深化企务公开 推进民主管理和反腐体系建设
党的十七大对发展社会主义民主政治提出了新的要求，深入推进企务公开工作是推进企业民主管理的重要手段，是职工参与企业民主决策、民主管理、民主监督的有力举措，也是从源头上预防和治理腐败的必然要求。
一、推进企务公开必须围绕企业中心工作开展，提高企务公开的实效。
搞好企务公开必须坚持把企务公开放在企业中心工作中来抓，按照构建和谐企业的要求，以安全生产、提高经济效益为切入点，坚持把企务公开和维护职工利益结合起来，把关心职工利益的事项作为公开的重点，细化公开内容，创新公开形式，切实解决职工关心、关注的突出问题，赢得职工的广泛支持。根据公司要求，积极推进各种管理权力的公开透明运行，推动企务公开由静态的信息公开向动态管理过程公开，强化对权力的制约和监督。着眼于加大预防腐败的工作力度，坚持把企务公开贯穿于：公司年度生产经营计划、工作目标及完成情况。生产经营重大活动，如成本控制、效益盈亏状况等。企业内部重大改革举措，如机构体制调整，三项制度改革方案及重要规章制度的修订。职工歇岗、下岗及劳动用工方面的相关政策、措施及落实情况。职工工资、奖金分配方案及劳动保护措施的执行情况。会议费、通讯费、 1
招待费的开支使用情况。民主评议领导干部的标准、程序以及评议结果等情况。职称评聘及干部任免、职工奖惩情况。党风廉政建设及班子成员廉洁自律的情况等工作始终，进一步推动企业民主管理。
二、加强制度建设，推动企务公开制度化和规范化。 一是建立健全领导机制。企务公开能否全面实行，规范运作，发挥实效，领导是关键。企业领导干部必须充分认识到深化企务公开工作，既有利于加强企业管理者与职工群众的交流，消除分歧，化解矛盾，更好地协调劳资关系，又有利于增强职工的主人翁责任感，激发和调动他们的积极性、创造性，更好地推进企业的改革和发展。健全组织领导体制，建立由党政主要领导和有关部门负责人组成的企务公开领导小组，定期研究、协调各职能部门，为企务公开工作的深入开展提供组织保证。二是完善工作机制。从管理层到执行层要形成完整的公开体系，全面系统的明确企务公开的内容、职责和追究责任的具体操作程序。把企务公开工作纳入年度工作计划，同其它工作一起部署，一起落实，统一考核，真正形成党委统一领导，职能部门具体承办，纪委、工会监督检查，职工群众广泛参与的运行机制，形成齐抓共管、全员参与的工作机制。三是建立约束机制，搞好监督检查。在企务公开中，要做到真公开、全公开，就要制定企务公开工作责任追究办法，明确对违反企务公开行为处理的程序和
标准，对违反企务公开有关规定的，进行责任追究。
三 坚持与时俱进，加大企务公开的创新力度。
结合企业工作特点和实际，积极推进企务公开的内容、形式创新。紧紧抓住职工普遍关心和关系职工切身利益的问题，以及容易产生不正之风、滋生腐败的环节，围绕决策、执行、监督的工作程序、工作方法、工作结果等事项，不断丰富和拓展政务公开的内容。各个部门在授权的基础上编制企务公开目录，促进企务公开内容的规范化建设。利用企务公开宣传栏、企业企务网专栏，各种会议，以月、季、半年、年为期限，有计划的进行公开，属于常规性的事项定期公开，属于阶段性的事项按阶段公开，重大事项、临时突发性事项及职工关心的热点、难点问题及时公开。做到职工满意，效果明显，使职工知企性、参企政、监企事的民主权利得到落实，切实维护企业稳定。
四、以人文本推动企务公开，强化对权力的制约和监督，从源头预防和治理腐败。
企务公开体现了一种制度关怀。这种关怀反映在两个方面。一方面是对职工的关怀。企务公开以制度化要求在国有企业大力推行，它体现了民主，符合了民意，尊重了民权，是增强职工主人翁地位的有效举措，是社会主义制度下保证职工当家作主的具体实现形式。另一方面是对企业领导者的关怀。公开是最有效的“防火墙”，将企务置于职工群众的有
效监督之下，这种制度安排，能够有效防止权力滥用，消除可能滋生腐败的土壤，解决了想腐败不能腐败的问题，大大降低了企业领导者犯错的机率。
