xx公司企业文化建设规划
为进一步凝聚和激励全体职工，持续提高公司综合实力和竞争力，根据《xx公司发展规划》，特制定《xx公司企业文化建设规划》。
一指导思想
深入贯彻落实科学发展观，修正公司企业文化理念，在继承公司优秀传统文化的基础上，广泛借鉴国际一流钢铁企业现代管理和企业文化优秀成果，以先进的理念、制度、行为、形象推动文化落地，努力形成具有独特魅力与活力的公司企业文化体系，使之成为公司不可或缺的软实力，把公司建设成为文化先进、管理科学、科技领先、诚信规范、形象良好、实力雄厚、竞争力强、效益显著的现代酿酒文化企业，为实现百亿目标提供强大的文化支撑。
二、基本原则
1、系统性原则。公司企业文化是一个完整科学的体系，建设具有特色的公司企业文化是一项系统工程，必须尊重企业文化的建设的内在规律，有计划的、按步骤地从基础工作抓起，在理念文化、制度文化、行为文化、形象文化等层面上 重点突破，相互协调，相互作用，系统推进。
2、继承与创新相结合的原则。公司企业文化建设要继承公司优秀传统文化，更要与时俱进，不满现实、不安现状，激发创新活力、向上动力和内在潜力，以超前意识进行创新和超越，不断赋予企业文化建设以新的内涵，在实践中丰富企 业文化建设的内容和载体，使公司企业文化始终充满生机和活力。
3、人本原则.企业是由人组成的，人是企业文化建设的根本对象。公司企 业文化建设为公司战略服务，但出发点和归宿是全体员工。建设公司企业文化， 必须自始自终围绕全面提高员工素质、调动员工积极性、主动性和创造性，实现 员工与公司的共同成长这一主题进行。
4、特色化原则。优秀的企业文化一定是不可复制的竞争力。公司的战略目标决定了公司企业文化必须具有鲜明特色。要建立以彰显公司个性的企业形象识别系统，以独特的视觉、听觉系统，让人们感受公司独特的产品和服务，形成公 司特色企业文化的强大辐射力、感召力和影响力。
5、实践的原则.公司文化建设必须坚持理念重要、实践更重要、自觉实践 最重要，增强企业文化建设的科学性和实效性，重在建设，重在操作，重在实效， 切实把企业文化要求体现到组织、人员、产品和服务上，辐射到相关产业链中。
三、框架体系
太钢不锈企业文化建设体系主要由文化理念体系、形象体系、行为体系及相 应的子文化体系四部分构成.
1、文化理念体系.
文化理念体系是公司企业文化建设体系的核心和基础。企业理念反映企业的 价值追求、文化素养和社会责任，是企业文化的灵魂。公司企业文化理念体系构 架主要包括核心理念、应用理念和子理念。核心理念指企业使命、愿景、核心价值观、企业精神等。应用理念主要是指在核心理念指导下形成的公司经营理念、 经营战略、经营宗旨、经营准则等。子理念主要指核心理念和应用理念派生出的 人本观、安全观、质量观、廉洁观、诚信观、创新观、客户观、开放观等。
2、形象体系
公司形象体系包括视觉识别系统和环境建设系统系统两部分。视觉识别系统是指公司名称、标识、标牌等内涵及外延的规范化、制度化。环境建设主要是指 以生产、工作现场为核心，覆盖公司外埠子公司、海外公司以及公司人员、产品、 服务所触及的一切地方的文化环境、工作环境和生活环境，实现公司文化在全球 所在区域的有效覆盖和统一、规范。
3、行为规范体系.
行为规范体系包括行为识别体系和制度体系两部分。行为识别系统建设是将 公司文化理念转化为一系列行为准则和行为规范，主要包括企业行为准则、员工 行为准则、职业道德规范、职业礼仪规范、公共关系规范、日常礼仪规范等。制 度体系建设反映制度行为文化，是理念文化的动态反映，公司各项管理制度必须 体现公司文化的要求，通过规章管理制度实现文化的固化。
4、子文化体系.
在xx公司企业文化子理念的灌输和实践中所形成的人才文化、安全文化、质量文化、廉洁文化、诚信文化、创新文化、客户文化、开放文化等，构成了公司的子文化.
四、总体目标
培育一流的文化体系，创建一流的文化建设机制，营造一流的文化创建环境， 凝聚一流的文化建设人才，打造一流的文化品牌，形成一流的发展软实力。通过 企业文化建设，内强素质，外塑形象，增强公司凝聚力，提高公司核心竞争力， 实现公司企业文化与发展战略的和谐统一，公司文化理念与具体实践的和谐统 一，公司发展与员工发展的和谐统一，文化优势与竞争优势的和谐统一，实现以 文化管理企业，靠文化制胜市场，为建设全球最具竞争力的不锈钢企业奠定坚实 基础.
六、实施步骤
公司企业文化建设按照全面规划、分步实施的原则分阶段进行。
(一) 整合、设计、完善、构建体系阶段
这一阶段的工作目标:梳理、提炼、整合文化资源，制定企业文化建设实施 规划，完善公司企业文化理念体系、形象体系、行为规范体系，初步建立起相应 的子文化体系，报公司企业文化建设指导委员会决策.
主要任务:
1、 完善公司核心理念及应用理念，基本完成公司理念识别系统建设.
在对公司现状进行全面系统评估的基础上，本着继承、融合、创新的原则， 总结经验，着眼未来，梳理、提炼反映公司特点、符合公司发展目标和丰富管理 内涵的理念体系，编制《xx公司企业文化理念管理手册》。
( 1 )总结提炼公司核心理念，明确其内涵。责任、执行、精细、创新、求 变、争先. ( 2 )拓展公司使命、愿景的内涵。目前，公司的企业使命是:为全球消费 者提供最精美的不锈钢产品。企业愿景(战略目标)是:建设全球最具竞争力的 不锈钢企业.从长远看，公司应适时更名为"太原钢铁";公司的使命应当修改 为:为全球消费者提供最好的钢铁产品和服务;公司的愿景应修改为:建设集高 端化与特色化于一体的具有国际竞争力的钢铁企业。
( 3 )充实和丰富公司企业核心价值观内涵和外延。系统总结经验，适应新 的形势和公司新的发展要求，吸收国际一流公司的先进理念，进一步对"以人为 本、用户至上、质量兴企、全面开放、不断创新"的企业核心价值观进行充实、 完善，作出更加符合实际、富有特色的诠释，力求生动、形象、易记、易操作。 ( 4 )坚持弘扬企业精神.坚持宣传和弘扬李双良的工人阶级主人翁精神， 继续赋予李双良精神以时代特征，丰富其内涵.同时，深入挖掘、总结双良式职 工的典型事迹，形成实践李双良精神的宏大队伍.建立培养选树典型制度，各单 位要将典型培养、选树、宣传工作制度化、规范化、经常化。
2、完成视觉听觉识别系统建设.
