时发现问题,对一般问题能够独立解决,重大问题需在别人帮助下才能解决。


发现问题及时,处理问题当机立断,雷厉风行,解决问题能力较强,无需他人帮助。


在任何情况下,都能发现问题,并能独立解决问题,且不出现差错。









组织协调能力




不满意(1分)


勉 强(3分)


好(5分)


很 好(7分)


优 秀(9分)




常常无计划地的工作,工作混乱,没有章法。


在他人帮助下能制定一些简单计划,但计划的执行不力。


能够独立制定简单计划,而且计划较合理,执行计划能力较强。


能详细、合理地制定计划,并且执行措施详细,执行有力。


能独立制定计划并得心应手把握全局,计划非常合理,执行措施详尽,执行得力。









沟通能力




不满意(1分)


勉 强(3分)


好(5分)


很 好(7分)


优 秀(9分)




不愿和别人沟通,谈话态度生硬,缺乏谈话技巧,难以被人接受。


不主动和别人沟通,沟通方法欠缺,有时不易被别人接受。


能主动和别人沟通,说话有一定疏导技巧,能客观的看待问题,尚能被别人接受。


积极和别人沟通,态度诚恳,善于疏导,说服效果较好,能被别人接受。


积极并且善于和别人沟通,谈话说服力强,谈吐亲切和蔼,富有魅力,别人愿意向其述说、反映问题









领导能力




不满意(1分)


勉 强(3分)


好(5分)


很 好(7分)


优 秀(9分)




领导能力较差,不能够调动下属积极性,安排工作非常不合理,难以完成工作目标。


领导能力一般,不太能够调动下属积极性,安排工作基本合理,勉强完成工作目标。


领导能力较强,安排工作比较合理,下属愿意配合完成工作目标。


领导能力很强,安排工作很合理,下属积极性高并能高效完成工作目标。


领导能力突出,安排工作非常合理,经常带领团队超额完成工作目标。









分析判断能力




不满意(1分)


勉 强(3分)


好(5分)


很 好(7分)


优 秀(9分)




思维混乱,反应迟钝,逻辑性差。经常判断失误。


思维呆板、片面,经常判断有失误。


一般问题处理,思维较清晰、准确,反应较快,偶有失误。


较大问题处理,思维清晰准确,反应迅速,逻辑性强,无判断失误。


重大问题分析全面,逻辑性强,判断准确,无判断失误。
































201*主管工作综合评价表( )月
岗位: 姓名:




工作态度30%


团队精神




不满意(1分)


勉 强(3分)


好(5分)


很 好(7分)


优 秀(9分)




态度傲慢,不肯与人合作


仅在必要与人协调时才与人合作。


肯应别人要求帮助他。


爱护团体,常协助别人。


与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力。









原则性





不满意(1分)


勉 强(3分)


好(5分)


很 好(7分)


优 秀(9分)




原则性差,是非不分,常常拿原则做交易。


原则性较差,有时为了情面放弃原则。


一般情况下,能坚持原则,但不能硬碰。


原则性较强,是非分明,能开展批评与自我批评。


原则性强,敢于硬碰,能够同违法乱纪的现象作不懈的斗争。









责任感




不满意(1分)


勉 强(3分)


好(5分)


很 好(7分)


优 秀(9分)




不热爱自己的事业,事事见异思迁,工作较消沉,经常完不成任务。


事业心不强,对本职工作缺乏责任心,遇事推诿。


工作勤恳,办事扎实,有责任感,能够保质保量地完成自己的工作。


热爱自己的事业,责任感较强,本职工作完成出色。


对事业倾注自己全部的精力,责任感极强,总是力图将自己的工作做得最好。









工作绩效20%


本职业务能力




不满意(1分)


勉 强(3分)


好(5分)


很 好(7分)


优 秀(9分)




本职业务能力差,难以胜任本部门日常工作。


本职业务能力较差,在具体指导下能处理日常工作。


本职业务能力一般,能独立处理本部门日常工作。


本职业务能力强,能独立处理较复杂的业务工作,是业务骨干。


本职业务能力强,能妥善解决本部门关键复杂的业务问题,事业上的带头人或尖子。









指导能力




不满意(1分)


勉 强(3分)


好(5分)


很 好(7分)


优 秀(9分)




根本不能对下级进行指导,下级对其感到失望


能对下级进行简单的指导


能对下级进行一般性的指导,对下属能力提高有一定的帮助


能对较大难度的工作进行指导,下属乐于接受并有效提高工作能力,其管理的部门具有良好的协作关系


能对下级进行正确的指导









出勤及奖惩


处罚:告诫 次×1+警告 次×2 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分




奖励:表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分




<!--[if !vml]--><!--[endif]-->操行加减分: 分























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