企务公开工作是“阳光工程”，职工对此期望较高，要确保权力的正确行使，必须让权力在阳光下运行，坚持用制度管权、管事、管人，建立健全决策权、执行权、监督权既相互制约有相互协调的权力结构和运行机制。企业日常工作中，有些部门和单位在行使管理权力的过程中，存在着相当大的自由裁量权，致使一些部门和人员产生以权谋私、贪污受贿、违法乱纪等问题。其中，最重要的原因是权力运行缺乏透明度，办事不公，职工难于对企业管理和领导干部以及关键岗位人员进行有效的监督。企务公开畅通企业领导与职工的沟通渠道，拓展职工参与民主管理方式，利于职工对企业管理和领导干部以及关键管理人员的行为进行直接监督，加强对权力行使的规范和限制，形成科学有效的权力制约和协调机制，这就为防止“暗箱操作”和滥用权力，从源头上预防和治理腐败，促进廉政勤政建设，提供制度保障。
第二篇：深化创新企务公开 建设和谐海南高速(定稿)深化创新企务公开 建设和谐海南高速
我公司是一家集公路建设、旅游酒店、房地产开发、土地一级开发、金融产业为一体的国有控股上市公司。公司自1999年推行企务公开工作以来，按照制度化、规范化、程序化的要求，使企务公开成为加强企业民主管理的有效载体，促进了企业的改革、发展和稳定。近年来，公司认真“贯彻落实党的十七大精神、全面推进厂务公开民主管理工作电视电话会议”和“201*年全国深化创新厂务公开民主管理工作会议”精神，深化创新企务公开民主管理工作，进一步规范完善了企务公开的相关制度和检查监督的措施与程序，使企业民主政治建设更加完善，职工的凝聚力和向心力进一步增强，领导干部的廉洁自律意识得到了进一步加强，企业管理和经济效益逐年提升。公司获得了多项荣誉，如“海南省厂务公开民主管理先进单位”“海南省201*年度先进企业”、“五五普法先进工作单位”、“海南省省属企业改革发展“十一五”成就奖”、“201*-201*年诚信企业”和“201*年度年会服务保障工作先进单位”、“201*年海南省科技进步奖”、“201*年度工会工作创先争优竞赛先进单位”等荣誉，并连续多年获得了“先进基层党组织”等荣誉称号。
我们在深化创新企务公开民主管理工作的做法是：
一、常抓不懈，确保企务公开工作“三”到位
一认识到位。我们将企务公开民主管理工作纳入党委的议事日程，利用职代会、党政工联席会、生产经营会、中层干部、部门例会等形式宣讲和强化企务公开意识，使广大干部职工对开展企务公开民主管理的目的和意义有了正确认识，为推行企务公开民主管理工作奠定了良好思想基础。
二领导到位。我们建立了由党委书记担任组长，总经理为副组长，纪委书记、工会主席等领导及相关部门负责人为成员的企务公开领导小组和下属单位分设企务公开领导小组的组织架构， 1
由工会负责具体实施。并根据工作需要及时调整、充实企务公开领导小组，配齐、配强人员力量，保证了组织领导的到位，形成了党政领导共同负责，有关方面齐抓共管，全体员工共同参与的工作格局。
三措施到位。我们从人力、物力、财力上提供必要的条件，用于完善软硬件设施，为开展企务公开工作提供了有力保障，并在公司总部及各子公司（管理站、项目组）设置了企务公开栏，实现了企务公开全覆盖，让全体职工能及时、全面地了解到企业重大决策和涉及职工切身利益事项的实施进展情况。
二、突出重点，丰富企务公开工作的内容与形式
我们坚持以点带面，全面推进，把企业改革和发展的难点、职工关心的热点、公司廉政建设的关键点作为企务公开工作的重点，向解决深层次问题延伸，不断提高公开内容的含金量。在企务公开的形式上，我们根据企务公开的内容，抓重点，以职代会作为企务公开的基本形式，同时通过公开栏及时地向职工公开，并将公开范围延伸至基层工作第一线，使企务公开成为企业管理的日常工作，让更多的职工知情、议事、参政，共谋企业发展。此外，在实践中，我们不断探索和创新其他便于职工掌握的形式，拓宽企务公开的渠道。例如我们通过股东大会、公司的季报和年报、会议文件、oa办公系统、《海南高速报刊》、海南高速网站、海南高速党建网、党务工作触摸屏以及在内网上设立专题论坛（如文明大行动、创先争优、学习两广等专栏；读书论坛、最新信息、最新讨论等专题）等形式及时将公司的经营管理动态、成果等情况予以公布，扩大了企务公开的广度和深度。
