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抓项目推进 强企业管理 全力打造竞争新优势

网站:公文素材库 | 时间:2019-05-18 05:08:43 | 移动端:抓项目推进 强企业管理 全力打造竞争新优势
抓项目推进 强企业管理 全力打造竞争新优势
******轮胎有限公司由韩国***轮胎(株)投资兴建,总投资5.35亿美元,分五期投资,投资完成后,将形成年产2100万条半钢子午轮胎生产能力,产品80%外销全球国际市场。目前,投资19605万美元的一期和二期工程已完工投产,已形成了年产480万条半钢子午轮胎生产能力。
一、2009年生产经营情况
2009年公司面对金融危机和美国“轮胎特保案”的影响,加快推进项目建设,强化企业管理,积极开拓国内外市场,实现了公司平稳健康发展。公司全年生产轮胎390万条,实现营业额65643万元,其中出口额为7400万美元 ,实现税金6607万元,上缴国家及地方税金6378万元。被莱西市委、市政府授予“贡献突出外资企业”称号。
(一)加快项目推进。公司二期建设项目投资9708万美元,注册资本3300万美元,二期厂房建设面积52000平方米。项目建设于2008年5月份开始进行,于2009年1月份建设完成。自2009年1月开始,公司对二期设备进行了增设。通过国际采购,采购进日本三菱公司的密炼设备和硫化设备,德国克虏伯的成型设备等123台(套)。 2009年11月,二期设备安装调试完毕,正式投入生产,通过二期设备增设,达到日产轮胎17500条的规模。
(二)强化企业管理。在工作中,公司严把质量关,不合格的产品坚决不能出厂。从原材物料的采购,到生产过程的工艺要求,以及产品性能及质量的检测和检查,产品的销售及售后服务,严格执行ISO14001和TS16949体系认证要求。公司通过了国际认证机构德国南德意志集团(TUV SUD)的两个阶段的严格审核,取得了环境管理体系和质量管理体系认证证书,并顺利通过沃尔玛集团对中国工厂的验证。建立健全了劳动用工制度,劳动合同签订率为100%,严格按照***市劳动保障局规定的标准为职工缴纳5大劳动保险和住房公积金,每月25日按时发放职工工资,从不拖欠。在安全生产管理方面,公司严格按照国家生产安全管理制度进行,没有重大伤亡事故的发生。
(三)加快产品技术研发。韩国总部通过在中国、美国、欧洲及韩国天安设立的技术中心,对RE和OE产品进行研发,对新材料进行研发,对研发产品进行分析评价,形成了全球研发体系。
2009年主要研发成果有:
1.世界唯一研发生产 30英寸系列产品的轮胎,填补轮胎生产型号空白。315/30ZR30轮胎式世界第一个30英寸商业化产品。
2.取得纳米复合体橡胶生产技术专利。纳米复合材料能够阻碍轮胎层间脱落,提高轮胎的抗发热性能和防止气体进入性能,提高了轮胎的耐磨性、制动性,降低了原料的用量。
3. 开发轮胎低噪音技术 Silence System
4.开发成功战略产品(Run Flat, 超低重量轮胎等)
5.在中国、北美及两条韩国线路对研发产品做耐磨性测试,CP661产品在中国国内道路测试已经结束,轮胎各项性能表现卓越。已经投入生产。在黑龙江黑河汽车测试场,对雪地轮胎的启动性、操控性、制动性进行了雪地性能地测试。
强大的研发能力,为公司的产品及新品提供了坚强的技术后盾。
(四)积极开拓国内外市场。在外销方面,面临全球经济危机,海外营业部加大海外销售力度,采取一系列营销措施,提高销售能力,加大销售力度。现在公司的产品出口124个国家和地区。外销收入占公司总收入的80%。在内销方面,公司在上海设立了销售总部,分别成立了北京、上海、广州、成都、沈阳、郑州和长沙7个销售支店,为公司产品在中国市场的销售打下良好的基础。
随着中国乘用车保有量的增加,中国市场的销售将会更加强大。
(五)重视企业文化建设。2009年6月组建了企业工会。每月公司组织职工的生日会,平时组织职工同好会(足球、篮球、乒乓球、羽毛球、乐队及歌唱、舞蹈)活动,健身房、娱乐室、公司网吧、读书室的建设保障了员工在工作之余的休闲和学习。承办了由***市总工会组织的大型晚会《共同的家园-走进***》,极大地丰富了职工的文化生活。
二、201*年工作计划
确保年生产轮胎600万条;实现营业收入12亿人民币,实现出口1.4亿美元。为达成以上工作目标,公司计划实施以下工作计划:
(一)全面实施生产经营正常化,确定201*年为中国工厂自力更生扭亏为盈的元年。
201*年,天然橡胶的价格由2009年的1600美元/吨升到了现在的3000美元/吨,轮胎生产的原辅材料价格不断攀升,产品成本也在提高。因此在严峻的形势下,要努力提高产品质量,提高产品市场竞争力。强化工厂管理体制,提高设备生产性能,实现设备最大效率,取得设备最大产能。改善收益结构,推进多元化采购渠道,实施战略性购买,减少库存,提高库存周转率,提高资金利用和周转率。降低产品成本。
(二)加强销售队伍及建设,提高产品销售,积极实施销售战略。
一是加强中国OE市场的拓展,为中国的车企提供配套产品,以此来更大地激活中国RE市场的销售。二是扩大中国销售队伍,新设营业支店,加强销售队伍的建设,拓展销售市场。三是提高品牌在中国的知名度和公司的社会美誉度,作中国最优秀的轮胎企业,为消费者提供优质产品。
(三)加强中国研究所的研发功能,研发适合世界各地路途使用的高性能轮胎,为销售市场注入强劲的科技元素和支持。
(四)实施三期投资计划,进行设备增设,提高产品产量,实施设备效率最大化。

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