学习《总部2009年工作会》及《2009年安全生产大会》会议精神汇报材料

**国际商城项目部学习《总部2009年工作会》及《2009年安全生产大会》会议精神汇报材料

签发人：

会议时间：2009年2月13日上午8：40

会议地点：项目部会议室

主 持 人：

一、这次总部会议的基本情况：

（一）2009年2月10日三部工作会议的参会人员主要有三部领导班子的全体成员，机关的部分人员，各外埠分公司、项目部经理、书记以及各在京项目部成员，共计93人。

（二）2009年2月10日的工作会议程，上午是工程总承包三部经理徐增阳同志的工作报告，和各个项目经理签订09年度目标管理责任书。下午是全体参会人员分组讨论，各小组长就讨论情况发言以及马伟利书记的总结发言。

（三）2009年2月11日总承包三部召开了安全生产大会。

二、学习了工程总承包三部经理徐增阳同志的工作报告：振奋精神 坚定信心 加强管理 扎实推进工程总承包三部持续健康发展。徐总会上指出我们的优势：三个部处于集团核心地位，产值达110亿，**城建集团的品牌具有强大的号召力和影响力；我们的工作人员都很精干。下一步我们如何做，才能走的更好：“小、散、远、乱”项目坚决不干；要夯实基础；认真执行各项管理制度，抓系统管理，横向到边，纵向到底。

（一）报告的第一部分是对2008年工作的总结：

1、主要经济技术指标完成情况；

2、重点工程进展顺利，圆满完成奥运工程建设及保驾任务；

3、出色完成抗震救灾援建任务；

4、建章建制夯实基础，初步建立起系统化管理格局；

5、党的建设和思想政治工作进一步加强；

6、存在的问题。

（二）第二部分是2009年的工作要点：

1、进一步完善各项规章制度，加大对规章制度的宣贯、执行和落实力度；

2、全面深入地开展系统管理；

3、大力加强党的建设和思想政治工作。

其详细内容已上传至内部电子办公平台上，所有人员认真研读。

三、马伟利书记的总结：统一思想，振奋精神。

（一）充分认识2008年取得的工作成绩和存在的问题：

振奋精神，鼓舞士气，2008年是最辉煌的一年，城建人最值得最骄傲的一年，一年六个**班奖，刘**董事长是中国房地产业的十大领军人物，**城建集团是十大最具影响力的品牌企业。取得的成绩：

1、全面完成集团下达的各项指标；

2、圆满完成各项奥运工程和保驾工作；

3、确保重点工程建设的顺利进展；

4、出色完成抗震救灾任务；

5、充分完善经验管理制度，完善各项管理制度；

6、党建的建设得到加强，人心稳定。

存在的问题：

1、加强管理：个别项目出现安全事故，工期滞后的状况。

2、人力资源结构不合理，与承建的规模不适合，机电、技术、装修人员稀缺；

3、基础资料不全导致结算不及时；

4、个别项目领导班子驾驭全面的能力有待提高。

（二）加强基础建设，提高经营管理水平，面对金融危机，我们要经受得住考验。

（三）确立加强两个班子建设，提高管理水平，结合科学发展观。

1、着力解决思想观念和科学发展观不适应的问题，要解放思想，要有科学发展的观念；

2、着力解决各级领导能力和科学发展观不适应的问题，提高驾驭全面，解决实际问题的能力；

3.着力解决工作作风和科学发展观不适应的问题，增强执行能力。

四、工程总承包三部党委2008年工作总结及2009年工作要点：

（一）2008年工作总结：

1、加强领导人员队伍建设，提高了两个班子的履职能力；

2、加强党支部和党员队伍建设，充分发挥党员的先锋模范作用；

3、扎实开展宣传和思想政治工作，充分发挥内聚人心、外塑形象的作用；

4、稳步推进党风廉政建设，充分发挥保证监督作用；

5、加强对公会、共青团组织的指导，充分发挥桥梁作用；

6、加强人力资源管理开发工作，基本满足生产经营需求；

7、存在的问题。

（二）2009年工作要点：

1、强化学习，提高能力，进一步加强领导人员队伍建设；

2、探索创新，加强教育，坚持不懈地推进党员队伍建设；

3、结合实际，注重实效，进一步加强基层党组织建设；

4、创新思路，改进方法，进一步加强宣传和思想政治工作；

5、围绕中心，强化监督，认真抓好党风廉政建设工作；

6、加强督导，服务大局，切实做好工会、共青团工作；

7、整合优势，强化培训，进一步加强人力资源开发工作。

其内容也一并上传内部电子办公平台上，请大家一并仔细阅读。

五、关于2009年总承包三部安全产大会：

（一）集团安全部长陈部长的讲话：

1、2008年集团安全总体形势不乐观：

①建委通报我集团4起重大事故；

②绿色施工十项全部通过验收，占**市10％；

③我集团是**市唯一一家全国安全生产月先进单位；

④集团三部在**市的工程还可以，外埠安全事故多，处理也不妥当。

2、2009年工作目标：

①坚决扼制3人以上亡人事故；

②安全文明工地不可少于40个；

③绿色施工（**市3月1日前必须全部达标），扬尘是重点。

3、2009年工作重点：

①安全督察：长期对二级单位进行安全督察，3月份起先机关后项目，开始检查。

②重点工程：国家博物馆，地铁；

③外埠工程：多外埠项目进行多次检查；

④安全培训：要做到每次培训，都能切切实实学到东西。

⑤事故处理：忙于对外处理，内部责任追究不到位。

4、措施：

①树立责任意识。

②制度完善。

③抓好对分包和挂靠的管理。

④注重时效。

（二）刘兴宝副总经理讲话：

1、2008年工作总结：1、2、3级事故都有，外埠安全生产形势严峻，四起事故亡6人。

2、2009年安全生产工作，**是重点，关键是劳务的“八个统一”，严格管理。

3、“2.10”集团安全生产专题会议精神：

①事故原因：2.9晚上业主买的烟花爆竹，700个礼花弹请专业队伍进行燃放，业主方人员不听民警劝阻，执意燃放，造成央视北配楼火灾。

②我集团已紧急成立4个小组：现场保卫小组；技术检测小组；恢复生产小组；新闻应急处理小组。

③要求工地全面检查；

④总承包三部要求：宣传教育、全面检查、落实整改。

（三）张部长通报2008年安全事故：

3.19事故；**7.25事故；**7.24事故；**11.5事故； 5.15火灾事故。

5个“三”工作要点：

1、三个重视：要全员重视、时刻重视、高度重视政府的高压势态；

2、三个加强：加强制度和学习、加强教育培训考核、加强施工过程的隐患排查；

3、三个落实：落实各项生产责任制、落实技术先行方案优先、落实发现隐患及时整改的措施；

4、三个追求：追求安全以人为本，追求安全的现场、条件和氛围，追求项目经营效果；

5、三个确保：确保安全生产经费投入到位、确保安全生产专职人员到位、确保绿色施工全面达标；

（四）马书记讲话：

1、“2.10”事故敲响了警钟，“60年**”要使用的电视台新址就这样烧毁了。

2、安全生产的重要性，怎样说都不过分。

3、五个要求：

①确保加强教育，增强全员安全意识；

②监理安全生产责任制，形**全管理体系；

③严格执行安全生产的标准和规范；

④认真进行检查督导，进行持续改进；

⑤建立事故应急预案，就是事故处理程序，妥善处理。

会议最后总结：安全生产非常严格，安全生产工作形势非常严峻，安全问题是全员的，每个人在安全生产方面都有义务，都有责任，看到事故我们要引以为戒，加强安全意识。

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