三、注重实效，完善企务公开工作的运行机制
为使企务公开工作深入、扎实地开展，发挥实效，我们进一步完善了企务公开工作的运行机制。一是创新企务公开工作的管理制度，严格按制度办事，逐步实现企务公开的制度化、规范化、程序化，保障企务公开工作的规范运行和持久开展。201*年，我们结合工作实际，重新修订了《海南高速公路股份有限公司实
行企务公开制度实施细则》、《海南高速公路股份有限公司企务公开工作考核办法》，进一步明确了公开的内容、范围、形式、程序、时限等，严格限制不宜公开事项的范围，保证企务公开的全面真实、及时有效。二是加强考核监督。我们把企务公开工作作为加强企业经营管理、提高经济效益、维护企业稳定的一项重要措施，把企务公开的内容是否真实、准确、全面，时间是否及时，程序是否合规，制度是否落实到位等方面，作为目标考核的重要内容和领导班子成员党风廉政建设考核的重要依据。同时，定期和不定期进行检查考核，对不搞企务公开、搞假公开的行为进行通报，努力防止和克服形式主义，力求保证公开的真实性，务求工作实效。此外，我们还设立了职工意见箱、举报电话和建立起领导接待日制度，并通过召开职工代表座谈会等形式，了解职工意见，不断改进工作，进一步完善了监督机制。由于我们不断总结经验，坚持实事求是，因企制宜，循序渐进，不断完善，确保了工作的质量和效果。
四、将企务公开与维护职工合法权益、构建和谐劳动关系紧密结合
（一）将企务公开与健全职工代表大会制度紧密结合。为强化企业民主管理职能，推进企业民主建设，提升职工参与民主管理和监督的能力，让职工享有重大事项的知情、审议、监督、评议、选举等民主权利，充分发挥职工的积极性、创造性。我们按照《工会法》和《工会章程》的要求和程序，建立健全了公司职工代表大会制度，明确了职代会是企务公开的基本形式，坚持企业的重大决策、重大项目投融资、物资采购、劳动人事分配等企业重大经营管理活动以及《集体合同》和各项集体专项合同等都必须经职代会审议、通过。职代会制度架起了一座密切党群、干群关系的“连心桥”，增强了领导干部的民主意识，加强了企业领导干部和职工之间的双向沟通,为企业经营营造了良好的内部环境，取得了明显的效果。
（二）将企务公开与公司的各项经营管理活动紧密结合。凡
是公司重大决策、改革方案的制订、重大生产经营方针的制订、重大投资活动以及劳动人事分配等涉及职工切身利益的重大事项都通过公开栏、职代会等渠道实行企务公开。近年来，我们先后实行的职工薪酬分配、职工内部退养、职工住房公积金等一系列政策，以及公司的各项重大投资决策，特别是近些年来关停并转海菲汽车、旅游运输、公网公司以及西线管理公司到期移交省公路局等经营活动，均严格按规定的程序操作，公开透明，依法维护职工的权益，实施顺利得民心，有效地稳定了职工队伍，激发了职工生产经营的积极性，增进企业和职工间的沟通理解，最大限度地增加劳动关系和谐因素，最大限度地减少不和谐因素，增强了企业的凝聚力。
（三）将企务公开与提高职工素质紧密结合。企业发展需要职工的支持和参与，多年来推行企务公开的经验表明，职工整体素质的高低直接影响着企务公开工作的成效，因此，在实际工作中，我们注重将两者紧密结合，通过提高职工的素质，促使企务公开向深层次发展。公司每年都要开展形式多样的学习培训、劳动竞赛和技术比武活动，让职工及时掌握新知识、了解新情况，以及动员职工积极开展各种群众性经济技术创新活动,充分激发职工的创造活力与劳动热情，不断提高企业自主创新能力和核心竞争力。
五、将企务公开与加强党风廉政建设、落实职工群众对党员干部监督机制相结合
