某公司VIS应用实施建议(精选多篇)

第一篇：×公司VIS应用实施建议

鑫龙公司VIS手册是鑫龙企业文化的组成部分之一，是一种规范和树立鑫龙外在直观形象、实施品牌推广战略时的依据和指南，是企业品牌推广和提升中不可缺少的一个重要部分，在推广和提升鑫龙品牌及其实施鑫龙公司VIS时，我们建议如下：一、实施规划1、选择时机。建议在上市前二十天——三十天里全面导入，以一个上市公司的新形象在公众及客户前展现。2、广泛宣传。可在适当时机在企业内部以“展现新面貌、开创新气象、迎接新发展”为主题展开讨论、交流、演讲等活动，以活动、培训等方式将鑫龙文化理念传播到员工心中，促进全体员工对鑫龙新形象的认知和理解；对外部即在社会上作公关活动及广告宣传，在相关的报刊、网络上以软文宣传为主，辅以适当少量的硬广告形式发布，或组织新闻发布会向社会传播。二、专业指导在时机选择、活动操作、选择专业公司、媒体传播、应用设计、制作工艺等各实施时，按照系统、统一、专业的思路和理念来进行，使实施工作更加有效及争取实施效果最佳。三、实施要点实施过程中，力求体现和贯穿专业性，功能性、规范性等特点：1、专业性：在VIS各层面的应用中体现、提升鑫龙电气产品的品质及品牌；2、功能性：是指不以牺牲体现产品功能、品质等方面的表现，彰显表面的设计美观；3、规范性：是指要协调应用的各个层面，不能随意加入主观或局部的设计意见而破坏形象的整体性及统一性，在企业内部需要增设各种公众视觉范围里的文字语言时，需要在统一的文化理念指导下实施；4、对每个应用层面作各自纵深的规划，在规格、样式、风格、材质、工艺等方面实施统一的标准；同时应考虑各个层面之间的协调性与统一性，包括对内外环境的应用、产品包装及展示、广告宣传、办公应用等层面的实施作合理的时间及进程的安排与配合。四、渐进式导入新形象的建立是一个漫长的过程，各个层面的应用实施不可能一蹴而就，时间的积累及反复的传播是必不可少的条件。因此建议以渐进的方式实施应用VIS，使其便于企业内外部员工、社会公众及客户从感知自然过渡到认知，不会显得突兀和茫然，而且成本、进程易于控制，并在应用的同时检验企业/品牌形象的效果与反应，以便作相应的策略调整。五、品牌管理品牌的管理建议以集中、统一的方式管理。在企业文化建设指导委员会指导下，由市场部为具体负责实施品牌管理和推广，负责品牌管理的规划、标准及规范的拟定、费用预算、应用指导、制作实施、督导及品牌拓展等相关事宜。以上VIS应用实施的建议，仅供鑫龙公司高层领导参考。先明工作室～年8月25日

第二篇：×公司VIS应用实施建议

鑫龙公司VIS手册是鑫龙企业文化的组成部分之一，是一种规范和树立鑫龙外在直观形象、实施品牌推广战略时的依据和指南，是企业品牌推广和提升中不可缺少的一个重要部分，在推广和提升鑫龙品牌及其实施鑫龙公司VIS时，我们建议如下：

一、实施规划

1、选择时机。建议在上市前二十天——三十天里全面导入，以一个上市公司的新形象在公众及客户前展现。

2、广泛宣传。可在适当时机在企业内部以“展现新面貌、开创新气象、迎接新发展”为主题展开讨论、交流、演讲等活动，以活动、培训等方式将鑫龙文化理念传播到员工心中，促进全体员工对鑫龙新形象的认知和理解；对外部即在社会上作公关活动及广告宣传，在相关的报刊、网络上以软文宣传为主，辅以适当少量的硬广告形式发布，或组织新闻发布会向社会传播。

二、专业指导

在时机选择、活动操作、选择专业公司、媒体传播、应用设计、制作工艺等各实施时，按照系统、统一、专业的思路和理念来进行，使实施工作更加有效及争取实施效果最佳。

三、实施要点

实施过程中，力求体现和贯穿专业性，功能性、规范性等特点：

1、专业性：在VIS各层面的应用中体现、提升鑫龙电气产品的品质及品牌；

2、功能性：是指不以牺牲体现产品功能、品质等方面的表现，彰显表面的设计美观；

3、规范性：是指要协调应用的各个层面，不能随意加入主观或局部的设计意见而破坏形象的整体性及统一性，在企业内部需要增设各种公众视觉范围里的文字语言时，需要在统一的文化理念指导下实施；

4、对每个应用层面作各自纵深的规划，在规格、样式、风格、材质、工艺等方面实施统一的标准；同时应考虑各个层面之间的协调性与统一性，包括对内外环境的应用、产品包装及展示、广告宣传、办公应用等层面的实施作合理的时间及进程的安排与配合。

