第一篇：电力企业劳动竞赛之我见
由电力企业的劳动竞赛想到的
在电力企业发展中，劳动竞赛是发挥职工建功立业积极性和创造性的一项重要活动，同时也是工会发挥组织、引导、服务和维护职工作用的有效载体。一年来，下花园发电厂检修公司工会紧密围绕检修公司“做优、做强、做实”的中心任务，充分发挥工会职能作
用，积极推进企业文化建设，开展形式多样的劳动竞赛活动，与深入开展创先争优活动相结合，创建先进班集体，充分发挥检修职工主观能动性和创造性，营造出“我为检修谋发展，我为企业增效益”的良好氛围，从而为圆满完成检修工作任务，促进职企和谐共赢，为完成“争创年”的各项工作任务提供有力的保障。
一、建立劳动竞赛机制，在创新上下功夫，努力营造职工的参与热情
建立良好的机制是创新开展劳动竞赛的前提条件。首先根据劳动竞赛的开展主题，检修公司制定出详细的劳动竞赛实施方案，完善组织机构。组建由公司经理、工会主席，以及各分公司分会主席为成员的劳动竞赛委员会，加强和规范劳动竞赛工作的开展。然后根据检修现场工作任务安排部署，及时召开劳动竞赛工作会议，明确所要开展的劳动竞赛内容和要求以及需要达到的目标，确保劳动竞赛活动深入、扎实、有序进行，使劳动竞赛始终处于工会积极组织，行政大力支持，职工广泛参与的良好发展格局。
认真做好宣传和奖惩机制，要求各分会坚持视角向下，发现亮点，及时宣传报道，扬正气、树新风，充分调动检修职工工作积极性和创造性，以“出精品、出人才、出效益”为总体目标，从而为促进职企共赢，完成“争创年”各项要求提供有利条件。
二、形式多样的开展劳动竞赛，是促进职企共赢，完成“争创年”各项要求的有力抓手
201*年，xx电仍然面对艰难的经营形式，这更要求检修公司的快速发展，承揽更多的外部检修工作，缓解主业的经营压力。在年初厂工会开展的“合力大干三个月，誓夺首季开门红”劳动竞赛的活动中，检修公司工会精心布置、合理安排的状况下，各级分会组织积极响应，使劳动竞赛主题内容有效结合检修工作，营造出“从我做起，勇争第一”的良好氛围，在竞赛活动开展中，各基层分会融贯“大唐大舞台，尽责尽人才”的思想理念，使每位职工感到施展才华的空间，极大发挥职工工作积极性和创造性，从而确保了“两节、两会”期间设备的安全稳定运行。经过委员会认真评选，最终评选出xx个先进班集体，xx个先进个人的好成绩。
张热2号300mwww.bsmz.net)以来，组织者已基本形成了固有的认识和熟悉的做法，年年都搞劳动竞赛，年年都是不变的老一套。随着形式的发展变化，企业工会必须站在时代的高峰，通过打破旧观念，对传统进行更新，甩掉对路径的依赖，在认识上跃上一个新的层次。破除阻碍创新，制约发展的思想观念，树立开放的、多维的眼光，不断实践、摸索，开创劳动竞赛新局面。
转变观念，就是要用创新的思维正确认识和理解新的形势下创新劳动竞赛之必要性。用新的眼光、新的角度看问题，
不再单纯追求劳动竞赛的经济“硬”指标，而是通过创新劳动竞赛新内涵，带动管理、技术、质量、文化、安全等的全面创新。用新的理念，更新旧观念，培养胆识，练就勇气，增加能力，与时俱进，追求企业全面、持续、协调发展。
二、改变模式是创新劳动竞赛的重点
新形势下的劳动竞赛要坚持不断创新发展，体现时代性，把握规律性、富于创造性，从改变竞赛模式上入手，突破旧有模式，推动企业战略目标的实现。
首先，劳动竞赛要从单纯数量速度型向质量效益型转变。由过去单纯追求每年搞了几次竞赛，完成任务的时间提前了多少，超额实现指标多少，向经济增长方式转变。劳动竞赛要围绕减少投入，降低消耗、消除污染，提高产品科技含量和附加值，提高企业核心竞争力的集约化增长方式展开。从企业发展战略和实际需要出发，不断提高企业的原始创新能力，集成创新能力和引进消化吸收再创新能力，以核心技术和关键技术为突破口，打造创新企业，实现科学、跨越式发展。
其次，劳动竞赛要从注重经济“硬”指标向“硬”、“软”结合型转变。传统的劳动竞赛模式，单纯从完成任务的硬指标来考核，着眼于经济指标的完成。现在创新模式，注入新内涵，通过劳动竞赛，注重制度功能的创新，环保条件的优化，员工智力技能素质的提升，核心竞争力的增强，管理水