( 1 )开展公司视觉识别系统( vi )建设，对公司名称、公司旗帜、公司标志、产品标识、公司厂歌、主题音乐、公司形象导语、公司专题电视宣传片、公 司形象标志、商标、标准色、中英文名称缩写及名片、信笼信封等要素进行系统 设计，制定制作标准，编制《公司视觉听
觉识别系统管理手册 ，规范，塑造公 司统一的视觉听觉识别系统，实现标识建设有法可依，规范管理和使用。
( 2 )加强宣传、推广、应用。对公司各类标识物按照寓意性、直观性、表 达性和传播性进行系统宣传、推广，使之成为公司文化的可视象征，有效改善公 众对公司的认知、感受和评价。
( 3 )制定并实施公司各部门、部位各类标识的使用管理办法，制定并实施 相应的评价考核体系。按照先易后难、先急后缓、先重点后一般的原则，对标识 进行统一规范.为口大考核力度，全面消除不规范现象，使公司标识、标牌的使用 统一度达到100 % 。
3、初步形成行为规范体系.
( 1 )建立完善全员行为规范。继续从小事抓起，从小事做起，规范和约束全员思想行为，逐步解决职工中存在的"不文明、不规范、不精细"的行为，通 过制度的硬约束，规范职工的行为方式，以此培养职工良好素养的形成。
( 2 )突出抓好岗位责任制和职工道德规范的落实，把社会公德、职业道德和家庭美德，变成职工群众普遍认同和自觉遵守的行为准则.通过规范开展各种 活动，建立活动制度，营造良好的生产经营环境，增强企业凝聚力，促进企业文 化建设.职工良好行为的形成，既要靠教育灌输引导，也要靠制度进行规范约束。 要深入贯彻落实《公民道德建设实施纲要 ，健全完善《职工文明公约》、《职工道德规范》、《职工岗位职责》等制度规定和实施细则。在广大党员干部中，要完 善《党风廉政责任制》和实施办法，加强对党员干部的监督和约束。
4、推进企业文化载体建设.
( 1 )强化阵地宣传。充分利用太钢日报、太钢有线电视、太钢网站、太钢 内部各类期刊、杂志等传播平台，通过《太钢日报》的企业文化专版、企业文化 论坛、企业文化故事征集传播，太钢电视台的《钢城纵深行》、《对话钢城》、《目击》，太钢内、外网的《企业文化》板块等栏目，强化企业文化宣传引导。继续 鼓励各单位充分利用自办的简讯、宣传栏、电子屏幕等阵地宣传太钢文化。
( 2 )广泛传播先进人物及事迹。组织力量，持续深化"我们身边的闪光点" 活动，深入发掘生动、深刻诠释公司文化理念的经典故事，编印《行动起来让文化腾飞》小册子，大力传播用心实践企业文化的真实、生动、感人故事，推 动文化理念落地。
( 3 )探索建立各具特色的"文化墙"。将优秀群体、模范人物、职工语录、 警句格言、创新成果等，集中进行展示、宣传，形成全员汲取智慧和力量的"文 化墙"。在开展试点、取得成功经验的基础上，逐步推广。
( 4 )加强职工文体活动建设。健全和完善公司专业展览馆、俱乐部、职工 文体活动中心的管理制度;提出并形成建设公司级展览馆、科技图书馆的方案。 完善厂区和宿舍区文化设施建设，力争形成若干个分布合理、特色鲜明的职工文 化广场.以元旦、春节、元霄节、五一、七一、八一、十一等重大节日为载体，广泛开展主题突出、内容丰富、特色显著的群众性文化体育活动;筹划并提出太钢文化节方案.探索建立登山、长跑、健步等特色活动制度，固定日期、参加人员、评比机制，形成公司特色的文化体育日，使其成为公司的文化品牌。定期组 织开展回报社会的公益活动，如环境保护、植树活动、希望小学、各种捐助等， 履行企业的社会责任.
( 5 )系统策划公司形象宣传，通过制作具有太钢特色的礼品、组织参与国 际性和行业性的展会、与主流媒体签订宣传战略合作协议、开展公益活动等，扩 大企业在重点客户和五百强企业中的知名度和影响力。
( 6 )开展工业旅游。加强对渣场、李双良展览馆、技术中心展览馆、高炉、 罗马广场、炼钢、热轧、不锈钢冷轧厂、循环经济项目、不锈钢生态工业园以及 阎锡山时期飞机库、小高炉等重要场所和景点的建设管理，适当配套增加人文景观，使之成为公司亮丽的风景，成为
宣传公司理念、展示公司文化的重要载体和 窗口.
上述工作，要通过形成《企业文化手册》、《企业文化职工读本》和《公司企业文化建设规划加以体现。
(二)全面实施、整体推进阶段
工作目标:从高度、深度、广度上巩固提升企业文化建设的水平，进一步增强公司的核心竞争能力。
主要任务:
1、建立和完善企业文化建设的领导体制和工作机制.
( 1 )组织领导体系。公司和所属单位都要建立企业文化建设组织领导和管理体系，明确分管领导和主管部门，健全组织，明确职责，部门设置、人员、职 责、分工、考核、培训、奖惩等科学合理，运行通畅.每年召开一次企业文化建 设推进实施大会.每半年召开一次企业文化建设委员会成员会议。
( 2 )制度规范体系。要根据企业文化建设的特点规律，结合公司实际，制定和完善企业文化建设推进所需要的各项规章制度，做到有章可依，依章管理，遵章操作，按章检查.
( 3 )学习培训体系。以企业文化为重点，学习目标明确，坚持系统思考和 不断创新的原则，建立和完善学习培训保障机制、激励机制和成果转换机制。
( 4 )人才骨干体系。建立公司企业文化建设的人才骨干体系，主要包括企 业文化建设的专家人才、骨干人才等。
( 5 )考核评价体系.将考核评价作为企业文化建设的重要环节和有效途径， 全面建立企业文化考核和评价体系，促进文化与管理、理念与行为的有机统一。
( 6 )物质保障体系。强化企业文化建设的物质保障，要有专项经费预算， 并在人力、财力、物力等方面给予积极支持.
2、推进视觉听觉识别系统建设.
制定并实施系统的公司形象宣传计划.研究在国内重要的机场、码头、车站、高速公路、风景区及标志性建筑物上设立大型户外广告牌、进行公司形象宣传展 示的具体方案。集中财力统一对外开展广告宣传活动，以鲜明的个性化语言，向社会大众传播，形成强大的视觉冲击力。扩大企业文化理念的宣传和企业品牌影响力.
各子分公司要在与公司形象识别系统相统一的基础上，导入自己的产品、服务、技术、队伍等形象识别系统。
3、继续落实行为识别系统建设.
完善员工行为规范，编制《公司员工礼仪手册}，制定企业行为准则、员工行为准则和团队仪式与活动的行为规范体系。
规范公司重要会议、重大节日纪念活动、重大节庆活动、春节团拜活动、为先进劳模庆功活动、送温暖活动、领导拜访慰问活动和各种社会公益活动的文化礼仪.
4、建立企业文化师队伍，开展企业文化培训，普及企业文化知识.
