第一篇：建设与现代供电企业相适应的企业文化
建设与现代供电企业相适应的企业文化
南方电网公司提出建设“两型两化”（即经营型、服务型，一体化、现代化）的电力企业，以适应社会主义市场经济体制的不断完善。我们认为：在未来激烈的市场竞争中，员工的整体素质、良好的企业形象和深厚的文化底蕴，将逐渐成为企业前途和命运的一个决定性因素，为此，我们必须探索建设与现代企业相适应的企业文化
，才能不断地为企业管理和经营注入新的生机和活力。
一、确立可操作的指导原则建设企业文化好范文版权所有
确立内强素质与外树形象相结合的原则。内强素质和外树形象是一对辩证的关系，两者相互影响、相互渗透、相互促进。只有员工素质的过硬，才有服务质量的真正提高，才谈得上树立崭新的企业形象，也只有良好的形象才能展示过硬的素质。
确立文化营造与经营管理相结合的原则。企业文化是为提高企业的管理水平，实现企业的战略目标，促进企业持续、稳步、健康发展的全新的管理理念，只有把企业文化与企业经营管理紧密结合起来，才能产生强大的生命力。
确立时代特色与独特个性相结合的原则。企业要想在市场竞争中站稳脚跟，获得生存与发展的空间，就必须建设富有时代特色的企业文化，同时，突出企业的自身特点，这样的企业文化才有感召力和生命力。
确立重点突破与循序渐进相结合的原则。企业文化建设是一项艰巨而复杂的系统工程，也是一个逐步形成、积累、完善的过程，只能着眼长远、统筹兼顾、突出重点、分步实施，才能有所建树。
确立领导倡导与群众参与相结合的原则。从某种意义上说，企业文化是一种经营管理文化，企业领导班子就是企业文化建设的倡导者、组织者，另一方面，广大员工是企业文化建设的根本力量，需要广大员工的积极参与和生动实践。
二、提高员工综合素质是企业文化建设的首要任务
一是抓思想道德教育，提高政治素质。我们在抓思想道德建设中，充分运用新颖的形式对员工进行多渠道、多角度的宣传教育。前段时间我们举办了一场别开生面的思想政治教育活动——“学习十六大精神《企业论坛》”。这场活动尝试采用现场讨论的形式，即提供一种新颖的学习平台，通过主持人、嘉宾、现场观众之间多层次、多角度的交流、探讨、互动，加深对十六大精神的理解，并且要用十六大精神来指导供电企业进一步推进内部改革，获得发展，为社会各行各业提供充足的电力需求，为全面建设小康社会作出应有的贡献。在论坛中，从党的十六大的意义、精髓，到供电企业和党组织、党员如何更好地发挥政治核心作用、模范带头作用，从那些方面着手、怎样做；从全面建设小康社会，到供电企业如何加快发展，适应社会经济的需求；从加强电力基础建设，到农网改造；从强化经营管理，到提供优质服务。访谈细缕条析、事例直观实际，都是电力员工所从事或接触到的具体工作，较有亲切感，也更有实践指导意义。这种学习形式改变了以往政治思想教育简单说教，单向灌输的模式，也摒弃了原来那种“一人讲，众人听”，讲的人唇干舌燥，听的人昏昏欲睡的呆板形式。论坛的场面较为热烈踊跃，轻松活泼，参加者参与互动，人人都沐浴在一种学习的氛围，从而受到一次良好的教育，教育效果大大增强，进一步把全体党员和员工的思想统一到十六大精神上来，把学习的成效体现为群策群力，推动企业的改革和发展的一种无究力量，提高全体员工的思想道德和政治诉求的认同感，强化员工为企业发展作贡献的使命感。
二是抓学习型队伍的建设，提高文化素质。当今社会是知识经济时代，也是信息科技迅猛发展的时代，倡导终身学习是时代的要求。我们鼓励员工参加各种形式的学习，开展多形式、多渠道、多层次的教育培训工作。这些年来，企业员工的文化素质明显提高。同时，充分发挥政研会的作用，每年都开展学习研讨活动，广泛发动有关单位、部门的同志深入学习研讨，在研讨中学习，在学习中提高。仅201*年这项工作就收到了20多篇有相当质量的文章，提出了从企业思想政治工作到党的建设、精神文明建设以及企业管理、生产经营等方面的真知灼见，值得在工作中实践。
