供电公司创建全国一流供电企业纪实

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第一篇：供电公司创建全国一流供电企业纪实

供电公司创建全国一流供电企业纪实

　天道酬勤

××供电公司创建全国一流供电企业纪实

大江东去，百舸争流。在全党上下掀起学习实践江总书记“三个代表”重要思想，亿万人民满怀豪情迎接党的十六大召开之际，××供电公司以其昂扬奋进的步伐跨入了全国一流供电企业的行列，这是3000名××供人用自己辛勤的汗水

几度风雨，几度春秋，为了这一天的到来，××供人走过了一条艰难坎坷的征途。从安全文明生产达标到一流企业挂牌，他们以坚韧不拔的毅力，战胜重重困难，追求卓越，勇创一流，使企业的现代化管理水平发生了质的飞跃，技术和设备不断升级，安全和效益健康发展，生产规模和综合经济实力实现了跨越式增长。××供电公司这座拥有近百年历史的特大型供电企业，今天，正以崭新的精神面貌屹立于冀东大地。

走出樊篱天地宽

××，连接××、东北的交通要冲，是我国重要的能源基地，素有钢城、煤海、北方瓷都的美誉。19世纪末，当近代工业传入中国之际，××以其独特的地理位置和优越的资源条件，成为中国电力工业发展较早的城市之一。

一代代××供人艰苦创业，百折不挠，用自己的智慧和力量，书写了××供电事业可歌可泣的篇章

在共和国的编年史上，记录着1996年大地震这一极其惨烈的一页。大地震使××电网遭到严重破坏，80以上的变电站和输电线路、97以上的配电线路被夷为平地，250名供电职工及900多名家属被夺走了生命。在不可抗拒的自然灾害面前，具有光荣革命传统的××供电职工，在党的领导下，在全国各地援建大军的全力帮助下，展开了一场气壮山河的电力抢险大会战，为××这座死亡之城重新带来了希望和光明。震后二十多年来，××供电公司经历了艰难的恢复建设时期和快速发展阶段，在地震的废墟上，建设起了一座支撑现代化城市发展的庞大供电体系。截止到201*年底，××供电公司共拥有35千伏至500千伏变电站66座，变电总容量729.76万千伏安。35千伏及以上输电线路3246.6公里，拥有固定资产原值37.5亿元，年售电量超过127亿千瓦时，主业劳动生产率23.13万元，企业规模和经济效益位居全国同级供电企业前列，在确保××电网的安全稳定运行中发挥着举足轻重的作用，为××这座重工业城市的腾飞提供着强有力的电力保障。

摆脱桎酷，走出樊篱，××供人表现出了大无畏的实事求是的精神和挑战自我的勇气

作为老牌供电企业，××供电公司有着自己的辉煌。然而，由于长期计划经济的束缚，造成思维方式和行为方式严重滞后，主业人员超编，机关机构臃肿，管理水平低下，历史遗留问题较多，公司包袱沉重，企业在走向市场的道路上负重前行，步履蹒跚。201*年4月，××供历时七年之久的达标创一流工作，因人员效率不符合一流供电企业定员标准，被集团公司考评组一票否决。在严酷的事实面前，是咬紧牙关，迎难而上，还是墨守成规，停滞不前？刚刚调整不久的公司领导班子面临着艰难的抉择。

思想是工作的先导，跳不出旧的思维定势，就很难迈出新的步伐。党政“一班人”认真坐下来重温邓小平关于“发展是硬道理”的著名论断，深刻领会江总书记“三个代表”的重要思想，抓住阻碍公司改革发展的关键性问题，以实事求是的精神和挑战自我的勇气，发动职工掀起了一场以“面对新形势，理清新思路，谋求新发展”为主题的解放思想大讨论活动。

4个月的大学习、大讨论、大揭摆，职工认清了形势、提高了认识，查摆出“满、旧、大，懒、散、漂，短、浅、软”等9大方面130多条制约企业改革发展的弊端，形成了解放思想、深化改革，加快发展、再创一流的共识。在此基础上，经过精心策划，认真准备，围绕“竞争上岗”、“拉开分配档次”、“主辅分离”、“打破垄断”四个关键性问题，组织了别开生面的青年辩论会，产生了巨大反响。从而促进了干部职工对形势任务和厂情网情的再认识，大讨论变成了转变观念的大课堂、深化改革的推进器。

再创一流，改革不容回避地被推向前沿。打破旧的传统格局，建立与市场经济相适应的管理体制和用人机制，成为企业前进的必由之路

201*年，××供电公司在经过大量调查研究、科学论证的基础上，以产权制度改革为核心，对所属多经企业实施战略重组。重新组建了电力建筑安装公司和电力多种经营公司两大实体性全资子公司，形成了一公司两实体的发展格局，为推动多经公司向着独立的法人实体和市场竞争主体迈进奠定了基础；以一流企业人员效率达标为突破口，精简机构、精干主体、竞争上岗、转机建制，公司主业机构改革总体方案随之出台。改革后的公司主业定岗1794人，达到了国电公司一流供电企业定员标准。机关处室由原来的17个精简为12个。公司主业车间由原来的12个精简为10个按照精干主业、主

辅分离、运检分开原则，从主业剥离出修试所、通讯所及主业的检修班组、车辆和司机，重新组建了检修公司、运输公司和通讯公司，并在机关和主业车间实行全员竞争上岗。从而，为实现创建一流供电企业目标奠定了基础，为公司构筑新的发展框架注入了生机和活力。

踏平坎坷成大道

一位优秀企业家说：“企业的改革发展，每一步都象自然界水的

流动，是填平一个又一个坑凹，消灭一个又一个低水平的过程。”创一流工作也正是如此，只有铲除一个个拦路顽石，排除一个个薄环弱节，才能实现企业总体水平的提高。××供人正是经历了这样的过程，才踏出一条通天的大道。

