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培训制度(精选多篇)

网站:公文素材库 | 时间:2019-05-18 05:15:08 | 移动端:培训制度(精选多篇)
第一篇:培训制度

员工培训制度

一、总则

第一条 为进一步开发人力资源,树立公司良好的企业形象,以提高员工素质,不断为各岗位培养和输送德才兼备的优秀人才,以实现公司战略目标,特制订本制度。

第二条 教育培训体系由以下两部分组成:

1.新员工岗前统一教育培训;

2.员工在岗教育培训。

二、岗前培训

第三条 新录用员工报到后应接受人力资源部组织的岗前培训,无正当理由不得拒绝参加。培训结果将作为今后定职定级的参考。

第四条 岗前培训的目的:

1.使员工了解和掌握公司的经营目标、各项方针、政策和规章制度,尽早融合到员工队伍中去,顺利开始其职业生涯。

2.使新员工尽早掌握工作要领和工作程序、方法,达到工作质量标准,完成岗位职责创造提高公司经济效益和个人收人的条件(请您支持www.bsmz.net)。

第五条 岗前培训的内容:

1.讲解公司历史、现状、经营范围、特色和奋斗目标;

2.讲解公司组织机构设置、介绍各部门人员;3.讲解各项办公流程,组织学习各项规章制度;

4.介绍工作环境和工作条件,辅导使用办公设备;

5.解答疑问;

6.组织撰写心得体会及工作意向。

第六条 专业技术性要求较强的岗位,由部门经理根据需要另行组织岗前专业培训。培训计划及结果报行政部备案。

三、在岗培训

第七条 在岗培训的目的:

1.提高、完善和充实员工各项技能,使其具备多方面的才干和更高水平的工作能力,为工作轮换和横向调整以及日后的晋升创造条件;

2.减少工作中失误、工伤事故和灾害的发生,降低失误造成的损失,保障员工人身安全;

3.减少员工工作中的消耗和浪费,提高工作质量和效率;

4.提高员工的工作热情和合作精神,建立良好的工作环境和工作气氛。

四、附则

第八条 本条例由公司人力资源部负责解释。

第九条 本制度自201*年1月1日起实施。

黑龙江恒东建材有限公司

第二篇:培训制度

联合教学培训制度

1、 军训、培训期间,请说普通话,使用文明语言,不说脏话,违

反者俯卧撑10个/次成长赞助。

2、 在培训过程中,无故迟到、缺席者。超过1分钟,进行俯卧撑

10个的成长赞助;15--30分钟以内150个成长赞助;超过30分钟以上迟到按照旷课一节计算,并进行书面检讨,10圈跑步;连续迟到、旷课超过5次,表现不好者,在实习期工资待遇与表现优异者区分;如超过5次以上严重违反规则者,屡教不改,或者未请假脱离培训24小时者,达不到培训要求者将退回学校,不再参加培训。

3、 军训、培训期间顶撞教官、老师,不服从管理者,进行书面检

讨,屡教不改的,企业进行淘汰。

4、 培训期间老师会安排小考,考试优异者,学校进行奖励;考试

不合格进行辅导后参加补考,根据日常表现,合理安排工作岗位。

5、 在军训中确实因个人情况身体不适,不能参加军训或者培训的,

必须持有医院证明和班主任老师的批假,教官收到假条后可以安排休息。

6、 见到任何人员请进行礼貌用语问候,注意个人素养。

7、 培训期间请化淡妆,注意个人卫生的清洁和仪容仪表的整理。

8、 在军训中,有任何事情请知会军训教官。

牢记:合理的要求是锻炼!不合理的要求是磨练!过分的要求是锤炼!