建立与国内知名企业文化研究机构、省内外企业文化知名专家的沟通交流， 结合公司实际，开展企业文化建设的理论研究，为公司企业文化建设提供理论依据和指导.对公司企业文化建设进行总结、提炼、宣传、推广。
5、推进公司企业文化基地建设.
挖掘和整合公司深厚的文化教育资源，在公司重要公共场所、厂区重点路段 和参观线路树立展示公司文化标志性语言的标牌，设计建造一批诠释公司文化内涵、象征意义深厚、造型形象生动、给人以思想启迪的雕塑。
完善公司各具特色的文化展示平台。以公司总部为基础，提出建设公司展览 馆方案;以渣场及李双良事迹展览馆为基础，重点建设以节能减排、循环经济为 重点的绿色太钢展示基
地;以技术中心现有展览馆为主体，重点建设技术创新展 示基地;以不锈钢生态工业园区为主体，重点建设不锈钢知识普及与应用展示基 地;提出建设公司阅览室、图书馆、科普中心展示基地方案。
6、推进文化载体建设
( 1 )加强信息传播载体建设。注重利用网络等新型传媒和报刊、广播等，提供能有效展示公司理念的文化产品。同时，加强对舆论宣传、公共关系的研究 和策划，通过选择社会有效传播载体，为公司企业文化建设开辟新途径。
( 2 )加强特色活动载体建设.积极推进"看板管理"，"文化墙"等有效展示 公司企业文化的窗口建设.
( 3 )加强摄影、书法、绘画、美术、文学、体育等业余文化队伍的管理，开展健康向上、特色鲜明、形式多样的群众性业余文化活动，推动公司文化理念 的传播。
7、做好企业文化建设的宣传推介工作.
培育和树立企业文化建设的先进典型，利用多种渠道对公司企业文化核心内涵进行宣贯和推介。
( 1 )系统培训。编写公司文化读本，成为文化的生动读物。没有理解，就没的动力、就没有行动和执行力。
( 2 )组织基地参观学习.
(3 )"我们身边的闪光点"故事集。编写真实、生动、感人的故事加以传播。复杂的道理简单讲，简单的道理反复讲。将公司文化核心价值观转化为通俗易懂、 简单而寓意深刻的小故事. ( 4 )征文、演讲活动。让故事进入市场、家庭、课堂、社会。
( 5 )编辑制作电视片，创作音乐，让独特的音像、形象、标识成为公司的 化身。让人们一看、一听、一读就产生对公司的深刻印象。
( 6 )激励为丰富和实践公司文化有贡献的单位的个人。
8、完善并持续推进子文化建设.
子文化体系是文化体系的延伸、细化和塑造，主要包括:以执行文化、精细文化、责任文化为基础的安全文化、质量文化、营销文化、客户文化、品牌文化、制度文化、廉洁文化、诚信文化、创新文化，建设科技太钢、人文太钢、绿色太 钢.除以上子文化建设外，适时启动相关子文化建设。
(三)总结提高、深化完善阶段
主要工作目标:
对企业文化建设成果进行总结、宣传，推动企业文化建设的创新发展，使公司企业文化与时俱进，为公司新时期的发展提供新的价值引导、精神动力与智力支持。
主要工作任务:
1、基本完成企业文化体系建设。
2、深入推进子文化建设。
3、加强企业文化展示窗口建设，做好企业文化建设推介工作。
4、深入推进一流环境建设。做到既有个性、特色，又能反映公司文化理念。
5、召开企业文化建设阶段性总结表彰推进大会。对企业文化建设全面评价， 分析现状，总结成果，表彰先进，巩固成绩。
6、做好企业文化在相关产业链上的延展和渗透工作。
7、开展企业文化建设理论研究，认真总结企业文化建设的成果。分析工作 中存在的差距和不足，研究完善的机制和措施。组织编写企业文化建设成果汇编。
第二篇：药业公司企业文化建设规划药业公司企业文化建设规划
（201*年——201*年）
（初稿）
一、编制依据：
1、公司的企业文化建设工作计划，公司的文化理念；
2、公司现状和发展方向；
3、公司的发展战略规划和基本思路；
4、公司的主业及延伸产业、多元化产业发展现状；
5、地域传统文化。
二、指导思想：
实施文化营销、文化服务、文化管理等战略，打造胥城文化核心竞争力。
三、编制原则：
1、适应性：适应公司的企业文化建设规划、适应行业发展趋势，适应公司发展规划；
2、可操作性：本规划是公司的中长期发展规划的组成部分或分解，能指导公司创新建设企业文化的实施；
3、创新性：体现公司的发展、优良传统、地域文化、行业特性、专业化服务等特点，形成个性；
4、导向性：能结合实际，指导和引导胥城大厦的经营、管理、服务等工作有效的开展；
5、先进性：能最大限度的引导、激励员工自觉和积极参与企业文化建设活动，促进企业文化建设和员工的发展实现双赢的格局。
四、企业文化建设的三年目标：
1、201*年：
（1）系统性地挖掘、总结、提炼形成胥城大厦的文化理念；基本做到管理制度与文化理念相适应；胥城文
化理念和创元集团的文化理念相适应，把创元集团的管理理念输入到胥城大厦，实施胥城文化的整合，同时向社会各界利益相关者展示胥城先进的管理理念，创建文化的强势品牌。
（2）实施文化营销战略，策划“情满胥城迎世遗”等主题活动，在全国相关媒体、苏州报纸或网络媒体进行展示、宣传，形成社会传播效应，提升胥城的良性知名度和社会影响力，对胥城大厦营业收入的提升形成贡献。
（3）逐步赋予员工办公、生活等环境以胥城文化内涵。
（4）编发《胥城文化手册》； 内容主要包括：发展历史、文化理念、胥城之歌、员工职业行为规范、员工社会行为规范、徽标及其解释、英雄生平介绍、优秀员工名录、服务案例、优秀员工典型事迹、社会知名人事下榻胥城的场景、获得的主要荣誉、大事记等。
（5）成为创元集团的企业文化建设先进单位。
（6）在评比最佳员工（范围扩大到包括临时工等）的基础上，开展最佳师傅的评比、进步最快新员工的评比。
2、201*年：
（1）文化理念的培训和文化理念的故事化相结合，使广大员工能主动接受胥城文化理念并按文化理念的要求去工作，员工精神面貌有明显提升。
（2）策划一项具有文化内涵、促进品牌推广和营业收入提升的主题活动。
（3）实施“社会性员工职业生涯发展规划”。
（4）规范、渐进式的实施vis的应用部分；改善员工生活环境。
（5）成为苏州区域内企业文化建设有影响力或“排头兵式”先进单位。
（6）开展最佳员工、最佳师傅、进步最快新员工等的评比。
3、201*年：
（1）继续开展理念故事化的培训工作。
（2）将文化理念指导企业管理制度的规范性和创新性的完善工作中去，行为文化和制度文化得到提升和展现。
（3）策划一项具有文化内涵、促进品牌推广和营业收入提升的主题活动。
（4）在全国饭店业范围里，胥城企业文化建设的成效要形成影响力。
（5）在苏州建设健康城市的活动中，健康宾馆达标；员工宿舍实行宾馆化管理、舒适、温馨。