以创一流工作为龙头，从管理入手，从基础抓起，全面拉动各项工作上水平

一流的企业必须有一流的管理。按照管理达标，文明生产的要求，公司建立完善了企业标准化管理体系，修订技术标准2829项，工作标准1181项，管理标准195项。制定了《双文明建设管理办法》、《文明生产管理办法》、《安全生产处罚规定》、《经济责任制考核办法》、《标准化班组建设实施办法》、《办公区定置管理标准实施细则》等一系列工作标准和考核办法。重新规范，制定完善了各类工艺、操作、检修规程。在机关处室实行了工作日志制度。

为了进一步强化基础管理工作，从去年下半年开始，公司在新区分公司、修试所、物资公司三个不同的基层单位进行了党支部规范化建设试点，在建设路营业站、路南营业站开展了窗口示范化建设，在220千伏韩城变电站、500千伏姜家营变电站实施了标杆变电站工程，抓纲带目、以点带面，推动整个基层建设水平迈上新台阶。

为营造良好的社区环境，实现一流的社区管理，公司投资绿化职工生活小区9500平方米，配备大众健身器材25套，建设了园林式休闲亭、文化长廊，进一步完善了社区医疗设施、离退休职工活动中心，优化了生活空间，提高了职工生活质量。同时，对公司办公大楼、用电楼、俱乐部和部分车间进行了整体外装修，美化了办公环境。

以强化安全管理为着力点，建立健全全员、全过程严格的安全保证体系

公司领导牢记“安全生产，责任重于泰山”的警示，把安全当作企业的命脉，以“如临深渊、如履薄冰”的忧患意识抓安全，坚持以人为本，强化责任。公司把一流供电企业关于安全生产的考核指标进行分解，层层签定安全生产责任状，将安全压力逐级传递到每一个职工，形成了个人保班站、班站保车间、车间保全局的三级安全保证体系。公司着力加强习惯性违章管理、危险点源分析管理、小型施工作业现场管理，定期开展“安全日”、“安全周”、“安全月”活动，以防止人身事故、反习惯性违章、防止误操作事故为重点，进一步夯实了安全生产的管理基础。

以整治设备为突破口，狠抓安全薄弱环节，强身健体，固本强基

201*年夏季，××供安全生产形势严峻，为遏制各种事故发生，在全公司大力开展了迎峰度夏百日安全优质服务竞赛活动。广大职工迅速行动起来，提出了以防外力破坏、防自然灾害、防污闪、防鸟害、防倒塔、防变压器受损等19项反事故措施，对设备实施大刀阔斧的整治。先后对66台主变压器线圈普遍进行了测试，对部分变电站直流设备进行了改造，对保护设备进行了调整；加固zm塔461基，对输电线路固塔紧拇900多基，防雷击改接地电阻700多基，及时发送防外力破坏违章通知单；为20座变电站设备加装增爬裙，增涂了rtv；带电更换220千伏、110千伏变电站耐张绝缘子212串，加装输电线路防鸟刺17000余支。使设备的健康水平得到了大幅度提高。经过顽强拼搏、艰辛努力，圆满完成了北京申奥、世界大学生运动会、××陶瓷博览会和中国评剧艺术节等重大政治保电任务。特别是在单电源、单线路的情况下，确保了长达三个月之久的××港口地区军事演习的政治用电。201*年，××供电公司安全生产实现了集团公司考核的75天无事故长周期记录3个，国电公司考核的100天无事故长周期记录2个，集团公司考核的150天无事故长周期记录2个。截止到201*年6月30日，取得了连续安全生产325天长周期的好成绩。

与时俱进谋发展

站在新世纪的起点上，回眸××供电公司创一流历程，201*年达部标，201*年上二星，201*年被命名为三星级企业。今天，当“一流供电企业”的牌匾挂上公司大门的时候，它雄辩地告诉人们：“发展是硬道理”。

在迈向一流供电企业的道路上，××供人始终坚持把加强电网的现代化建设作为企业率先发展的先决条件，不断优化电网结构，使供电能力、供电质量和供电效益得到了大幅度提升。

地震后，××城市电网基础薄弱，电力“瓶径”现象严重，人民群众办电难的问题长期得不到解决。在经过长期艰苦的大规模恢复建设后，特别是201*年以来，××供电公司抓住××投资基础设施建设的机遇，城网投资10.08亿元，农网投资13.22亿元，大力实施城农网建设和改造工程,为××电网的发展插上了腾飞的翅膀。以科技为先导，实施电网建设滚动发展规划，3年里城市电网新建、扩建220千伏变电站4座，500千伏1座，完成了江城220千伏大型枢纽变电站的改造工程；新建和扩建110千伏变电站19座，新增输电线路303.06公里，新建和改造10千伏配电线路800公里，新增变电容量185.55万千伏安。××地区220千伏网架由原来的放射状结构发展成为目前南北两个220千伏环网的坚强的网架结构。最大限度地满足了人民群众日益增长的用电需求。201*年5月投入运行的500千伏瓦家屯变电站，是实现了××、东北交流联网的关键变电站，它的启动标志着××电网迈入了超高压电网的历史发展阶段。

截止到去年底，继栏化市成为冀北地区第一个竣工县后，××地区10县市第一期农网建设和改造工程全部通过××审计验收，改造低压用电村5094个，大大提高了农村用电质量，农村低压线损率由改造前的22降至12以下，售电量平均增长了28.5。

