农业商业计划书

第一篇：投资国祥生态农业商业计划书目录

投资国祥生态农业商业计划书

目录

一、项目企业概要

二、产品业务描述

三、团队组织与人才资源

四、企业文化

五、战略目标及阶段目标

六、主要产品情况

七、公用设施

八、风险分析

九、市场营销策略

十、财务预测

十一、保密协议

备注：按照银行三方委贷版本操作！

2. 财务状况

201*年现有资产总额391.07万元，净资产212.08万元，流动资产180万元，流动负债179万元，负责及所有者权益391万元，销售额1580万元，利润160.1万元，销售利润率10.12%，净资产收益率45.99%。

3.人代表基本情况

法人代表袁国祥，1971年出生于金坛市朱林镇，现任江苏国祥生态农业发展有限公司和金坛市国祥生态农业观光园的董事长，也是金坛市茅山绿壳蛋鸡专业合作社的主要成员。他一名农产品经纪人，是农民致富的领路人，是农业产业结构调整的信息员，是农业产业化的推进者。

第二篇：农业企业商业计划书最全

商业计划书是企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过对项目调研、分析以及搜集整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求，向读者（投资商及其他相关人员）全面展示企业/项目目前状况及未来发展潜力的书面材料；商业计划书是包括项目筹融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行方案。有机茶项目商业计划书是国际惯例通用的标准文本格式形成的项目建议书，是全面介绍公司和有机茶项目运作情况，阐述有机茶产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料。

商业计划书主要内容有：

一、公司概述

二、研究与开发

三、产品或服务

四、管理团队和管理组织情况

五、有机茶行业及市场

六、营销策略

七、融资说明

八、财务计划与分析

九、风险因素等

商业计划书重要意义：商业计划书是一份全方位描述企业发展的文件，是企业经营者素质的体现，是企业拥有良好融资能力、实现跨越式发展的重要条件之一。一份完备的商业计划书 ，不仅是企业能否成功融资的关键因素，同时也是企业发展的核心管理工具。

报告目录

第一章 有机茶项目概况

第一节 有机茶项目融资背景分析

一、有机茶项目简介

二、有机茶项目开发主体介绍

（一）企业简介

（二）企业成长历程

（三）企业发展战略

（四）股权结构和股权变化

（五）主要股东介绍

（六）公司组织架构

第二节 有机茶项目融资概况

一、有机茶项目所在地区概况

二、有机茶项目建设条件分析

（一）自然条件

（二）人文条件

（三）供电与通讯条件

（四）供水与排水条件

（五）交通条件

（六）土地条件

第二章 企业基本情况

第一节 企业主要产品

第二节 主要有机茶产品特性

第三节 有机茶项目所处行业描述

第四节 企业在行业中的地位

第五节 企业发展目标

第三章 有机茶项目产品和服务

第一节 企业主营产品

一、产品介绍

二、产品主要用途和适用范围

第二节 主要原材料及其供应

第三节 未来产品和服务的规划

第四节 生产、技术和储运

一、产品生产工艺

二、产品储运与物流

第四章 有机茶项目产品的研究与开发

第一节 有机茶产品技术行业标准

第二节 国内外有机茶产品竞争情况

第三节 企业产品开发情况

第五章 有机茶项目所处行业及市场分析

第一节 国内有机茶行业概述

一、有机茶行业主要分类及产业链

二、有机茶行业发展状况

三、有机茶行业发展潜力

四、有机茶市场消费结构分析

五、有机茶市场发展趋势预测

第二节 有机茶市场分析

一、有机茶行业市场概况

二、国外有机茶产品竞争情况

三、有机茶行业盈利情况分析

四、有机茶市场机会分析

第六章 有机茶项目swww.bsmz.net)

三、 项目介绍

3.1 特色农业园 开发目标

3.2 特色农业园开发思路

3.3 农业园开资源状况

3.4 项目建设基本方案

3.4.1 规划建设年限与阶段

3.4.2 项目规划建设依据

3.4.3 特色农业园基础设施建设内容

3.5 项目功能分区及主要内容

四、 所在城市农业园市场分析

4.1 国家宏观经济政策

4.1.1 国家宏观经济形势对农业园的影响

4.1.2 农业园宏观政策

4.2 城市周边区域经济环境

4.3 城市农业园供需

4.5.1 商圈分布

4.5.2 商业业态分析

4.5.3 城市商业现状分析

4.5.4 居民消费特征分析

4.5.5 城市商铺价格分析

4.5.6 商业农业园供需分析

4.4 竞争分析

4.7.1 竞争分析的方法

4.7.2 竞争项目分析

五、开发模式及qb区选择

5.1 [rrr城]及qb区项目

5.1.1 [rrr城]的开发背景

5.1.2 [rrr城]项目

5.1.3 [rrr城]开发情况

5.2 项目竞争战略选择

5.2.1 山水绿城swot分析

5.2.2 [山水绿城]开发策略和开发模式

5.2.3 qb区项目

七、营销策略

7.1 预计销售额及市场份额

7.2 产品定位

7.3 定价策略

7.4 销售策略

7.4.1 产品的销售策略

7.4.2 消费理念的销售策略

7.4.3 品牌发展战略

7.5 整合传播策略与措施

7.6 电子网络营销策略

八、项目实施进度

8.1 项目工程进度计划表

8.2 项目工程进度管理体系

8.2.1三级计划进度管理体系的建立与执行

8.2.2三级计划进度管理体系的工作流程一级计划——总控制进度计划

二级计划——阶段性工期计划

三级计划——月、周计划

九、项目风险分析与规避对策

9.1项目风险分析

9.1.1 项目市场风险分析

9.1.2 项目工程风险分析

9.2 项目风险的防范对策

9.2.1 市场风险规避对策

9.2.2 工程风险的防范对策

9.2.3 安全风险控制措施

十、投资估算和开发计划

10.1 项目投资估算

10.1.1 项目开发成本估算

10.1.2 开发费用估算

10.1.3 项目总成本费用估算

10.2 项目开发计划

10.2.1 开发分期

10.2.2 项目开发进度计划表

10.3 项目人员和组织机构配置

10.3.1 组织保障

10.3.2 组织机构

11.2 项目现金流量

11.2.1 全部资金的投资现金流量表

11.2.2 自有资金的现金流量表11.2.3 主要经济数据指标汇总11.3 不确定性和风险分析11.3.1 盈亏平衡分析11.3.2 敏感性分析11.4 结论

11.4.1 项目投资决策结论

7.4.2 项目总体效益评价 十二、公司无形资产价值分析 12.1 分析方法的选择

12.2 收益年限的确定

12.3 基本数据

12.4 无形资产价值的确定

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