我们注重把企务公开与企业党的建设、领导班子建设、廉政建设、职工队伍建设和深化改革、加强管理、提高效益等工作有机地结合起来，把企务公开所坚持的原则、形式和内容，贯穿和体现到党建工作中去，强化民主监督，推动党风廉政建设。实践表明，通过近年来职工对中高层领导干部和党员的民主评议工作的开展，使职工的监督权真正落到实处，形成自上而下和自下而上相结合的监督制约机制，把领导干部自身的言行、权力完全置于广大职工群众的监督之下，督促领导干部必须注意增强自我规
范、自我约束、自我监督意识，强化了公司干部队伍廉政建设。多年来，无一中层干部因违犯纪律受处分，公司领导班子成员在数次职工测评中均得到了较高的满意度。
通过近年来对推行企务公开工作的探索和实践，我们取得了一定成效。
一是规范完善了各项制度，促进了党风廉政建设。通过实行企务公开，把企业的经营管理工作和干部的勤政廉政情况置于广大职工群众的监督之下，使企业的各项规章制度得到了进一步健全和完善，严格了各项经营管理行为（如前年推行的公务消费卡，去年以来修订完善了一系列内控制度等），从源头上杜绝了违纪行为和不正之风。广大干部职工依法办事、依法管理意识得到了增强，领导干部廉洁自律和接受监督方面得到了进一步加强，有利地推进了企业的党风廉政建设和反腐倡廉工作。
二是增强了工作透明度，密切了党群干群关系。通过实行企务公开，拉近了公司干部与职工之间的距离，增强了工作透明度，加强了双向的沟通，架起了相互理解、信任、支持的桥梁。干部职工心往一处想，劲往一处使，凝聚力和向心力大大增强，有力地促进了企业的和谐发展。
三是发挥了职代会作用，增强了职工的参与意识。通过实行企务公开，使职工有更多的机会知晓企业生产经营情况，为职工了解和参与企业日常经营行为提供了渠道。同时，推行企务公开后，公司的职代会制度得到进一步健全和完善，职代会和职工的各项职权得到进一步落实，以职代会为基本形式的企业民主管理制度得到进一步加强，职工的民主管理、民主监督、民主参与和主人翁的意识更强了，从而更好地发挥了职代会在企业重大决策和重大问题上的应有作用。
四是加强了企业管理，提高了企业经济效益。通过实行企务公开，加强了职工对各项管理工作的监督力度，有利于提高干部职工工作责任心，使他们全身心地投入企业的各项经营管理工作，为企业增收节支出谋划策；一些企业重大决策的公开，有利
于接受职工群众的监督，防止决策失误带来的损失。如对大宗物资采购实行公开招标，不仅加强了廉政建设，同时也为企业带来较为可观的经济效益。公司通过不断地加强管理和监督，去年，公司实现了成立以来最好的经营业绩（营业收入5.3亿元；利润总额1.91亿元，比上年同期增长28%；净资产收益率超6%，营利能力为10年来最高水平）。
企务公开是一项需要长期坚持的工作，目前我们所做的工作还仅仅是一个开始。今后，我们要以党的十七大精神和“三个代表”重要思想为指导，按照中央和海南省对企务公开的部署和要求，结合企业经营实际，在总结成功经验的基础上，进一步加大企务公开的力度，不断充实企务公开的内容，深化企务公开的工作，完善企务公开的各项制度，建立起更加完善、更加规范的由职工民主参与、民主管理、民主监督的制约监督管理机制，让公司全体干部职工人人都来关心、参与企务公开工作。在此基础上，把企务公开作为一项企业管理的常规工作常抓不懈。
海南高速公路股份有限公司
二○一二年五月七日
第三篇：进一步深化事企务公开工作的若干思考做好事（企）务公开工作，是贯彻“三个代表”重要思想、实践科学发展观和执政为民理念、提高业务工作水平的重要举措。几年来，我公司紧紧围绕促进建设事业健康发展和维护广大人民群众的根本利益，采取有力措施，切实推进事（企）务公开工作，满足了职工群众的知情权、参与权和监督权，加强了领导班子和职工群众之间交流和互动，对于促进企业物质文明、政治文明和精神文明建设发挥了积极作用。
本文试从下一阶段事（企）务公开工作如何巩固和扩大已有的成果，努力在力度上不断加大，在广度上不断拓展，在深度上不断推进，以适应创新跨越、持续发展阶段的需要作若干思考。
一、近年来公交总公司实行事（企）务公开工作的回顾 ：