三是抓技术比武，提高业务素质。我们将强化技能培训，实现岗位成才作为提高员工整体素质的有效途径，积极开展“抄收工”“配电运行工”“线路工”等岗位技能竞赛、技能考核，有效地提高员工的技术水平。
三、着力宣传南方电网公司的识别系统，脚踏实地建设好四大项目
一是“铸魂”，企业价值观和企业精神是企业文化的灵魂，是形成全体员工凝聚力和战斗力的精神动力，是从意识形态的层次来影响企业发展的关键。企业精神的培育，既要反映社会主义市场经济和现代企业制度的本质要求，又要体现企业文化独特的精神内涵。
二是“立道”，企业文化的生命力在于提升企业经营管理之道，要借助文化的力量，培育崭新的管理理念、经营理念、用人理念、发展理念和服务理念，形成完整
的企业理念体系。
三是“塑形”，企业形象是企业经营之道和企业精神的外在表现。形象力可以转化为企业的竞争力，是一种能给企业带来收益的无形资产。我们通过服务质量的不断优化活动，体现出员工队伍的精神风貌，展现文明优美的工作环境，不断提升企业的美誉度，在社会公众中树立良好的企业形象。
四是“固本”，企业的发展，关键在人
的素质，企业文化实质也是要以人为本，这才是固企业之本的正确选择。按照上级公司的部署，积极探索创新科学合理的竞争机制、激励机制和考核机制，用人力资源的优化配置带动企业各项资源的优化配置。
四、探索切实可行的实施办法与行之有效的建设途径
一是加强宣传，培养骨干。在企业中利用宣传墙报广泛宣传，普及企业文化基本知识，宣传企业文化建设的理论和发展动态，做到系统、浅显易懂，让员工都有所明白，营建企业文化氛围；培养企业文化建设骨干，作为企业文化建设的“火种”，提供人才保证；建立由职工思想政治工作研究会具体实施的企业文化建设调研机制，了解员工的所思所想，针对性地开展思想政治工作，促使员工对企业文化的认同。
二是注重实践，循序渐进。首先，把企业文化建设作为一项战略任务，纳入企业整体发展战略规划，根据社会经济环境和企业发展的实际情况，与时俱进，不断调整完善，实行动态管理。其次，在企业经营管理活动中渗透企业文化意识，体现企业文化管理理念，突出企业文化的人文管理效应，确立理解人、关心人、尊重人的人性化管理思想，营建健康和谐、团结向上的企业氛围。在这些工作中突出“三大文化”：即“服务文化”、“安全文化”、“营销文化”。
“服务文化”就是从供电企业是服务型的运营企业这一企业特性出发，是直接面向客户的服务窗口，大力开展供电营业窗口规范化服务活动，重点对事关企业公信力和形象的优质服务承诺的兑现情况，进行跟踪监控。同时，在营业窗口开展“星级营业员”评比，并不断深化，融入新的内容。还重新调整制定新的业务流程，真正体现“始于客户需要，终于客户满意”，切实提高服务水平，树立供电企业的良好形象，真正使群众满意，政府放心，企业得益。把“优质、方便、规范、真诚”的服务方针落到实处。
“安全文化”就是从安全工作是供电企业一切工作的基础，是供电企业永恒的主题这一点出发，在广大员工中灌输安全文化理念，强化安全意识，健全安全生产责任制，开展经常性的安全生产检查活动，及时发现并处理安全生产中的薄弱环节和事故隐患，使安全工作走上科学规范的轨道。近期，我们为营造“人人讲安全，人人保安全”的安全文化氛围，举办以“电力安全生产主要靠人员素质还是设备设施保障”为主题的安全生产辩论赛，通过辩手间的思想碰撞及语言交流，进一步阐明安全工作的重要性，提高对安全生产的认识，使“关爱生命，关注安全”的企业安全理念深入人心。好范文版权所有
