班组建设实施细则
班组是企业管理的综合性基础工作，是企业党、政、工、团的共同任务。根据公司安监局精神， 为进一步加强我队班组建设，提高企业整体素质，开展标准化班组建设，特制定设备制造厂班组建设实施细则。
一、指导思想
围绕集团公司发展规划目标，积极推进管理和技术创新，促进生产经营、技术进步，加强思想政治工作和职工队伍建设，规范完善班组管理的基础工作，全面提高班组素质，确保我厂各项生产经营目标的顺利完成。
二、班组建设领导小组
为使班组建设工作扎实有效的开展，成立金昌冶炼厂班组建设领导小组，由张爱军同志任领导小组组长，张爱国同志任领导小组副组长，领导小组成员由厂有关职能部门负责人组成。
1、领导小组的职责
负责班组建设的长远规划和年度工作计划，制定和完善有关班组建设的规章制度，统一领导和协调解决班组建设工作中的难点、热点问题，定期部署检查、指导和考核各基层单位的班组建设工作。
三、班组建设的考核标准
（一）、班组基础管理（20分）
1、基础工作（8分）
a、以岗位责任制为主要内容的各项规章制度健全，执行状况良好，制度化、规范化、标准化。（2分）
b、班组记录及台帐完整准确，内容齐全，能适应统计、分析、管理的要求。（2分）
c、全员对工艺流程、技术标准达到应知应会。（2分）
d、对班组台帐、原始记录、报表和有关数据、资料的积累，要求项目清楚，
职责明确，责任到人。（2分）
2、班组长（4分）
a、坚持原则，敢于负责，作风民主，办事公道，正确行使班组长的权力。（1分）
b、具有经营管理和组织能力，善于做思想政治工作，能带领员工完成本班组的各项生产工作任务。（1分）
c、熟悉生产，业务通，技术精，能掌握与本班组有关的现代化生产与管理办法。（1分） d、以身作则，团结、关心同志，能使班组合力充分发挥。（1分）
3、班组体制（4分）
a、以行政班、组长、党员和工会小组长为核心的班组体制健全。（2分）
b、班组长经过本单位或公司培训。（2分）
4、劳动管理（4分）
加强班组劳动纪律，严格考勤制度，班组成员自觉遵守工时纪律、组织纪律、生产纪律和技术纪律。
（二）安全生产管理（30分）
1、生产任务（15分）
a、合理组织班组生产，生产秩序稳定均衡，力争完成或超额完成生产任务。（4分）
b、开展技术革新、技术改造，改进操作方法，推广应用新技术、新工艺、新材料，提高劳动生产率。（4分）
c、开展班组岗位技能培训、岗位练兵，并使之制度化。（4分）
d、开展合理化建议活动，积极推进先进操作法。（3分）
2、安全管理（15分）
a、严格执行操作程序，做到上标准岗、干标准活、交标准班。（3分）
b、严格执行联保互保制，落实岗位确认制，做到“三不伤害”。（2分）
c、劳保品穿戴齐全有效，保护设施、保护装置齐全可靠；发现隐患立即整改或上报，做到安全生产。（3分）
d、作业现场通道畅通，定置管理标准化，各种警示标志齐全醒目，消防设施齐全有效，做到文明生产。（3分）
e、坚持三级安全教育，坚持每周安全活动日，做到时间、人员、内容三落实。（2分） f、持证上岗率达到100，安全教育率达到100。（2分）
（三）成本管理（25分）
1、成本核算（9分）
a、有完善的经济责任制与考核办法，各项经济指标到岗，责任到人。（3分）
b、开展班组经济活动分析要经常化、制度化，要有措施、有效果、有记录。（3分）
c、掌握班组核算的基本方法，要做到指标明确，考核公布，定期分析。（3分）
2、质量管理（8分）
a、贯彻执行质量标准化和安全风险预控体系，使之有效运行。（2分）
b、确保本班产品质量、工作质量。（2分）
c、计量器具按时核定，并保持完好。（2分）
d、 无质量事故。（2分）
3、设备管理（8分）
a、认真执行各项设备管理制度和“三大规程”（操作、维护、检修规程），达到全员应知应会，设备现场管理达到“无泄露”要求。（2分）
b、特种设备操作必须持证上岗，遵守设备使用维护和安全操作规程。（2分）