（6）开展最佳员工、最佳师傅、进步最快新员工等的评比。
五、主要实施方案：
1、建立健全企业文化建设的领导机构和管理职能部门：
（1）成立企业文化建设指导委员会，成员包括高层领导、部门经理等。
（2）设立企业文化建设工作小组。
2、制定分年度的实施计划，循序渐进，不断创新和提升。
3、开展培训工作，不断提高全员对企业文化的认识：
（1）对高层领导、各部门、机构的负责人，主要开展领导在企业文化建设中的领导、示范作用、如何把企业文化建设同企业的经营服务管理活动相结合的观念和技能的培训。
（2）对全体员工的企业文化培训主要是胥城历史和传统文化、企业文化的基本知识，加深对胥城文化理念的理解和自觉接受、履行。
（3）对企业文化中心和分之机构具体企业文化职能部门的人员的培训，主要创新建设企业文化的技术和技能等方面的培训。
（4）有选择地组织或参加有关企业文化建设经验交流活动，互动交流和学习。
4、发掘和培植先进典型，树立样板：
（1）三年内有一人评为“*****”。
（2）三年内有三个班组评为市一级的优秀班组。
（3）三年内有三人被评为创元集团先进员工。
（4）内部先进人物的评比和表彰活动：每年产生一名胥城大厦“形象大使”、每年产生一名“金钥匙员工”、每年评选出“十佳员工”、最佳师傅、进步最快新员工等。
5、文化理念在适当时候进行梳理和补充、丰富：
现行提倡的文化理念是公司的一笔宝贵财富，具有相当时期的指导意义，但不排除在适当时候进行与时俱进性的补充、延伸、丰富。
6、体现企业文化的环境建设：
改造我们自己的办公环境，办公室、休息室、更衣间、洗澡间等，员工通道、并赋予环境以文化内涵，要像为客人创造好的环境一样考虑完善我们员工的环境，文化氛围。
（1）把员工通道装饰成为具有文化内涵的通道和文化阵地。
（2）改善员工宿舍条件，规范员工宿舍的管理，定期组织评比。
（3）赋予办公、工作环境以文化品位。
（4）赋予食堂(增加电视机)、澡堂、更衣间、休息室等文化内涵。
7、利用好媒体，加强品牌推广建设：
（1）广告阵地：优选高速公路等车流量大的广告阵地、发布广告；硬广告和软广告相结合，优选媒体和时机发布硬广告。
（2）平面纸媒体：借助和利用与胥城发展有直接和间接关系的行业报刊，如《中国旅游报》、《饭店管理》、《苏州日报》、《城市商报》、《姑苏晚报》、《江南时报》、《创元职工》等，策划、策划、编撰和发表有助于胥城大厦品牌推广等价值的文章或论文20篇。
（3）网络媒体：在携程网、中国苏州、名城苏州、苏州热线、苏州旅游、管理类、饭店经理人等网络发布有关胥城大厦等消息30条。
（4）网站：201*年7月前改版设计新颖，内容不断更新和丰富，形式活泼，201*年实现《胥城大厦》报（电子版）上传，链接关联单位、网站，增加留言板等功能。
（5）企业宣传画册：由于胥城最近几年的发展将是快速的，可在适当时候补充和完善胥城画册。
（6）电视媒体：主动联系和接触电视媒体，正面宣传的电视报道胥城成就和动态。
（7）编制《群英谱》：
每年编写反映胥城文化先进人物、先进集体的《群英谱》，作为《企业文化手册》的延伸和企业历史记录。
（8）继续办好企业内部报纸，并每年编写《大事记》。
（9）员工通道的宣传栏的管理。
（10）利用有潜在价值的展会及其展台、机会，宣传和推广胥城大厦。
8、制度、行为规范建设：
201*年梳理现有制度，规范性修编和完善，制定和完善员工职业行为规范、员工社会行为规范。
9、策划和实施富有胥城大厦特色的主题、传统活动：
（1）迎新年活动；
（2）每年的三八节举办主题活动；
（3）清明节祭奠英雄、新员工座谈、厂史教育；
（4）4月14日金钥匙联盟庆典时开展主题文化论坛或演讲活动；
（5）每年创新和策划不同的主题，开展“百日优质服务”活动，百日优质服务活动和形象大使评比；
（6）红十字会募捐箱的开启活动；
（7）7月1日企业发展历史纪念和庆祝党的生日活动；
（8）年终优秀员工的旅游、社会交流活动：（优秀员工）；
（9）策划和参与、赞助公益活动；
（10）每周晨会，员工轮换流讲解胥城大厦文化理念和对应故事、案例；
（11）员工生日纪念和赠礼品；
（12）联谊活动：与客户联合举办体育比赛等活动；
（13）书画、摄影、采风、歌咏等文艺活动；
（14）开展体育、健身活动，并把内部的体育活动和接待对应国家体育项目队的下榻结合起来，与客户单位、友好单位等进行文体交流、联谊活动；
（15）组建三个员工共同爱好的兴趣小组，为员工提供活动、沟通机会。
10、vi的渐进式实施：
在规范性的vis的基础上，循序渐进地实施其中的设计项目。
11、设计、赠送特色型具有文化品位的礼品：
（1）月饼为载体：
（2）宾馆纪念品；
（3）客人可购买的胥城大厦特色文化礼品。
六、本规划经胥城大厦企业文化建设委员会讨论通过，自201*年实施。
七、在实施过程中，遇有关变化时，将及时调整执行。
企业文化建设委员会
201*年1月24日
第三篇：有限公司企业文化建设三年规划有限公司企业文化建设三年规划
一、指导思想：
以人为本，立足和服务于富瑞德公司的发展战略以及经营、管理、生产活动，规范性、创新性地建设成富有富瑞德个性的企业文化，使富瑞德的企业文化成为企业发展的重要支柱。
二、目标：
（一）企业文化系统的建立与阶段性的主要功效：
第一年：搭建和完善富瑞德的企业文化系统框架，在培养凝聚力、提高员工基本素质等方面初见成效。
第二年：企业文化的建设对于企业形象的宣传维护、知名度的提高、营销活动起到明显成效。
第三年：企业文化建设为企业超常规发展与规范性管理、技术创新起到明显的支撑和推动作用。
（二）员工基本行为规范履行率：
第一年：履行率80%；
第二年：履行率90%；
第三年：履行率95%。
（三）企业管理制度执行率：
第一年：执行率80%；
第二年：执行率90%；
第三年：执行率95%。
（四）企业理念理解率：
第一年：理解率80%；
第二年：理解率90%；
第三年：理解率95%。
（五）企业宣传报道工作：
第一年：组织编办黑板报12期；在市级报刊发表署名或显示有富瑞德名称的文章3篇，在省级报刊上发表署名或显示有富瑞德名称的文章2篇，在国家级行业报刊发表署名或显示有富瑞德名称的文章1篇。
第二年：组织编办黑板报24期，在市级报刊发表署名或显示有富瑞德名称的文章4篇，在省级报刊上发表署名或显示有富瑞德名称的文章2篇，在国家级行业报刊发表署名或显示有富瑞德名称的文章2篇。
第三年：组织编办黑板报36期，在市级报刊发表署名或显示有富瑞德名称的文章6篇，在省级报刊上发表署名或显示有富瑞德名称的文章2篇，在国家级行业报刊发表署名或显示有富瑞德名称的文章3篇。