平的提高，市场开拓能力的上升，“硬”“软”结合，相辅相成，缺一不可。
再次，劳动竞赛的组织模式要从“粗放型”向“细致型”转变。在劳动竞赛中既要对急难险重的任务采取突击式的方式攻坚克难，更要把劳动竞赛的机制融入企业的经营管理和目标管理机制，贯穿企业生产经营的全过程，做到经常化、制度化、长效化，成为企业日常运作不可或缺的有机组成部分。每次组织劳动竞赛，都要事先制订好详细的活动方案，明确重点，内容清楚，责任到人，便于操作，强化考核监督，按期检查结果，兑现奖励承诺，表彰先进，树立典型，使劳动竞赛从始到终纳入规范性渠道，让这个传统的工会工作，保持旺盛的生命力，常赛常新。
三、突出实效是创新劳动竞赛的根本
企业工会要紧紧围绕生产经营目标，主动适应科技含量高、创新能力强，发展难度大的新要求，教育引导广大职工认清新形势、新挑战、新任务，深入开展针对性强、质量水平高、竞争能力大的主题劳动竞赛，充分体现创新这一时代特征，彰显劳动竞赛的巨大贡献力，确保劳动竞赛活动广泛深入持久有效展开。
新时期劳动竞赛要着重突出实效，既要轰轰烈烈，大张旗鼓，又要扎扎实实，卓有成效。必须开展满足企业需求，又要职工愿意参与，而且工会有能力实施好的劳动竞赛。要
尽量选择适应基层、职工特点，富有鼓励性、竞争性、小而实、短而新、节奏快、时效强，能充分调动起单位和员工的积极性和创造性的劳动竞赛，出现单位和员工共促、共创、共赢的新格局。凝聚力量，激发活力，获得丰硕成果。
劳动竞赛也要突出新意。竞赛内容主要放在新工艺、新技术、新方法、新纪录上。在关键项目、重点工程、瓶颈难关上，坚持自主创新，开展科技攻关，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，大力组织员工开展群众性的创新竞赛活动。新是灵魂，新是旗帜，新是现实需要，新是不竭动力和发展活力。以新强化和推动技术进步、发明创造活动，让企业获得持续发展的动力和跨越式发展的能力。
劳动竞赛还要在贴近上做足文章。工会要在企业中率领广大职工群众参加劳动竞赛，就必须贴近职工的心，深入基层与职工面对面的沟通，心贴心交流，实打实服务，赢得职工群众的充分信赖，了解清楚职工的需求和愿望。从小处着手，从细处着眼，维护职工最根本的权益，保障职工合法权益。以人为本，深入实际，切实关心职工生活，为他们排忧解难。通过各种形式和类型的调查研究，推出最贴近员工意愿的劳动竞赛，制订最合理的奖励报酬，实施最便于参与和操作的项目，引起员工热情参加的兴趣，激发他们的潜力和创新力，促进员工实现自我价值向更高层次发展。
第三篇：企业劳动竞赛总结
《劳动竞赛活动总结》简介：
当新年的钟声已经敲响，时光的车轮又留下了一道深深的印痕。在过去的几个月里，危机四伏中的***公司，风雨之时多过彩虹之天。面临原料价
《劳动竞赛活动总结》正文开始>>当新年的钟声已经敲响，时光的车轮又留下了一道深深的印痕。在过去的几个月里，危机四伏中的***公司，风雨之时多过彩虹之天。面临原料价格与产品市场价格持续出现倒挂现象、公司出现严重亏损、员工薪水受到直接影响的种种危难，在企业生死攸关的时刻，我们的班组用顽强拼搏的精神与能打硬仗的实力，证明了他们能够成为企业的基石，能够成为打赢控亏增盈攻坚战的主力军。
走在“挖潜增效、控亏增盈”的征途上，为了打赢降本增效、控亏增盈攻坚战，向建国60周年献礼。根据厂工会下发的“五赛”劳动竞赛活动的通知精神，结合本公司实际，经过认真分析与周密部署，在全公司班组中开展了“六赛”（即：赛成本，降消耗；赛产量，夺第一；赛质量，创优质；赛安全，零事故；赛纪律，争先锋；赛精神，比贡献。）为主题内容的劳动竞赛活动。
通知下发后，各班组认真领会精神，紧紧围绕生产经营中心任务，结合本班组的实际情况，制定出了主攻方向及竞赛目标，做到岗位有项目指标，个人有竞赛内容。通过既量力而行、又尽力而为的学习实践，“六赛”活动在班组中得到了彰显。
一、赛成本，降消耗，深挖潜，重创新，精打细算降本增效。
自开展活动以来，生产班组人人注重成本，增收节支。大力开展攻关挖潜、创建“工人先锋号”等活动，形成强大的合力。