c、提高设备可开动率、完好率，设备事故为零。（2分）
d、建立健全工器具管理使用制度，做好工具管理工作。（2分）
（四）民主管理（10分）
1、民主管理（5分）
a、建立班组领导核心，依靠本班全体员工，搞好班组民主管理。（1分）
b、维护职工合法权益，完善班组民主管理制度，民主测评班组长、工会小组长，民主推荐各类先进，民主讨论班组重大问题。（2分）
c、开好民主生活会，做好民主评议工作。（1分）
d、做好班组员工的纠纷调解工作。（1分）
2、班务公开（5分）
定期公布班组各项经济指标完成情况，建立奖金分配制度，做到奖金来源，数额、分配方法和发放结果四公布。
各单位应依据本细则之规定，每季度对本单位所有班组进行一次自查，根据名额分配（名额分配附后）推荐若干班组，建设领导小组将对所推荐班组进行定期与不定期检查。
第二篇：标准化班组建设实施细则标准化班组建设实施细则第三篇：设备制造厂加强班组建设实施细则
设备制造厂加强班组建设实施细则
201*-07-08 21:19
班组企业管理综合性基础工作企业党、政、工、团共同任务根据党
[201*]12号文件精神为进一步加强我厂班组建设提高企业整体素质开展标
一、指导思想
围绕集团公司发展规划目标积极推进管理和技术创新促进生产经营、技术进步加强思想政治工作和职工队伍建设规范完善班组管理
提高班组素质确保我厂各项生产经营目标
二、班组建设领导小组
为使班组建设工作扎实有效开展成立金昌冶炼厂班组建设领导小组由顺利完成 基础工作全面张三同志任领导小组组长李四同志任领导小组副组长领导小组成员由厂有关职能部门负责人组成
1、领导小组
负责班组建设 职责 长远规划和年度工作计划制定和完善有关班组建设规章制度统一领导和协调解决班组建设工作中
导和考核各基层单位难点、热点问题定期部署检查、指日班组建设工作领导小组下设办公室负责班组建设
常工作办公室设在厂工会组宣部
2、各职能部门职责
工会负责班组建设日常工作并负责班组民主管理、班务公开、组织劳动竞赛和班组升级达标等工作；
安质科负责安全教育、安全管理、质量管理、设备点检等工作；
企划科负责生产任务、标准化作业、成本管理、材料消耗、经济核算等工作；督察队负责现场管理等工作；
党委工作部负责班组思想政治工作
三、班组建设考核标准
（一）、班组基础管理（20分）
1、基础工作（8分）
a、以岗位责任制为主要内容规范化、标准化
（2分）
各项规章制度健全执行状况良好制度化、
b、班组记录及台帐完整准确内容齐全能适应统计、分析、管理分）
c、全员对工艺流程、技术标准达到应知应会
（2分）
要求（2
d、对班组台帐、原始记录、报表和有关数据、资料责明确责任到人
（2分）
积累要求项目清楚职
2、班组长（4分）
a、坚持原则敢于负责作风民主办事公道正确行使班组长分）
b、具有经营管理和组织能力善于做思想政治工作能带领员工完成本班组各项生产工作任务
（1分）
现代化生产与管理办
权力
（1
c、熟悉生产业务通技术精能掌握与本班组有关法
（1分）
d、以身作则团结、关心同志能使班组合力充分发挥3、班组体制（4分）
a、以行政班、组长、党员和工会小组长为核心b、班组长经过本单位或公司培训4、劳动管理（4分）
（2分）
（1分）
班组体制健全（2分）
加强班组劳动纪律严格考勤制度班组成员自觉遵守工时纪律、组织纪律、生产纪律和技术纪律
（二）安全生产管理（30分）1、生产任务（15分）
a、合理组织班组生产生产秩序稳定均衡力争完成或超额完成生产任务（4分）
b、开展技术革新、技术改造改进操作方法推广应用新技术、新工艺、新
材料提高劳动生产率（4分）
（4分）
c、开展班组岗位技能培训、岗位练兵并使之制度化d、开展合理化建议活动积极推进先进操作法2、安全管理（15分）
（3分）
a、严格执行操作程序做到上标准岗、干标准活、交标准班b、严格执行联保互保制落实岗位确认制做到“三不伤害”
（3分）（2分）
