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电子产品商业计划书

网站:公文素材库 | 时间:2019-05-18 05:28:29 | 移动端:电子产品商业计划书
第一篇:产品商业合作计划书

劲舞团产品商业合作计划书

第一部分:合作公司基本情况介绍

一、合作公司基本情况:

公司名称:

成立时间:

注册资金:

注册地址:

办公地址:

工厂地址:

主营业务:

公司性质:

二、公司成立背景:

三、公司简介:

四、公司优势资源:

五、公司目前职工情况:(包括核心经营团队资格介绍)

六、企业愿景:

七、公司三年发展战略目标:

第二部分:公司产品

一、现有品牌:

二、产品线:(含上市时间、通路情况、销售情况)

第三部分:劲舞团品牌营销策略

一、市场分析:

二、竞争品牌分析:

三、被授权品牌的定位策略:(含品牌定位、产品定位、价格定位)

四、被授权品牌产品开发计划:

五、被授权品牌营销策略:

六、被授权品牌通路策略:

第四部分:财务分析

一、投入分析:

二、销售预测:

三、未来5年销量预测:

四、利润分析:

第五部分:项目实施情况分析

一、实施进度

二、授权范围

三、问题点

附件:资料清单

1、 被授权厂家营业执照复印件

2、 卫生许可证复印件(食品厂家)

3、 国家级质量认证证书复印件(比如iso系列)

第二篇:xxxx产品商业计划书

xxxx产品商业计划书(建议模板)

商业计划书(business plan)是一份全方位的项目计划,其主要意图是递交给决策者,以便于他们能对产品或项目做出评判,从而决定是否付诸实施。在产品驱动类项目建议书的附件中应包含商业计划书的内容,以评估项目实施效果、指导产品营销及评估营销效果。

第1章 摘要

对商业计划书的内容进行概括,突出重点和主要结论。

第2章 市场形势分析

2.1 业务背景

现有大环境下的市场需求和中国电信经营总体策略,目前国家/信产部对该项业务的政策和指导意见等。

2.2 市场现状

本地/省内市场上现有同类业务及可替代业务的用户群/数量、资费、经营模式、运营商/服务提供商、变化趋势预测等。

2.3 市场需求

通过市场调查,收集该业务的潜在需求用户数(新增/转网),用户需求(本质/意向/理想),用户心理承受价位,有意向合作的运营商情况等信息

第3章 业务能力分析和评估分析

3.1 中国电信业务能力分析

我司开展该项业务的swww.bsmz.net)诺前三个月每月度的销售计划:

2、市场分析:(描述区域的整体市场情况及制定销售目标的理由)。

3、营销策略:(结合市场环境描述针对公司产品申请销售区域采取的策略)。

4、营销策略的实施:(描述营销策略的主要实施办法)。

四、财务部分

1、资金投入计划

(1)拟在金特指用于;

(2)如果资金不足,拟采用的融资方式为,融资渠道为。

2、财务文件(请提供以下财务报表)。

资产负债表

现金流量表

损益表

计划制定:

公司名称:

制定日期:

第五篇:产品商业计划书

(本模板仅供提示性之用,请勿直接填写使用)

一、 项目企业概要

*企业基本情况

*其它需要着重说明的情况或数据(可以与下文重复,本概要将作为项目摘要由投资人浏览)

二、 业务描述

*企业的宗旨(200字左右)

*主要发展战略目标和阶段目标

*项目技术独特性(请与同类技术比较说明)

三、 产品与服务

*介绍企业的产品或服务,及对客户的价值

*同样的产品是否还没有在市场上出现?为什么?

*利润的来源及持续营利的商业模式

四、 风险

*企业面临的风险及对策

五、 市场营销

*介绍企业所针对的市场、营销战略、竞争环境、竞争优势与不足

六、 管理团队

*列出企业的关键人物(含创建者、董事、经理和主要雇员等)

关键人物之一

*企业共有多少兼职员工(填数字)

*尚未有合适人选的关键职位?

*管理团队优势与不足之处?

*人才战略与激励制度?

七、 财务预测

*达到盈亏平衡所需投入? *达到盈亏平衡的时间?

*拟引入风险投资总额?

*当前月支出 *投资与收益(如企业已成立请另附已有财务年度的相应财务报表)

*简述本期风险投资的数额、退出策略、预计回报数额和时间表?

八、 资本结构

*目前资本结构表

*请说明你们希望寻求什么样的投资者?(包括投资者对行业的了解,资金上、管理上的支持程度等)

九、 其它

*请说明为什么投资人应该投贵企业而不是别的企业?

*您认为企业成功的关键因素是什么?

*关于企业和产品是否还有其它需要介绍的内容,是否有企业或产品的手册、文章、图片、用户反馈等有关验证资料?

提示:

确信在你的商业计划书中,已尽可能地回答了如下问题:

1、 你的管理队伍拥有什么类型的业务经验﹖ 2、你的管理队伍中的成员有成功者吗﹖ 3、每位管理成员的动机是什么﹖ 4、你的公司和产品如何进入行业﹖

5、在你所处的行业中,成功的关键因素是什么﹖ 6、你如何判定行业的全部销售额和成长率﹖ 7、对你公司的利润影响最大的行业变化是什么﹖ 8、和其他公司相比,你的公司有什么不同﹖ 9、为什么你的公司具有很高的成长潜力﹖ 10、你的项目为什么能成功﹖

11、你所预期的产品生命周期是什么﹖ 12、是什么使你的公司和产品变得独特﹖

13、当你的公司必须和更大的公司竞争时,为什么你的公司会成功﹖ 14、你的竞争对手是谁﹖

15、和你竞争对手相比,你具有哪些优势﹖

16、和你的竞争对手相比,你如何在价格、性能、服务和保证方面和他们竞争﹖ 17、你的产品有哪些替代品﹖

18、据你估计,你的竞争对手对你的公司会做怎样的反应﹖ 19、如果你计划取得市场份额,你将如何行动﹖ 20、在你的营销计划中,最关键的因素是什么﹖ 21、你的广告计划对产品的销售会是怎样的影响﹖

22、当你的产品/服务成熟以后,你的营销战略将怎样改变﹖ 23、你的顾客群体在统计上的特征是什么﹖ 24、你认为公司发展的瓶颈在哪里﹖

25、你的供应商是谁﹖他们经营的有多久了﹖ 26、你公司劳动力供应来自何处﹖

27、可供投资人选择的退出方式是那些?

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