紧紧围绕企业的安全文明生产和现代化管理中的关键性问题，以全面提高职工的素质为根本，大力实施科技兴企战略

经过多年努力，××供建设起了覆盖全局几乎所有单位的计算机网络。公司拥有alpha服务器13台，pc服务器10台，计算机1200余台，管理岗位微机配置率达到了100。mis系统集办公自动化（oa）、生产、用电、地理信息、经营管理、公司主页六大部分40多个子系统，遍及全公司所有单位、各个班组、营业站、变电站，并通过微波由集团公司连接到国际互联网，达到了国内供电企业领先水平，在企业的生产、经营、管理中发挥着巨大作用；公司档案引进了清华紫光管理系统，企业档案目标管理达到××一级标准；cc-201*调度系统的投入，使调度自动化达到国内领先水平；由光纤、微波、载波和“一点多址”组成的现代化通讯网络，使生产指挥调度畅通无阻；通过双向终端对××地区容量在315千伏安以上的电力用户实行负荷监控，远程抄表实现了自动化管理；220千伏变电站全部实现了微机管理、少人值班，近郊110千伏变电站全部实现了无人值守。在线监测、状态检修远红外测温、带电作业等新技术、新设备的运用，大大提高了设备监测能力和安全系数；配网自动化建设，有效增强了配电网络互联互带能力，逐步实现了正常情况下的开环运行和设备故障检修时“手拉手”互带，大幅度减少了对客户的停电时间；周官屯仿真变电站、继电保护实验室、计算机多媒体教室、fs6检修间、线路培训基地的建设，为生产人员提高技能水平创造了良好的条件。201*年，共举办各种培训班58期，参加培训人数2507人，全员培训率84.6，继续教育培训率达81.7。全年公司完成qc成果26项，科技成果18项，优秀科技论文33篇，涌现出了一大批年轻的科技带头人。

以经济效益为中心，强化管理，增供扩销，努力实现企业利润最大化

电网的发展、科技的投入、设备的治理，直接促进了管理水平的提高。××供电公司电压合格率综合完成98.94，其中a类电压达到99.04，供电可靠率达到99.963，线损实际完成值3.30，充油设备渗漏率达到万分之二点四。在此基础上，公司把工作的着眼点和落脚点放到提高经济效益上来。从强化用电经营基础管理入手，增供扩销，开拓市场，全年完成售电量127.45亿千瓦时，上缴电费收入53.99亿元，当年电费结零，陈欠电费回收率78.81。公司上下合拢五指，严格财务管理和成本控制，合理调度使用资金，全年实现内部利润6321万元，超出集团公司下达的5360万元利润指标961万元。201*年，改制重组后的多经企业，实现了独立经营，自负盈亏，在发展主导产业的同时不断开拓新的经营领域，逐步向集团化、产业化迈进.全年实现产值3.66亿元，实现利润627.9万元,有效地减轻了主业压力,壮大了公司实力。

天道酬勤筑丰碑

从201*年11月公司领导班子调整，到201*年10月公司第十次党代会召开，××供顺利完成了领导班子的新老交替，形成了公司新的领导核心。一年多来，公司党政“一班人”牢记“要抓住机遇切不可丧失机遇，要开拓进取切不可因循守旧”的警示，以与时俱进的思想观念和奋发有为的精神状态，团结奋进，务实创新，不断谋求企业的快发展、大发展，做了大量卓有成效的工作，取得了令人瞩目的成绩。

党的领导坚强有力。公司党委以“三个代表”重要思想为指针，认真学习江总书记“七一”讲话精神，按照“八个坚持，八个反对”的要求，大力加强班子成员的作风建设。坚持一级带着一级干，一级做给一级看，从企业重大问题抓起，从职工最关心的问题抓起，从群众最不满意的地方抓起，紧紧依靠工人阶级，集中群众的智慧和力量办企业，赢得了广大职工的信赖和支持，在企业中发挥了坚强的政治核心作用。党委书记刘顺平被评为“××电力系统优秀党委书记”，经理周安春被××电力公司授予“杰出青年管理创新奖”

精神文明硕果累累。××供《双文明建设管理办法》明确规定，企业改革发展总的目标任务只有两个：把生产经营搞上去，实现利润最大化；把精神文明搞上去，建设一流职工队伍。进一步确立了书记是两个文明建设的书记，经理是两个文明建设的经理，实行“一体化”管理，“一岗双责”工作责任制的“大政工”格局。在全公司持续开展了“文明单位、文明班组、文明社区创建工程，争百优、创最佳、当标兵评先工程，科技兴企、读书育人、岗位成才素质工程，标杆变电站、示范窗口、支部规范化样板工程”等群众性精神文明创建活动，为企业改革发展稳定提供了强有力的政治保证和智力支持。逐步建立起了岗位靠竞争、收入凭贡献、奖勤罚懒的良好机制和工作氛围。公司已连续15年荣获××市文明单位，14年省级文明单位，连续4年荣获××电力系统、××电力系统双文明单位和河北省思想政治工作优秀企业称号。好范文版权所有

队伍建设蓬勃向上。公司抓住作风建设这个关键，以思想觉悟“高于”群众、业务水平“精于”群众、工作业绩“优于”群众、遵纪守法“严于”群众为标准，认真开展党员技术练兵、党员先锋岗、党员责任区和党员身边无事故活动，树立了党员队伍在企业改革、转机建制、提高“两效”的良好形象。在职工中广泛开展了社会公德、职业道德、家庭美德教育，大力弘扬“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”基本道德规范，公司涌现出了一大批扶贫帮困、捐资助教、见义勇为、职工互助等先进典型。在纪念建党80周年系列活动中，××供人以昂扬奋进的风采，荣获××市“颂歌献给伟大的党”大合唱一等奖，荣获××电力集团公司“创新奖”。

企业形象全面提升。201*年以来，××供电公司以“电力市场整顿和优质服务年”活动为载体，深入开展文明行业创建活动，以优质、方便、规范、真诚的服务，赢得了社会各界的广泛赞誉。实现了城市居民生活限电为零，新闻媒体曝光率为零，人大代表、政协委员电力提案为零的零目标。连续五年夺得××市“便民利民杯”竞赛第一名，荣获××市“双为杯”竞赛优胜单位称号，被××电力集团公司、××电力公司授予“电力市场整顿和优质服务年活动”先进集体称号。公司建设路营业站被团中央、××电力公司等19部委联合授予“全国杰出青年文明号”，并被确定为全国首批信用建设示范单位。今年，又被河北省授予“五一劳动奖状”。

“愚公移山志，天道酬勤人”。××供电公司创一流的艰苦历程，值得每一个××供人骄傲。然而，面对飞速变化的改革发展形势，××供人清醒地认识到，达到国内一流不过是万里长征的一步，前面的路还更长、任务更艰巨。今天，这支电力生力军在“三个代表”思想的指引下，又一次整装待发，向着国际一流供电企业的目标迈进。经理周安春、党委书记刘顺平充满信心地表示：“再经过二至三年的不懈努力，××供电公司一定会有一个根本性的转变，一定会以名副其实的全国特大型供电企业的崭新形象，自立于电力工业之林。”