三、系统制定和有效实施适应措施：
（一）建立组织保证体系：
1、建立企业文化建设指导委员会，其成员由公司领导、各中心、部、室、车间的负责人、股东代表、热心于企业文化建设的员工、北京凯科邦企业管理咨询有限公司咨询师等人员组成。
主任：杨树仁总经理；
顾问：北京凯科邦企业管理咨询有限公司资深咨询师刘先明；
委员：（上述其他人员）共计20人。
2、设立企业文化中心：设主任一名（杨聚德总经济师兼任），企业文化干事一名（杨帆），顾问一名（聘北京凯科邦企业管理咨询有限公司资深咨询师刘先明先生）。
3、明确赋予企业文化中心的主要职能是：规范性与创新性地建设有富瑞德特色的企业文化
具体包括以下职责：
（1） 编制、实施、检查、完善富瑞德公司企业文化建设发展规划；
（2） 参与企业发展战略制定；
（3） 负责管理制度实施情况的检查工作；负责员工行为规范的训练及其检查工作；
（4） 创意、策划、制定、完善企业文化活动项目及规范程序（以文化+旅游为主要内容）；
（5） 负责企业形象宣传工作，重点协助营销中心搞好展览会、订货会的工作；
（6） 负责企业司庆、升旗及重大庆典活动的策划与组织工作；
（7） 负责策划富瑞德的广告工作；
（8） 负责企业宣传栏、黑板报的编办工作；
（9） 负责企业环境建设与维护检查工作，负责设计张贴、展示企业文化的理念和标语口号；
（10） 负责员工意见箱的设置与收集意见整理工作；
（11） 负责员工合理化建议的收集与评审工作；
（12） 负责新员工企业文化教育工作；
（13） 联系和组织“旅游+文化”的活动；不断提高“旅游+文化”活动的质量及其功效；
（14） 组织隶属于企业文化范围内的各项文娱活动；
（15） 负责组织和外界企业的文化交流工作；
（16） 负责建立与中国企业文化研究会、山东企业文化研究会、中国化工管理协会等协会的联络工作。
4、配备设备：
（1） 摄像机一台；数码照相机一台；胶卷照相机一台，傻瓜型照相机一台；
（2） 电脑一台，扫描仪一台。
（二） 规范企业精神以及加强企业精神的塑造：
1、201*年7月份，规范性地明确富瑞德企业精神的含义，进行企业精神的培训与教育，让全体员工都理解企业精神的含义。
2、每年举办一次“企业精神在我心里”、“企业精神在岗位上闪光”等征文活动。
3、以车间班组为单位，每年组织一次企业精神知识竞赛活动。
4、每月举办一次“企业精神与个人价值观”论坛活动。
5、半年一次对干部进行“企业精神星级干部”（一、二、三、四、五星级）评议工作，并佩带“星星”，以鞭促各级领导以身作则，率先垂范。
6、每年进行年度绩效考评，评选并表彰“十佳员工”；根据企业利润与绩效考
评结果，按利润1%的比例投资“旅游+文化”活动，确定旅游费用、旅游人员、旅游地点等（形成激励，促进大家多为企业实现利润）。
7、每月第一个周一上午举行一次升旗仪式，奏国歌和公司歌曲。
8、每年举办一次司庆活动。
（三） 制度（行为）文化建设：
1、规范性整理企业管理制度，汇编成册。
2、提炼企业经营管理理念55句（“1-10”基本理念）。
3、编发《企业文化手册》：
企业使命（宗旨）
企业精神
企业徽标及其解释
企业文化相关的经营管理理念55句
员工基本行为规范
员工誓词（升旗仪式时诵读，新员工转正时在所在部门诵读）
（四） 进一步建设与保持、完善美好企业环境：
1、企业环境建设与卫生工作、设备定置管理相结合。
2、按照绿色管理的观念，对于企业环境里的每个环境、场所、设备设施、零件、每个角落都落实到人员，负责清理、整洁工作，做到人人都管事（施），事（施）有人关；并由企业文化中心根据标准组织检查、考评，及时进行正负奖励。
3、每季度进行一次最佳宿舍评比活动，获奖宿舍及其人员都将获得奖励，为今后建立员工公寓创造基础条件。
4、按照服务企业经营生产活动、不影响企业生产活动的原则，在企业有关场所悬挂、张贴、布置企业文化理念宣传语。
5、开办一个面向全体员工的简易图书室，征集书籍和购置一些有助于员工学习、参考经营、管理、技术等方面知识的书籍，定期或定时开放借阅。
（五） 规范性树立与提高良好企业形象：
1、规范企业徽标的含义，让员工都知道而且能基本说出来。
2、有步骤的设计和规范性使用统一信封、信纸、包装物、纪念品、礼品、头巾等企业识别系统中的物品。
3、工作服和胸卡的规范性佩带：杜绝员工不穿工作服、不配胸卡上班的现象。
4、制定与实施对外发表文章有奖的制度，凡是在国家、省、市级报刊上发表有署名富瑞德公司名字的和正面报道宣传富瑞德的文章，将给予其稿费的10倍、8倍、4倍的奖励。
5、联系加入中国企业文化研究会、山东企业文化研究会，加入中国化工协会管理协会，加强与全国性民间组织的联系，参加相关化工、医药、农药等行业活动，扩大与加深与众多化工、医药、农药等企业的联系，树立企业良好形象，增进管理、技术、经营企业文化等方面的信息交流，并收集信息为企业制定决策提供依据。
6、征集公司歌曲歌词，聘请作曲家配曲。
7、举办篮球比赛活动，每年举办一次富瑞德杯篮球赛，每年组织一次与油田篮球队的对抗赛，参加中国或山东化工系统的篮球比赛活动，把比赛与团队精神、拼搏精神的培养以及市场知名度、企业形象的树立结合起来。
8、每年举办一次书法摄影比赛，展现和增强员工对美好的企业、生活、环境、自然的爱心，体现我们发展绿色化工的基本理念。
四、实施、完善企业文化建设规划时须注意处理好以下要点：
1、从实际出发，以服务企业发展、促进企业管理进步为宗旨建设企业文化，将企业文化建设与企业的各项工作有机结合起来。
2、各级领导和骨干、先进代表是富瑞德建设企业文化的带头人和榜样，每个领导及骨干要自觉发扬自身在在企业文化建设中的榜样力量和作用。与此同时，要注重总结和发现、推广先进典型和好的经验。
3、企业文化建设的主观对象是全体员工，同时，全体员工又是企业文化建设的主力军；因此，要时刻立足于企业全员现有思想状况和基本品德、文化素质等综合因素，注重和善于挖掘、利用全体员工的积极性与创造性，全心全意地依靠全员的智慧和力量来实施企业文化建设规划。
4、充分借鉴社会智力资源和社会的力量，促进我们企业文化建设规划的科学、有效实施。
5、一成不变的规划是难以适应企业发展的，而朝令夕改的企业文化规划也是难以发挥指南作用的，因此要认真将企业文化规划的实施、控制与及时完善、调整相结合，注重企业文化规划实施过程中的控制与动态的优化调整。