（一） 高度重视，精心部署，事（企）务公开制度得到广泛推行 。
自党的“十五大”提出推行政事（企）务公开后，我公司党委十分重视，立即研究部署在全公司推行事（企）务公开制度。1999年9月，总公司召开九届二次职代会审议通过了《宁波市公共交通总公司关于企务公开实施方案》，要求各基层单位正式推行事（企）务公开。
经过几年的实践和完善，我公司事（企）务公开的内容由职工关注的医疗费报销、养老基金管理、财务预算、福利支出等难点、热点问题向公司的管理和发展渗透；从制定制度向致力于机制建立和作用发挥延伸。在公开形式上由单一的公告栏，职工代表大会向新闻媒介，网站等多种平台扩展。总公司工会作为全公司做好事（企）务公开工作的具体落实组织，为了统一思想、提高认识，经常性的采取召开会议、集中培训等方式，组织有关工作人员学习、讨论在公交推行企务公开的重要意义。目前，事（企）务公开工作基本形成了“年初有计划，季度有安排，中期有检查，年终有考核”的良好态势。
（二）推进标准化建设，规范管理，为事（企）务公开奠定基础。
针对公司不同程度存在程序不规范、制度不健全、职责不清、职能交*等现象，我公司将is09000质量管理体系引入企业管理整个流程，公司专门成立了is09000质量管理体系领导小组及办公室，通过专题调查、深度访谈、统计分析等方式，对涉及企业管理与公共服务质量的各种效能因素与形象进行内部和社会调研，明确考核目标，建立了全程可控的管理运行机制。
201*年年初，我公司完成了cis策划工作，对我公司的主导理念、管理理念、服务理念、发展理念，以及公司形象标识，内部名片，上岗证、指示牌、宣传栏等进行规范，为进一步推进政务公开奠定了基础。
（三）加快了计算机和网络技术建设，为事（企）务公开提供保障。
为了更好的做好事（企）务公开，宁波公交网自开通几年来，一直在对其进行升级改造，目前已经建立了规范的信息采集、审核和发布程序，市民可通过访问www.bsmz.net)把握方向，创造条件。
二是建立健全工作机制。建立由工会负责，纪委、组织人事、财务、科研计划，办公室等部门密切配合，按照各自分工，全面组织实施的工作班子，具体负责事（企）务公开的日常管理和运作。
三是建立健全监督机制。建立由纪委领导负责，工会、监察等部门及部分职工代表参加的事（企）务公开监督小组，形成有效的监督机制。做到至少每半年一次对事（企）务公开工作进行检查、督促和指导，防止事（企）务公开流于形式。
四是建立健全考核机制。凡事（企）务公开涉及到的部门和人员，都写明确相应的责任，提出严格的纪律要求，维护事（企）务公开的严肃性。将事（企）务公开列入领导班子和领导干部年度实绩考核的内容。把考核结果作为领导班子建设、领导干部奖惩、任免的重要依据。
(二) 完善四个规范
一是规范所务公开的内容。事（企）务公开能否取得实效，首先在于广大职工对公开内容的关切度和满意度。事（企）务公开的内容必须着眼于公交体制改革的深化和现代化企业制度的建立，必须从职工群众比较关注、反映比较强烈的热点、难点、疑点问题着手，应重点围绕对决策权、审批权、用人权等权力运行过程的监督来进行。着重把握好三个方面：一是关系到公司改革、发展、稳定的重大决策，要向职工群众公开；二是涉及到职工切身利益的事项要向职工群众公开；三是关系到领导干部廉洁自律方面的情况要向职工群众公开。简而言之，只要是对公司的工作、事业发展起促进作用，不涉及保密因素、不因此而产生较大负面作用的事项，都应属公开之列。