c、劳保品穿戴齐全有效保护设施、保护装置齐全可靠；发现隐患立即整改或上报做到安全生产
（3分）
d、作业现场通道畅通定置管理标准化各种警示标志齐全醒目消防设施齐全有效做到文明生产
（3分）
e、坚持三级安全教育坚持每周安全活动日做到时间、人员、内容三落实（2分）
f、持证上岗率达到100%安全教育率达到100%（三）成本管理（25分）1、成本核算（9分）a、有完善
经济责任制与考核办法各项经济指标到岗责任到人（3分）
（2分）
b、开展班组经济活动分析要经常化、制度化要有措施、有效果、有记录（3分）
c、掌握班组核算
基本方法要做到指标明确考核公布定期分析（3分）
2、质量管理（8分）a、贯彻执行覆盖本班（2分）
b、确保本班产品质量、工作质量c、计量器具按时核定并保持完好d、无质量事故
（2分）
（2分） （2分）
iso9001：201*质量管理体系工作使之有效运行
3、设备管理（8分）
a、认真执行各项设备管理制度和“三大规程”（操作、维护、检修规程）达到全员应知应会设备现场管理达到“无泄露”要求
（2分）
b、特种设备操作必须持证上岗遵守设备使用维护和安全操作规程（2分）c、提高设备可开动率、完好率设备事故为零
（2分）
（2分）
d、建立健全工器具管理使用制度做好工具管理工作（四）民主管理（10分）1、民主管理（5分）
a、建立班组领导核心依靠本班全体员工搞好班组民主管理（1分）
b、维护职工合法权益完善班组民主管理制度民主测评班组长、工会小组长民主推荐各类先进民主讨论班组重大问题c、开好民主生活会做好民主评议工作d、做好班组员工
纠纷调解工作
（2分）
（1分）
（1分）
2、班务公开（5分）
定期公布班组各项经济指标完成情况建立奖金分配制度做到奖金来源数额、分配方法和发放结果 四公布（五）思想政治工作（15分）1、政治学习（7分）
a、坚持进行保持共产党员先进性教育活动进行党
基本路线、方针政策、
爱国主义、企业精神和职业道德教育坚持“以人为本”建设“四有”职工队伍（2分）
b、重视政治学习全面体现全心全意依靠工人阶级办企业读报及学文化钻技术
学习型班组活动
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一、指导思想
围绕集团公司发展规划目标，积极推进管理和技术创新，促进生产经营、技术进步，加强思想政治工作和职工队伍建设，规范完善班组管理的基础工作，全面提高班组素质，确保我厂各项生产经营目标的顺利完成。
二、班组建设领导小组
为使班组建设工作扎实有效的开展，成立金昌冶炼厂班组建设领导小组，由张三同志任领导小组组长，李四同志任领导小组副组长，领导小组成员由厂有关职能部门负责人组成。
1、领导小组的职责
负责班组建设的长远规划和年度工作计划，制定和完善有关班组建设的规章制度，统一领导和协调解决班组建设工作中的难点、热点问题，定期部署检查、指导和考核各基层单位的班组建设工作，领导小组下设办公室，负责班组建设的日常工作，办公室设在厂工会组宣部。
2、各职能部门职责
工会负责班组建设的日常工作，并负责班组民主管理、班务公开、组织劳动竞赛和班组升级达标等工作；
安质科负责安全教育、安全管理、质量管理、设备点检等工作；
企划科负责生产任务、标准化作业、成本管理、材料消耗、经济核算等工作；
督察队负责现场管理等工作；
党委工作部负责班组思想政治工作。
三、班组建设的考核标准
（一）、班组基础管理（20分）
1、基础工作（8分）
a、以岗位责任制为主要内容的各项规章制度健全，执行状况良好，制度化、规范化、标准化。（2分）
b、班组记录及台帐完整准确，内容齐全，能适应统计、分析、管理的要求。（2分）
c、全员对工艺流程、技术标准达到应知应会。（2分）
d、对班组台帐、原始记录、报表和有关数据、资料的积累，要求项目清楚，职责明确，责任到人。（2分）
2、班组长（4分）
a、坚持原则，敢于负责，作风民主，办事公道，正确行使班组长的权力。（1分）
