采购部打击官僚主义心得体会

采购部打击官僚主义心得体会

第一方面:存在问题剖析

一、工作中不注意产品确定范围。在日常采购过程中确定样品规格型号不精准，导致比价出现偏差，重复工作或者影响采购时间，后期采购工作中应把技术参数确定到最精准，经得起市场上仁和厂家的推敲；

二、工作效率过低。采购的日常工作比较繁杂，需要合理的安排工作计划，把每一项工作有计划的完成，同时又能在规定时间内闭合，不浪费时间，保值保量的高效完成任务；

三、工作中与各部门对接要有痕迹。采购部是服务于各个需求部门的成本部门，在工作对接中，难免因为表述不清或者要求不确定出现偏差，这就需要我们在工作中留有签字证据，以便归档查看，也能在日后工作中吸取以往工作经验的不足，改进工作方式；

四、征召单位不严谨。在征召单位时资质检验不严谨，经营范围是否含有经营品类确认不准，过于经验主义，导致后期供货与经营项目不符，对开发票和结款造成影响。在后期考察工作中，要详细检查单位营业执照和经营资质，包括独家资质、国家要求质检报告、环评等等，避免因手续问题引起工作不良影响；

五、工作文件审阅不认真。在日常上交文件签字中经常忽略签字内容，没有逐项核实品类和规格型号，导致后期各部门责任认定不清晰；

六、采购员对市场行情了解不清楚。随着网络电话等媒体资源的增多，足不出户的市场询价成为常态，但有些信息还应到市场上实地走访才能了解的更精准，在休息时间应多走市场，对合格库内合作数量较少的单位进行考察，方便日后合作，使工作更加便利；

七、合作单位沟通要高效。在日常工作中发现与商家核对品类时经常反复，一件事情需要沟通多次才能确定，起根本原因是自身业务能力水平欠缺，考虑事情不周全，想起一方面咨询一方面，不会把事情一次性落实完成，自己以后在开始工作时要先罗列要咨询的问题，自己先做网上调查，把所有需要深入了解的问题记录下来，多翻阅以前的资料，争取一次解决问题。

第二方面:打击官僚主义整改措施

通过学习,我觉得反对官僚主义,就要在工作中力戒以下几点:

一、戒浮而不实。应该冷静分析一下自己的不足,梳理一下自己的欲望,改进工作上的不实之处,自觉地跳出个人小圈子,摒除私心杂念,以良好的心态对待生活、对待工作、对待事业、对待名利地位、对待升迁,把个人理想与公司事业发展紧密联系起来,养成脚踏实地、精心策划、狠抓落实、办事高效的工作作风和锲而不舍、坚韧不拔的顽强意志,以兢兢业业的态度做好本职工作。

二、戒官气十足。对我们来说,在岗位上要用心想事、用心谋事、用心干事,“但求事功,不事张扬”。

三、戒浮夸虚绩。贬低同事的作用,抬高自身的价值,把集体的智慧说成是个人的才干,把全体劳动成果说成个人的功绩;在工作中,我们要不断地认识自我,修养自我,改造自我,提高自我,完善自我,使自己在实践中,在批评声中成熟起来、成长起来。

四、戒结党营私。为了个人利益,互相包庇,相互利用,重用会搞“关系学”者,埋没老实能干的人

不良的作风习气也给集团增加了成本、降低了效率、削弱了企业的竞争力;同时也极大的影响了其他员工的工作积极性和工作氛围,是阻碍公司良好发展前进的巨大障碍。官僚主义的实质是高高在上,不顾客观实际情况,主观臆断,专横跋扈,造成决策与实际不符,组织涣散,人心混乱,使企业多走弯路,给企业带来危害,增加企业负担。危害不言而喻。官僚主义不仅严重破坏社会公平,还严重影响社会效率。一方面,官僚主义盛行意味着人情的力量永远大于规章制度,危害民主法制与公平正义。官僚主义“任人唯亲”、“任人唯财”,只讲私利,不讲公理势必会影响社会的民主法制和公平正义。另一方面,我们的公司各个部门中机构中,官僚主义会导致事无大小,往往无章可循,绝大多数人往往不能独立负责地处理他所应当处理的问题,只好成天忙于请示报告,批转文件。有些本位主义严重的人,甚至遇到责任互相推诿,遇到权利互相争夺,扯不完的皮,这势必会影响效率。

官僚主义是个体企业管理的大忌。因此,必须采取强化民主管理,加强组织监督,提高领导素质和改革管理模式等措施,防范和抵御官僚主义的滋生和蔓延,做到决策民主化,监督程序化,为企业的发展壮大练好内功。官僚主义的危害非常重大,可与贪污腐败的危害相提并论,甚至可能比后者的危害更大,因为它更具普遍性。官僚主义是房地产调控失效的重要原因。贪污腐败是违法犯罪,其危害已被广泛重视;而官僚主义的危害具有间接性、隐蔽性,人们不容易看到。

所以打击官僚主义刻不容缓,应该狠抓落实。要全面提升净化干部员工精神面貌、改进工作作风、勇于承担管理责任,提高工作效率,加强服务意识,与集团的目标保持思想和行动的高度一致,这样才能集团总体战略目标的顺利实现。

高峰

采购部

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