教师的奖惩制度
奖励惩罚制度的建立，目的是为了促进和保证岗位责任制、考核管理制的实施，鼓励和促进教师履行工作职责，努力完成各项任务。在奖励和惩罚方面，则以奖励为主，惩罚为辅，而在奖励方面，则以精神奖励为主，物质奖励为辅。
（一）奖励：为了表彰先进，根据情况设立考核奖和教学奖。
1、考核奖。对于在学校各项工作成绩中较为突出者，获得全体好评的教师应予奖励。学校设立：（1）优秀班主任奖1名（50元）、先进教师奖1名（50元）、每次常规检查 第一名（30元）、第二名（20元）；（2）优秀教案教师奖单科第一30元、第二20元；（3）在省、市以上刊物发表的论文，对于撰稿者分别给予80元和50元奖金；（4）凡学生参加县级以上学科竞赛，荣获一、二、三等奖，均给指导教师奖50元；（5）教师凡参加县级以上竞赛活动，一等奖100元、二等级50元、三等奖30元。2、教学奖。期末统测按中心校制订学科规定指标数进行奖励（附方案）。
（1）单科成绩奖，取得中心校第一（300元）、第二（200元）、第三（150元）、第四（100元）、第五（80元）。（2）进步奖，取得中心校进步奖者学校奖励（100元）。
（二）惩处
1、教师达不到和违反《教师工作规范》要求和规定，责任在本人者，学校根据不同情况，视情节轻重及本人对错误的认识态度给予批评教育，对教育无悔者将情况向上级部门反映，建议调出本校现岗。
2、对由于工作失职造成严重后果，或不服从工作分配。工作表现极差，而又屡教不改者，除给予批评教育外，还应按有关制度给予惩处，包括：减少绩效工作量，停发学校有关补助。
3、校园内严禁打麻将、酗酒等，任何情况不做违法犯罪的事情。
水泉小学
201*.3.5
第二篇：奖励制度《奖励制度》具体方案通知
各位同仁：
本公司各类产品现已慢慢打开市场，发展势头一片光明。为更好地激发大家的工作积极性，促进公司业务发展或者作出特别贡献者，均依照本制度予以奖励。现各职位、各部门奖励制度明确如下：
一、客户经理
1）首次开发客户销售数额达到2万元以上，奖励首次开发客户奖金：1500元 ps:1,不足2万元，没有首次开发客户奖金，但销售数额一样累计提成;
2,首次开发客户奖金仅指第一次与公司合作，若之前已经有过合作但是因为各种原因中断，但是重新开始的，不会获得该项奖金）
2）销售经理回款提成2+1%，
p(更多请你搜索www.bsmz.net)s：1,只要该客户保持合作，该项提成一直持续；
2,1%暂时保留，直到该客户该笔款项全数回款或到年尾再行发放；
二、服务跟进人员
1）每销售终端小于或等于1万元，奖励1%提成。
每销售终端大于1万小于3万元，奖励2%提成。
每销售终端大于或等于3万元 ，奖励3%提成。
ps：1,以上均按照折扣价计算，非以零售价进行计算
2，当每销售终端大于或等于3万元的时候，将会保留1%直到直到该客户该笔款项全数回款或到年尾再行发放；
2）季度服务优异奖：201*元；
条件:1季度合作客户无任何重大投诉
2季度内一般投诉次数小于5次
3）服务费用：注射一次活力源300元
注射一次活力素800元
注射一次动力素1400元
三、客户经理&服务跟进人员提成
1）销售发生后30日内回款部分则得5%提成奖金；
销售发生后60~90日内回款部分则得3%提成奖金；
销售发生后90日~180日回款部分则得0.5%提成奖金；
超出180日内则无奖金。
2）月度/季度 单人/团队累计回款＞=30万，奖励3000元奖金。
月度/季度 单人/团队累计回款＞=100万，奖励15000元奖金。
四、管理层服务以及辅助人员提成
1）每销售终端5~20万，提取2%作为管理层奖金；
每销售终端20~50万，超出20万部分，再提取0.5%作为嘉奖，即（2+0.5）%的
提成奖金；
每销售终端50~100万，超出20万，小于50万的部分，提取0.5%作为嘉奖，超
出50万部分，再提取1%作为嘉奖，即（2+0.5+1）%的提成奖金；
每销售终端超过100万，超出20万，小于50万的部分，提取0.5%作为嘉奖，
超出50万，小于100万的部分，再提取1%作为嘉奖，超出100万部分，再提取
1.5%作为嘉奖即（2+0.5+1+1.5）%的提成奖金。
2）每销售终端满10万元，提取2%作为市场部支援员工奖金
每销售终端10万~100万，提取2%+0.8%作为市场部支援员工奖金
本制度于公布之日起执行。特此通知。
（后附奖励计算实例）
情况1，全额支付所有奖金提成
以一个月回款100万来计算，将所有奖金计算在内
市场经理提成：3万
服务跟进人员：3万
销售回款提成：5万
回款奖金：1.5万
以5个首次合作店家计算：1500*5=0.75万元
服务优异奖金（设定3个人）0.2*3=0.6万元
10个终端顾客：1400*10=1.4万元
管理层奖金：0.4+0.15+0.5=1.05万
市场支援员工奖金：0.2+0.72=0.92万
