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第一篇：依靠大家建“小家”建好“小家”为大家

依靠大家建“小家”建好“小家”为大家-------武钢程潮铁矿创建“职工小家”纪实近日，武钢程潮铁矿新建的283个“职工小家”活动室正式投入使用，使该矿“职工小家”完全实现了标准化、制度化、小家化，赢得了广大职工的普遍赞誉。多年以来，该矿就一直潜心于为职工营造一种学习、休息的良好环境，让职工们自觉地树立主人翁意识，把班组当成自己的小家，把厂矿当成大家。今年，该矿又从各项开支中挤出余万元资金，建了两栋小家式楼房，还给每个小家配备了电扇、灯具和优质桌椅，作为班组政治，安全学习的课堂、职工们休息的小家。政治教育小家的灵魂该矿充分发挥党组织的政治优势，坚持以“思想大解放促矿山大发展”为指导方针，来调动职工的积极性和创造性，保稳定促发展。该矿通过班组周四政治学习、工段学习交流会等形式，将“七一讲话”等上级有关精神传达到班组。并以报告会、知识竞赛、电化教育等形式，组织广大职工深入学习。该矿还充分运用广播、电视和板报橱窗等宣传阵地，做到“广播有声、电视留影、板报有文”，开创出良好的学习气氛。由于该矿面临采区转移影响矿石品位、上交利润、消化新增成本、矿区基建、改造任务重等多重压力，该矿又开始了积极稳妥的减员增效工作。该矿采矿车间在车间书记裴肖君的带领下，发动基层班组开展“创新创效”的大讨论。打出了“矿山兴旺我受益、矿山亏损我有责”等口号，又以小品的艺术形式树立起“下岗不耻、竞岗光荣”的观念，为下岗分流创造了稳定的氛围。安全生产是小家的重心该矿一向以人为本，坚持“安全一票否决制”，将安全放在各项工作之首。该矿将安全生产的形势教育、自我教育和行为教育有效地结合起来促安全。各班组利用周一安全学习例会、班前五分钟等形式，学习有关安全知识，剖析矿内外事故，总结安全生产经验。在每个班组选出一个职工代表，担任工会劳动保护用品监督员，并由工段书记负责工段分会会长，对日常生产中职工的劳动保护用品的佩带情况进行监督，并将劳保用品的缺陷、改善方法及改进劳保措施的各种建议反馈到上级工会。该矿实行值班矿长制，即每２月选出一名职工代表当值班矿长，参与矿办公会讨论决策矿山经营事项。今年５月，值班矿长、全国劳模周德亮在听到职工反映后，召开了劳保专题会。会上，把防尘口罩换成送风口罩、并就防油胶鞋质量不高等劳保用品的改善问题进行讨论。周劳模当场提出了整改意见，督促有关部门加紧落实制度是职工小家的保证该矿对小家制度要求非常严格，仅小家上墙必备材料就达到12项，充实了小家的软件建设。该矿采矿车间对班组“安全四落实”、“劳动纪律”、“质量管理”、“文明生产”等方面进行创优考核，由车间八个主管部门针对90余条评分细则进行评分。该车间还在创优的基础上开展班组达标升级竞赛活动，对各方面均达80分以上的合格班组进行分层升级考核，达到86分的升级为先进班组，91分的为红旗班组，96分以上的为特红班组。该矿推行的班务公开制度－－职工业绩考核制，是班组重要的上墙制度之一。它直接由班长对班员在生产中的安全、纪律、任务、态度和生产成本打分，要求班员在其分数后面签字认可。做到公开、公认、公正。并将其存档作为工资奖金和下岗的依据。该矿采矿车间井巷工段小许由于工作态度不端正，险些留下安全隐患，被扣了两分的工作态度分。小许不服，后经工段调整后，决定对表现较好的职工加分。小许心服口服地在考核表上签了字。在职工小家里，已形成了互相竞争、你追我赶、共同进步的态势。文体活动是活力之源该矿在大力提高职工岗位技能的同时，为增强职工集体战斗能力和集体荣誉感，开展了形式多样的团体业余文化活动。该矿采矿车间充分发挥男职工多的特点，开展了“奋进杯足球联赛”、“矿山杯蓝球赛”等一系列体育活动，又利用各种节假日开展“春之声”、“矿山之夏”等文艺活动。如今，该车间迎“十一”的文艺晚会正在排演之中。该矿选矿车间也发挥女职工优势，推出了多套丰富多彩的歌舞晚会。该矿还组织文艺活动积极分子参加“市‘七一’汇演”、“足球联赛”等矿外联谊活动，促进矿山职工与外界文化的交流，丰富了矿山的业余文化生活，用健康向上的文化产品占领矿山职工的精神阵地。目前，该矿的“职工小家”已初步适应了现代企业管理要求。一个个有生气、有温度、有活力的小家形象树立起来，职工整体素质也得到了明显的提高。在今年10月的生产中，该矿实现了铁精矿10万吨，球团矿10万吨，为该矿今年任务的圆满完成打下坚实的基础。