“营销文化”。营销工作是供电企业生产转化为消费的关键环节，因为从供电企业提供给社会的商品而言，由于电力商品是同质的，因此在电力商品的交易过程中唯一能够创造价值差异的就是营销。我们从营销工作是企业经营成果的集中体现这一点出发，开展营销活动。最近，我们开展“电费追收专项活动”，为完成全年的经营指标而全力冲刺，在电视、报纸上刊登《通告》，聘请追收电费律师顾问团，把欠费客户以欠费金额多少、欠费时间长短、追收难度等等分门别类，层层分解，责任落实到部门、班组，个人，运用经济、法律、服务手段，多管齐下，有理有利有节地全力追讨当年和旧欠电费，成效显著。
企业文化建设既是现代企业的一项系统工程，也是一项任重道远的工作，尚需我们不断地学习，不断地探索，不断的实践。
第二篇：积极探索基层团组织标准化建设努力构建与现代企业制度相适应的团建工作体系
积极探索基层团组织标准化建设
努力构建与现代企业制度相适应的团建工作体系
中铁五局四公司现有职工2747人，其中35岁以下青年1136人，团员总数643人，现有基层团组织31个，其中团工委13个，团支部18个。
今年以来，随着公司生产经营规模的不断扩大，随着公司体制、机制改革的不断深化，特别是公司解困振兴工程的实施，公司团委对当前形势下企业共青团工作如何更好地与现代企业制度相适应，如何推进基层团组织建设规范化、标准化进行了初浅的探索。
一、充分认识基层团组织标准化建设的重要性
项目团组织是贯彻落实团的路线、方针、政策和企业团建各项工作部署的落脚点，是推动企业团建思路创新、组织创新、内容创新、机制创新和载体创新的重要阵地，是企业共青团工作的生命力与源泉。推进基层团组织标准化建设，是抓基层、打基础，推进基层团组织建设，全面提高项目团建工作整体水平，增强基层团组织生机与活力的重要手段，有利于项目共青团组织“促生产、保安全、育人才”作用的更大、更好发挥。
二、团建基础工作标准化——进一步增强基层团组织的凝聚力、战斗力
1、以《项目团组织工作手册》为主抓手，促进项目团组织工作制度化与规范化。
201*年9月，公司团委根据自身特点和当前实际完成了《项目团组织工作手册》编写工作，在司属各项目团组织中
正式推行。《手册》包括项目团组织建设暂行办法、项目团组织岗位职责、团组织结构表、团员花名册、项目团组织活动记录与会议记录、项目团组织建设考核细则、团费收缴的有关规定、“三推”工作台帐以及项目团组织工作计划与总结等27项内容。《手册》要求所在团组织指定专人记录与保管，记载的内容作为上级团组织对项目团组织进行工作考核的基本内容和重要依据。《手册》的推行为进一步加强团的基础工作，实现团的目标管理有形化，提高基层团的工作水平，推动基层团组织工作的制度化、规范化和标准化发挥了重要作用。
在09年底集团公司对四公司杭甬、贵广、向莆等项目进行的项目标准化管理检查验收过程中，对我公司项目团建工作给予了良好的评价。
2、以“三同”为总要求，进一步规范项目团建工作。 一是按照“同建立”的要求，合理设置和动态调整基层团组织。在组建项目部（作业队）时，我们根据现场实际、规模大小、工期长短和团员人数多少同步建立团的组织。凡团员人数在3名以上的都及时建立了团支部；团员人数不足3名的，本着有利于开展团内活动、有利于发挥作用的原则，可就近与公司其它作业队建立联合团支部。二是、按照“同部署”的要求，同步研究部署项目团建工作。坚持党建带团建，项目部（作业队）党组织在研究部署各项工作时，要求相应的团组织根据当前中心工作，同时研究部署团建和现场思想政治工作，分析总结前一阶段安排部署落实情况，安排部署下一阶段的各项任务。三是、按照“同考核”的要求，同步考核项目团建工作。在公司团委对各项目团工委进行各