6、企业文化建设无定势，我们已在企业文化建设方面有所起步，且已开始朝着规范性的方面发展，作为伴随企业发展的企业文化建设系统和工作，我们还有许多需要创新的思路和创造性的工作方法。
7、企业文化建设是一个系统工程，除了要有机地将企业文化与经营生产活动紧密结合起来外，还要注重将企业文化里各方面的事项结合起来开展。
8、建设企业文化是需要时间和实践的，不是一朝一夕的事情，是一个循序渐进的发展过程，一定要避免和防止急功近利的短期思想，同时更要防止畏难情绪和不思进取的不良倾向。
潍坊富瑞德化学品有限公司
企业文化中心
201*年7月22日
第四篇：实业公司企业文化建设规划实业公司企业文化建设规划
辽河石油勘探局华油实业公司从1993年3月成立至今，沉积了一定的精神财富和文化特质。为了保护和发挥好华油实业公司积淀的优秀文化，提高企业的核心竞争力，为了更好地推进企业文化建设，发挥企业文化建设在指导和促进企业和谐发展中的作用，现结合华油实业公司的发展目标，特制定华油实业公司201*——201*年企业文化建设规划。
一、指导思想
在中国石油天然气集团公司、辽河石油勘探局的企业文化理念和企业文化建设实施意见指导下，适应石油工业发展、适应华油实业公司和谐发展，以人为本，挖掘、发挥、彰显华油人的优秀品质和潜能，促进职工认同和执行华油实业公司的文化理念，以勘探局“家文化”建设为契机，发扬石油人和华油人的创业激情和对事业的高度责任心和忠诚度，提升华油品牌，树立和传播华油新形象，把华油实业公司建设成为充满活力，富有竞争力、凝聚力与发展力的一流企业。
二、基本原则
（一）共性与个性相统一的原则
中国石油天然气集团公司、辽河石油勘探局的文化是华油实业公司建设企业文化的指南，在与中国石油天然气集团公司、辽河石油勘探局保持一致的前提下，建设富有自己个性的企业文化；华油公司基层单位的企业文化建设也要与华油公司的企业文化保持一致，新华油、新文化、新形象的建设要体现和谐、共进。
（二）虚实相结合的原则
华油的经营、生产、管理活动和基层单位是企业文化建设的落脚点，企业的经营、生产、管理活动和基层单位是企业文化建设发挥作用的阵地，要从华油公司及基层单位的实际情况出发，让企业文化建设实事求是地融入到指导和促进企业发展中去，有效创新，力创实效。
（三）领导垂范与典型示范相结合的原则
发挥领导班子率先垂范的领导作用，培植和发现企业文化建设先进单位典型，发挥典型单位的示范作用，带领和激发全体员工参与企业文化建设。
（四）循序渐进的原则
企业文化建设是一个长期的系统工程，企业文化建设也是一项需要由一个阶段向另一个更高阶段发展的工程，我们将结合华油公司的特点，借助和创造载体，高起点推动，并找准关键点，点面结合，循序渐进。
（五）理念、行为、形象相统一的原则：
充分挖掘华油公司深厚的优良文化底蕴，大力宣传、贯彻富有华油特色的文化理念；进一步完善和有效执行行为规范和各项规章制度，把先进的文化理念和规范的行为文化融进全公司职工的所有岗位工作中、经营管理生产活动中、着力打造富有华油特色的企业品牌，营造良好的企业环境，树立良好的企业形象。
（六）三种规划相结合的原则：
企业文化是伴随企业发展过程而潜移默化式的积淀，企业文化是全员创建、并要作用于全员身上的。华油实业公司的中、长远发展规划是企业使命的产物，企业文化建设规划及其实施效果将指导企业发展规划的制定和实施，企业文化建设规划要指导全体职工的职业生涯发展，企业的发展和企业文化的建设要通过全体职工的职业行为来推进和实现。
三、目标
（一）总目标：
在201*——201*年里，逐步建立起适应市场发展要求、适应企业发展需要、体现中国
石油和辽河石油文化魅力、体现员工社会价值、展现华油实业公司文化魅力，具有华油特色的完整的企业文化体系，使公司凝聚力显著增强，员工创造力有效激发，公司竞争力明显提高。
（二）具体目标：
201*年，是华油实业公司培育、宣贯企业文化，实施“新华油、新文化、新形象”文化战略的开局年和基础年，要丰富企业文化理念体系，并将文化理念延伸到基层单位；制定201*——201*年企业文化建设规划，策划能促进企业发展的具有文化内涵的主题活动，做好文化理念的培训、宣贯工作。
201*年，延续201*年的企业文化建设工作，让企业文化理念在基层单位和岗位得到充分体现，使企业文化建设覆盖全公司各个层面，做好新形象的建设和维护工作，开展文化营销、品牌提升、知名度提升的工作。
201*年，突出企业文化建设中的行为规范的实践工作，发挥领导的垂范和示范作用，促进全员行为规范工作，并进一步促进企业的管理规范化工作。
201*年，突出品牌建设，形成具有华油实业公司文化个性和品牌特征，企业文化建设产生明显的实效和社会影响力。
1．职工基本行为规范履行率：
201*年：履行率70%；
201*年：履行率80%；
201*年：履行率90%。
201*年：履行率100%
2．企业管理制度履行率：
201*年：履行率70%；
201*年：履行率80%；
201*年：履行率90%。
201*年：履行率100%
3．文化理念执行率
201*年：干部执行率80%；普通员工履行率60%；
201*年：干部执行率90%；普通员工履行率80%；
201*年：干部执行率100%；普通员工履行率90%；
201*年：干部执行率100%；普通员工履行率100%；
4．社会影响力和企业文化建设社会效果：
201*年，华油实业公司的企业文化建设要成为辽河石油勘探局企业文化建设先进单位之一；
201*年，华油实业公司的企业文化建设要成为中国石油系统企业文化建设先进单位之一；
201*年，华油实业公司推进企业文化建设的成果争取成为全国企业文化建设先进单位之一；
四、推进步骤
（一）第一阶段：广泛发动，全员参与
时间：201*年5月至201*年12月
1．制定规划：
制定《辽河石油勘探局华油实业公司201*——201*年企业文化建设规划》，将企业文化纳入公司发展战略与领导任期目标。各单位应制定出相应的企业文化建设年度计划。
2．开展主题活动：
融汇奥运精神于企业文化建设工作，推进企业文化建设工作。
企业文化是一项需要落实在企业各方面的工作，企业文化是一项需要借助载体的工作，结合中国石油是北京201*奥运合作伙伴的优势，将“更快、更高、更强”的奥运精神融汇到企业文化建设工作中，策划、开展“华油人与奥运同行”的主题、系列活动。
（1）5月30日召开纪念中国石油成为奥运合作伙伴两周年暨推进华油企业文化建设大会：
借助中国石油成为奥运合作伙伴两周年的契机，培训企业文化，号召全体员工深入理解、认同华油文化；融汇奥运精神，倡导新华油的发展要更强、新文化的境界要更高、新形象的提升要更快；发布《辽河石油勘探局华油实业公司201*——201*年企业文化建设规划》。