四、渐进式导入

新形象的建立是一个漫长的过程，各个层面的应用实施不可能一蹴而就，时间的积累及反复的传播是必不可少的条件。因此建议以渐进的方式实施应用VIS，使其便于企业内外部员工、社会公众及客户从感知自然过渡到认知，不会显得突兀和茫然，而且成本、进程易于控制，并在应用的同时检验企业/品牌形象的效果与反应，以便作相应的策略调整。

五、品牌管理

品牌的管理建议以集中、统一的方式管理。在企业文化建设指导委员会指导下，由市场部为具体负责实施品牌管理和推广，负责品牌管理的规划、标准及规范的拟定、费用预算、应用指导、制作实施、督导及品牌拓展等相关事宜。

以上VIS应用实施的建议，仅供鑫龙公司高层领导参考。

先明工作室

201*年8月25日

×公司VIS应用实施建议来自好范文-www.bsmz.net)聘成本，同时为员工提供了更广阔的发展空间，提高了员工的忠诚度和归属感。

3.1建立我公司培训制度，按期将各部门、各大区上报的培训需求进行汇总，由人力资源办结合各部门、各大区需求，制定年度、季度、月度培训计划，并由专人组织实施。

3.2完善新员工入职培训内容，使新员工更快速的融入我公司这个大家庭。

3.3不定期邀请律所、银监会、银行等金融权威部门的专家为我

司相关业务人员讲解各项政策及相关的法律法规，提高员工对国家政策的把握，加强员工的法律意识。

3.4不定期邀请业绩突出的项目组领导或团队，同其他部门分享成功经验，交流体会，加强我司团队协作精神，使各部门共同进步。

4.人才的考核

为了合理降低人员成本，促进员工正常流动，本着对有突出业绩的员工进行有效激励的原则，为了稳定核心员工的心理状态，真正实现能者上、平者让、庸者下。我们急需建立高效的考核体系。

4.1按照单总的指导意见，结合公司战略，由业务部门与人力资源办共同商定考核指标，制定和完善公司整体考核体系。包括指标、时间、实施、评价、复议、修改及兑现等流程。

4.2增加对已离职人员的追踪，了解其动向，监控是否发表对我司不利的言论，及时制止，第一时间解决矛盾，最大限度的降低因流言给我司带来的负面影响。

5.人才的激励

人才的激励体现在公司的薪酬福利方面。当今公司之间的竞争，更多地体现在人力资源方面的竞争。只有拥有了高素质的员工，公司才可能在日益激励的创投行业的竞争中得以生存并发展。吸引和保留高素质员工，激励他们努力工作，必须建立一套完善的薪酬体系。员工的薪酬不仅仅是一种支付手段，有效的薪酬体系可以使员工发挥主动性、积极性和能动性，这将给企业带来巨大的收益。

5.1薪酬设计上以公司战略导向为原则，将薪酬体系构建与公司

发展战略有机结合起来，使薪酬体系成为实现公司发展战略的重要杠杆，以人力资源发展战略去支撑企业发展战略。我公司现正处于创业期到快速发展期的转型，在薪酬体系的设计上，需要体现出吸引性和可持续性，建立具有竞争性的薪酬结构，给吸引优秀人才加盟、保留优秀人才、激励业绩的提高提供良好的保障。

5.2为公司领导提供合理的薪酬标准。保证公司薪酬体系在运行过程中提供足够的灵活性，满足多数员工在薪酬方面的不同需求，特别是对员工的短、中、长期激励的组合效果产生影响，建立合理的薪酬单元组合比例，提高激励效果，充分发挥薪酬的激励作用。

5.3加强员工的薪酬和绩效的关联。弱化员工的薪酬刚性的特点，体现出薪酬的激励作用。在薪酬管理中，实行动态薪酬的目的，让员工的薪酬与企业的经营业绩、团队业绩或者个人业绩相关联，以实现企业与员工之间风险共担、利润共享。通过调整工资的等差、职位等级的级差、薪酬总额的计划比例、薪点值的调整、考核系数的调整来让薪酬“动”起来。提高绩效管理水平，以科学的依据来让薪酬“动”起来。使绩效工资和奖金的发放和绩效考核结果挂钩，提高员工的工作积极性。

5.4提高薪酬的“精神价值”。薪酬可分为内在薪酬与外在薪酬两个部分。外在薪酬是指企业支付给员工的工资、奖金、津贴、福利等实质性东西，它需要企业在经济资源方面付出代价。内在薪酬是指人们从工作本身中得到的满足，它一般无须企业耗费什么经济资源。员

工的人格需要得到尊重，优秀的人才需要得到重视和发展。使员工的“精神价值”得到恰当的激励。 人力资源工作的完善和发展为公司的快速发展提供了支持和保障，为公司的管理活动产生持续和重要的影响。有利于公司制定战略目标和发展规划，是公司发展战略的重要组成部分，同时也是实现公司战略目标的重要保证；确保公司快速发展过程中对人力资源的需求；有利于调动员工的积极性和创造性；有利于控制人力资源成本。因此，我们要在公司领导的要求下，完善公司的人力资源各项工作，为我公司的快速发展提供有力的支持和配合。

