第一篇：质量管理之我见
篇一:质量月后话质量
自从我开始从事质量管理工作以来，心底一直有一种冲动，想把自己对质量这个问题肤浅的见解一吐为快，与读者共享。
“质量是生命”这句话的正确性毋庸置疑，但这句话像一句形容词，从范畴上来讲，从属于意识形态里的东西。质量有其固有的特性及鲜明的定义，属性虽然抽象了些，将其通俗化倒也不难
理解。质量固有特性——泛指它的用途，譬如说：牙刷是用来刷牙的。质量的评判——泛指人们对其从感知感观上接受的程度，譬如说：牙刷外形粗糙，刷牙时掉毛，这样的产品，人们对它的感观接受的程度就差，这样我们就会说，这个牌子的牙刷质量太差了，下次购买牙刷时一般不会再将其列入采购计划之中。接下来的问题就是如何才能让我们真正做到“对待质量如同珍惜生命一般”呢?我认为可以从以下这几方面去做。
一、遵守良好的职业操守。我们作为产业工人，是国家创造财富的主体力量，我们所从事的工作，有着最基本的职业操守规范，这是一条不可突破的底线。一个失去质量意义的产品毫无价值可言，如同社会上频发的有毒、有害的食品一样，它们非但没有遵守职业操守，连最起码的社会公德都没有，这样的人和生产组织，必将遭到社会和公众的唾弃。
二、强化工艺纪律的执行力。当一个产业工人具备了良好的职业操守之后，执行工艺纪律的执行力也是重要的一环，工艺纪律就是一部法规，一种无声的命令。纪律是用来规范和约束我们行为的一种工具，有的员工遵守厂规厂纪方面做得很好，因为他知道这是纪律，不敢贸然触犯，而偏偏没有关注和理解为什么在工艺后面冠以“纪律”二字。加工工艺从属性上判定，它是属于我们操作时的一个作业指导性文件，以保证我们生产出来的产品具有同质性，从这个定义而言，我们必须牢固树立工艺纪律概念，强化我们工艺纪律的执行力，如同我们必须遵守厂规厂纪一般。
三、练就精湛的操作技能。具备精湛的操作技能是对我们产业工人的基本要求，是提高产品质量的重要保证。我们要加强理论学习和实际操作，苦练基本功，保持良好技能水平状态，不断提高经手加工的每一件零件的质量。
四、正确处理得与失的矛盾。俗语常说：有得必有失，有失必有得，得得失失，失失得得，这个浅显道理，深刻地诠释了事物的两面性本质。在工作中精益求精，精工细作，让一件件做工精巧、外形美观、让人赏心悦目的产品展现在人们的面前，这样的员工在我们公司大有人在，这是我们的质量标杆，是我们学习的榜样。可我们也看到有的员工做出来的产品外观粗糙，整件产品瑕疵无处不在，类似的错误屡改屡现。追其原因，主要是没有正确处理好得与失这一对矛盾之间的关系。我们通过劳动获得一定数量的报酬天经地义，无可非议，当我们在拿到报酬的那一瞬间，有没有想过，自己生产出来的是一件不合格品！是一件毫无价值可言的产品！这样的行为从表面上看，虽然得到了一定报酬，但后果将会失信于客户，失大于得，不合算，不可做。倘若全公司的员工都这么做，失去的将是客户的信赖，失去的将是市场，最终失去的将是我们的工作岗位。
“质量月”活动虽然结束了，但质量是一个企业永恒的主题，质量没有最好，只有更好，质量永无止境！
篇二:质量的思考:
质量是企业的生命，是企业管理永恒的主题，也是企业驾驭市场赢得效益的保证。质量的地位如此重要，不仅要“老生常谈”，而且要常抓不懈。因为，对质量从来算不得足够重视。
到底什么是质量？国际标准组织的定义是：一组有特性满足要求的程度。这个定义很抽象，非专业人士很难理解。不过，我们在实际工作中常有值得思考的现象：同样的设备工具，同样的工作方法，同样的生产环境，各人生产出的产品质量却大不一样。这是为什么？事实证明：
质量是一种态度。产品质量掌握在人的手中。产品质量的保证需要大家共同努力，重视质量，不仅说在嘴上，重要的是在真抓实干的行动上。生产中各工种、工序、工艺要倡导团结协作，无私奉献，增强凝聚力，努力提高技术素质，技术过硬，一丝不苟，这样生产出来的产品才无可挑剔。
