统迁房工程施工组织方案
目 录
一、工程概况................................................................................... 1
二、施工组织和施工计划.............................................................. 1
1、一期工程............................................................................... 1
2、二期工程............................................................................... 1
三、成立赶工领导小组.................................................................. 3
四、工期保证措施.......................................................................... 4
1、举全公司之力，确保节点工期全面完成........................ 4
2、实行一个项目，两套班子的管理模式............................. 4
3、选择实力较强的劳务队...................................................... 4
4、编制周密的施工进度计划，抓好进度计划落实工作... 5
5、定期召开生产协调会，全面协调解决存在的问题........ 5
6、编制切实可行的施工方案和具有可操作性的技术交底 5
7、采用人机相结合的方式，确保材料运输到位................ 6
8、尽量减少交叉作业因素对工期的影响............................. 6
9、汛期保证措施....................................................................... 6
10、召开项目部管理人员动员会，调动广大职工的积极性 7
11、召开劳务公司法人参加的动员会................................... 8
12、落实责任制，层层签订责任状....................................... 8
13、积极开展劳动竞赛，充分调动职工生产积极性.......... 8
洛水镇渔江村统迁房工程施工组织方案
一、工程概况
洛水镇渔江村统迁房工程位于洛水镇渔江村，结构形式为砖混结构，条形基础。设计使用年限为50年，设防烈度为7度，共分7个区域，总建筑面积为54945 m2，共计545户，其中一期共87栋， 239户，建筑面积为23451m2，二期123栋，306户，建筑面积31494 m2。
二、施工组织和施工计划
本工程具有工期紧、任务重、栋号多、没有施工道路以及交叉施工特点。水平运输采用铲车、汽车、吊车以及人工等方式。周转材料计划鱼腹部分(建筑面积2.4万平米)周转一次，不足部分（建筑面积1万平米）一次性投入。工程分两期施工。
1、一期工程
一期工程（鱼腹内）87栋楼，总建筑面积23451m2。应前指及管理公司要求，5.12要结构全部封顶，确保鱼眼广场周围31栋楼外立面亮相，争取达到54栋外立面亮相；6.15一期工程要外立面全部亮相，6月30日完工。为了完成5.12节点工期目标，迎接各级领导检查。在鱼眼广场形成参观面。我们以鱼刺为分界线，划分为上下两个施工区域。有湖北孝感队、河南新乡队（鱼肚部分），江苏金坛（鱼背部分）队为主力。三个四川队为应急队伍穿插施工。同时为了保证人员的突击性按工种进行核算。保证关键线路工序工期。
2、二期工程
二期工程123栋，306户，建筑面积31494 m2。目前，3、4区已于201*年4月27日进行了第一次验槽（16个），计划于201*年6月30日结构封顶，201*年8月30日基本完工。目前，联合区和5区存有大量存土， 2区有未拆迁的房子，影响施工进度。为了加快施工进度，我公司采取一系列措施，计划将联合区的存土先用推土机集中推到联合区广场范围内。5区的存土一部分用推土机集中推到5区广场范围内，一部分运到红线外（用地经于渔江村黄书记协商，已经同意）。联合区、2区、5区计划于201*年5月15日开工，201*年7月10日结构封顶，201*年8月30日基本完工。
三、成立赶工领导小组
1、成立以公司领导为组长的赶工小组
四、工期保证措施
1、举全公司之力，确保节点工期全面完成
为了确保渔江村援建任务按期高质完成，公司成立以董事长、党委书记，公司主管生产的副总经理为组长。机关相关部门领导、项目班子为成员的抢工期组织机构。精心组织，明确分工，将责任落实到人。特别规定，公司董事长、党委书记、主管生产的副总经理必须有一人驻什邡坐阵指挥，全面组织协调施工生产，确保节点工期按期实现。
2、实行一个项目，两套班子的管理模式
为了确保节点工期的实现，从公司重新调配生技术（1名）、生产（生产副经理2名，工长3名）、质量（1名）、安全（1名）、预算（1名）等相关管理人员，将一期、二期的管理人员分开，实行一个项目，两套班子的管理模式，人员将于5月3日前到位。根据工程进展需要，随时调配，增加各岗位管理人员，做到岗位不空人，处处有人管，切实做到管理人员全部落实到位。
3、选择实力较强的劳务队