项工作任务目标完成情况进行考核的同时，要求团工委对其所下属的团支部同步进行考核。
此外，在基层团组织干部的任用上，我们采取了“党推公选”的方式(即由所在单位党组织推荐出能力强、富有创新意识、勤于学习和思考、服务意识和进取意识强、作风严谨的优秀青年，然后在所在单位进行公开选举)。提升了团干部队伍的素质基础，确保了基层团组织的生命力、战斗力。
三、组织活动标准化——通过活动促生产，通过活动保安全，通过活动育人才
1、规范青年安全生产监督岗，构建良好的企业安全文化氛围，全面推进青年安全生产示范线建设。
201*年，各级团组织在上级团组织的统一部署下，积极制定工作计划和目标和措施，在全公司继续深入开展青年安全生产活动。一是层层签订安全包保责任书，明确责任与分工，通过层层落实，一级抓一级，使青年安全生产工作细化到班组。二是进一步完善安全监督岗相关工作制度。我们要求每一级团组织对其所设立的各个安全监督岗，根据岗位及工作性质的不同，及时制定和出台相应的岗员岗位职责。三是在安全监督岗的实际运行过程中，要求岗员工作过程有记录，对发现的安全隐患严格按照规定的程序及时处理。所在团支部指定专人每3天检查一次活动记录，项目团工委每7天检查一次活动的开展情况。公司团委要求各项目团工委每季度末总结汇报一次青安岗活动的开展情况。
通过对青年安全监督岗活动的进一步规范，确保了其为青年职工的安全生产保驾护航作用的发挥。
2、规范“青年创新创效”活动，促进企业科技创新。
创新创效活动是一种群众性技术创新活动，活动的主体是所有的青年员工，活动的着眼点在于推动青工立足本职岗位创造性地开展工作；创新是成才的途径，创效是建功的核心，公司青年建功成才必须在创新创效的实践中才能实现。
公司团委把引导生产一线有志向、有头脑、技术精、善思考的优秀青年总结创新工作方法，作为在一线青工中开展创新创效活动的突破口。在各级团组织带领下，公司青年职工针对本岗位的具体情况，反复研究，不断实践，总结出了一批成形的工作方法，创新了生产技术，提高了生产过程控制水平，保证了产品质量，增加了经济效益。
3、规范青年突击队建设，进一步促进项目施工生产。 开展青年突击队活动是团组织活动中的一项重要内容，是项目施工的一种管理手段和方法，是培养青年人才和培育企业文化的有效载体，突击队员是实践成才、技术创新和安全生产的标兵。贵广、杭甬、渝利是四公司近年来的重点项目，也是难点项目，对此，公司团委分别在3个项目筛选了一批优秀青年职工成立了青年突击队，举行了青年突击队授旗宣誓仪式，通过项目团工委加强领导，并将各项目青年突击队对项目团组织的考核之中。同时，我们注重在青年突击队的“建、管、用”三个坏节下功夫，加强青年突击队劳动竞赛活动的过程组织，并根据项目特点，围绕“急、难、险、重”任务充分发挥青年突击队的作用。如杭甬项目部桥二十三队青年突击队，团支部针对所在作业队“争取在杭甬公司各参建单位架设第一片900吨箱梁”的目标任务，积极开展“百日会战”劳动竞赛活动，积极组织青年突击队发扬不怕苦、不怕累、不怕脏的光荣传统，风里来、雨里去，很多职
工患了感冒，但都带病坚持工作，加班加点抢施工，精心组织、合理安排保任务，从09年11月份开始不到两个月的时间里，完成了70多个承台的施工，为全面完成项目部年度施工任务发挥了积极的贡献。
4、进一步规范和深化“导师带徒”活动，促进青年成长成才。