二是规范事（企）务公开的形式。事（企）务公开必须有较规范的形式作为载体和保障。实行事（企）务公开的过程，就是走群众路线，实行民主管理和科学决策的过程。公开赢得信任，民主集纳智慧。因此，必须通过各种有效的形式和媒介，以实现全所上下的充分沟通，在研究所领导班子与全所广大职工之间，形成平坦的“开阔地”。所务公开通常可采取以下几种形式：①职工代表大会是实行事（企）务公开的重要载体和基本形式，是实行事（企）务公开的重要途径。应当把事（企）务公开纳入职代会的制度建设之中。研究所的重大事项应提交职代会进行审议，一些直接涉及职工切身利益的事项还应由职代会代表讨论通过，并在执行过程中接受职代会的监督。②建立完善电子事（企）务信息平台，发挥高科技优势，为开展事（企）务公开提供快捷方便的服务。在研究局域网的基础上，加快事（企）务信息平台建设，通过网络手段，将事（企）务公开的内容快速传达给广大职工，使职工的知情权得到切实的保证。充分发挥bbs系统“双向互动”的特点，使广大职工群众能够畅所欲言，及时对总公司各项工作、管理等发表自己的看法，使事（企）务信息平台成为沟通领导与职工群众的“绿色通道”。③通过办刊物、宣传栏、事（企）务会议纪要、司情通报会、座谈会、领导信箱等形式，努力扩大事（企）务公开的渠道和受众面，以使更多的职工群众参与到事（企）务公开工作中来，使我公司工作的重大事项家喻户晓，人人皆知。
三是规范事（企）务公开的程序。事（企）务公开的生命在于真实，公开的程序是事（企）务公开真实性的保证，它必须科学、严格、合理。一般来说，事（企）务公开的程序分为提出事项、确定内容、汇总审定、实施公开、反馈情况、资料汇档等六个步骤。①提出事项。即在职代会议案、职工情况调研分析以及上级规定中，提出需要公开的事项。②确定内容。经事（企）务公开日常机构汇集提交领导小组研究确定拟公开内容方案。③汇总审定。经领导小组和监督小组审核认可确定。④实施公开。根据审定公开的不同内容，采取相应形式具体实施。⑤反馈情况。由工会、监督小组及时了解收集职工的反响和意见，并将其反馈给有关部门整改。⑥资料汇档。事（企）务公开过程中形成的资料要整理归档，以作为有关方面对领导班子、领导干部和文明单位考核的重要依据之一。
四是规范事（企）务公开的制度及配套措施。实行事（企）务公开，同样必须立章法、建制度。规范领导和职工群众的行为，这是搞好所务公开、确保持续发展的重要一环。为进一步深化事（企）务公开工作，我们认为应从以下方面着手建章立法，不断完善事（企）务公开制度及配套措施。如定期听取意见制度，涉及职工直接利益问题的审议通过制度，临时召集职代会制度，民主评议干部制度，定期通报公司重大事项制度，干部任用公示制度，领导干部公开办事制度等。总之，形成推行事（企）务公开的配套制度，保证事（企）务公开向制度化、规范化、法制化方面健康发展，推动全公司走上良性发展的轨道。
三、坚持以改革为方向，体制机制创新，实现政务公开模式的不断完善。
创新是一个民族的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。我们正处在一个必须创新才能发展的大环境中，在事（企）务公开工作中，我们必须清醒地认识到只有与时俱进，不断研究新情况，把握新规律、新特点，适应新形势、新要求，才能不断提出新思路、新方法，才能不断地把事（企）务公开向前推进。
一、观念更新是创新事（企）务办理模式的源泉和动力。我们要清醒地认识到：将自己手中的权力交出，还政于民、还政于企业是时代的要求和必然的趋势，必须与时俱进，坚定不移的做好改革工作，通过事（企）务办理模式的不断创新，提升为市民群众服务的水平。
二、技术革新是创新事（企）务办理模式的有效手段。随着高科技的迅猛发展、信息技术的广泛应用和wto的要求，新的事（企）务办理模式必须与之相适用。我们要加强企业网站建设，推进电子企务。尽快健全完善内部办公业务网、办公业务资源网和信息资料库“三网一库”的建设，全面推行网上办公，为事（企）务办理模式的创新提供技术保障，便于逐步扩大网上服务的项目范围，为人民群众提供更加快捷、方便的服务。
三、机制创新是实现事（企）务办理模式改革的重要保障。好的机制创新是企业行政管理改革的推动器。比如我公司目前开展的管理人员竞争上岗，实行聘任制和量化管理的新办法，采用iso9001:201*国际质量管理体系标准，对事（企）务办理办理实行科学化管理等，充分说明了事（企）务公开绝不是仅仅停留在形式上、表面上的，好机制可以引发更多、更具创造性的新思维，从而极大的推动我公司的改革和发展。