第二篇：供电公司创建国网一流供电企业汇报

直面不足奋发进取昂首阔步向国网一流县供电企业目标迈进 ---***供电公司创建国网一流供电企业汇报

尊敬的国网公司、省市公司领导，大家好！

下面有我荣幸的将***供电公司国网一流企业创建情况向大家做一简要汇报，敬请批评指正。

近年来，我公司秉承“管理兴企”的理念，紧紧围绕全面建设“一强三优”现代公司的奋斗目标，认真落实国网公司“抓基础，上台阶，大力推行农电标准化建设”的思路，积极推进供电所作业组织专业化，夯实基础，狠抓管理，创新工作，突出亮点，积极开展了创建一流县级供电企业工作。在创建过程中，我公司于201*年率先在河北省南网开展了农网标准化建设，标准化变电站、台区、输配电线路的建设工作得到了省公司的高度肯定，并在我县召开了农网标准化建设现场会，向全省推广了我局的典型做法。除此还聘请华北电力大学现代人事技术应用研究所协助我们，在全市率先进行了人力资源制度建设，以岗位绩效考核为核心的科学考评机制得以建立。同年，我公司顺利通过了河北省电力公司组织的省级一流县供电企业考核，被省公司授予“一流县级供电企业”称号。

201*年我公司完成购电量5.37亿千瓦时，同比增长26.43

%；销售收入完成2.33亿元，同比增长21%；上缴税金1164万元。为青县经济、社会发展做出了积极贡献。先后获得“河北省文明单位”、“河北省aaa级劳动关系和谐企业”等荣誉称号，并顺利通过了省公司组织的一流供电企业动态考核。

品尝硕果的同时，我们也深深意识到创一流工作是一项有始无终的工作，只有不断的自我超越，才能更好的推动“一强三优”现代公司建设，才能使企业向更高层次迈进。基于这种认识，我们将创建国网一流县供电企业作为努力的方向，乘势而上、直面不足、持续改进、奋发进取、追求卓越，在创建中积极倡导“一种精神，抓好两个结合，做到三个坚持，实行四轮驱动”，义无反顾的踏上国网公司一流县级供电企业创建之路。

倡导一种精神

是倡导“亮剑”精神。具体来讲就是以一种面对困难，永不服输的“亮剑”精神，破除畏难情绪，改变且过思想，不想干事的心态；以一种坚毅果断、契而不舍的“亮剑”精神，破除一等二看三研究，反应慢、动作慢的工作作风；以一种相互配合、团结协作的“亮剑”精神,

破除自我满足，不思进取思想，甘于低水平，满足低要求的心态。倡导“亮剑”精神，就可以充分调动每位员工发挥出更大工作潜力,在创建国网公司一流县级供电企业道路上创新求实、坚持不懈、顽强拼搏。

抓好两个结合

一是将创一流与农电标准化建设相结合。

通过深入开展标准化建设，切实提高企业综合管理水平，从而有力推动一流创建工作，确保一流目标的实现。其一建立标准化制度体系。强化制度体系地落实与执行，将梳理完毕的350余项工作标准、管理标准、技术标准编印成册，连同标准化建设74项工作流程、供电所46项工作流程全部下发，努力形成靠制度管理、靠制度落实、靠制度监督的工作机制。其二实现管理流程标准化。细化岗位职责，优化和固化管理流程，实现管理的提升和转变，建立起面向全局、覆盖经营管理全方位、贯穿计划执行全过程、落实责任到全员的闭环管理工作机制。其三完成作业组织专业化。积极稳妥、统筹兼顾，在12个供电所实行“一长三班三员”模式，大力推进供电所人员持证上岗工作，调动员工热情，明确工作界面，规范内部流程，使供电所管理逐步走上“岗位健全、分工明确、职能清晰、运转高效”的轨道。其四推广现场标准化作业。编制专项现场标准化作业书（指导卡）95种，已广泛应用到实际作业现场。强化各类现场的监督，规范

“三票一单”的管理和施工人员作业行为，认真开展“安全隐患排查治理”活动，职工危险源辨识能力和安全工作技能，得到显著提高。其五全力搞好标准化供电所和“三个中心”建设。全面标准化建设竞赛活动，积极应用典型设计，对新建供电所按照“规范统一、经济实用、满足需要”的原则组织建设，基础服务设施实现了统一,

办事流程得到规范，服务水平得以全面提升。截止目前，我公司所属4个供电所和电能计量中心、客户服务中心

顺利通过省公司组织的专项验收。

-二是将创一流与同业对标管理相结合。

我公司积极响应国网公司有关创一流同业对标方针政策，把握重点，制定了《创一流同业对标规划》，每年进行修订，找准切入点，突破难点，同业对标工作取得明显实效，全省综合排名稳步提高。认真总结同业对标工作经验，不断加强指标管理和过程控制，加大对工作的指导和考核力度，并针对重点指标，加大资金投入，和改造建设步伐，各项指标的先进性得到了普遍提高。在做好企业内部对标的同时每年确立3-5个同业对标专业小组进行同行业外部对标，采取学习模仿--变革创新--实现最佳流程的工作方式，一流企业管理水平稳步提高。201*年我局“供电可靠性管理”和“低压线损管理”两个方面的成果被河北省电力公司确立为省级标杆。

做到三个坚持

一是坚持常态机制，确保创建工作有序进行。我公司坚持将创一流创建工作做为一项专题列入年度重点工作计划，实行自我加压，确保健康有序进行。建立了一整套管理、制度和指标体系，在一流创建过程中，突出创新特色，标准求高、考核求严、管理求细、工作求实，每周一定期召开全局性创一流工作调度会，形成有人干、有人管、有人查的全过程管理，分析和解决创一流工作中存在的问题。

二是坚持闭环模式，确保创建工作凸显实效。严格计划管理，公司《年度综合计划》内容涵盖工作全面，责任层层分解到分管领导、管理部室、承担部门及责任人。严格过程管理，各科室编制切实可行的年、季、月计划方案，进一步完善组织和制度措施，确保工作按时完成。

