金本位制度(精选多篇)

第一篇：国际金本位制度

chapter 4international monetary systems国际货币制度

1. 国际货币制度是指各国通过国际惯例、协议和国际经济组织，对各国货币发挥世界货币职能所做出的制度性安排。这些安排通常被人们称为游戏规则（rules of game）。

2. 货币制度的内容、

一是货币本位（standard）的确定。即货币定值的标准。

二是汇率制度的选择。即是完全固定的汇率制度，还是完全浮动的汇率制度，还是介于上述二者之间的汇率制度。

三是货币的可兑换性（currency convertibility）。即是完全可自由兑换，还是不可自由兑换，还是部分可自由兑换。

四是国际储备资产的确定。包括资产的形式、币种和各自的比重。

五是国际收支的调节方式。是完全依靠市场调节，还是政府独立进行调节，还是以国际经济政策协调为基础的国际收支调节。

3. 国际货币制度建立的方式

一是以惯例或习俗（conventions ，customs）形式建立起来的。如国际金本位制度。 二是通过全球性的协议建立起来的。如在imf协定下安排的布雷顿森林体系。三是通过部分国家的经济政策协调（co-operation of policy）方式建立起来的，如欧盟的货币一体化安排。

4. 国际货币制度的阶段划分

（1）19世纪初到20世纪初：国际金本位制度

（2.）两次世界大战之间：金块本位和金汇兑本位制度

（3）1944 ~1973年：布雷顿森林体系

（4）1976 ~目前：牙买加体系

section 1internationalgoldstandard国际金本位制度

一、establish of international gold standard国际金本位制度的建立

gold standard ： asystem for fixing exchange rates by the central bank or governmentof each country makingits currency freely convertible into gold at a fixed price . under this system the par value of exchange rates is setby the amount of each currency that can be obtained for a given quantity of gold . exchange rates such cannot shift further from parity than the limits set by the transactionscosts of shippinggoldbetwww.bsmz.net)并在两日内传阅中心每位同志，无异议，由领导审签后转至财务室。

第六章扣款

第二十六条迟到或早退处理方式

每月迟到早退超过2次的，每次罚款20元。

第二十七条旷工处理方式

无故旷工超过一天以上的，每次罚款50元。

第二十八条未签到并未在规定时间内进行说明，则视为为正常出勤，每次按实到时间以迟到、早退、矿工计算 。

第二十九条工作人员休婚假、丧假、年假、产假、陪产假及补休假期间，工资待遇视同于正常出勤。

第七章 附则

第三十条本规定由河南省教师资格认定指导中心作风和纪律考评小组负责解释。

第三十一条 本办法自印发之日起生效实施。

第四篇：例 会 制度

例 会 制度

收费站要定期召开站务会、班务会等，贯彻落实上级的方针、政策，保证各项工作的顺利完成。

一、站务会：收费站每季召开一次全体职工大会，主要是对本季度的工作情况做全面的总结，同时布置下季度的工作任务。

二、班务会：每周召开一次，由班长主持，在星期一进行，主要小结一周的工作。

三、站周会：由各班长参加，时间通常为每星期一下午，主要是及时传达贯彻处务会议精神，贯彻落实处务会议的决定及处领导布置的工作，总结上周的工作，安排下周的工作，提出具体要求，研究、讨论本站工作、学习、生活等方面的问题，开展批评和自我批评等活动。

四、安全例会：每月开一次安全例会，总结前月的安全工作，找出存在的事故隐患。组织安全知识学习，通过案例分析，对职工进行安全教育，布置安排下一阶段的安全防范工作，定期检查，做好有备无患，责任到人。

五、党团民主生活会：按照上级党团组织的安排，定期召开党团民主生活会，学习党团有关知识、时事政治等，积极开展批评与自我批评，充分发挥党团员的先锋模范作用。

六、站总结：收费站每季度进行一次站工作总结，总结这一季度的工作情况，制定下一季度的工作计划，总结内容包括收费业务，“星级”考核、纪律、出勤活动、好人好事、卫生、值班、军训、稽查工作十个方面的内容，半年工作总结在此基础上，另对这半年的收费工作情况、队伍建设、政治学习，党团及工会小组活动、业务练兵和半年先进进行评比。全年总结在半年总结的基础上，进行先进集体和个人的评比。

第五篇：制度落实年

如何贯彻落实好“深化制度落实年”活动的思考

仙河社区管理中心相继开展“贯彻标准年”、“深化贯彻标准年”、“基础工作管理年”、“管理工作提升年”活动，201*年确定为“深化制度落实年”，关于如何更好的落实好制度，有两点思考。

一、完善各项工作制度，使制度更为标准、更为全面、更为具体，保障规章制度制定修改的科学性、可执行性。

在具体工作中主要做好三方面工作。一是清理修改各项制度。制度规范以管理局及社区制度建设为“着力点”，使制度体现规范性。以基层日常管理工作制度建设为“落脚点”，使制度体现可操作性；二是明晰各项工作流程及节点，提炼核心内容。在制度完善工作中，不断修定各岗位工作标准和工作流程，为各项工作制作清晰、简洁的工作流程图，让大家时刻明确每个环节的工作内容，把握各工作流程中的关键点，让工作流程、标准的执行和操作更加可行；三是细化各项配套制度。为每一个岗位制定科学、具体、精细的岗位说明书，明确每一岗位的岗位名称、任职条件、工作项目、工作依据、工作权限、工作标准、工作责任、责任追究等内容，将每一岗位的工作任务和责任细化，并尽可能做到量化。其次是要细化各项配套制度工作，必须明确具体的操作程序和内涵，明确各岗位之间、各部门之间的工作流程、工作程

