居安思危 警钟长鸣 质量安全牢记于心
-----1.28质量安全警示日反思材料
201*年1月28日16时40分；广州地铁文化公园站项目在折返线隧道区间施工中发生路面塌陷事故。时至今日事故发生已经2年时间，作为中铁七局三公司的家庭成员，以广州地铁1.28事故，我个人进行深刻反思、醒悟。
古人讲“以铜为镜,可以正衣冠,以史为镜,可以知兴替,以人为镜,可以明得失”。企业的发展历程中都会存在他光辉和低谷的一面，安全质量事故正是我们施工单位面临的最大灾难，也是制约我们企业健康发展的“绊脚石”。老一辈艰苦创业精神值得传承和发扬，同样安全质量事故也必须深刻学习、总结教训，类似的事故我们坚决不能再犯。安全质量无小事，安全质量观念常记心。在今后的工作中，我个人会把安全质量工作当做日常事务去对待。作为项目技术管理人员首先要以身作则，去工地佩戴安全帽，高空作业系安全带。我自己要认识到安全质量的重要性和迫切性。安全是质量的保证，质量是为安全服务的。每一项工序的卡控，更要发挥好安全与质量这把“双刃剑”。作为基层技术人员不能一味的只关心质量，安全也是我们每一位应该去做的事情。一个良好的安全生产环境和安全生产氛围，是对我们现场每个从业人员生命健康的保证，也是对我们自己人身安全负责。
在施工过程中，往往好多安全质量隐患是由于我们自身认识不足、责任不清、培训不够深入造成的。我参加工作以来发现，只要我们的管理人员经常深入一线，与施工人员交流沟通，把安全质量利害关系给工人师傅们讲清楚，讲到位。以“拉家长“的形式去做这项工作，大部分工人还是听得进去，他们也会按照我们交底要求去做，不蛮干、不胡干。这样我们的工作干起来就轻松多了，安全方面得到了保证，质量方面得到了控制。安全质量工作我必须身体力行，亲力亲为去落实岗位职责。工作只有几年的我们，更需要多跑现场，更需要多看、多想、多问、多管，在质量安全管理中提高自己，增加在质量安全方面的管理和现场实践经验。
在今后的项目中，我个人觉得一个项目部在质量安全方面必须配足专职质量安全员。不能一个项目就一名安全总监既管安全又负责质量，跑了外业还要搞内业资料，还要应付经查，不能就一个“光杆司令“统管全局。合理的分工既能提高工作效率还能相互督促、共同进步。并在项目管理中要宣贯“质量安全、人人有责”的管理思路，不能让大家觉得质量安全是安质部一个部门的事情，质量安全是需要我们每个项目管理者共同去维护，大家齐抓共管才能出成绩。现场的技术员、领工员每天身处生产一线，是最好的质量安全管理者。技术员卡控质量，下发质量安全相关要求，领工员在过程中进行监控，重点监督安全，两者相辅相成。尤其在今后项目每周例行的安全质量大检查中，切实把这一项工作落实到位，项目经理、安全总监、总工及各部门负责人深入现场的每一个角落，遇到问题现场落实到人去整改。坚决不能把周检工作当走马观花，所有人坐到车里，从大里程开到小里程，这样去检查就没有任何意义。项目管理人员如果忽视了质量安全的重要性，那么我们这个项目就岌岌可危、危如累卵，随时可能会出大问题。所以说质量安全和我们每一个施工管理者都是密不可分的，只要我们在项目一天，就有责任和义务去把这项工作做好。
1月28日是我们三公司的质量安全警示日，让我们每一个人都要牢记广州地铁塌陷事故，不能忘记过去惨痛的教训和沉重的打击。勿忘耻辱才会明白前车之鉴，居安思危方能乐业安居，警钟长鸣才知鞭笞之通。
来源：网络整理 免责声明：本文仅限学习分享，如产生版权问题，请联系我们及时删除。
公文素材库友情提示：本网站所有内容为共享上传提供，不涉及任何商业利益，本站对此不承担任何保证责任！
Copyright © www.bsmz.net Corporation, All Rights Reserved 共享时代 共享你我他 版权所有