针对公司现有两台复绕机存在因收线盘装卸缓慢，以至大大降低复绕效率，直接影响产值产量完成的难题。生产班组全体员工，献计献策，充分发挥聪明才智，对复绕机的收线盘进行了技术改造，从而优化了工艺流程，提高了生产效益，降低了成本。
通过“赛成本，降消耗”劳动竞赛，深入开展“五小”活动，充分发挥员工的聪明才智，共进行小改小革项目 项，创经济价值 万余元。同时，制定增产节约、增收节支规划。全面树立节能意识，减少“跑、冒、滴、漏”现象，实行科学组织生产、严格工艺控制、提产降耗，使工业用煤、电、水的单位产品成本有了较大降低，平均每吨比上年下降了约 元/吨，综合能耗有了较大幅度降低，平均降低成本 %以上。
二、赛产量，夺第一，优指标，创佳绩，攻坚克难控亏增盈。
08年末，根据总厂统一部署，按照“弹性生产”的实际需求，打破固化用工模式，对生产一线人员进行整合，实行一人多岗，以发挥每个员工的最大工作效率，从原来定额配制20人的班组，减少至8人。然而，今年以来，公司抢抓机遇，生产经营形势呈现好的发展势头，生产任务急速加大，同时，在大气候的直接作用下，沿用电解厂直供铝液流程也相应受到影响，生产经营形势更加严峻。面临所留人力资源严重紧缺，并在短期内无法满足需求的情况下，生产一线员工放弃休息时间，不计报酬，不讲条件，挑灯夜战，以坚持科技创新，争创高产为己任。经过不懈的顽强拼搏，攻坚克难，今年产值产量、利润留成以及各项经济技术
指标月月超计划完成，实现了公司制定的开好头、起好步的预期目标。
三、赛质量，创优质，抢市场，抓机遇，凝心聚力迎接挑战。
今年以来，班组各个环节都面临新的挑战，新技术、新工艺、新人员环环相扣，无论哪一环脱扣，都将直接影响生产的顺利进行。在以质量求生存的关键时期，努力造就一支思想觉悟高、技术过硬、能打硬仗的员工队伍已成为当务之急的重要使命。
因此，通过全面培训，生产班组的每一个成员都是多面手，需要什么岗位，就在什么岗位上发挥作用。工作量大，人员少，任务重，要求高，程序繁琐，面对诸多困难，生产班组所有人员不分昼夜，充分发挥聪明才智，对生产中的操作程序进行了合理改进，各项生产经营工作紧紧围绕iso9000质量体系运行，始终把产品质量视为重中之重，以实现计划产品合格率为目标，用敬业精神与精益求精确保完成了“赛质量，创优质”目标的实现。今年以来，公司产品质量合格率均保持在98%以上。
四、赛安全，零事故，勤检查，强监督，群策群力安全转载请注明出处，谢谢！
第四篇：电力企业劳动防护用品浅析
电力企业劳动安全防护用品浅析
作者：zhangyap? 文章来源：本站原创 点击数：1030 更新时间：201*-10-16 21:48:35 【字体：小 大】
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随着国民经济的发展，电力行业体制的日趋成熟，各种新技术、新工艺、新材料的不断使用，电力企业职工的劳动过程也发生了质和量的变化。如何做好电力企业职工的职业安全和劳动防护工作，是贯彻“安全第一、预防为主”安全生产方针的具体体现，是实行“以人为本，注重安全”的现代安全管理理念的一项重要内容。
《中华人民共和国劳动法》第五十四条：“用人单位必须为劳动者提供符合国家规定的劳动安全卫生条件和必要的劳动防护用品，对从事有职业危害作业的劳动者应当定期进行健康检查。”
《中华人民共和国职业病防治法》第二十条：“用人单位必须采用有效的职业病防护设施，并为劳动者提供个人使用的职业病防护用品．
《中华人民共和国安全生产法》第三十七条：“生产经营单位必须为从业人员提供符合国家标准或行业标准的劳动防护用品，并监督、教育从业人员按照使用规则佩戴、使用。”
从上述法律可以看出，国家已把企业员工的职业健康纳入法制化管理范畴，以预防和减轻职业环境及能量意外释放对人身造成的伤害，避免职业病的发生，从一个方面保证企业员工的安全与健康，促进企业的安全生产．
一般来说，劳动防护用品不仅是劳动者在劳动过程中为防御外来能量伤害人体而穿戴和配备的物品。也体现各级人民政府和各用人单位对劳动者的安全与健康的关心与爱护。抓好劳动防护用品的管理工作，意义十分重大。电力企业使用劳动安全防护用品，已科学、规范、有效地纳入到企业的管理之中，笔者从事电力生产安全管理工作几年，谈谈电力企业劳动安全防护用品的一些拙见，不足之处，请同仁批评指正。