201*年，我们专门下发了《关于进一步深化导师带徒活动的通知》，并根据公司共青团组织和企业自身特点，组织编写了新的“导师带徒”试行办法和师徒协议书，确立了师徒结对方式和教学方式：以师徒结对为组合方式，采用一个师傅带一个徒弟、一个师傅带多个徒弟、多个师傅带一个徒弟、多个师傅带多个徒弟等形式，以师教徒学为基本活动方式。师傅根据该工种的应知、应会标准采用岗位现场指导与岗外集中培训、专业辅导与综合教育、对徒弟进行有计划的系统教育；细化了师徒结对的原则和内容；明确了师徒双方的权利与义务；制定了考核制度和奖罚措施。使“导师带徒”活动更加规范化、标准化。
201*年7月，四公司新分毕业生369人，比以往公司的团员总数还要多。我们积极联合公司人力资源部等部门举办了多形式、多主题的培训活动。在新分毕业生下到各项目后，又迅速让各项目团工委组织开展“导师带徒”帮教培训，并及时组织签订师徒协议书，保证了结成师徒对子率100%。
一年以来，我们坚持以服务企业中心工作，服务青年成长成才为工作主线，在各级基层团组织中全面实施了以青年素质提升、青春岗位建功、团建创新和青年文化培育为主要内容的“四大行动”，深入开展了“导师带徒”、“青年安全
监督岗”、“青年突击队”、“青年创新创效” 等一系列有特色的品牌活动，促进青年岗位学习，提升技能，展示才华，实现价值。201*年10月，在四公司项目党建达标创优现场推进会隆重召开之际，四公司团委“青春挥洒杭甬路”活动在杭甬项目部正式启动，活动包括青年突击队突击生产、争创青年文明号、建设杭甬铁路建功成才标兵、创建青年科技示范岗、导师带徒、成立青年安全监督岗等内容，充分了发挥团组织凝聚青年、团结青年作用和团员青年生力军作用。
在新的形式下，我们的工作任重而道远，我们将进一步总结经验，认真学习和借鉴各兄弟单位的成功经验和作法，求真务实，开拓创新，以暂新的姿势挑战未来。基层团组织标准化建设，是构建与现代企业制度相适应的团建工作体系的需要，是团组织服务企业发展、服务青年成长的需要，是不断增强团组织生命力的需要，我们虽然还处于刚刚起步的阶段，还有许多需要完善的环节，但我们一定坚持不懈，奋勇直前，努力开创新时期共青团工作崭新的一页。
第三篇：供电企业文化建设与执行力
文章标题：供电企业文化建设与执行力
**供电分公司
文化是人类社会历史过程中创造的物质财富和精神财富的集中体现。文化是伴随着组织的产生和人群的活动而同时产生和不断发展的。回顾**分公司从四十年代电灯公司至今成为国家一类大型供电企业七十多年的发展、沿革历程，理性地思考、分析和总结企业文化建设发展历史和在执行中
所遇到的问题，不无裨益。
一，**分公司企业文化建设的几个阶段、现状和成果。
（一）公司企业文化的雏形——公司企业文化发展起步阶段。
“高效率工作、高质量生活、高价值做人”的“三高”企业精神，是公司在企业管理逐步走向规范，企业文化建设力度、涉入领域、渗透范围逐步加大提炼而成，经过专家研讨论证所形成的核心价值理念。
1993年5·19的一场特大事故，使公司安全生产一度陷入低弥阶段，职工情绪低落，公司党委审时度势，及时在全公司深入开展了以“讲学习、比奉献、保安全、促效益”为主题的“十个一”文化系列活动。即:读一本好书、唱一首好歌、树一批好榜样、（本篇文章来源于←好范文 HAOwww.bsmz.net)面，做一天和尚撞一天钟等等，势 必导致不良结果的发生。一旦诱发案件，其恶劣的性质不堪设想。所以，管理失 控， 制度缺失， 就会造成意想不到的恶果。 加强企业文化建设， 其意义十分重大， 是对我们预防案件的告诫，也是对我们预防案件敲响警钟。 三、加强农业银行企业文化建设的重要环节和有效对策 如何践行“爱岗敬业、诚实守信、合规守法”的职业操守？农业银行企业文 化的特色究竟是什么？适应新形势和新战略要求， 农业银行企业文化需要增加哪 些新元素？与农业银行新战略相适应的新型企业文化体系如何构建？为此， 笔者 略述加强农业银行企业文化建设的重要环节和有效对策， 试图对以上问题作出解 答。