质量是一种态度。产品质量取决于每个员工的认知。日常生产中发生在我们身边的产品质量事故，可以说都是因为我们质量意识淡薄，操作粗心大意造成的。这就表现了整体上对质量的认知度不够。要知道，产品质量不过硬，不仅伤害企业的生命、输掉市场，损害了效益，而且给用户带来隐患甚至危及操作者的生命。所以，我们必须树立正确的用户观，时刻以“用户至上，质量第一”为工作准则、做好每一件小事，共筑企业质量的大堤。
质量是一种态度。事实，质量是企业生存的根本。我们都是企业的一份子，只有企业的发展才能带动我们自己的发展。这就要求我们在每一个细微的工作环节都
要敬业，如果工作不细心，操作不规范，就有可能造成质量事故。一次粗心，一个疵点，都是不起眼的小问题，可就是这些“小问题”决定成败。质量与我们每一次操作、每一道工序都密切相关。所以，我们必须遵守操作规程，严把质量关卡，就能防微杜渐、防患于未然。
质量是一种态度。它不仅体现在基层，重要的是也体现在管理层、执行层。一个
企业对待质量的态度是这个企业领导者带头引导，管理层专注如一地执行而长期坚持下来形成的一种品质，不动摇地深入每一个人心里的一种潜在规则，是一个企业产品质量稳定的保障，是企业的质量文化。只有认真的把对产品质量的态度始终贯穿于工作中的各个环节，产品质量、工作质量才能有根本保证。
现在，人人讲质量，人人重视质量，也有人对质量淡化甚至疲沓，可见产品质量问题是态度决定一切！关键是认真负责，付诸行动。
第二篇：会计信息质量管理之我见
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会计信息质量管理之我见
作者：罗时华
来源：《财会通讯》201*年第05期
会计信息质量决定了经济信息的质量，进而影响经济工作决策的质量。目前我国会计信息普遍存在失真现象，不但影响了国家税收，还在一定程度上扰乱了整个经济工作的秩序。造成会计信息质量低下的主要原因如下：
第一，会计人员素质低下造成会计信息质量低下。一些业务素质较低的人员进入了会计队伍，这部分人员对会计法规、会计制度甚至会计原理都不熟悉，不可避免地制造了大量错账，造成会计信息失真。
第二，人为因素造成会计信息失真。一些企业负责人出于种种目的指使会计人员造假，或虚增利润骗取贷款，或隐瞒利润偷税逃税，甚至虚列数据来掩盖其贪污受贿行为。
第三，会计法规、会计准则和会计制度自身的缺陷导致会计信息失真。个别企业利用资产重组、关联方交易、资产评估、虚拟资产、利息资本化、交易时间差等虚构经济业务、从事不等价交换和进行违规会计处理，造成企业经济交易失真，从而导致会计信息失真。
第四，社会审计监督不力导致会计信息失真。注册会计师的职责在于以客观公正的立场对企业财务报表提供鉴证服务，保证会计信息的真实性。但是，在注册会计师水平参差不齐，一部分从业者缺乏职业道德和管理部门监督不力等因素影响下，并没有真正发挥其“经济警察”的作用，有些注册会计师甚至与企业共同造假。
第五，采用计算机记账带来的一些问题。将计算机引入会计工作是一种进步，也是一种趋势。但是，由于会计人员计算机水平普遍不高，加之现有软件普遍在安全性方面存在缺陷，使得使用计算机的单位在内部控制方面存在许多漏洞，影响了会计信息的真实性。
基于以上分析，笔者认为提高会计信息质量需要从以下方面人手： 第一，不断完善会计准则和会计核算制度。在认真总结现行会计准则实施情况的基础上，根据市场经济和证券市场发展要求，进一步提高会计信息质量和透明度，规范会计信息披露。同时，鉴于会计核算制度将在较长时期与会计准则并行的实际情况，应重点提高会计核算制度的灵敏性，及时反映多变的、日趋复杂的经济业务。