（2）8月8日，组织参加全国联动的“同一个世界同一个梦想——世界同场健步走活动”：
结合华油公司所属单位多、分散的特点，举行“华油公司与奥运同行，华油职工徒步健康行”活动，组织职工代表从华油实业公司一个有代表性的基层单位走到另一个有代表性的基层单位，队伍将举着“华油公司与奥运同行，华油职工徒步健康行”的旗帜，活动结束后，签上全部参加行走的人的名字，赠送给中国石油奥运合作办。
（3）11月11日举办“安全是福哇”演讲活动：
在奥运吉祥物“福娃”发布两周年的时间里，结合企业安全工作，举办“安全是福哇”的征文演讲活动。以此活动来进一步推进华油公司安全文化建设。
3．配合201*年“成本效益年”，开展成本文化工作：
先进的成本理念引领优秀的成本行为，为配合201*年“成本效益年”的需要，开展成本文化建设活动：
（1）有奖征集成本理念；
（2）组织成本知识竞赛活动；
（3）评选“节约能手”；
（4）评选“降低成本先进单位”。
4．企业文化理念知识竞赛：
在庆祝党的生日的时机，以基层单位、机关单位为单位，组织企业文化理念知识竞赛活动。
5．“祖国和华油都在我心中”故事赛活动：
按照“理念故事化，故事理念化”的思路，在国庆的时机，组织开展“祖国和华油都在我心中”故事大赛活动。
征集、演唱《华油之歌》，举办首届职工文化艺术节
时间：201*年12月24日——30日。
（二）第二阶段：全面推进，深化重点
时间：201*年1月至201*年12月。
1．举办华油实业公司组建15周年的座谈会：
201*年3月举办华油实业公司组建15周年的座谈会。
2．做好新形象的提升工作：
（1）完善视觉识别系统，提升企业形象。在集团公司《企业视觉识别系统规范手册》的统一指导下，规范统一华油实业公司的形象识别标志。
（2）按照服务企业经营生产活动、不影响生产活动的原则，在办公楼、会议室、生产单位等场所悬挂、张帖、布置企业文化理念宣传语。
（3）塑造职工形象，统一配带胸卡，制作、穿着工作服。
（4）建设华油实业公司荣誉展览室。
（5）办好网站。充分发挥好网站在舆论宣传的导向作用
3．开展安全文化、廉洁文化、成本文化、服务文化、生育文化等工作。
4．坚持文化阵地建设，丰富职工业余文化生活。
举办板报、宣传栏比赛；加大文化、体育设施建设的投入，从实际出发，以职工喜闻乐见的方式，丰富职工业余文化生活。
（三）第三阶段：总结提高，循环提升
时间：201*年1月至201*年12月。
1．总结经验，持续推进：在企业文化各项工作基础上，不断完善企业文化体系，持续推进企业文化的建设，求实效、见成效。
2．检查评比，表彰激励：检查、考核公司各部门及各基层单位企业文化建设情况，召开公司企业文化建设的经验交流会、表彰会。
3．持续改进，循环提升：结合新变化、新环境，适应性推进企业文化建设，为未来的五年企业文化建设打下好的基础。
五、基本措施
（一）有效创新，力求实效。实事求是地准确分析企业文化建设的历史与现状，结合企业实际，有效创新，力求实效，扎实推进企业文化建设。
（二）整合宣传，由里到外。善于借助和通过各种形式，宣传、传播、培训企业文化理念，为企业文化建设创造必备和基础条件。
（三）注重实际，养好习惯。把文化理念和行为规范落实到企业经营活动的全方位、全过程，落实到岗位员工的一言一行中，注重引导、注重实际，促成良好习惯在岗位养成。
（四）抓好示范，典型引路。抓好企业文化建设的先进单位，强化它们在全公司企业文化建设工作中的示范作用，形成以点带面，不断提升的良好局面。
（五）有机融合，讲究艺术。将企业文化建设与生产、经营、管理全面融合，实现全面、全方位、全过程的对接；充分尊重基层单位和员工的个性，充分尊重各单位自己的企业文化特色，使文化有机融合、有效融合。
六、实施保障
（一）领导垂范
1．企业领导是企业推进企业文化建设的倡导者、设计者和领导者，企业领导要站在企业发展的战略高度重视企业文化建设，并确定本单位企业文化建设的目标和基本内容。
2．党政一把手是推进企业文化建设的主要责任人，要形成和坚持“党政协同负责,党委协调指导”的领导格局。
3．公司各级党组织要正确处理企业文化建设与思想政治工作和精神文明建设之间的关系，使其有机结合，相互促进。
（二）组织保证
组建企业文化组织机构。
成立由党委书记、经理任组长，相关职能部门负责人参加的“企业文化领导小组”，负责华油实业公司企业文化的组织、培育、推行和指导。
下设“企业文化协调办公室”，该办公室设在工会，具体负责企业文化日常工作，在职责范围内协调各部门的企业文化工作，并指导好基层单位企业文化建设活动。
公司所属各基层单位应结合企业的特点，建立本单位的企业文化建设机制，明确企业文化建设的主管，做到工作有人负责、有人落实。
（三）经费保证
设立企业文化建设专项经费，纳入企业财务预算，为企业文化建设提供必要的资金支持和物质保障。
（四）制度保证
将企业文化建设工作纳入到目标管理体系或业绩考核体系中，企业文化建设的成效也作为年度考核的主要内容之一，考核结果同各单位、各部门绩效挂钩，并作为领导干部述职考核的重要内容。每年度对所属单位检查考核一次，各单位要制定相应的企业文化建设工作实施计划，并组织实施，使企业文化建设工作得到坚强的制度保障。
华油实业公司的企业文化建设是一项长期的系统工程和工作，要坚持不懈，持之以恒，重在建设中运用、维护中提升。只要领导重视、制度落实、管理到位，通过201*——201*年的扎实工作，有华油实业公司特色的企业文化一定能够在凝聚职工队伍，提高职工综合素质，提升企业竞争力，促进企业全面发展过程中发挥重要作用。
第五篇：xx建筑公司企业文化建设五年规划xx建筑公司企业文化建设五年战略规划
一、企业文化建设目标：
高举“二次创业”大旗，形成以“以客户为中心，以奋斗者为本，诚信、合作、学习、创新、卓越”为核心思想的团结进取、充满活力、精神昂扬的企业文化氛围，达到(请您支持：www.bsmz.net)“我以xx为荣、xx以我为荣”的精神状态。
二、企业文化建设的具体内容
企业文化建设成果具体表现在物质层、行为层、制度层和精神层等四个层次。 ㈠物质层
公司的工作环境、公司容貌、公司产品、公司广告及宣传资料等都体现出xx的企业文化，特别是统一的企业cis。
㈡行为层
主要是指公司行为的规范、公司人际关系的规范和公共关系的规范，以及公司与公司之间、公司与客户之间、公司与政府之间、公司与社会之间的行为规范，职业礼仪，时刻体现出我们的文化。