b、具有经营管理和组织能力，善于做思想政治工作，能带领员工完成本班组的各项生产工作任务。（1分）
c、熟悉生产，业务通，技术精，能掌握与本班组有关的现代化生产与管理办法。（1分）
d、以身作则，团结、关心同志，能使班组合力充分发挥。（1分）
3、班组体制（4分）
a、以行政班、组长、党员和工会小组长为核心的班组体制健全。（2分）
b、班组长经过本单位或公司培训。（2分）
4、劳动管理（4分）
加强班组劳动纪律，严格考勤制度，班组成员自觉遵守工时纪律、组织纪律、生产纪律和技术纪律。
（二）安全生产管理（30分）
1、生产任务（15分）
a、合理组织班组生产，生产秩序稳定均衡，力争完成或超额完成生产任务。（4分）
b、开展技术革新、技术改造，改进操作方法，推广应用新技术、新工艺、新材料，提高劳动生产率。（4分）
c、开展班组岗位技能培训、岗位练兵，并使之制度化。（4分）
d、开展合理化建议活动，积极推进先进操作法。（3分）
2、安全管理（15分）
a、严格执行操作程序，做到上标准岗、干标准活、交标准班。（3分）
b、严格执行联保互保制，落实岗位确认制，做到“三不伤害”。（2分）
c、劳保品穿戴齐全有效，保护设施、保护装置齐全可靠；发现隐患立即整改或上报，做到安全生产。（3分）
d、作业现场通道畅通，定置管理标准化，各种警示标志齐全醒目，消防设施齐全有效，做到文明生产。（3分）
e、坚持三级安全教育，坚持每周安全活动日，做到时间、人员、内容三落实。（2分）
f、持证上岗率达到100，安全教育率达到100。（2分）
（三）成本管理（25分）
1、成本核算（9分）
a、有完善的经济责任制与考核办法，各项经济指标到岗，责任到人。（3分）
b、开展班组经济活动分析要经常化、制度化，要有措施、有效果、有记录。（3分）
c、掌握班组核算的基本方法，要做到指标明确，考核公布，定期分析。（3分）
2、质量管理（8分）
a、贯彻执行覆盖本班的iso9001：201*质量管理体系工作，使之有效运行。（2分）
b、确保本班产品质量、工作质量。（2分）
c、计量器具按时核定，并保持完好。（2分）
d、
无质量事故。（2分）
3、设备管理（8分）
a、认真执行各项设备管理制度和“三大规程”（操作、维护、检修规程），达到全员应知应会，设备现场管理达到“无泄露”要求。（2分）
b、特种设备操作必须持证上岗，遵守设备使用维护和安全操作规程。（2分）
c、提高设备可开动率、完好率，设备事故为零。（2分）
d、
建立健全工器具管理使用制度，做好工具管理工作。（2分）
（四）民主管理（10分）
1、民主管理（5分）
a、建立班组领导核心，依靠本班全体员工，搞好班组民主管理。（1分）
b、维护职工合法权益，完善班组民主管理制度，民主测评班组长、工会小组长，民主推荐各类先进，民主讨论班组重大问题。（2分）
c、开好民主生活会，做好民主评议工作。（1分）
d、做好班组员工的纠纷调解工作。（1分）
2、班务公开（5分）
定期公布班组各项经济指标完成情况，建立奖金分配制度，做到奖金来源，数额、分配方法和发放结果四公布。
（五）思想政治工作（15分）
1、政治学习（7分）
a、坚持进行保持共产党员先进性教育活动，进行党的基本路线、方针政策、爱国主义、企业精神和职业道德教育，坚持“以人为本”，建设“四有”职工队伍。（2分）
b、重视政治学习，全面体现全心全意依靠工人阶级办企业的方针，开展读书、读报及学文化钻技术的学习型班组活动。（2分）
c、开展好党团工会小组活动及各类有益的文体活动，积极组织参加各项社会公益活动，建立团结、和谐、友爱、平等的新型人际关系。（2分）
d、办好班组宣传园地，创造良好的企业文化氛围。（1分）
2、生活管理（3分）
a、开展送问温暖活动，为员工排忧解难。（1分）
b、班组成员情况全面清晰，建立家访谈心制度。（1分）
c、关心女工，做好女工“四期”保护工作。（1分）