序，以确保环环相扣，使之形成一整套监督措施和管理办法，相互配套，相互促进，共同发挥作用。

在制定具体的制度时，如何结合各系统的实际体现本单位的特色成为主要难点。201*年，学前教育中心以“推出标准化操作现场活动”为抓手，开展幼儿园一日生活各环节标准的推行、复制、创新工作。先后推出了7个标准化操作现场，涵盖了幼儿一日生活中进餐、入厕、游戏、户外活动、午睡、来离园活动等各个环节。标准化操作现场的推出，重新梳理了幼儿园各岗位人员的工作流程和工作标准，进一步明确了各项工作的关键环节和操作要点，有效地促进了标准化操作的深入落实，并为管理考核提供了依据，杜绝了管理漏洞，实现了幼儿园各项工作的规范化、标准化、精细化、常态化。为了方便幼儿园使用和推广，巩固标准化操作成果，进一步夯实精细化管理基础，将各个标准化操作现场的推出方案、工作流程、操作标准、相关论文等成果编撰成册，出版了《幼儿园保教人员一日活动指导手册》，录制了《幼儿园一日活动标准化操作指南》光盘，使全体员工知晓制度标准的内容，做到心中有数，从而促使职工在工作中能严格按制度执行。

二、多管齐下、多项并举，使制度从建立到执行都在一套保障体系中运行，抓住关键点，提高制度的执行力。

制度不能仅仅停留在纸上，挂在墙上，制度的生命力在

于贯彻执行。建立完善两个关键机制，切实提高制度执行力。

（一）建立制度执行的监督考核机制，充分体现“公开、公平、公正”的原则。单位建立了全面的制度，还要建立完善监督考核机制。没有相应的考核体系或者考核力度不够，制度执行起来往往会打折扣，所以要为规章制度执行营造良好的氛围，建立一套监督考核体系，来保证制度的执行。如果遵守和不遵守制度没有相应的奖惩或奖惩力度不够，就不足以引起重视，长期下去，也就丧失了遵守制度的意识。激励与约束想结合，奖惩适当，有压力有动力，激发职工的积极性和主动性，达到制度贯彻执行的初衷。监督机制是保障制度执行的重要手段。在监督检查的过程中，要做到责任层级清晰化，副职对正职负责，下级对上级负责，一级抓一级，一级对一级负责，各负其责，各负好其责，层层落实，加强监督检查，确保制度执行监督到位。考核机制是制度落实好坏的重要体现。一个有效的考核体系，必须有一套科学合理的考核流程和办法，并将其加入绩效考核的内容之中，和其一并进行考核。在考核中，要加强考核的经常性，做到平时考核和定期考核相结合。为了加强平时考核，在制定绩效考核各类表格中一定要含有制度执行情况的考核内容，对照岗位职责，各项规章制度的要求，一项项考核。考核的程序按自上而下方式进行，即上级考核下级，一级考核一级，考核结果要作为员工绩效奖金发放和员工职级档次升降的主要

依据。通过客观、公平、公正的考核和考核结果的运用，让执行制度不力的人暴露出来并得到相应的处理，让坚决执行制度的人得到肯定、奖励和重用。在以往月度考核办法的基础上，进一步征求基层单位的意见，把企业员工、劳务派遣工通过合理的方式全部纳入考核，增加考核的公开化、透明化，使每月的考核工作真正发挥作用，通过有效的利用绩效考核手段，提高工作积极性，促进日常管理工作再上新台阶。

（二）建立制度执行的追究机制，切实维护制度的严肃性和权威性。建立制度执行的追究机制，就必须严格责任追究，对制度执行不力者必须处罚，坚决遏止失责不究，违责不罚，“干好干坏一个样，干与不干一个样”的现象。具体来说，应从以下三方面抓落实：一是严格执行责任追究，形成良性的责任追究导向。在执行制度过程中，对制度执行不力者要进行责任倒查，出了问题要按责任层级从领导到一般员工层层追究，坚决按制度进行处理，轻则轻罚，重则重罚，不搞下不为例，不搞迁就，形成出了问题必须有人“买单”的责任追究机制。二是严格遵守责任追究制度，形成闭环效应。要建立部门负责人组成，具体负责责任追究的实施工作，追究的对象为：本单位制度执行不力的员工。追究的原则是：坚持实事求是，有错必究，处罚与责任相适应，教育与处罚相结合。追究方法是：针对执行制度中执行不力造成的影响和后果，区分直接责任、主要责任和重要领导责任，分别采

取训诫或者书面告诫，责令作出书面检查，通报批评等方式予以追究，确保责任追究落实到每一层次，每一职级，每一岗位。三是严格运用责任追究成果，将责任追究与干部运用、员工考核相结合。对受到过错责任追究的人员，取消年度评优评先资格；对不尽职责、碌碌无为，执行制度不力，考核不称职的人员，要依照相关规定予以考核。

贯彻落实好“深化制度落实年”活动，从总体上把握制度建设，根据本单位的管理需求，加大制度执行和推广力度，配套相应的考核监督机制，适时予以调整和修订，才能使制度焕发生命力，在单位内部营造好一种积极向上的文化氛围，满足单位发展的需要，良性循环。

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