1加强劳动安全防护用品管理的目的
1．1我国虽然建设了基本适应国民经济发展的法规标准体系，但随着市场经济发展不断的需要，尤其是劳动防护用品新产品和新工艺不断出现，我国的七亿劳动力市场和八百多万工业企业的300多亿元劳动防护用品的市场需求，更体现加快建设和完善劳动防护用品的法规标准的必要性和紧迫性。
1．2加强劳动防护用品是保护劳动者生命安全与健康产品的认识。如果劳动防护用品的防护性能不能达到标准要求或使用不正确，它不仅不能保护劳动者的
生命安全与健康，反而会成为劳动者的加害物。因此，强化劳动安全防护用品的监督与管理要从制定安全计划入手。正如【美】哈罗德·孔茨，海因茨·韦里克著《管理学》所言：“计划工作是一座桥梁，它把我们所处的这岸和我们要去的对岸连接起来，以克服这一天堑”。有了计划再组织安全劳动防护用品的选型、采购、使用、定期检验与试验和报废的工作链，从而使安全计划在过程中控制，形成闭环管理，达到持续改进要求。
1．3加强劳动防护用品知识的宣传，树立劳动者自我保护意识。利用媒体，宣传机构宣传劳动防护
用品知识，按国家规定，对劳动者进行安全知识培训，提高劳动者自我保护意识。对企业而言．职工
是企业的主体，职工主动参与是有效安全管理的关键，要能让每位职工的人性得到最完美的体现与
发展，才是现代安全管理的核心，服务于企业重在服务于人，服务于人才是安全管理的根本目的。
2劳动防护用品的分类
2．1劳动防护用品从劳动用途分类
2．1．1 防冲击防护用品。是预防劳动者受到意外能量打击时能避免或减轻人身受到的伤害，达到有效防护人体．如：安全气囊、隔离墙、隔离网、特种防护服、防撞击安全帽和防砸安全鞋等。此类防护用品对参加电力建设单位的职工和车辆驾驶员的安全防护尤为重要，对安全帽要定期进行检验，严禁使用检验不合格和破损的安全帽，严禁使用超周期安全帽。
2．1．2防触电防护用品。是保护人身不遭受安全电压以外的电压电击的安全劳动防护用品，如：绝缘手套、橡胶绝缘鞋、绝缘棒、绝缘梯等。这类安全防护用品在电力生产的带电操作中被强制使用，同时设有监护人在场监督，是每位电力员工都要严格遵守的电力安全检修和操作制度，每年对员工进行《电力安全工作规程》考试，考试不合格的一律转岗培训。
2．1．3 防机械伤害防护用品。是预防作业者免受或减轻机械意外挤压、打击、旋转等带来伤害的防护用品，如：安全帽、防护眼镜(面罩)、防砸安全鞋、防护手套、安全防护罩等。特别是防砸安全鞋是近年来更新产品，它集钢包头放砸、钢底衬防穿刺、绝缘橡胶防静电和放滑跌为一身，深受电力检修职工的喜爱。铜陵发电厂近年来通过职代会提案、阳光招标，选用了中帮黑牛皮安全防砸鞋取代了使用30年的翻毛劳保皮鞋，使用两年来，足部伤害事件零人次，有效地保护了职工的安全与健康，深受职工的好评。这里简单的介绍一下安全防砸鞋的性能。
防砸安全鞋鞋前上包头和鞋底上方置入钢片，防止锐器利物刺穿鞋底和落物砸入鞋头对工作人员造成伤害，防刺穿硬度为hrc52、c4．5ram±25ram尖端c
1．00mm士0．02mm、长60mm一70ram的钢钉、以25mm／min的速度穿刺鞋底，抗刺穿力≥780n，达到安全目的，防穿刺功能可靠。
多功能防砸安全鞋具有护踝设计和防滑设计，主要适用于电力检修、机械、冶金、化工等行业。
2．1．4 防坠落防护用品。是预防或减轻高处作业人员因意外而发生坠落的劳动防护用品，电力安全规程介定2米以上届高处作业，如：安全帽、安全带、安全网、防坠落自锁器等。前三者是电力职工的安全“三宝”，防坠落自锬器因是配合安全带使用的新型限距自锁器，有些企业还没有配用，建议广泛使用。《电业安全工作规程》热力和机械部分，第十三章，第585条明确规定：“对安全带要每隔6个月进行静荷重试验f试验荷重为225千克，试验时间为5分钟，试验后检查是否有变形、破裂等情况，并做好试验记录。不合格的安全带应及时处理。”