推行事（企）务公开，惠泽百姓，关系全局，影响深远。让我们振奋精神，真抓实干，开拓创新，以更加饱满的热情努力工作，扎扎实实地把我公司的事（企）务公开推向深入，为促进建设事业的持续健康发展，为切实实现好、维护好、发展好最广大人民群众的根本利益作出新的更大的贡献。
第四篇：企务公开栏企务公开栏
前言：
实行企务公开制度是国有企业深化改革，推进民主管理，加强企业民主政治建设和党风廉政建设、进一步完善职工民主管理、民主监督制度的重要途径和有效形式，是调动和发挥职工主人翁积极性，密切经营管理和劳动者关系，建立企业稳定协调的劳动关系，推进企业转换经营机制，建立现代企业制度的重要举措。依法落实和保障职工的民主权力，建立和完善有效的企业内部监督和约束机制，对于实现企业民主决策和科学管理，提高企业管理水平，促进企业经营生产和经济效益，确保企业持续、稳定、健康发展，都有着十分重要的意义。
企务公开的主要内容
企业生产经营和改革发展方面:
企业中长期发展规划；年度通信生产、建设计划及执行情况；财务收支情况与年度预、决算；经营目标责任制度及执行情况；重大投资、大额度资金使用、大宗物资采购情况；社会服务承诺制度等经营管理的重要规定等。
涉及职工切身利益方面:
员工提薪晋级条件，奖金分配、重大奖惩的方案（办法）及结果；安全生产和劳动保护措施；员工住房公积金、养老保险及其它社会保障基金等缴纳及使用情况；员工培训教育计划及实施结果；专业技术职务评定与聘用情况等。
企业党风廉政建设方面:
中层干部的推荐、选拔与任免情况；职代会民主评议、民主测评领导干部情况；业务招待费使用情况；企业领导任期和离任审计结果；企业领导执行廉洁自律规定的重要情况。
第五篇：企务公开计划伊宁市城建总公司安装分公司
201*年企务公开工作计划
为加强企业民主决策、民主管理和民主监督，促进企业发展，我伊宁市城建总公司安装分公司依据坚持实事求是、注重实效和有利于稳定发展的原则就生产经营与改革发展的重大决策、涉及职工切身利益的有关事宜、企业领导人员使用公车、通讯费支出、出差出国（境）费用支出和业务招待费使用情况以及企业领导人员年终述职评议的结果等企务情况的公开制订以下计划：
一加强对企务公开、民主管理监督工作的组织领导，成立公司企务公开、民主管理领导小组，在党支部领导下开展工作，工会作为企务领导小组和职工大会的工作机构，负责企务公开、民主监督的具体组织和实施。企务公开、民主管理领导小组，由人事部门及一线职工共同组成，组长由企业工会主席担任，在开展企务公开、民主管理工作过程中各部门主管要进行协调工作。对企务公开、民主监督小组反映的问题，进行调查核实，对查实的问题要求企业提出整改处理意见，对企务公开的准确性和真实性进行跟踪审核。
二、企务公开、民主管理制度实现规范化、制度化、科学化、使工作有序、办事有据。要逐一落实企务公开制度，没有随意违反制度或不按制度或不按制度规定开展企务公开工作的各项制度执行情况进行评议，评议结果张榜公布，对需要改进和完善企务工作提出意见，接受群众的监督。
三、随着企务公开和民主管理工作的不断深入，通过正面教育，
公开企务、化解干群之间的矛盾，做到给群众一个明白，换干部一个
清白。建立和完善企务公开监督和约束机制，大职工群众反映的突出
问题或比较严重的问题，通过安排专人工作组加以解决。处理结果及
时向群众反馈。
四、抓好企务公开、民主管理工作，同时做到了五个到位：即思
想意识到位;工作计划到位；组织措施到位；督促检查到位；考核验收
到位。履行好第一责任人，第一知情人的工作职责，企业党组织把企
务工作作为党建工作的一项重要内容抓紧抓好，督促落实了企务公开
并实施意见。
伊宁市城建总公司安装分公司
201*年1月13日
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