第四篇：某某公司整治实施细则

某某公司专项整治工作实施细则

为落实总公司关于开展重点领域安全生产专项整治工作的通知要求，安监室结合公司实际，对需要整治的八个重点领域进行细化，明确职责和分工，以便更好得开展该项工作。

一、安监室按照总公司下发的《关于开展重点领域安全生产专 项整治工作的通知》要求，结合公司实际，对八项整治内容进行细化，明确具体的整改区域、存在问题、解决措施、责任部室及完成期限，见附件。

工作要求；安监室于201*年8月27日前完成细化分工，报公司批准后，发到各部室执行。

二、各责任部室根据分工表，列出本部室的“存在问题、解决措施、完成期限”等相关内容。

工作要求：各部室于201*年8月30日前完成问题梳理，报安监室。

三、各部室根据梳理出的问题，组织本部室进行整改。

工作要求：安监室利用公司业务会或现场检查的形式，对专项整治工作进行调度。

四、整改验收

工作要求：201*年9月10日，安监室组织技术室、调度室、办公室，组成联合检查小组，对专项整治工作进行验收。验收中发现问题要求责任部室及时整改，并于9月12日进行复检，对存在问题不及时进行整改部室，列入9月份月度综合考核。

201*年8月27日

第五篇：连云港市区菜市场VIS标识系统实施方案

连云港市区菜市场VIS标识系统实施方案

按照《市政府关于加强市区农贸市场建设管理工作的实施意见》和《连云港市市区农贸市场建设规范和经营管理规范》要求，为规范、有序推动我市标准化菜市场建设改造工作，现结合实际，制定本方案：

一、指导思想

坚持以人为本，加强标准化菜市场的建设与管理，提升主副食品零售终端服务功能，打造标准化菜市场服务品牌，促进菜市场更好地服务群众，保障市民便利购物、放心消费。

二、目标任务

高标准推进市区菜市场建设改造，全面提升菜市场整体形象，实现市区标准化菜市场出入口装饰、管理制度标牌、功能分区、设施效果、招牌广告、人员着装“六统一”。

三、工作内容及要求

1.统一入口装饰。统一设计菜市场各出入口的市场名称标牌，主出入口的市场名称标牌要醒目，尺寸要宽于出入口宽度；其他出入口市场名称标牌尺寸不得窄于出入口宽度。各市场广告牌的外观（内容由菜市场logo和菜市场名称组成）和材质要统

一。统一服务台背景墙及接洽柜台的设计，服务台统一设置公示栏。

2. 统一管理制度标牌，各菜市场要建立健全菜市场管理人员工作制度、市场经营者守则、食用农产品安全质量责任制度、不合格商品退出销毁制度、产品质量安全追溯制度、商品预先赔 1

付制度、市场档案管理制度和环境卫生管理制度等各项管理制度，并在公示栏公布。

3.统一功能分区，统一设计悬挂功能区指示牌，达到划行归市，规范有序的效果。要统一蔬菜区、水果区、肉类区、禽蛋区、水产区、干副区、家禽宰杀区、熟食区、卤菜区、豆制品区、精加工区等指示牌的外观、材质和悬挂位置。统一公称处、检验检疫室等服务设施指示牌的外观和材质。

4.统一设施效果，对菜市场柜台墙壁、台面、柜台上方的灯槽、市场的吊顶和菜市场的服务台等设施进行统一设计。要统一柜台的颜色，灯槽的材质、颜色、宽度和离地面高度，吊顶的材质、颜色和外形，营业执照、卫生许可证等公示的位置，投诉箱的位置、外形。

5.统一招牌广告，要加强对市场内经营户的管理，市场内外门面房的店牌及招牌广告要统一尺寸、统一材质。

6.统一人员着装，对市场蔬菜、水果、干副、熟食、加工等摊位的经营者工作服进行统一，明确颜色、款式等。

四、实施步骤

1.市农贸办选定设计单位按照“六统一”的要求，对菜市场VIS标识各项内容进行设计，形成完整效果图和应用规范，报市审核确定。

2.市农贸办按程序挑选确定制作单位，按照《方案》要求，统一制作菜市场入口装饰、管理制度标牌、功能分区、设施效果、招牌广告、人员着装等。

3.各菜市场主办方、经营服务机构，协调推进标识统一工作，

提升管理服务水平。

4.市农贸办对照《方案》验收菜市场建设改造项目，确保我市菜市场建设的规范、统一。

五、保障措施

1.菜市场经营服务机构与场内经营者签订书面协议，约定双方的权利、义务。要求经营者严格按照《方案》要求，统一标识、规范服务。

2.市农贸办加强对菜市场建设改造项目的督查，对验收合格的项目发放菜市场建设改造补贴资金。

3.菜市场经营服务机构、场内经营者违反我市菜市场管理规定及其他有关法律、法规、规章的，由有关行政管理部门依法予以处罚。

4.菜市场经营服务机构违反我市菜市场管理规定，不履行相关管理职责的，由市、县（区）商务部门给予警告，责令限期改正；拒不改正的，取消对其菜市场的认定，追缴有关补贴资金，停业整顿。

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