关于落实全省供销社工作会议精神的情况汇报
2月24日，全省供销社工作会议后，我们及时召开党委会，认真学习讨论了总社李成玉主任、田承忠副省长、樊仁富主任的重要讲话精神，根据省社2009年的工作重点，对我县供销社系统2009年工作作了全面部署和安排，2009年重点抓好以下几项事情：
一、大张旗鼓，大力推进农村村级综合服务社建设与发展。我县是全省20个试点县之一，抓好综合服务社，是我们今年工作的重中之重，为此，我们成立以县社主任刘建国为组长，分管主任为副组长、职能科室负责人为成员的村级综合服务社领导小组，分成二个工作专班，按全县上下二片区域划分，统一规划，分片包干，各负其责，以龙头企业为依托，按“政府支持、供销社指导，镇村主办”的原则和多元化投资，市场化运作，综合化服务，企业化管理，现代化经营的要求，通过联办、新办、改办、领办等形式，在全县82个行政村中，建设45家综合服务社，包含去年已建成的5个综合服务社，共50家，力争在今年10月份以前完成全年45家村级综合服务社建设任务，使村级综合服务社在全县覆盖率达到60%。把村级综合服务社建设成新农村的村级服务中心。
二、深入推进“新网工程”建设，构建“新型供销”的农村流通新网络。**县是全省56个粮食和经济作物大县，我们要紧紧抓住这次部省**和这个机遇，并以此为契机，抓好新农村流通网络建设。一是完善农业生产资料经营网络，加大农资市场监管力度，维护农资市场稳定，开展农资商品承诺服务，多渠道组织货源，减少流通环节，为农民提供质优价廉的各类农资商品，使农资市场占有率稳定在70%以上。二是加强烟花爆竹市场网络管理。安全重于泰山，今年计划抽出专项资金对烟花爆竹仓储设施，防雷设施，消防器材等安全条件进行整治完善加大对全县286个烟花爆竹网点的安全监管力度，维护市场经营秩序，确保经营网点安全。三是重组再生资源回收利用网络体系，利用**地处**城市圈的优势，主动与省鑫丰再生资源公司联姻，积极参与“两型社会”建设和循环经济建设。
三、抓好400型棉花打包机项目。**银鱼棉业有限公司是全市唯一一家被市农发行认定的有棉花收购贷款资质的公司。为了推进我县棉花产业化规模经营，我们今年要积极抓好400型棉花打包机项目建设。目前，该项目的政府贴息资金和农发行400万建设项目贷款已到位，设备购置与厂房改造工作正在紧张的进行之中，预计在今年新棉上市即可投入生产。
四、重点抓新合作绿丰公司1500蔬菜基地建设。该公司自2007年投产以来，生产脱水蔬菜700吨，产值1000万元，收购当地鲜菜14000吨。为当地农民增收150万元，为了保证该厂生产原料的正常需求，今年我们以每亩400元的租金建立了一个1500亩的蔬菜生产基地，采取统一种子、按期种植，分期上市的办法，从而保证生产所需原料的供应。
五、抓好专业合作社和协会建设。我们今年计划在原有18个专业合作社的基础上再发展3个专业合作社，同时对已有18个专业合作社在规范化和标准化建设上下功夫，力争有一个专业合作社进入全省重点培育的10个专业合作社示范点。
总之，我们要乘这次会议的**，以省部合作协议为契机，按照樊仁富主任“五个始终坚持”的工作思路，努力追求供销社的地位回归，为建设新型供销社而努力奋斗。
二00九年三月三日
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