三是坚持敞开大门，确保创建工作整改有力。采用“走出去”和“请进来”的模式，提高创建水平。2

008年三、四月间，我局先后两次组织中层干部和业务骨干赴山东烟台牟平电力和阳谷电力参观学习。11月间，我们邀请创国网公司一流县级供电企业专家对我局软、硬件建设重点，进行现场指导，针对提出的问题，我们定人限时，取消周休日、实行“五加二、白加黑”工作模式，牢固树立“不达一流不罢休”工作信念，确保整改有力。

实行“四轮驱动”

一是领导带动。我公司创一流同业对标工作作为“一把手”工程来抓，班子成员靠前指挥，明确各部室主任、所、站长为第一责任人，一级抓给一级看，一级带着一级干。

二是全员互动。在创一流同业对标工作中，我局执行领导班子成员分片包干制，做到人人有目标，人人有责任，提高了全员规范化管理、标准化作业和争创一流意识。

三是协调联动。充分发挥职能部门督导检查和服务职能，定期对创建工作进行督导检查，及时了解一流创建工作中存在的问题和难点，定期反馈情况，制定整改措施。

四是考核促动。制定并实施《创建国一流县供电企业考核办法》，制定了专项创建计划，将一流创建任务分解到各部室、各专责，加强日常考核，确保工作质量和进度。

取得的成绩

（一）稳定安全基础，开创安全管理新局面。

牢固树立“安全为天”的安全理念，认真贯彻省、市公司关于安全生产工作的一系列决策部署，强化对安全生产工作的领导和责任落实，坚持

“日生产调度例会”制度，落实领导班子到岗到位规定，制定下发了《安全生产奖惩制度》等文件，定期通报安全情况，切实做到了在安全方面发生的任何事都能找到责任部门和责任人，安全基础进一步得到巩固；大力推行现场标准化作业，突出“现场”这个中心，深入开展反违章活动，全面应用作业指导卡，强化各类作业现场的监督和管理，规范

“三票一单”的管理和施工人员作业行为；认真开展“安全隐患排查治理”等专项活动，对排查出的各类安全隐患全面进行整改；严格落实“两措”计划，加大安全培训工作力度，努力营造安全文化氛围，提高职工安全素质。201*年度全局未发生实现三个“百日安全”长周期，截止到今天日，累计实现安全生产7842天。

（二）打造坚强电网，谱写电网建设新篇章。

（三）努力增供扩销，完善经营管理新模式。

一是拓宽电力市场，提高企业经济效益。开通业扩绿色通道，减少中间环节，使客户用电工程完成的更快、更优。规范停电管理制度，确保少停多供，认真搞好供

需平衡，精心制定停电计划，把停电时间，停电范围降到最低点，确保了供电可靠性及全年供售电量的全面完成。导入客户需求侧管理理念，使化肥厂、石油管件厂、觉道庄等用电大户部分负荷纳入我公司管理，使供电量大幅攀升。二是以“营业环境整洁优美、整体色调和谐统一、服务设施功能完善、服务质量高效优质”为目标,对营业场所进行了全面整修。采用国网统一标识，使环境整齐划一；细化营业功能，实现各区域独立办公；开放办公环境，与客户进行面对面的交流；将业务流程、服务监督等内容上墙公布，增加了服务的透明度和公开性；完善便民服务设施，方便广大客户；安装自动售电终端机，24小时满足客户缴费的需要；在(更多精彩内容请访问首页www.bsmz.net】第三篇：电业局建设一流供电企业纪实

追求卓越铸辉煌

波涛滚滚的黄河水沿着巴彦喀拉山脉一泻千里，冲出甘肃，奔出宁夏后，在内蒙古境内潇潇洒洒地拐了一个几字型的大弯。在这个大弯里有一个美丽富饶的地方——塞外江南米粮川——巴彦淖尔。当历史的车轮驶入21世纪，巴彦淖尔人民欣喜地发现：在迈向工业化的过程中，电力产业已成为全盟人民奔小康的支撑点和凝聚点，飞速发展的电力工业做

为巴盟经济建设的三大支柱产业之一，正在擎起工业立盟的大旗。以创新求发展，以发展铸辉煌，巴彦淖尔电力人以响当当的实力印证着、践行着时代的嘱托与重任。截至201*年末，全局供电范围已达6.4万平方公里，固定资产原值近10亿元。201*年全局销售收入取得了历史最好水平，供电量完成19.8亿千瓦时，售电量完成18.4亿千瓦时，完成销售收入4.15亿元，线损率完成7.14，电压合格率完成98.45，供电可靠率实现99.991，各项经济指标均创历史最好水平。突出的业绩让巴彦淖尔电业局屡获殊荣，先后荣获了国家级文明行业先进单位，国电公司双文明单位、自治区文明单位标兵等荣誉称号。

回望巴彦淖尔电力的发展轨迹，可谓是一路艰辛，一路奋进。成立于1983年的巴彦淖尔电力，是内蒙古电力集团较早跻身于中型一档“三星级”供电企业。面对潮起云涌的现代市场经济大潮，如何做强做大巴彦淖尔电力，为地区经济发展提供坚实的保障，是巴彦淖尔电业局决策者们急需破解的发展之痛。201*年，巴彦淖尔电业局遵照内蒙古电力（集团）有限责任公司“巩固达标成果、建设一流供电企业的总体规划和《国家电力公司一流（达标）供电企业考核标准》中申报条件及考核标准要求，从企业可持续发展和电力体制改革的需要出发，为实现企业更安全、更经济、更文明、更具竞争力的目的，在创华北局三星级供电企业的基础上，明确提出了三年建设成国电公司一流供电企业的总体目标，作为201*——201*年全局的重点工作和中心任务。

在全局形成建设一流的共识之后。巴彦淖尔电业局首先建立健全了创一流工作的组织网络。成立了全局“创一流”工作组织机构。负责创一流工作的检查指导和考核工作。编印下发了《巴彦淖尔电业局创建国电公司一流供电企业实施细则和考核标准》，做到指标分解到位，人员责任到位。形成了建设一流的组织保证体系。