第二篇：依靠大家建小家建好小家为大家

依靠大家建“小家”

建好“小家”为大家

-------武钢程潮铁矿创建“职工小家”纪实

近日，武钢程潮铁矿新建的283个“职工小家”活动室正式投入使用，使该矿“职工小家”完全实现了标准化、制度化、小家化，赢得了广大职工的普遍赞誉。

多年以来，该矿就一直潜心于为职工营造一种学习、休息的良好环境，让职工们自觉地树立主人翁意识，把班组当成自己的小家，把厂矿当成大家。今年，该矿又从各项开支中挤出余万元资金，建了两栋小家式楼房，还给每个小家配备了电扇、灯具和优质桌椅，作为班组政治，安全学习的课堂、职工们休息的小家。

政治教育小家的灵魂

该矿充分发挥党组织的政治优势，坚持以“思想大解放促矿山大发展”为指导方针，来调动职工的积极性和创造性，保稳定促发展。该矿通过班组周四政治学习、工段学习交流会等形式，将“七一讲话”等上级有关精神传达到班组。并以报告会、知识竞赛、电化教育等形式，组织广大职工深入学习。该矿还充分运用广播、电视和板报橱窗等宣传阵地，做到“广播有声、电视留影、板报有文”，开创出良好的学习气氛。

由于该矿面临采区转移影响矿石品位、上交利润、消化新增成本、矿区基建、改造任务重等多重压力，该矿又开始了积极稳妥的减员增效工作。该矿采矿车间在车间书记裴肖君的带领下，发动基层班组开展“创新创效”的大讨论。打出了“矿山兴旺我受益、矿山亏损我有责”等口号，又以小品的艺术形式树立起“下岗不耻、竞岗光荣”的观念，为下岗分流创造了稳定的氛围。

安全生产是小家的重心

该矿一向以人为本，坚持“安全一票否决制”，将安全放在各项工作之首。该矿将安全生产的形势教育、自我教育和行为教育有效地结合起来促安全。各班组利用周一安全学习例会、班前五分钟等形式，学习有关安全知识，剖析矿内外事故，总结安全生产经验。在每个班组选出一个职工代表，担任工会劳动保护用品监督员，并由工段书记负责工段分会会长，对日常生产中职工的劳动保护用品的佩带情况进行监督，并将劳保用品的缺陷、改善方法及改进劳保措施的各种建议反馈到上级工会。

该矿实行值班矿长制，即每２月选出一名职工代表当值班矿长，参与矿办公会讨论决策矿山经营事项。今年５月，值班矿长、全国劳模周德亮在听到职工反映后，召开了劳保专题会。会上，把防尘口罩换成送风口罩、并就防油胶鞋质量不高等劳保用品的改善问题进行讨论。周劳模当场提出了整改意见，督促有关部门加紧落实

制度是职工小家的保证

该矿对小家制度要求非常严格，仅小家上墙必备材料就达到12项，充实了小家的软件建设。该矿采矿车间对班组“安全四落实”、“劳动纪律”、“质量管理”、“文明生产”等方面进行创优考核，由车间八个主管部门针对90余条评分细则进行评分。该车间还在创优的基础上开展班组达标升级竞赛活动，对各方面均达80分以上的合格班组进行分层升级考核，达到86分的升级为先进班组，91分的为红旗班组，96分以上的为特红班组。