2．1．5 防腐蚀和防射线防护用品。是预防物理和化学能量的意外释放而对劳动者造成伤害的防护用品，如：防射线服装、防紫外线眼镜、防酸缄手套、防腐蚀工作鞋、帽、服装等。此类防护用品，因受人体伤害潜伏期长．危害性大，其规章翩度被电力企业严格认真地贯彻执行。
2．2劳动防护用品从劳动卫生学分类
2．2．1头部防护用品。是为防御头部不受外来能量侵害和打击而配备的防护用品，如：安全帽、防尘帽、防寒帽、防静电帽、防电磁辐射帽、防昆虫帽等，这些用品在露天电力线路检修和电力容器内检修被经常使用。
2．2．2呼吸器官防护用品。是为防御有害气体、蒸汽、粉尘、烟雾等吸入呼吸道或直接向使用者供氧或清净空气的防护用品，如：防尘口罩(面具)、防毒口罩(面具)、潜水呼吸器等，特别是防尘口罩，使用周期短，使用人员多，应配备足够的周转用品。在发电厂检修的拆保温、除锈、喷沙等工作中，应要选用质量好、防细尘和金属尘效果好的防尘口罩。
铜陵发电厂通过工会组织职工代表和职能部室的领导进行了防尘口罩阳光选型招标，选用了美国3m系列8210、9001a型替代了使用30年的棉纱口罩，使防尘过滤率显著提高，防尘效果明显。
2．2．3眼面部防护用品。是为预防有害烟雾、金属铁削和火花、热辐射、电磁辐射、化学飞溅等伤害眼睛和面部的劳动防护用品。如：防风目镜、防护面罩、防紫外线眼镜、防高强度火光墨镜等。这类防护用品在电力企业的焊接、切割、金属磨削和金属探伤专业中严格规范的使用。
2．2．4听觉器官防护用品。是为预防过量的声能量侵入耳道而伤害劳动者听觉器官的防护用品，如：防护耳罩、隔音耳塞、防噪音头盔等。一般前两者在发电企业的磨煤机房、汽轮机房和声贝超过标准的电力检修现场使用，同时现场应设有专人监护工作。
2．2．5手部防护用品。是为预防劳动者在作业过程中，手和手臂受到能量意外释放的伤害。如：耐油手套、防寒手套、防毒手套、防静电手套、防高温手套、防射线手套、防酸碱手套和防电击绝缘手套等。手套是电力检修生产中使用最为广泛的劳动防护用品，要针对工作性质的不同，选用适合的防护手套，才能达到劳动防护效果，保证职业健康。
2．2．6足部防护用品。是为预防生产过程中有害物质和意外能量损害劳动者足部的防护用品，如：防尘鞋、防砸鞋、防寒鞋、防触电绝缘鞋、防穿刺鞋等。
2．2．7躯干防护用品。是为预防劳动者身体受到有害能量的侵略而进行有效的防护，如：防水服、防砸背心、防毒烟服、阻燃服、防静电连体服、水上救生衣，隔热服等。这类防护用品在电力企业的焊接、油系统、循环水系统、锅炉炉膛内检修和电气设备检修中经常使用。防静电连体服面料一般为5mm条、5mm格、
2．5ram格导电绸，适应于10～10000级高洁净无尘环境。茄克所用为防静电t／c面料，适合于三十万级和一般洁净区，缝线采用涤纶长丝纤维线世导电纤维，有效防止缝线自身产生尘埃。同时，要对服装自身及模拟工作状态下进行静电性能和尘埃散发测试。
2．2．8皮肤防护用品。是为预防或减轻有害能量对劳动者皮肤造成的伤害而进行的有效防护，如：防晒(紫外线、红外线)霜、防过敏霜及杀菌香皂、防有毒昆虫叮咬的清凉油、花露水，防热人丹、十滴水等。此类防护用品在供电系统的野外架线作业和电力建设安装单位经常使用，发电企业很少使用。但防过敏及杀菌香皂按月配发，清凉油和花露水在夏季也按规定配发劳动安全防护用品不论怎样分类，它的特有的避免和减轻人身受到伤害的功能是都是一样的，如果不科学合理规范的使用和佩戴劳动安全防护用品，就不能有效的避免和减轻劳动者在劳动过程中的职业伤害，反而会扩大员工在劳动过程中的人身伤害的严重程度。各级领导都应从“以人为本，注重安全”的管理理念出发，提高电力企业安全生产管理水平。
3劳动防护用品的选用原则
3．1 电力企业劳动安全防护用品的选用，要根据国家标准、电力行业标准或地方标准，选用质量优良劳动防护用品，安全性可靠，有出厂检验证和产品合格证明。不许穿戴或使用不合格的劳动防护用品，更不许滥用劳动防护用品。
3．2防护服装的式样，应当以符合安全生产要求为主，做到适用美观、大方。根据生产作业环境、劳动强度以及生产岗位接触有害因素的存在形式、性质、浓度或强度和防护用品的防护性能，针对性、有效性并注重，注重质量与注重防护效果相结合进行选用。