坚强团结的领导核心，清晰的工作思路，踏实的工作作风，全方位的布署落实，使“创一流”工作从一开始便步入正轨。

巴彦淖尔电业局党政一班人始终努力实践“三个代表”重要思想，加强党的建设和领导班子建设，充分发挥党组织的政治核心作用。充分发挥思想政治工作的教育、疏导功能，启动了“绿色通道工程”，每个季度开展一次全局范围的职工思想状况调查，及时了解职工思想动态并制定切实可行的方案加以解决。同时领导班子成员始终坚持联系点制度，经常深入基层调查研究，解决实际问题，使思想政治工作做到了有的放矢。以强有力的精神文明建设为创建工作保驾护航。在职工中广泛开展了“五爱”教育和集体主义教育，分阶段开展了“团结友善”、“明礼诚信”、“爱岗敬业”主题教育活动，通过《巴盟电业报》、宣传栏等阵地深入持久地开展创建“文明班组”、“文明职工”、“五好家庭”等活动。为繁荣职工文化生活，每年都开展许多丰富多彩的文体活动。经常举办各类球赛、职工书画艺术展和文艺演出等职工喜闻乐见的文体活动。每两年举办一次职工文化艺术节。以人为本，充分利用职代会、厂务公开等载体，加强企业民主管理，发挥广大职工的主人翁精神，制定了《巴彦淖尔电业局企业文化建设五年规划》，开展卓有成效的企业文化建设，激发了全局职工热爱巴彦淖尔电力的情感，建设巴彦淖尔电力的豪情，团结、敬业、务实、创新的企业精神，激励和鼓舞了全局干部职工的士气，两个文明建设收效明显，一年一个新台阶。

打造学习型企业、学习型班组、学习型职工是巴彦淖尔电业局创一流目标的又一举措。针对职工的具体情况，在生产一线积极开展现场培训，同时经常组织开展一些知识竞赛、技术比武等适合工人特点的活动。为提高职工学习业务的积极性，努力提高业务技能，开展了岗位技术能手评选活动，201*——201*年评选出16名专业岗位技术能手，带动了广大职工比学赶帮的热情。针对无人值班变电站的情况，开展了变电站综合自动化现场培训，对变电运行人员通过严格的培训考试，选拔上岗；这一举措开创了我局竞争上岗的先河，为今后竞争上岗奠定了基础，也为干部职工学习增强了活力。形式广泛的学习，为企业的改革、发展和建设一流供电企业提供了坚实的人力资源保障。同时，科学技术不断创新，qc活动开展得如此如荼。201*年，获国家级优秀成果1项，省部级优秀成果6项。巴彦淖尔电业局也被内电公司评为“质量管理小组活动优秀企业”。201*年又推出了“首席员工”制，激励职工爱岗敬业，奋发向上。

春风化雨，润物无声。夯实了思想基础，提高了职工素

质，灿烂的文明之花盛开在巴彦淖尔电业局的每一个角落。也使行风建设优质服务水平进一步加强，通过开展“真诚服务工程”以及规范化服务窗口建设，大力宣传电力法规、用电优惠政策、行风建设和优质服务措施。不断加强用电服务规范化建设，经常对“窗口”单位的规范化服务情况明查暗访，对查出的问题进行了严肃处理并认真整改。定期召开客户座谈会，广泛征求客

户意见，行风评议连续两年获公共服务类第一。

昨夜微风好，今朝满眼春。实践证明，一个好的决策必定能产生巨大的经济效益。建设一流供电企业，让巴彦淖尔电业人发现了自己的创造力，也让巴彦淖尔电业局进入了一个全新的发展时期。

发展理念的升华造就发展方式的超越。巴彦淖尔电业局领导班子始终坚持这一点，并让它植根于每一个巴电人的心中。

为确保落实“安全第一，预防为主”的方针，建立了以局主要领导为首的安全第一责任人的安全保证体系和安全监督体系，把确保人身、主设备和电网安全作为重点，建立和完善了各项规章制度。全局每年都要制定安全生产目标和安全生产措施，严格“两票三制”，防“三误”及“三违”，真正做到了安全重于一切，责任重于泰山。

各级安全生产第一责任人树立了“把职工当做自己的兄弟姐妹一样对待”的安全理念，认真落实安全生产责任制和25项重点反措，从思想上到工作上真正上岗到位。全局定期召开安全生产分析例会，随时了解安全生产情况，掌握安全生产动态，指导安全生产工作。201*年，结合春秋查工作，对电力集团公司安全性评价专家组提出的192条意见进行了认真整改。8月份在公司安全性评价组全面复查中，巴彦淖尔电业局的得分由原来的50.5分上升到了82.3分。并被内电公司评为安全生产劳动竞赛先进单位。与此同时，局党政工各部门还在全体干部职工中广泛开展了“百日安全生产无事故”、“安全生产知识竞赛、演讲赛“和”安康杯“竞赛及“安全月”活动，进一步提高和增强了各级第一责任人的安全思想意识和工作力度，提高了职工的自我保护意识，夯实了安全基础。

在安全生产日常工作中，重新修编了《安全生产责任制》和《安全生产奖惩办法》，开展了高低压带电作业，全面推行了状态检修。使设备的健康水平得到了进一步提高，确保了电网的安全稳定运行。截至201*年底，全局未发生生产人身重伤及以上事故，重大设备事故和大面积停电事故，实现了三个一百天的安全目标。

如果说安全生产是创建一流供电企业的基础，那么，不断的创新则赋予了巴彦淖尔电业局发展的动力与源泉。全局mis网、营销信息技术支持系统的建设，使巴彦淖尔电业局走上了内涵式发展的道路。

全局mis网建设顺利进行，网络和信息管理取得不俗成绩。目前，已建成以电业局机关大楼为中心辐射联结临河地区各二级单位及旗县供电局和13座110kv变电站、2座220kv变电站的大型网络。全局生产、技术、经济指标和数据已实现网上共享；办公自动化实现了公文的拟稿、审核、发文等流程从网上完成；传递即时信息可实现语言和视频传送，并支持网络视频会议，大大提高了工作效率和办公自动化水平。