第二，提高注册会计师队伍素质，用法制手段规范社会审计监督。注册会计师作为维护经济秩序、公正鉴证财务报告的“经济警察”，理应成为提高会计信息质量的重要力量。一方面需要通过各种培训提高注册会计师队伍的业务素质，另一方面需要通过法律手段严厉打击违反职业道德、提供虚假报告的注册会计师和会计师事务所，保证注册会计师行业的公正性，从而规范社会审计监督。
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第三，实行会计人员委派制，加强会计人员工作的客观性、独立性。通过实行委派制，可以保证会计人员相对独立地开展工作，不完全受制于企业负责人，还可以避免低素质人员进入会计队伍，保证会计人员的素质。
第四，制定与会计电算化有关的会计准则和审计准则。随着会计电算化的不断普及，计算机与会计工作已经密不可分。但是，我国目前还没有这方面的会计准则和审计准则，既不符合国际惯例，也滞后于实际工作需求，必然会影响新形势下会计工作质量。因此应尽快制定相应的准则，规范会计电算化条件下的会计工作，从而确保会计信息质量。
第三篇：酒店服务质量管理之我解
酒店服务质量管理之我解
酒店已经有了具体的操作流程和服务标准以及完整的体系，酒店服务质量的保证和提高关键就在于统一全员思想，制订奖惩制度，完善质检体系，加强质检和培训力度。
一、酒店现有的质量管理体系和制度
1、酒店在201*年通过了iso9000质量体系认证，到目前为止实行的是iso9000-201*版，通过这几年的运行，每年内外审证明这套质量体系还是一套比较好，比较全面，也比较适用于酒店的体系。
2、酒店结合自身的经营情况，从07年开始，架起了三级巡检制度：岗点的兼职质检员巡检外加质检部专职质检员的巡检；部门经理周巡检；驻店经理月巡检，总经理季度巡检。 虽然酒店有了比较完整的体系和制度，但因部分员工服务意识的懈怠，质检工作的停滞，管理者对质检工作思想上的松动，从而导致了体系运转不是特别良好，制度执行起来不是很到位。
二、针对酒店目前存在的问题采取改进措施的建议
1、酒店管理者要强化服务质量意识
服务质量是酒店日常管理的中心工作，全体员工都要有质量意识，管理人员更要树立服务质量观念。管理者在质量观念上牢牢扎了根，才能在日常管理中把质量真正当成企业的生命线，才能令酒店全体员工在思想上、行动上认识到服务质量的重要性，质量管理制度和目标才能得到有效实施
2、酒店总经理办公会起监督服务质量的作用
酒店总经理办公会议是酒店服务质量管理理所当然的管理中枢，酒店的服务质量情况是办公会议必议的课题，如果不专门成立“领导小组”或“管理委员会”之类的机构，则可由总经理办公会来对酒店服务质量起领头和监督作用！
3、充分发挥质检人员的巡检和监督作用
酒店集团属于人多、面广、场所分散，自从去年质检部并入人力资源部后，又因其它种种原因，两个专门负责质检的人员都调离岗位，使质检板块有几个月处于空白状态，分散在各岗点的兼职质检员顿时似“群龙无首”，工作没有了继续。配备专职质检人员，重新架起这种从点（专职质检员）到面（兼职质检员）的质检网络，让质检工作在酒店的作用重新发挥出来。
4、奖惩分明，执行到位
俗话说“重赏之下必有勇夫”，有重赏当然更有效，没有重赏但只要管理者及时表扬和奖励员工的优秀表现，高明的表扬可以达到使下属的偶然良好行为变成持久的良好行为，管理者对员工点滴的良好表现要在第一时间给予表扬或奖励。另一方面对于不达标的行为要进行惩罚，宁波豪生酒店为什么能将“五步十步搭把手”做到位，当然和它的严格惩罚制度和规则分不开的。所以，保证服务质量不断提升，有效的激励机制和惩罚机制都必须有！建议加大服务质量在经营管理责任制中的权重，具体量化考核细则，真正做到奖优罚劣的目的！
5、实行部门负责制和走动式管理
由于服务是酒店的产品，服务质量是酒店的生命，所以部门的服务质量必须也只能由各部门的“首长”来负责，实行部门负责制，全酒店的服务质量则由酒店总经理负责；其次，酒店服务出现的问题大多是在服务现场发生，发现服务质量的“最短的木板”也只能在现场发现。各部门必须有服务质量每日登记表，建立各部门的服务质量档案，每周应在各部门包括各班组进行一次服务质量评估，每月小结本部门的服务质量，交给酒店相关部门。