《电业安全工作规程》热机和机械部分，第一章，第三十一条明确规定：。工作服禁止使用尼龙、化纤或棉、化纤混纺的衣料制做，以防止工作服遇火燃烧
加重烧伤程度。工作人员进入生产现场禁止穿拖鞋、凉鞋，女工作人员禁止穿裙子、穿高跟鞋。接触高温物体的工作时，应戴手套和穿专用的防护工作服。”
3．3选用经过国家安全认证的，有生产资质的生产企业生产的产品，穿戴符合安全标准的，对人体舒适和不影响工作的劳动安全防护用品。如果选用正确而穿戴不正确或工作中习惯性不穿戴安全防护用品，造成员工的意外伤害就在所难免了。
4劳动安全防护用品的监督与管理
4．1地市安全生产监督管理部门依法对电力职工劳动安全防护用品使用情况进行监督检查，督促电力企业按照《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国安全生产法》和201*年7月8日国家安全生产监督管理总局局务会议审议通过，201*年9月1日起实施的《劳动防护用品监督管理规定》为从业人员配备符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品。
4．2安全生产监督管理部门对电力企业有不配发或不按有关规定配发劳动防护用品的，劳动安全防护用品管理混乱的，对员工造成事故伤害及职业危害的或其他违反劳动防护用品管理有关法律、法规、规章，标准的行为，应当依法查处。特别是参加高处作业和接触发电厂煤粉、灰渣、有毒eh抗燃油等物品的工种，应严格执行国家标准或行业标准。
4．3电力企业的员工有权依法向本单位行政和工会提出配备所需劳动防护用品的要求；有权对本单位劳动防护用品管理的违法行为提出批评、检举、控告。
4．4劳动防护用品的使用与验收应当接受工会的监督和定期的专项检查。工会对生产经营单位劳动防护用品管理的违法行为有权要求纠正，并对纠正情况进行监督。
5结束语
在电力企业的安全生产管理工作中，要全员树立“以人为本，注重安全”的思想，克服官僚主义、形式主义和教条主义，群策群力，全员参与，在电力安全生产过程中依法正确、规范地使用劳动安全防护用品，切实保护广大职工人身安全和健康，完善劳动防护用品的监督和管理体系，严格企业安全生产市场准入制度，从思想上、行为上实行安全生产关口前移，重心下移，依法保障电力企业职工免除或减轻因劳动过程中环境污染和能量意外释放而造成的人身伤害。所以说，劳动安全防护用品的使用与管理是电力企业安全管理工作规范化、科学化、法制化的具体体现。
第五篇：电力企业精细化管理之我见
现代企业管理学认为，精细化管理是企业从法制管理走向文化管理的前提和基础，是企业管理发展的必然趋势和不可逾越的一个阶段。多年来，电力企业作为关系国计民生的技术密集型和资本密集型重点行业，在其不断发展壮大的过程中，逐步形成了一套科学、完整的管理体系和实践经验。如今，当精细化管理这一崭新理念在国内各大行业内竞相推崇之际，如何将精细化管理引入电力企业并使其开花结果，已成为各大电力企业在管理创新方面的一个重要课题。
值得庆幸的是，目前部分电力企业在这方面已经进行了大胆的尝试和探索，并取得了很多值得借鉴和学习的经验与方法。作为一名电力企业员工，下面就我个人对精细化管理的一点认识和思考作一阐述，希望能够抛砖引玉，对更好地开展精细化管理有所裨益。
精细化管理是企业从粗放型管理向集约化管理转变的一条重要途径，是企业在现有资源的基础上通过深化管理、内部挖潜、堵塞漏洞等措施，实现向管理要效益、向管理要利润，进而达到又好又快发展的迫切需求。因此，实施精细化管理不仅是企业实现经济效益最大化的要求，同时也是企业落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的一个重要组成部分。开展精细化管理，重在“精”、贵在“细”，“细”是“精”的前提，“精”是“细”的目的，二者相辅相成、互为依托。“细”强调的是过程中的每一个细节，“精”则侧重于每一个环节上的质量控制，二者共同构成精细化管理的主体内容，是精细化管理过程控制的关键点和着力点。企业推行精细化管理要从细上着眼、从精上下功夫。一方面要把工作做细，因为细节决定成败；另一方面还要把工作做精，因为精益求精才能实现一流目标。