该矿推行的班务公开制度－－职工业绩考核制，是班组重要的上墙制度之一。它直接由班长对班员在生产中的安全、纪律、任务、态度和生产成本打分，要求班员在其分数后面签字认可。做到公开、公认、公正。并将其存档作为工资奖金和下岗的依据。该矿采矿车间井巷工段小许由于工作态度不端正，险些留下安全隐患，被扣了两分的工作态度分。小许不服，后经工段调整后，决定对表现较好的职工加分。小许心服口服地在考核表上签了字。在职工小家里，已形成了互相竞争、你追我赶、共同进步的态势。

公文素材库范文网【www.bsmz.net)山职工与外界文化的交流，丰富了矿山的业余文化生活，用健康向上的文化产品占领矿山职工的精神阵地。

目前，该矿的“职工小家”已初步适应了现代企业管理要求。一个个有生气、有温度、有活力的小家形象树立起来，职工整体素质也得到了明显的提高。在今年10月的生产中，该矿实现了铁精矿10万吨，球团矿10万吨，为该矿今年任务的圆满完成打下坚实的基础。

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第三篇：巩固职工小家建没成果

巩固职工小家建没成果，加强常态化管理的思考 随着银行改革的不断深入，金融业务领域的不断拓展，组织形式的变化和经营模式的转变，近两年来新员工比例不断增长，员工思想意识多样化，工会工作正面临新的机遇和挑战。基层工会要适应形势，发挥作用，理清思路，找准位置，把握方向，突出重点，真抓实干，服务发展意识也要求不断增强。

为适应新形式下的新要求，充分发挥员工主人翁意识，调动员工积极性，于201*年成立了支行工会组织。发挥基层工会的职能作用，有效服务邮储银行稳健可持续发展的大局，与基层行员工、特别是新入行单身员工，吃住难，改善职工生活环境，提高员工的工作意识、交流意识，解决基层职工群众经济生活上的担忧、加强企业文化建设，改善员工生活环境和业余文化生活所需求。

基层工会建设与实践是工会工作的一线，创建“职工之家”是解决员工大多数单身员工实际生活，丰富职工业余文化生活的践行者。基层工会充分利用建设职工之家这个开展工作的有效载体，把基层工会工作全面带动起来。员工服务企业、推动企业可持续发展的思想调动起来，全面推动工会运动的发展。作为农村金融机构基层工会，要切合实际，因地制宜，争取政策，创造条件，多办实事。一加强基层工会组织建设发挥其实质作用，二要加强支行工会小组建设，小组成员多来自一线员，多采取集思广益，听听员工想什么、做什么、需要什么，三要根据职工群众的实际需求和急愿，争取解决实际问题。

通过实际思考与调研，我行近两年来，先后建成了支行职工食堂、员工活动室，如：生活用具桌椅、电冰箱、液化气灶、抽油烟机、热水器、电视机、空调、等。同时在支行条件允许的情况下，为员工解了住宿等，大多数新进行员工多体会到来行工作有进家的感觉，从而为我行的各项业务的发展、金融产品的不断更新、换代注入更多的新生力量。

第四篇：职工小家建家方案

安宁公路管理段站所 “模范职工小家”建家方案

总段工会：

开展创建“模范职工小家”活动，不仅是基层工会“建家”的重要组成部分，也是推动基层工会小组整体建设水平，提高工会的吸引力和凝聚力的有效形式和方法。

我段工会积极响应上级工会关于创建站所“模范职工小家”的号召，经与段党政领导协商，根据建家要求，结合我段各站所实际情况，青武山管理所基本具备条件，在青武山管理所创建站所“模范职工小家”。

青武山管理所位于安宁市青武山，现有职工49人，其中：女职工21人，占职工总数的46﹪，共管养昆大线、安晋线、安温线、高海线、安八线、珍泉线六条道路，共172.26公里，管理所有学习活动室。该管理所多年来负责人善于团结协作，职工拥护，在女工多、点多面广、战线长，工作压力大的情况下，能圆满完成各项生产任务，连续多年获总段表彰先进站所。该管理所较为重视横向创收，多年来一直坚持搞横向创收，不断改善职工集体福利设施及增加职工个人收入，坚持日吃三餐，由横向收入中补助部份经费改善职工伙食。