选择与我公司长期合作且实力强、信誉好，管理体制健全的劳务队，调剂备足充足的劳动力。在原有3支队伍（湖北孝感队。江苏金坛队、河南新乡队）的基础上，再增加一个能满足工期要求的劳务队（**津北队，与我公司合作已久，实力强、信誉好）。在签订劳务合同过程中，明确规定劳务队必须保证人员充足，防止劳动力不足造成工期滞后。一期工程高峰时达到1350人， 二期工程计划高峰时达到2000人，在一期的基础上再让**津北队上600人（钢筋工80人，木工150人，砼工40人，抹灰工120人，油工80人，壮工110人，架子工30人）。同时，公司预备两只机动劳务队，根据需要随时增补，保证做到现场劳动力充足，各工种搭配合理，以此满足工期的需要。一期工程5.12结构封顶之后，所有结构施工人员全部转入二期施工；一期工程6.30完工之后，所有装修人员全部转入二期施工。
4、编制周密的施工进度计划，抓好进度计划落实工作
根据工程合同总工期要求，项目部编制工程施工总进度计划及月、周的进度计划。以周计划保月计划，以月计划保总进度计划。计划编制前先督促各劳务队提前编制各自的进度计划、作业条件、工期指标，然后根据现场的实际情况，编制周密的施工进度计划。项目的施工进度计划在其贯彻执行前，进行全员计划交底，使全体人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致。把阶段形象进度与进度计划进行对比，确保关键线路工作按时完成。如有滞后，采取措施及时赶上。为确保工期，我公司计划提前插入装修。
5、定期召开生产协调会，全面协调解决存在的问题
每天晚上8：00召开项目部相关人员，各分包单位负责人参加的施工生产协调会，了解当天施工进度的进展情况和发现问题的整改落实情况，部署第二天的生产任务，协调解决制约生产进度的各方面问题，争取做到当天的问题当天解决，确保施工生产按照工期目标顺利实现。
6、编制切实可行的施工方案和具有可操作性的技术交底
编制切实可行的施工方案和具有可操作性的技术交底，实行班前交底，抓好关键工序的技术指导，从而实现管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，保障工程施工有条不紊地按期保质完成。
7、采用人机相结合的方式，确保材料运输到位
由于工程单体多，而且多为两层，垂直运输无法用塔吊来完成，材料运输采用人机相结合的方式。进场材料按材料进场计划，运送到楼座附近（砖、模板、方木等）。一层作业时，采用人工倒运到工作面；砂浆运输采用蹦蹦车。二层作业时，采用在作业面预留上料口，用铲车倒运（砖、砂浆）。模板、方木、钢筋、钢管、防水材料、屋面瓦等用运输车将材料运输到楼座附近，然后人工倒运。混凝土采用汽车泵输送，实行月租两台。根据工程的进度，如需要再增加的随时从搅拌站临时租用（按方量计价）。
8、尽量减少交叉作业因素对工期的影响
落实整体推进，突出重点的战略部署。我公司与市政二公司、绿化单位密切协作，及时沟通。现场配备足够机械，保证施工道路畅通。
9、汛期保证措施
（1）为保证雨季施工的顺利进行，安全、质量、进度有可靠的保证，成立以项目经理为组长，生产副经理和项目总工为副组长，劳务队为防汛分队的防汛组织机构。
（2）加强组织领导，认真做好雨期施工的准备工作，项目经理部和劳务队从思想上予以高度重视，从人力和物力上确保雨期施工的需要。经理部和劳务队要密切配合，建立健全值班制度，明确分工，及时收集气象预报，及时监视并传递险情报告。
（3）在雨季来临之前，做好现场的排水和实现道路畅通。与市政二公司密切配合，做到工程内道路畅通；切实做到雨天不积水、不断路。
（4）认真落实制定的雨季方案，结合施工现场实际情况，保证施工进度、工程质量和施工安全，做好雨天、晴天交叉作业，做到有面就上人。现场施工管理人员要在雨施前，对各类仓库、变配电室、机具料棚等进行全面检查，加固补漏，对于危险建筑必须及时处理。对现场材料采取防止雨水浸泡措施。
（5）根据雨期施工方案和施工现场实际情况，及时通知材料部门准备施工用的各种材料和防汛用具，做好雨期施工的材料保障工作。准备10000㎡塑料布，做到下雨天材料不淋雨，浇筑混凝土能够及时覆盖，不被雨水冲走。为民工配备雨衣，争取小雨不停工。
（6）施工之前，项目经理部的管理人员和外埠施工队的管理人员对工程和现场进行全面检查，特别是脚手架、基槽、电器设备、机械设备等检查，现场道路、排水沟的形成均应在雨期施工之前做好，发现问题，及时解决，防止雨期施工期间发生事故。雨期施工期间，还要定期检查。
10、召开项目部管理人员动员会，调动广大职工的积极性
召开项目部全体人员参加的动员会，充分调动广大职工的积极性。在对广大职工前期工作给予充分肯定的基础上，必须让每个人对渔江村援建任务有一个高度认识，既让大家知道按期高质完成渔江村援建任务的重要意义，又让大家了解每个节点工期的最后期限。做到人人行动有指南，工作有目标，树立信心，振奋精神，鼓足干劲，一鼓作气，横下一条心，誓保8月30日渔江村援建任务基本完工。
11、召开劳务公司法人参加的动员会
我公司领导（总经理、董事长、党委书记等相关领导）将各家劳务公司的法人请到工地，亲自为他们召开动员会。让各劳务公司的法人从思想上高度重视，让他们知道渔江村工程不是一般性的援建工程而是援建工程中的民生工程，是北京援建的“眼珠子”工程，是要经得起党中央检验，具有重大历史意义的政治性工程。
12、落实责任制，层层签订责任状
为确保渔江村8月底基本完成，在公司抢工领导小组会议上决定，由公司领导与项目经理，项目经理与项目副职，工长等相关管理人员签订保工期责任状。凡按期完成任务的给予每人5000元的奖励，完不成任务的责任人，公司将一年之内不在给安排工作，并给予5000元的经济处罚。项目部与劳务队签订保工期协议书，协议中明确约定，如按期完成任务的劳务队给予15元/㎡的奖励。
13、积极开展劳动竞赛，充分调动职工生产积极性
项目部拟定在5月10日开展组织劳务队与劳务队之间的对口劳动竞赛，竞赛内容主要包括形象进度、质量、安全、文明施工，对获胜单位给予2—5万元的奖励。通过劳动竞赛，促进工期，促进施工质量，促进安全生产，最终目标促进各节点工期按期完成。
北京城建集团有限责任公司
洛水镇渔江村统迁房项目部
201*年4月30日
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