创新了营销管理机制，建立了以营销为龙头，以市场为导向，以客户服务中心为依托、市场营销策划、计量中心、稽查分局、大用户分局为体系的新营销机制，理顺了营销管理职能。

大力推进营销科技创新，积极实施营销信息系统的开发和应用，完成了电费电量管理子系统、计量管理子系统、业扩报装子系统、生产管理子系统、用电稽查管理子系统的数据录入和应用工作。营销技术支持系统通过初步验收。

跨入新世纪，巴盟经济迎来了快速发展的机遇，朝气蓬勃的工业改写着巴盟经济的新篇章。工业发展、电力先行，面对缺电的严峻形势，巴彦淖尔电力面临着前所未有的挑战。在压力面前，巴彦淖尔电业局一班人感到了责任，也捕捉到了机遇。三年来，大投入、大建设；一个个架构精品工程出手不凡，重点建设了临河、磴口、前旗、中旗、后旗5个220kv输变电工程和临河北郊、中滩农场、临河市中心3个110kv输变电工程，同时对现有110kv和220kv变电站进行增容改造，500kv输变电工程也即将落户巴盟，为地方经济的发展做出了应有的贡献。

农网改造一、二期总投资7.2亿元。通过农网改造，农村低压线损降到11.2，安全用电有了保障，做到了农民满意，政府放心，也为实现城乡同价创造了条件。

一业兴，百业旺。在电力生产上屡创佳绩的巴彦淖尔电业局在多种经营上也令人刮目相看。

投资2100万元新建工业硅冶炼炉，效益可观，宏峰电器有限责任公司设备招标入围近十万元，包装公司添置彩印设备后，业务范围和业务量得了拓宽。新建的热镀锌厂实现利润30万元，新组建的建筑公司承揽了4万多来米家属楼的施工任务。设计所完成10大项目的设计。安装公司利润实现200万元，逐步走上了健康发展的轨道。

责任感是一个成熟企业的标志之一。几年来，巴彦淖尔电力始终如一地践行着对巴盟人民的忠诚与热爱，成长于斯、回报于斯，无论在河套平原，还是在广褒的乌拉特草原，巴盟电业人处处留下了非常之举和深情厚意。

201*年，巴彦淖尔盟遇到了上半年黄河严重缺水、非典肆虐，下半年黄河险段口决口的三件前所未有的大难事，我局积极响应地方政府的号召，全力以赴地投入到了打羸三场战役的战斗中。在抗旱打井中，广大职工为了抢时间、争进度，保证不耽误农时，风餐露宿，加班加点，冒着被非典感染的危险，不计报酬，按时完成了1500眼机井电力配套工程，保证了巴盟在缺水之年的农业丰收。在抗击非典工作中，对内采取有效措施，确保了全局近万名职工及家属零感染和生产经营正常运行，保证了职工队伍稳定。对外一方面积极配合地方政府全力抗击非典，一方面为地方抗击非典义务架设专门线路，保证电力供应，同时还发动全局干部职工向防控非典捐款捐物50万元，有力地支持了巴盟防非工作，并被评为全盟抗非先进集体。在抗洪抢险中，巴彦淖尔电业局所属前旗供电局的干部职工连续奋战在抗洪第一线，护堤130余米，抽调发电机10台送到抗洪一线，架设临时线路15公里，安装照明灯900余盏，为排水救灾架设10kv线路约9公里。有力地支持了抗洪抢险工作。

畜势腾飞正当时，豪情满怀向未来，巴彦淖尔电业局这颗河套大地上的璀璨明珠，将在西部大开发的隆隆战鼓声中抢抓机遇，锐意进取，以坚实的步伐，向全国一流供电企业的宏伟目标迈进。

第四篇：新源供电分公司创建国家电网公司一流县级供电企业工作计划

新源供电分公司创建国家电网公司一流县级供电企业

工作计划

公司在获得新疆电力公司一流县供电企业称号的基础上，将创建国家电网公司一流县供电企业确定为201*年奋斗目标。为有效开展创一流各项工作，指导、检查各部门、班组创一流工作，特制定本年工作计划。

一、当前的形势和任务

201*年，通过公司全体员工的艰辛努力，创建一流县供电企业工作顺利通过了新疆公司的考核验收。这是对我公司创一流工作和生产经营管理水平的充分肯定，成绩是显著的。但是，在取得成绩的同时，我们也清醒的认识到存在的问题和不足，对照国网公司《一流县供电企业评价标准》八项必备条件和九项考核标准，我们还有很工作内容未能达标，需要进一步完善和提升，推进创一流常态工作机制。针对创一流工作的薄弱环节和当前的形势、任务，公司各部门、班组要在计划时间内完成各项工作。创一流办公室每月组织进行一次检查、评比、考核、通报。

二、工作计划及要求

1、各部门负责人组织和协调专责依据八项必备条件和九大考核标准本部门所负责的内容，逐条逐项进行自查，认真梳理各自的工作。各专责要有明确的分工，哪些内容存在

漏项？哪些项目存在漏洞？哪些环节未实行闭环管理？哪些工作还需公司领导进一步统筹协调解决？如何在规定的时限内保质、保量完成整改，具体的整改计划和措施？要理清思路，加强管理。

责任人：各部室主任，完成时间：201*年2 月30 日。

2、各部门责任人根据分工，根据本部门的整改计划，对照管理标准、流程和考核标准，完成分工项目工作的同时，督促、检查和指导各班组对应的整改工作。

责任人：各部室主任、相关责任人，完成时间：201*年2 月30 日。上述工作由部门负责人于2月30 日前写出书面报告以电子版报创一流办公室。

3、各部门之间开展创一流工作互查。互查工作依据考核标准逐条进行，不漏项、不跳项，做到眼见为实、互相交流、取长补短，并做好互查记录。

责任人：各部室主任，完成时间：201*年3 月30 日。此项工作由各部门将整改反馈意见以电子版报创一流办公室汇总。

4、按照互查反馈整改意见，各部门认真落实整改项目责任人、完成时间和整改工作质量。

责任人：各部室主任，完成时间：201*年 4月10 日。此项工作由各部门将整改完成情况以电子版报创一流办公室整理、汇总。

5、创一流办公室主要人员及九大责任人，根据创一流工作需要，结合供电所标准化管理、两整治工作，做出供电所蹲点计划，逐一开展对各供电所和专业班组创一流和集中整治工作进行指导、督促、检查和考核，促进班组综合管理平真正达到一流班组的要求。