3、综合管理（5分）
a、进行法纪和治安教育，做到无违章、无违纪。（1分）
b、落实治安防范措施，确保员工和企业财产安全。（1分）
c、反对邪教，开展帮教转化活动。（1分）
d、弘扬见义勇为精神，促进精神文明建设。（1分）
e、遵守消防管理规定，保管好消防器材，确保班组不发生火灾事故。（1分）
四、相关要求与班组建设的考核办法
班组建设直接关系到提高企业的管理水平，各基层单位要重视和提高对加强班组建设的思想认识，重视班组建设工作，在实践中不断总结经验，探索班组建设在现代化企业管理制度下的运行规律，切实将班组建设工作深入持久的开展下去。
各单位应依据本细则之规定，每季度对本单位所有班组进行一次自查，根据名额分配（名额分配附后）推荐若干班组，厂班组建设领导小组将对所推荐班组进行定期与不定期检查。
设备制造厂班组建设领导小组办公室
二〇一四年三月二十日
第五篇：煤矿工区加强班组建设实施细则加强班组建设实施细则
班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，加强班组建设，对落实上级安全管理的方针政策，实现安全生产，提高职工队伍素质，完成各项工作任务具有十分重要意义。为推进班组建设健康发展，不断提高班组管理水平，努力培育高素质、高技能员工队伍，增强基层组织的执行力、凝聚力和战斗力，推动我矿科学发展、安全发展、和谐发展，皮带工区特制定以下加强班组建设的实施细则。
一、 指导思想
加强班组建设要以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，检查改革创新，不断完善加强班组建设的管理机制，坚持以落实岗位责任制为核心，以高效安全完成各项工作任务为目标，以不断提升班组管理水平和员工队伍素质为重点，努力打造勤学苦练、革新改造、岗位成才的创新型班组；制度健全、遵章守纪、执行有力的安全型班组；岗位文明、规范有序、环境整洁的清洁型班组；节能减排、增收节支、效益显著的节约型班组；以人为本、班务公开、团结互助的和谐型班组，切实加强基础管理，实现员工与企业的和谐发展、共同进步，提高企业核心竞争力，推动运河煤矿健康发展和长治久安。
二、管理职能与分工
（一）、管理体制：
1、班组建设实行以行政为主，党、政、工、团分工负责，齐抓共管的组织领导体制。
2、工区成立班组建设领导小组：
组长：
副组长：
成员：
3、班组建设领导小组的基本职责是：
（1）贯彻实施工区班组建设领导小组的工作部署；
（2）审查批准工区班组建设的工作规则；
（3）定期组织检查和听取有关部门班组建设工作情况的汇报；
（4）审查批准对班组建设开设考核奖惩办法和修订方案；
（5）审查对先进、优秀、标兵班组的表彰、奖励和推荐上报工作。
4、工区班组建设领导小组设专人负责工区班组建设的组织，协调等日常管理工作。
5、各班组组长按其管辖范围负责班组建设的日常管理工作。其主要职责是：
（1）制定本单位班组建设规划，并组织实施；
（2）制定本单位班组建设开设达标的考核标准及奖励办法，并组织实施；
（3）督促、检查、指导、帮助本单位班组建设工作的开展；
（4）协调专业部门对班组建设进行具体业务指导，并抓好落实工作；
（5）组织对班组定级的考核，申报及表彰奖励等具体事宜。
（6）组织召开班组建设工作、经验交流会议；
（7）定期向工区班组建设领导汇报班组建设工作的情况；
（8）完成工区交办的其他有关班组建设工作任务；
三、班组的组织：
1、班组设班长、副班长各一名，共同协商做好工作。
2、实行班长负责制和班组民主管理相结合的管理体系。
3、班组在组织生产活动时，可根据工区需要，由班组长指定专人为工作负责人，带领若干人进行工作。
四、班组的基本任务和主要工作：
1、班组的基本任务是：既要安全、优质、高效、低耗地全面完成工区下达的各项任务，又要不断提高班组成员的政治素质和技术素质，培育四有职工队伍，促进两个文明建设，为全面完成我矿生产经营目标做出贡献。