精细化管理是科学、系统的管理模式，具有全员性、全面性和全过程性。全员性要求每一名员工的工作都要精细化，并精益求精；全面性说明它涉及到公司整个生产经营管理的各个层面和领域；全过程性则要求精细化管理必须贯穿于每一项工作的每一个环节和细节。为此，实施精细化管理必须多管齐下、共同发力，而且要有步骤、分阶段、稳步向前推进。
一、努力营造员工对精细化管理的认同氛围，是推行精细化管理的基础和前提。
员工的认同是企业执行力的源泉，没有认同的决策和指令只能是一个口号、一句空话。因此，推行精细化管理的首要任务就是要提前引入这一理念，并使其尽快被广大员工理解和认同。要让员工充分认识到精细化管理决不是将简单的工作复杂化、无谓地增加工作量，而是要通过落实责任、量化细节、加强监督等措施，使各项工作逐步走上规范化、标准化的轨道，以有效地降低重复劳动所带来的额外工作量，在提高工作效率和工作质量的同时，有效降低企业成本，增强企业市场竞争力。
可以说，精细化管理是有利于员工、有利于企业、有利于社会的一种管理模式。因此，只有让员工清楚地认识到这“三个有利于”，才能在广大员工中形成对精细化管理的认同感，才能在企业内部营造出精细化管理的氛围，才能更好地激发和调动起员工实施精细管理的主动性和积极性。因此，员工对精细化管理的认同是企业推行精细化管理的基础和前提。
二、全面落实“四个凡事”的要求，是实施精细化管理的基本内容。
由于精细化管理是全员、全面、全过程的系统工程，因此，实施精细化管理必须要全员、全面、全过程地整体推进。单一、片面、盲目地追求细节都不是精细化，甚至有可能陷入吹毛求疵、顾此失彼的被动局面。所以，精细化管理要在做好细节的划分和量化的同时，重点强调“凡事”两个字，即必须要落实“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有人监督、凡事有据可查”的要求。
凡事有人负责。即要求每一项工作、每一个环节和每一个细节都必须有人负责，这是落实责任制的基本内容，也是精细化管理的最基本要求。如果责任制不落实，那么细节的量化、过程的控制和结果的评定都将是空中楼阁，整个企业可能会进入一种混乱、无序状态。尤其是对于新厂新制模式下的发电企业，由于人员数量十分有限，精细化管理中“凡事有人负责”的责任制落实至关重要。所以，确保“凡事有人负责”是实施精细化管理的第一要务。凡事有章可循。即要求每一项工作、每一个环节和每一个细节都必须有制度可循、有标准可查，这是“细”的主要内容、“精”的本质要求。当责任得到落实、细节得以量化后，工作人员必将面临细节量化后，操作所需要的规范流程和执行标准问题。如果“细”的流程不规范，那么“精”的要求就无法达到。如果工作无章可循，必然导致执行标准的缺失，而执行标准的缺失还将引起评价标准的模糊，进而会使整体工作质量在经过若干次 “细节操作不规范”和“环节质量无保证”的不断削弱下，出现加速下滑现象。因此，“凡事有章可循”是实现“以过程控制确保整体质量”的基本要求。
凡事有人监督。即要求每一项工作、每一个环节和每一个细节都必须有人检查、有人监督，这是监督主体对责任主体的必要补充和促进。因为，监督主体的检查一方面可以降低责任主体工作质量不合格而带来的负面影响；同时，由于监督主体的职责发挥，还能从另一方面激发责任主体的责任意识和精品意识，对于确保整个工作质量具有不可或缺的作用。所以，“凡事有人监督”是精细化目标得以实现的必要保证。
凡事有据可查。即要求每一项工作、每一个环节和每一个细节都必须有必要的过程记录和数据留存，这是“事故后”进行问题反查和闭环管理、持续改进的基本要求。如果达不到凡事有据可查，一旦出现工作质量问题，将无法进行原因分析和问题整改；同时，必要的过程记录和数据留存也是总结经验、持续改进的基础。因此，精细化管理还必须做到“凡事有据可查”。
三、妥善处理好“两个关系”，是精细化管理因地制宜、有效实施的重点内容。
精细化管理是一项针对性很强、涉及面很广的系统工程，不同的企业、甚至同一个企业在不同时期的精细化内容和重点都不相同。为了使精细化管理更加符合企业实际需要，为企业持续、健康、快速发展发挥出更加积极的作用，企业实施精细化管理必须要妥善处理好“两个关系”。