第三篇:培训制度

新员工培训制度

新员工岗前培训标准管理办法

第四篇:培训制度

培训制度 第一条 员工培训的目标与宗旨

1.为提高员工素质,满足公司发展和员工发展需求,创建优秀的员工队伍,建立学习型组织。

2.培训的目标是通过不断提高员工的知识水平、工作能力和能动性,把因员工知识、能力不足和态度不积极而产生的人力成本的浪费控制在最小幅度,使员工达到实现自我的目标。

3.公司的培训制度与员工的职业生涯设计相结合,促进公司与个人的共同发展。

4.培训方针是自我培训与传授培训相结合,岗位培训与专业培训相结合。

第二条 培训的组织策划和实施

1.总部人力资源部负责培训活动的统筹、规划。

2.各公司人事行政部门负责培训的具体实施。

3.公司其它各部门负责人应协助人事行政部门进行培训的实施、督促,同时在公司整体培训计划下组织好本部门内部的培训。

第三条 培训的形式与方法

1.公司的培训形式包括公司内部培训、外派培训和员工自我培训。内部培训又分为员工职前培训、岗位技能培训和员工态度培训。

2.职前教育:公司新入职人员均应进行职前教育,使新入职员工了解公司的企业文化、经营理念、公司发展历程、管理规范、经营业务等方面内容。职前教育由各公司人事行政部门统一组织、实施和评估。

3.岗位技能培训:根据公司的发展规划及各部门工作的需求,按专业分工不同对员工进行岗位技能培训,并可视其实际情况合并举办。岗位技能培训由人事行政部门协同其它各部门共同进行规划与执行。由各部门提出年度岗位技能培训计划,报人事行政部门,再将其汇总报人力资源部,由人力资源部根据需求统筹制定培训方案,呈报董事长核准后,由人力资源部会同各公司人事行政部门共同安排实施。

4.部门内部培训:部门内部培训由各部门根据实际工作需要,对员工进行小规模的、灵活实用的培训。同时各部门经理应经常督导所属员工以增进其处理业务能力,充实其处理业务应具备的知识,必要时应指定所属限期阅读与专业有关的书籍。部门内部培训由各部门组织,定期向人事行政部门通报培训情况。

5.外派培训:培训地点在公司以外,包括参加各类培训班、管理人员及专业业务人员外出考察等。由公司出资外培的,公司应与参培人员签订培训合同。

6.个人出资培训:由员工个人参加的各类业余教育培训,均属个人出资培训。公司鼓励员工在不影响本职工作的前提下,参加各种业余教育培训活动。员工因考试需占用工作时间,持准考证,经部门负责人批准办理请假手续。

7.临时培训:各级管理人员可根据工作、业务需要随时设训,人事行政部门予以组织和配合。

第四条 工作业绩及工作能力特优、且与企业有共同价值观的员工可呈请选派外培或实习考察。

第五条 培训结束后,要开展评估工作,以判断培训是否取得预期的效果。评估的形式包括:考卷式评估、实际表演式评估、实际工作验证评估等。

第六条 培训过程前、中、后所有记录和数据由人事行政部门统一收集、整理、存档。

第七条 公司投入的培训费用应严格按照培训计划实施,杜绝浪费现象。

第八条 各单位(部门)经理(主管)实施员工培训的成果列为考绩的记录,作为年终考核的资料之一。

第九条 凡受训人员在接获培训通知时,应在指定时间内向组织单位报到,特殊情况不能参训,应经分管领导批准。

第十条 本制度经董事长核准后实施,修订时亦同。

第五篇:培训制度

南京七色花教育中心培训制度

为了不断提升广大教职工综合素质,更好地服务于社会,让天使乐园教育培训中心不断发展和壮大,社会效益和经济效益取得双丰收,现制定南京七色花教育中心教职员工培训制度:

天使乐园教育培训中心根据单位每个时期发展的需求,在理事会共同研究下,安排各类人员参加所在岗位培训。

对所有一线教师注重专业知识方面的培训,实行分层次、多方面,送出去和请进来相结合式培训,平时和假期相结合,主要是假期进行相对集中请专家教授来中心面授。平时如果外面有好的培训课程,有重点地分批送出去培训,所有培训费用由单位负责,途中补贴和住勤补贴按照江苏省差旅费报销有关规定执行。

对理事会和监事会成员重点在民办企业制度、国家方针政策和管理方面的培训。主要是到外面学习先进的管理知识,拓宽视野、取长补短,所需培训费用单位在有关规定标准上实行实报实销,途中补贴和住勤补贴按照江苏省差旅费报销有关规定执行。

所以送出去参加培训人员回单位后,要将所学培训知识和内容与别人共享。

南京七色花教育中心

201*.08.18

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