2、班组的主要工作是：
在认真完成各级主管部门下达的工作任务和计划的同时：
（1）坚决贯彻“安全第一”的方针，经常性地开展安全思想教育，切实抓好安全生产全过程管理的工作，做到安全文明生产；
（2）牢固树立“质量第一”的思想，做好质量管理基础工作积极推行现代化管理的方法和手段，不断提高班组科学管理和现代化管理的水平。
（3）加强班组基础管理，严格执行技术标准和管理标准，建立健全明确、具体的岗位职责，认真作好和完善各种记录、台帐、和信息反馈工作，实行定置管理，做到物品摆放整齐。
（4）做好培训工作，积极开展岗位练兵，技术革新、合理化建设等活动。
（5）开展增产节约，增收节支活动。加强物资、费用、劳动定额管理，搞好班组经济核算工作。
（6）做好思想政治和民主管理工作，教育班组成员遵纪守法，遵守职业道德，关心职工生活，搞好班组团结。
（7）积极开展各种劳动竞赛和文明创建活动，把职工培养成为有理想、有道德、有文化、守纪律的现代化建设人才。
五、班长的任职条件、职责、权限：
1、班组长的任职条件：
（1）热爱党、热爱社会主义、热爱集体、热爱企业、热爱本职工作，有较强的责任心和敬业精神，具备良好的职业道德和一定的组织管理能力；
（2）具有一定的工作经验和处理事故的能力，熟悉所管辖设备系统和主要工种的技术业务；
（3）遵纪守法，以身作则，坚持原则，作风正派，办事公道勇于开展批评和自我批评，关心爱护和团结同志，有一定的群众基础
（4）班组长岗位培训考试合格，身体健康且能胜任班组的领导工作。
2、班组长的职责：
（1）组织带领职工搞好本班组的生产、管理工作，全面完成安全、质量、生产和各项经济技术指标。
（2）班组长是本班组第一责任人。要严格贯彻执行企业标准和各项有关规章制度，开展经常性的安全教育活动，坚持对事故“三不放过”的原则，按时组织安全活动，保证安全生产。
（3）抓好班组经济核算，开展“双增双节”活动，提高经济效益。
（4）组织文明生产，搞好设备管理工作，使所管辖设备完好、整洁、标志齐全。搞好所容所貌建设。
（5）抓好岗位技术培训，提高班组成员的技术业务水平。
（6）推行现代化管理，组织开展技术革新，合理化建议活动；
（7）抓好班组出勤，组织好生产，做好工时，材料、费用、消耗记录，积累资料，提高劳动生产率。
（8）修旧利废，厉行节约，组织保管好各种工器具、设备、备品备件等。
（9）做好考核和奖金分配的工作，做到考勤、考核、分配三公开。
（10）做好班组的思想政治工作，关心班组成员的思想、工作和生活情况。实行民主管理，听取职工的意见和建议，并将职工好的建议和对工作有帮助的意见反映到工区月度工作例会以利于解决。
（11）按时向工区领导上报月度工作计划和工作总结。
3、班长的职权范围：
（1）组织、指挥和管理本班组的安全生产和日常工作。
（2）根据生产、工作需要，调整本班组的劳动组织，合理调配本班组的物资、器具和材料等。
（3）拒绝违章指挥和制止违章作业。
（4）根据企业的标准，制定本班组工作的制度和实施细则。
（5）根据工区内部经济责任制的规定，提出本班组的考核细则，对本班组成员进行考核并进行奖金分配。
（6）本班组优秀职工推荐给工区，并建议给予学习、深造和提拔的机会。
（7）维护本班组职工的合法权益。
（8）班长因故外出时，副班长行使班长的职权。
4、副班长的职责：
（1）协助班长对班组成员进行安全思想教育，组织每周安全日活动，并做好记录。
（2）监督班组成员认真贯彻“安全第一”的方针，执行安全工作规程及有关安全规定，根据班组实际做好周计划，日安排，提出安全补充措施，制止违章作业。
（3）组织班组人员定期开展季节性安全大检查，安措和其他安全活动，检查、分析，总结班组安全生产情况，及时消除安全隐患。
（4）班长因故外出时，由付职行使班组长的职权。
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