一是要妥善处理好细节与整体的关系。企业精细化管理必须要从大处着眼、小处着手，片面地追求细节往往会陷入为细节而细节的误区，很可能会因为“只见树木、不见森林”而导致整体工作水平下降或工作效率低下，甚至还有可能造成企业发展战略的迷失。因此，实施
精细化管理必须要细节和整体“两手抓”，而且必须“两手都要硬”。只有妥善处理好两者间的协调关系，才能保证精细化管理为企业发展发挥出正向的、积极的促进作用。
二是要妥善处理好精细程度与企业实际和员工技术业务水平的关系。精细化管理“精”到什么标准、“细”到什么程度，必须要根据企业所处的发展阶段和员工的技术业务水平来确定。成长型企业以稳定型企业的高度来开展精细化管理，必然会出现“力不从心”的现象；同理，以员工技术业务水平难以胜任的条件来要求精细化管理，也会出现“顾此失彼”的问题。所以，如果不能妥善处理好细节质量与整体效果的统筹关系，就很难达到精细化管理与企业整体工作水平的同步提升，精细化管理的效果也将大打折扣。同时，“精、细”的程度与企业实际和员工技术业务水平的这种内在关系，还决定了企业的精细化管理是一个循序渐进的过程，是一个“没有最好、只有更好”的持续改进过程，而这一过程必须要建立在企业不断发展、员工技术业务水平不断提升的基础上。
因此，对于企业精细化管理而言，处理好细节与整体的关系是实施精细化管理的一个内在需求；而处理好精细程度与企业实际和员工技术业务水平的关系，则是企业因地制宜、因时制宜、不断提升管理水平的客观要求。
四、努力发挥出“两个方面的作用”，是促使精细化管理不断走向深入的保证和基础。对于目前大部分企业而言，精细化管理还处于摸索和尝试阶段。因此，企业如果要推行这一崭新的管理模式，就必须在其内涵和外延等多方面进行挖掘和探索，使其能够更加符合企业发展需求，更加具有可操作性和实效性。所以，企业推行精细化管理要着力发挥好以下两个方面的作用。
一是要着力发挥好管理机制的作用。任何一个好的管理思路和理念，如果要付诸实施并使其取得良好效果，决不能忽视机制的作用。对于精细化管理而言，如何实现员工从“要我精细”向“我要精细”的转变，是企业精细化管理必须要解决的一个根本性问题。因此，作为一个企业管理者，必须要着力通过在机制方面的不断探索和应用来实现这一转变。
二是要着力发挥好信息平台的作用。实施精细化管理，细节是关键，因此，在实际工作中加强细节的整理、规范和积累就显得尤为重要。鉴于细节管理具有点多面广、纵深不一的特点，所以，利用信息化平台对量化后的细节实行动态管理，同时通过这一平台使细节不断积累和完善，才有可能在循序渐进中不断提高细节的质量，也才有可能在日积月累中使细节覆盖到整个企业的管理范畴，使精细化真正被做实、被做到位。
鉴于此，精细化管理机制建设是保证，信息化建设是必要的基础和平台。
五、强化认真做事、精益求精的工作理念，努力打造精细管理的企业文化。
企业实施精细化管理在注重制度和机制建设的同时，还必须加强精细化管理的企业文化建设。制度和机制的建设往往侧重于管理过程的物质平台搭建，而企业文化的建设则侧重于管理主体的主观能动性的发挥。因此，从制度建设和企业文化两方面同时推进精细化管理是非常必要的。
对于建设精细化管理的企业文化，必须要强化“认真做事、精益求精”的工作理念，提倡“在认真的态度下将工作做细，在做细的基础上将工作做精”的精品理念，使“认真”成为员工对待工作的第一态度和推动精细化管理走向更高层次的原动力。因此，对于精细化管理而言，培养员工的“认真”态度、强化员工的“精品意识”、营造精细管理的企业文化氛围，是关乎精细化管理成败得失的一个关键因素。
精细化管理是企业适应激烈竞争环境的内在需求，是企业超越自我、超越竞争者、谋求基业常青的必然选择，同时也是企业进一步创新管理、增强核心竞争力所必须跨越的一道门槛。目前，对于亟待引入、推行精细化管理的电力企业而言，还需在此方面进行深入研究和不断探索。
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