6、部门加强岗点培训的意识
酒店在培训方面投入相对来说还是挺大的，但我们目前对培训存在一些误区，认为培训就是人力资源部的事情，出现服务问题首先认为员工素质不行，员工是人力资源部招收的，
培训也是人力资源部负责的，员工素质不行就是人力资源没有做好培训，所以出现这些问题就不是管理人员的责任。殊不知，人力资源部培训板块担负着全饭店员工知识、技能、意识等方面的培养，然而其作用是间接的，真正让培训发挥直接作用的是员工直接的管理者——部门经理，培训也是管理，是部门管理者的应尽之责。部门可发挥部门的培训师的作用，他们可以配合经理推进部门的服务质量标准化工作，并由他们组织成立一个现场服务质量训导网络，同时采取多种形式让培训师充当服务质量督导员。
7、部门可根据自身的当值轮班情况建立相关的服务质量管理小组，这种服务质量小组不仅对本部门进行巡查工作，同时可以定期和其它部门进行交叉巡检。形成部门或班组互相监督、互相学习又互相比赛的良性关系。
虽然酒店的服务质量今年来有所下滑，如果我们能立即本着从大处着眼，小处着手的精神，各部门都能积极着手找出本部门服务中 “短板”，认真做好质检和培训工作，结合部门实际，严格执行全部门都能完成的一项最全面、最有特色的服务开始，酒店的服务质量是有基础并且能够很好提高的。
第四篇：桥梁工程施工质量管理之我见
桥梁工程施工质量管理之我见
【摘要】公路交通运输离不开桥梁，桥梁质量直接影响到公路交通运营的安全和质量。因此，加强桥梁施工质量意识，保障桥梁质量安全，对提升我国公路交通运输质量具有重要意义。为保障桥梁工程质量，笔者就桥梁工程施工过程中常见问题及施工质量影响因素进行了分析，并且提出了有效的施工质量管理措施。
【关键词】桥梁工程施工质量管理
随着我国经济的增长，国民经济对公路交通运输的依赖也越来越大。桥梁作为我国公路交通运输的重要环节，其质量的好坏直接影响到我国公路交通运输的质量，因此，桥梁工程施工质量管理在整个桥梁建设中是不可或缺的环节。制定科学合理的施工方案，加强施工人员的施工质量安全意识，建立严格的质量监督体系，以不断提升桥梁建设的质量，保证桥梁的安全性和耐久性。
1 桥梁施工常见质量问题
1.1桩基础施工
当下，人工挖孔桩是桩基施工比较常见的施工方式，在挖孔过程中，每一节护臂都需要人工支模，这样，孔径的中心位置和垂直度才能得到保证。在施工过程中，孔径中心位置必须及时的检查校核，以保障其准确度。成孔后，及时使用检孔器检查孔径的垂直度，其成孔质量应该满足表1标准。
表1成孔质量标准
壁垒混凝土厚度不得小于15cm，且其强度等级应当大于浇筑混凝土强度等级，同时在
施工过程中需要振捣密实；根据设计图纸设计制作孔笼，施工时，将孔笼精确地放置到正确位置，同时保证保护层厚度。在进行水下混凝土施工时，应当根据工程量计算出首次浇灌所需要的混凝土量，以保证有足够量的混凝土包裹导管下口，在施工过程中，边浇灌混凝土边提升导管，每次提升导管时，必须满足其埋置深度在2-4m，并且保证导管连接紧固，密封良好。
桩基完工后，应采用回弹仪检测混凝土强度是否满足设计要求，采用超声波无损检测法检测混凝土内是否有孔洞。
1.2柱墩混凝土施工
在混凝土柱墩施工过程中，由于在支模板时没有严格规范的安装和固定，容易导致混凝土结构表面不光滑，外表不美观现象。因此，必须严格规范支模施工过程。柱墩支模应当采用钢模板整体支模，在支模板前，需要检查模板表面是否光滑，并且将模板表面的污垢清理干净。模板在安装时，接缝要嵌实严密，并且使用胶带粘贴整齐，以保证接缝处光滑平整。在进行模板固定时，内模板的加固，采用方木框架配合碗扣钢管进行加固，外模板则使用支架和侧模板进行双重加固。