1、切实做到“三个必须”。一是必须不折不扣地贯彻落实上级方针政策。贯 彻落实上级方针政策，是企业文化建设的客观要求，也是下级服从上级的组织原 则。违背组织原则，就是背叛组织，无视纪律，是极端的无政府主义行为。要从 高度的政治大局出发，讲党性、讲原则、讲正气、讲团结，做到干部队伍思想作 风纯正、经营作风稳健、工作作风扎实，真抓实干，身体力行，事事处处为职工 树立样板，从而确保政令畅通，令行禁止。二是必须不折不扣地严格执行各项规 章制度。规章制度是纲，是准绳，是规范的章领。只有按照加强企业文化建设的 要求，严格执行各项规章制度，才能做到不踩“红线”，不越“雷池”。确保严格执 行各项规章制度，要坚决做到做好将认识和行动统一起来，在研究部署工作
任务 时充分体现一级法人的意志。要针对执行力方面存在的突出问题，不遮不掩不回 避，自查自纠自整改，切实将内部管理和规章制度执行到位。三是必须不折不扣 地规范经营行为，强化业务管理。规范经营，强化管理，是加强企业文化建设的 着眼点和落脚点。要对重点部位和重要岗位因事因人制宜，把好要务关口。要将 业务发展与内控建设统一起来，将内控建设和业务经营放在同等的位置，贯穿各 项业务的始终，真正做到业务发展到哪里，风险防范措施就建到哪里，确保业务 经营合规发展。 2、务必力求“三个提升”。一是提升农业银行经营理念。加强企业文化建 设，润物细无声，潜移默化，能够在干部职工队伍中产生强烈反响，促使牢固树 立并提升上级行倡导正确的“为政之要，贵在落实；落实之要，贵在执行”的理念、 “维护法人权威，政令畅通，令行禁止”的理念、“求真务实，一丝不苟，紧盯细节， 一抓到底”的精细化执行理念。这些新型理念的树立和提升，是加强企业文化建 设过程中的必然选择和最佳结果。二是提升农业银行社会形象。加强企业文化建 设，领导干部是关键。要强化提高领导干部的执行力，认真履行岗位职责，增强 市场竞争合力，促进股改顺利进行和业务经营正常运转，真正做到“两手抓，两 手都要硬”，促使全面提升农业银行优良的社会形象。三是提升农业银行业务层 次。以加强企业文化建设为起点，力求业务经营上层次，建立健全直面市场、贴 近客户、高效运转的分层体系，建立健全市场化的激励机制，进一步拓展市场， 改进流程，提高效率，从而不断加快资产、负债、中间业务一体化发展步伐。 3、切实加强“三个确保”。 一是确保党员干部率先垂范。要在党员干部中 不间断地组织政治理论和业务学习，促其善于思考，解放思想，勇于实践，锐意 进取。每星期至少要组织全体党员干部学习一次党的最新理论、方针、政策，要 求大家做好笔记，写出个人心得体会，不仅要在组织上入党，更要从思想上真正 入党。通过学习，不断提高思想认识水平，不断提高专业技能，更好地带领员工 与时俱进。二是确保员工队伍提高素质。要以建设一支农业银行“思想过硬，作 风优良，技术精湛，廉洁奉公”的高素质员工队伍为目标，以创建学习型单位为 载体，坚持以人为本，最大限度提高广大职工的思想政治素质和道德修养，增强 干部队伍的反腐倡廉意识和拒腐防变能力，培养艰苦奋斗和无私奉献精神，形成 一种“上下齐心、团结统一、勤于学习、敢于拼搏、勇于奉献”的良好氛围。三是 确
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