责任人：创一流九大责任人，完成时间：201*年5 月1 日前。对班组的检查反馈意见由各部门以电子版报创一流办公室。

6、在完成以上工作的基础上，持续改进工作方法，规范工作流程，认真做好201*年的各项基础性工作，持续完善和改进，形成一流供电企业管理的常态机制，深化和巩固创一流工作成果。

完成时间：长期。

7、在创一流期间，九大责任人的职责：

1）、在规定时间内督促相关部室、站所完成资料的整理，并收集打包，按目录统计资料完成情况；

2）、检查各部室、班组报送资料的质量，对不符合要求或遗漏的项目敦促有关人员限期整改完成。

3）、在上级指导检查时，由各责任人负责责任范围的陪检，积极配合、协调检查组的工作，对责任范围内的检查效果负责。

4）、参加指导、检查班组创一流工作，对本专业工作的

落实负责。

5）、九大责任人要认真通读国网公司创一流工作指南，在创一流领导小组的领导下，切实履行职责，掌握工作进度和工作质量，对发现的问题及时协调处理或报相关领导处理解决，保证按时完成工作内容。

〇一一年一月二

第五篇：创建一流县级供电企业的实施方案

***供电所

关于创建一流县级供电企业的实施方案

为了提高我所的生产水平、经营水平、技术水平和服务水平，使我所达到安全、经济、文明、高效的管理目标。根据商南县供电分公司的总体要求，为积极组织广大职工开展好创一流工作，结合我公司的实际情况和发展要求，制定了如下《太吉河供电所关于创建一流县级供电企业的实施方案》：

一、指导思想

根据县公司工作要求，通过开展“建设一流县级供电企业”工作，全面加强企业管理，提升企业的生产、经营、技术、服务的水平和整体素质，促进企业持续、稳定、健康地发展。

二、建立健全组织机构，加强领导，并设立“创建一流县级供电企业领导小组”

组长：***

成员：****

“创建一流县级供电企业领导小组”职责：负责负责本所创一流工作的策划和领导，把创一流工作列入重要议事日程，切实抓到手上，抓出成效。做到定期分析研究，不断发现、解决新问题，使创一流工作顺利开展。

三、方法步骤

1、为使创一流工作做到有计划、有目的、有步骤的实施，

克服工作上的盲目性和随意性，各部门根据县公司下发的实施方案制订相应符合实际的工作安排，明确指导思想、目标要求和方法步骤，使创一流工作扎扎实实。

2、团结协作，形成合力。创一流工作是项综合性工程，我所全体人员要团结协作，形成合力，在供电所营造创一流的浓厚氛围。

3、把思想发动贯穿始终。创一流工作是项长期性工作，是个逐步提高的过程。因此，要至始至终抓好思想发动工作，为创一流提供强有力的思想保证。

4、创一流和生产经营相结合。创一流的目的是为了促进生产经营，生产经营工作又是创一流工作的重要组成部分，两者要有机结合，相辅相成，且不可顾此失彼，更不能把两者割裂或对立起来。

5、实行奖惩分明的激励机制。创一流工作是对每个员工的一次考验，对创一流工作做出突出贡献、成绩显著的单位要做为评优争先的重要条件，对员工个人要做为培养、使用、晋升的重要依据。相反，扯了公司后腿或影响验收质量的要给予责任追究或处罚，做到赏罚严明。

四、时间安排

1、宣传动员阶段（4月30日前）：要开展动员大会，分析所上人员力量现状，制定出切实可行的创一流工作实施方案。

2、基础资料整理阶段（5月1日至5月25日）：资料管理人员要根据《建设标准》和《考核细则》对基础资料进行自查和补充，全所人员大力支持，做到团结协作。

3、实施完成阶段（5月26日至9月30日）：全所根据县公司的统一资料目录，完善所内资料目录，做到相互支撑，互相印证。

4、验收整改阶段（10月8日-10月31日）

各项准备工作要做到位，10月份之前申请县公司对我所创一流工作进行验收，对提出的问题及时整改，总结上报创一流工作的完成情况，迎接验收。

五、创一流工作有关要求

1、要充分认识创一流工作的重要性。创一流县供电企业，是为了适应市场经济发展的需要，全面加强县供电企业管理，提高企业的生产水平、经营水平、技术水平和整体素质，使企业达到安全、经济、文明、高效的目标。它有利改变企业管理粗放、竞争、创新意识薄弱的状况，促使企业由生产型向经营型转变，提高企业经济效益和社会效益。因此，它是一项长期的综合工程，我所全体人员要高度重视。

2、创一流企业是一种动态的管理过程。它不仅是创一流工作水平的不断提升，而且它不搞终身制，要实行动态管理，每年要复查申报，因此，我们要树立长期创一流的思想。

3、要充分认识各级领导在创一流工作中的作用，认真履

行好领导职责，尤其尽到“第一责任人”的责任。

4、激发全员职工投身创一流工作的积极性。从单位到个人，要做到“压力、责任、监督、操作”四到位，强化员工创一流的认识，全面深化全所创一流工作，确保如期达标。

5、脚踏实地，一切为创一流供电企业着想。全体员工要心往一处想、劲往一处使，齐心协力完成创一流县级供电企业工作。要对照《创一流县级供电企业考核细则》认真自查整改。同时，要将任务层层分解，责任落实到专责人，求真务实，脚踏实地，不做表面文章，切实把创一流工作做实做细，确保如期达标。

6、各单位要认真做好创一流企业的基础资料的自查和迎检准备。

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