除此之外，混凝土的配合比也影响柱墩的美观，为此，必须严格按照设计配合比进行混凝土的搅拌，并禁止现场搅拌混凝土，所有混凝土必须都是由拌合站提供，由混凝土专用车进行配送。在进行混凝土搅拌时，还应注重外加剂的使用，在进行混凝土的浇筑(公文素材库：www.bsmz.netportance; management countermeasures
中图分类号：tv523 文献标识码：a 文章编号：201*-2104（201*）前言
在建筑施工中，管理工作会直接影响工程的质量、工期和成本。文章主要介绍了建筑工程施工管理的重要性，从而针对建筑工程施工管理中存在的问题进行分析，提出了解决建筑工程施工管理的策略，旨在加强工程管理水平及保证工程的质量。
1、建筑工程施工管理的重要性
1.1 管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。
1.2 建筑施工有其特殊性。建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
1.3 随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新设备不断涌现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平不断提高，技术主装备不断先进，技术管理要求不断提高，这也使得施工管理更显重要。
2、影响工程质量管理的原因分析
2.1 材料因素及机械设备因素：建筑材料上如果出现了问题，那么建筑材料在建筑工程中显得尤为重要，充当着比较重要的角色，建筑材料是工程施工的物质条件，建筑材料的质量是保证工程质量的基础。那些豆腐渣工程就是因为材料上的不过关而引起的。如果建筑材料不能够达标，那么在建筑工程质量监理部门监理时也就难以通过质量的检测，最终工程质量也就不可能达到标准。当前形势下，我国的建筑工程在建筑材料方面的质量问题比较突出，
有不少建筑材料的质量未能达到质量要求。例如，目前的住宅工程中，有85%是砖混结构，其中以烧结粘土砖作为主墙体材料，据统计，该类砖中有近50%是不合格产品。
在机械设备方面，首先机械设备是建筑工程施工中不可缺少的必备工具，现代化的施工离不开现代化的设备，设备的状况直接影响着建筑工程的质量和进度。同时，设备合理地使用，及时地维护保养是保证设备良好运行的关键。
2.2 人的因素：我们社会的人都具有主观能动性，能够通过自己的思维去做一些事情。在建筑工程施工方面，人是主要的施动者，也是策划者。因此人的因素是建筑工程质量问题中的一个核心的因素。人的因素主要包括施工人员的技术水平、工程项目负责人的综合素质及职业道德。在我国的建筑工程施工中，大部分都是农民工，而这些农民缺乏建筑技能，没有基本的建筑常识，不懂施工过程中一系列的规范及准则。这就必然会导致整个建筑工程质量的下降。
2.3 方法因素：建筑施工过程中的方法包括整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测段、施工组织设计等。施工方法正确与否，直接影响工程质量控制能否顺利实现，正确的施工方法是保证工程按期保质完成的前提。例如，铝合金门窗安装中，门窗框与墙体接缝处按规范要求应嵌填矿棉等弹性材料，其最外面的5mm厚度中应注入密封胶，但现在很多建筑工程却没有按规范要求去做，而仅在接缝处嵌填水泥砂浆。不按规范要求施工的做法必然会导致建筑工程质量的下降。
3、建筑工程施工质量管理原则
要确保建筑工程施工质量的提高，必须坚持与遵循特定的施工质量管理原则，采用一系列检测、监控措施、手段和方法，来确保建筑工程达到合同、规范所规定的质量标准。
3.1 “质量第一，用户至上”的原则