段工会将向段党政领导积极争取重视支持建家工作，为建家工作提供和完善活动场所及设施。帮助管理所成立创建“模范职工小家”工作机构，工作机构由所长、副所长、记录员和工会小 1

组长组成，日常事务由工会小组长办理，制定相应的工作制度，建立健全各种台帐。由于房屋条件所限，把原有的学习活动室设立为职工学习文娱室和“职工书屋”，按照建家要求配置各种设施及学习资料。指导管理所制定了建家工作发展规划，加强精神文明建设，保持 “文明单位”。

安宁公路管理段工会201*年8月15日 2

第五篇：职工小家建家自检自查总结

职工小家建家自检自查总结

（201*）年度

在狮电公司的领导和车间工会的支持下，班组工会以邓小平理论、“三个代表”的重要思想和科学发展观为指导，加强对班组成员的政治思想教育，大力开展思想教育，大力开展了建设职工之家和职工小家的活动，通过丰富多彩的业余文化活动，广泛动员，群策群力，充分调动了“工会小家”成员的积极性、创造性，发挥了其工作优势，增强了员工的凝聚力、向心力和战斗力。

现根据本年度的工作开展情况总结如下：

一、 落实组织建设，规范各项基础工作，推进建家工作。

1、 按照公司要求加强了各项基础工作，努力实现工会工作制度化、规范化。

2、 加强政治理论的学习，进一步提高了工会员工的政治素质，结合新形式下的工会实际，班组工会认真学习和落实科学发展观，讨论新时期企业工会工作开展的新思路、新方法，进一步强化了工会委员的政治意识、创新意识、群众意识、责任意识和服务意识，努力提高工会员工的综合素质，从而进一步提高了班组工会工作的整体水平。

3、 严格执行各项规章制度，强化检查监督，坚持谁主管谁负责的原则，实行层层负责制，以及严格遵守工作纪律，从而提高了班组工会的凝聚力和战斗力。

4、 强化以“敬业、求知、关爱”为主题的职工小家建设活动，务实而灵活的开展各项小家建设活动，提高了工会职工注重实效，致力创新的意识和维权能力。

二、 发动员工积极查找安全隐患，参与不安全事件特别是事故的调查、整理跟踪、监督以及安全检查活动整改方案的落实，切实维护了员工的身体健康和生命安全，也为商运二部，狮电公司的安全生产贡献自己的力量。

三、 深化民主管理制度，依靠群众的力量增强了向心力。

1、 完善民主管理制度，充分发挥班组工会会议的职能，每月按时、及时通报商运二部，狮电公司及集团公司相关动态。

2、 巩固班务公开成果，加强员工民主监督，按照《班务公开实施办法》，班组工会定期进行了班务公开，接受每个成员监督，做到了班务透明。

四、 突出工会的维权职能，合理合法地向上级组织或通过职代会反映意见，稳定了队伍。

1、 在狮电公司进行工资薪酬改革之初，配合车间大力宣传，也积极向相关部门反映员工的意见，团结了新进员工，保证了生产。

2、 班组每季度开展为职工集体过生日活动，让大家感受到职工小家的温暖。

3、 开展好女职工劳动保护活动，做到保证女职工安全生

产无事故。

五、 大力开展“建设学习型职工小家”活动。

1、 积极响应市、区政府和狮电公司的号召，定期组织员工集体学习共同感兴趣的政治、文化、技能，提高了大家的综合素质。

2、 大力促进读书氛围的培养，专业技能的提高，充分调动起员工参加技术创新和合理化建议等活动的积极性。

六、 重视企业文化，增强团队精神，探索工会工作新途径。

1、 突出班组工会宣传作为阵地的作用，通过对本车间袁建林、刘乾洪等同志的先进事迹的宣传报道，起到示范导向效应，促进大家共同进步。

2、 不定期开展棋类、球类、牌类等文化体育活动，增进员工的相互协作，培养了员工的团队精神，丰富了狮电公司企业文化。

总结这一年的工作，各项工作均有一定水平的提高，这是在上级组织和车间的领导下，在全体班组员工的努力下取得的。当然，工作中还有一些地方亟待进一步提高，如员工的安全技能，但只要我们坚持发展，总结经验，在以后的工作学习生活中相互关心、相互帮助，让大家融合地团结在这个小家里，精益求精，争先创优，一定能取得更大的成绩！

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