㈢制度层
公司规范的操作流程（作业指导书）、内部规章制度、内部员工晋升机制、考核奖惩和激励机制等企业经营管理制度，是行为成果得以实现的重要保证。
㈣精神文化
包括公司精神、公司经营哲学、公司道德、公司价值观、公司风貌等内容，是公司意识形态的总和。主要内容是：
1、公司战略愿景是：成为以房屋建筑为主项的多项一级资质的广东建筑施工龙头企业。
2、公司的使命是：为客户提供优质服务；为奋斗者搭建事业平台；为股东创造理想收益。
3、我们的核心价值观是：以客户为中心，以奋斗者为本，诚信、合作、学习、创新、卓越。
①以客户为中心
就是将企业所有的发展战略、愿景规划、管理模式、业务流程等统统的定位 1
在帮助客户更多地实现其价值需求上。客户惟有获得其满意的价值需求和价值体现，才能显现出其应有的客户满意、客户忠诚和客户贡献。
以客户为中心的价值观的实现，需要公司人人都是服务员：上下级之间、同事之间、总部与分公司之间、分公司与分公司之间相互服务；全公司服务好终业主和合作伙伴。
②以奋斗者为本
公司要实现她的愿景和使命，需要所有的员工坚持合作，走集体奋斗之路。个人可以在奋斗中获得新生，在奋斗中改变命运，在奋斗中创造价值；公司同样也会让想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有地位有待遇，让公司成为奋斗者天堂。
③诚信
做事首先做人，要求员工及员工对客户都要做到信守诺言、言行一致、诚实不欺，这样才能不断吸引新客户，留住长期客户。
④合作：企业的使命是为客户、为奋斗者、为股东，这是一种多赢，只有合作才会共赢（企业、奋斗者、客户），所以我们要有合作意识，要有共赢观念。合作的过程就是整合资源的过程，就是1+1＞2的过程；合作要遵守游戏规则。
⑤学习：学到老，活到老。培训是学习，看书是学习，开会是学习，私下沟通是学习，请教是学习，实践是学习，总结提高也是学习。公司一直致力于创建学习型组织，营造积极向上的氛围。
⑥创新：不断总结，不断创新，在创新中取得更大进步。
⑦追求卓越：凡是不做则已，要做就做到最好！追求完美、追求卓越！公司所有的目标都是为了打造卓越华坤，这里的卓越既是人的卓越，也是企业的卓越。
4、我们的核心理念是：
①经营理念：打造企业核心竞争力，走稳健的、可持续发展的道路，实现企业又好又快发展。
②质量理念：科学管理、精益求精、信誉第一、质量至上。
③人才理念：不拘一格降人才、公平公正励人才、千方百计留人才、互动高效育人才。
三、企业文化建设步骤
第一步：启动阶段——201*年8月
这一阶段非常重要，我们要组建企业文化战略委员会，由公司董事长或总经理亲自挂帅，对企业文化战略决策和领导，下设企业文化执行小组，由各部门各分公司负责人组成。
第二步：调研阶段——201*年8月到201*年9月
这一阶段的重要任务和目标就是调查分析公司现状、行业态势、竞争状况、公司战略目标等，再进行科学性、艺术性归纳总结公司愿景、公司使命、公司核心价值观、公司理念、公司战略、公司口号等。
第三步：形成规范文字和ci系统阶段——201*年9月到201*年12月
依据已提炼出的理念层和企业实际需求，设计企业行为规范，包括员工行为规范、服务规范、危机处理规范、典礼、仪式等，同时进行企业形象系统规划，建立公司的ci识别系统；汇总讨论成果，形成行为规范；汇总故事案例，形成故事集。
第四步：初步形成文化氛围阶段——201*年1月到201*年12月
对照行为准则、规范，将理念变为行为，并不断修正自己的行为，在企业内部形成强烈的本公司特色的企业氛围，不断实践，不断改善，不断创新。
第五步：深入发展阶段——201*年1月至201*年12月
这一阶段又可以分为以下四个相互影响与提升的螺旋阶段，即：
第一个阶段，不自觉的（无意识）的文化创造。
第二阶段，自觉的文化提炼与总结。
第三阶段，文化落地执行与冲突管理。企业在文化落地阶段应该遵循“从易到难、由内而外、循序渐进”的原则开展文化落地建设。
第四阶段，文化的再造与重塑。从而进入我们公司企业文化建设的第六步。 第六步：企业文化固化提升阶段——201*年1月到201*年12月
经过几年的螺旋推行提升建设，公司企业文化基本固化、沉淀，形成我们独有的特色文化，深入人心，自觉指导我们的行为，从而改变整个团队的氛围和精神，不断变成文化成果输出，并且服务于公司战略，创造成果。
四、资源投入
㈠人力投入：全员参与，100%投入。
造势：领导和公司高层重视并积极推动，在全公司营造一种气势和氛围；
实施：办公室主导，将企业文化氛围转化成各种具体的工作计划和方法，制订相关制度、流程和奖罚办法，并具体主导这项工作；
执行：各公司各部门主管狠抓落实，按要求有计划有步骤地执行，起到承上启下的作用；
操作：全体人员，具体操作每一项活动和计划，保证各项工作有计划、有实施、有监督、有反馈、有奖罚、有改善。
㈡物力投入：涉及到办公环境优化、宣传标语制作等。
㈢财力投入：预计启动和宣传阶段投入大些，而形成文化氛围和发展固化后，投入财力相对会减少。包括学习、宣传、培训、活动、奖励等，每年按5—10万元的财力投入预算。
五、企业文化建设保障机制
形成文化，一定要有良好的机制提供保障和支撑，企业文化建设保障机制主要包括：
㈠激励机制。企业文化管理的首要任务是调动人的积极性，其激励方式有：目标激励、参与激励、强化激励、领导者言行激励。
㈡纪律约束机制。要有明确的规范，落实上不走样，将企业理念贯穿到制度、纪律与行为规范中。
㈢凝聚机制。我们的企业价值观要得到所有员工的认同，并且加强宣传、培训和学习，确保深入人心。可以开展不同的活动月，或是组织不同的员工活动，丰富和强化企业文化宣传的力度和方式。
所以我们建立起各种相配套的机制体系，来保证企业文化推行过程中灵活处理各种问题。
六、企业文化建设方法
㈠晨会、夕会、总结会等会议方法；
㈡思想小结、心得体会、学习报告等；
㈢张贴宣传企业文化的标语；
㈣树先进典型；
㈤权威宣讲；
㈥外出参观学习；
㈦公司故事；
㈧公司创业、发展史、荣誉陈列室；
㈨文体活动；
㈩公司刊物、网站；
（十一）企业形象识别系统（ci或cis），主要是三个方面，即理念识别（mind identity 简称mi）、行为识别（behariour identity 简称bi）和视觉识别（visual identity 简称 vi）三方面所构成。
（十二）引进新人，引进新文化。
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