在当前竞争激烈的建筑市场，建筑企业若想立于不败之地，就必须坚持“质量第一，用户至上”这一基本原则。把建筑工程的质量放在第一位，时刻为建筑用户的生命财产安全考虑。
3.2 预防、预控为主的施工理念
施工单位在施工过程中，要树立预防、预控为主的施工理念。将考虑的重心从事后检查调整到事前预防、事中控制，避免突发事故的发生。以坚持以预防为主，加强对材料质量、对施工工序、场地环境的监督与检查。
3.3 科学、公正、守法的职业道德
无论是建筑施工企业的管理人员、施工单位的技术人员或施工人员，还是监理单位的监理人员，在建筑工程的施工质量管理过程中，都应该严格按照相关的技术规范，从工程的客观实际出发，恪尽职守，尊重科学，遵纪守法，严格自律，秉着科学、公正的工作态度和职业道德，认真做好建筑工程的施工质量管理工作。
4、建筑施工质量管理对策
4.1 建筑材料的管理
对于建筑材料的管理，要建立管理台帐，进行收、发、储、运等各环节的技术管理。首先要做好材料的源头控制。挑选具有扎实的专业知识、较高发质量鉴定能力的采购人员负责各种建筑材料的采购，做到详细掌握各个材料生产厂家的详细信息。同时还要做好施工材料的现场管理。提前安排好材料的运送计划及路线，当材料进入施工现场时，要加强检查验收工作，
避免混料和将不合格的原材料使用工程上。在施工过程中，还要做好建筑材料的储存工作，提高工地临时仓储的防水、防潮功能。
4.2 机械设备的管理
机械设备管理的基本任务是：合理装备、安全使用、服务生产，为保证工程质量，加快施工进度，提高生产效益，取得良好经济效益创造条件。搞好机械设备管理的基本原则是：尊重科学、规范管理、安全第一、预防为主。在施工过程中要根据不同工艺特点和技术要求，选择合适的机械设备，并确保机械设备的正确使用、管理和良好保养。同时加强对机械设备管理、操作人员的管理工作，定配备足够的工作人员（操作人员、指挥人员及维修人员），贯彻“谁使用，谁管理”的原则，健全持证上岗制度、机械设备检查制度等，做好日常保养、小修、中修等维护保养工作，严禁带病运转。
4.3 场地环境的管理
第一，在工程管理工作上。要明确界定工作职责，做好管理协调、技术协调以及组织协调工作，从而保证物料和施工人员的充裕性和及时性。第二，在进场前，施工企业在要做好资料的搜集和整理工作，一是对施工场地进行充分了解，二是合理安排材料的堆放和防护工作，三是仔细检查现场的通讯设备以及通风、照明情况，从而合理布置好施工称帝的基础设施。
4.4 施工人员的管理
对于工程施工技术人员而言，由于所有参加工程项目的项目经理、技术管理干部、操作人员、服务人员在协同工作的前提下，才能确保整个施工项目的质量，可见，施工人员是形成工程质量的不可或缺因素。这就需要对施工人员进行优选和培训，从而保证他们具备一定的综合素质。具体而言，一是要提高技术人员的质量保证意识，树立质量第一的观念；二是要培训施工人员的专业技术能力。
4.5 完善并落实管理制度
为提高建筑工程的施工现场管理水平，促进施工现场管理科学化、规范化和系统化，根据行业发展的需要以及工程实际，制定完善的施工质量管理制度，诸如施工现场考勤制度、例会制度、档案管理制度、仓库管理制度、安全生产管理制度、临时用电管理制度、保卫管理制度、消防管理制度。项目管理人员必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底，做好材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。项目施工人员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。
5、结语
总之，工程的质量管理是一个系统工程，只有认真负责地做好各个环节的工作，才能真正做好建筑工程的质量管理。
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