以上合计：17.22万元
情况2，全额支付所有奖金提成以一个月回款100万来计算，不支付部分奖金
市场经理提成：3万
服务跟进人员：3万
销售回款提成：3万
回款奖金：1.5万
无首次合作店家
无服务优异奖
10个终端顾客：1400*10=1.4万元
管理层奖金：0.4+0.15+0.5=1.05万
市场支援员工奖金：0.2+0.72=0.92万
以上合计：13.87万元
第三篇：奖励制度奖励制度
1、具有下列表现之一，给予一次性奖励现金50元
（1）处理应急或突发情况，措施得当表现突出；
（2）完成重大工作任务成效显著；
（3）拾物不昧（价值二百至两千元）或拾金不昧（五百元以下）；
（4）热心服务、受顾客表扬，有具体事实；
（5）为维护公司声誉或利益忍受委屈（被客人冷嘲热讽）有具体事实；
（6）对职责之外的故障，及时处理或上报，避免重大损失发生；
（7）其他经评议或领导批准的突出事项。
2、具有下列表现之一,给予一次性奖励现金100元
（1）为保护顾客生命财产或企业财产免受损失，身体受到轻微伤害；
（2）在职责之外，发现事故苗头及时采取措施，制止重大安全事故或差错事故
发生；
（3）拾物不昧（价值两千元以上但低于一万元）或拾金不昧（五百元以上两千元以下）；
（4）热心服务、受顾客表扬，有具体事实，有表扬信件及留言；
（5）优质服务，受到媒体表彰为公司争得荣誉；
（6）为维护公司声誉或利益忍受委屈（被客人侮辱谩骂）有具体事实；
（6）在公司内部的各类技术知识竞赛中成绩突出；
（7）有检举违规或损害公司利益现象的行为；
（8）对商场运营工作提出改进建议并被采纳，成效显著的；
（9）其他经评议或领导批准的突出事项。
3、具有下列表现之一，给予一次性奖励现金200元
（1）遇有意外事件或灾害，奋不顾身、积极抢险、身体受到伤害；
（2）拾物不昧（价值超过一万元）或拾金不昧（两千元以上）；
（3）热心服务、受顾客表扬，有具体事实，有外单位的表扬信件及留言；
（4）对公司的经营管理提出改进建议，经采纳实施卓有成效；
（5）维护公司利益，避免重大损失；
（6）为维护公司声誉或利益忍受委屈（被客人殴打）身体受到轻微伤害，有具体事实；
（7）代表公司参加外部竞赛活动并争得荣誉；
（8）其他经评议或领导批准的突出事项。
第四篇：幼儿园奖励制度幼儿园奖励制度
为了充分调动员工的工作积极性，及时肯定员工的优秀表现及成绩，现制定以下奖励措施：
一、安全方面：全月不发生任何安全事故的（包括挠伤、划伤、磕肿等未产生任何医疗费用或探望费用的）奖励30元，整学期无任何大小安全事故的，每学期末奖励100元
二、教学评比：包括听评公开课、技能大赛、玩教具制作等各种业务评比，第一名奖励150元、第二名奖励120元、第三名奖励100元、进步较大的奖励100元。
三、每学期末教学考核成绩优秀的，（全园分两组进行排名，托班—中班为一组，大班—学前班为一组）各组分别评选，第一名奖励200元、第二名奖励150元、第三名奖励100元、进步较大的奖励100元。
四、每学期末全园评选优秀教师，被评为优秀教师的，召开表彰大会，颁发荣誉证书和奖金，奖励100元。
五、家长认可度：收到家长表扬信的100元；家长通过具体事件表扬老师的100元；每学期末进行家长问卷调查对教师的认可度达到百分之九十五的奖励100元、认可度达到百分之百的奖励200元。
六、无违纪记录全月无任何违纪记录或扣款处罚的奖励20元，每学期无任何违纪或扣款处罚记录的奖励100元。
七、有文章投稿并发表的奖励100元
八、班级幼儿常规培养好
九、班级事务操心费
凡被评选为“临沭县实验幼儿园优秀教师”的教师，由学校开会表彰，颁发荣誉证书和奖品。 在政策允许的情况下，从中选取部分优秀教师外出考察学习。
依据《临沭县实验幼儿园教师基本功评比细则》，每学期评比一次，每学年成绩相加取平均。（30%）
第五篇：德育工作奖励制度德育工作奖励制度
一、每学期学校组织召开一次德育工作经验交流会，对在管理育人、教书育人、服务育人中表现突出者给予表彰。
二、每学年表彰奖励一批模范班主任。
三、全体德育工作人员，在各自岗位上，能认真履行职责，且工作成绩突出，学校将按一定比例，每学年评选一次德育先进教师。
四、在德育工作中，能认真学习并研究德育理论，探索教育规律，其论文与经验材料在省级以上报刊杂志上发表者，学校给予表彰奖励。
素朴中学思政处
201*年9月
我们向你推荐更多精彩文章：安全奖励制度
教科研奖励制度
德育奖励制度
关工委考核奖励制度
争先创优奖励制度
来源：网络整理 免责声明：本文仅限学习分享，如产生版权问题，请联系我们及时删除。
公文素材库友情提示：本网站所有内容为共享上传提供，不涉及任何商业利益，本站对此不承担任何保证责任！
Copyright © www.bsmz.net Corporation, All Rights Reserved 共享时代 共享你我他 版权所有