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班组建设培训内容(精选多篇)

网站:公文素材库 | 时间:2019-05-18 05:46:44 | 移动端:班组建设培训内容(精选多篇)
第一篇:班组文化建设的内容

班组文化建设的内容是什么

1班组文化的理念系统

每个班组都有自己的文化,只是文化也有正向和负向之分;有能起到促进作用的,也有起到破坏作用的,可以说是良莠并存。而班组文化理念建设就是一个重新界定、规范的过程,将班组文化中优的部分进行提炼、总结和固化,而将其中劣的部分去除掉;同时基于管理理念的发展和班组自身发展的需要,进行有益文化的补充,简单来说就是一个“存优、去劣、补益”的过程。通过班组理念层面的建设,班组员工首先在理念层面,对班组追求什么、倡导什么、反对什么达成共识。

班组文化理念建设包括核心主文化和要素子文化两大部分:

(1) 班组核心主文化理念系统主要包括:

班组口号———班组核心理念的表达;

班组使命———班组“为什么而存在”的根本思考;

班组宗旨———班组如何实现使命的根本主张;

班组目标———班组实现使命的愿景和梦想;

班组哲学———班组走向卓越的思维方式;

班组价值观———班组经营的成功法则;

班组精神———班组走向卓越的精神支柱。

(2)班组要素子文化主要包括以下部分内容,每个班组

需要根据自身的管理目标和业务特点,选择5~6项关键要素,进行文化理念建设:

班组安全理念;

班组学习理念;

班组服务理念;

班组客户理念;

班组绩效理念;

班组质量理念;

班组成本理念;

班组团队理念。

2班组文化的表现系统

即班组文化外在表现形式和载体,是卓越班组优秀文化成果和文化渗透的工具。包括班组的logo、班组名片、班组之歌、班组影集、班组文化墙、班组文化故事集等等。

3班组文化化育系统建设

建设班组文化化育系统,就是建设文化的催化机制、文化的管理环境,搭建文化的推进平台,策划系列的文化推进活动。如,文化环境氛围的建设、每日一反思、每日一对标、文化风暴

第二篇:班组安全教育培训内容

班组安全教育培训内容

班组是企业生产最《前线》,生产活动是以班组为基础。由于操作人员活动在班组,机器设备在班组,事故常常也发生在班组。因此,班组安全教育非常重要。由班组长负责。

1.介绍本班组生产概况、特点、范围、作业环境、设备状况,消防设施等。重点介绍可能发生伤害事故的各种危险因素和危险部位,用一些典型事故实例去剖析讲解。

2.讲解本岗位使用的机械设备、工器具的性能,防护装置的作用和使用方法。

3.讲解本工种安全操作规程和岗位职责及有关安全注意事项,使学员真正从思想上重视安全生产,自觉遵守安全操作规程,做到不违章作业,爱护和正确使用机器设备、工具等;介绍班组安全活动内容及作业场所的安全检查和交接班制度。

4.教育学员发现了事故隐患或发生事故时,应及时报告领导或有关人员,并学会如何紧急处理险情。

5.讲解正确使用劳动保护用品及其保管方法和文明生产的要求。

6.实际安全操作示范,重点讲解安全操作要领,边示范,边讲解,说明注意事项,并讲述哪些操作是危险的、是违反操作规程的,使学员懂得违章将会造成的严重后果。

7.新入职员工必须安排老员工带领操作。

注:班级安全教育为现场实际培训

第三篇:班组建设现状调研内容

班组建设现状调研内容

改革后,公司高管和中层干部想干事的人大有人在,但是目前公司决策的落实效率不尽如人意,突出表现出执行力的薄弱。

提高执行力、加强基础管理,重点在班组建设,提高执行力关键在于加强班组建设。

目前一线员工对各类检查持抵触情绪,进而引起干群关系紧张。干部说员工难于管理,员工说干部不理解员工,找毛病。如何改变这种相互指责?关键在提高班组的自主管理能力。

班组是公司各项工作的最小战斗单位。如果每个班组都是有战斗力和执行力的则公司就是有战斗力的;每个班组都是有创造性的,则公司就是有创造性的;每个班组都是安全、和谐的,则公司就是安全、和谐的。只有率先打造一批有战斗力、执行力、创造力的安全和谐班组,则每个二级单位乃至公司就一定能打赢扭亏为盈攻坚战。

从某种意义上讲,选拔一名车间管理人员易,挑选一名称职的班组长难。如何挑选兵头将尾,关乎班组建设成败。

每个班组只设一本实实在在的台账。抓班组建设不能搞一堆台帐和记录,让员工忙于文字、忙于应付、实功虚做。班组建设关键不在于记了多少,而在于干了多少。不能增加员工的额外负担。

班组建设首先要看班前会的质量。从劳动纪律到班前饮酒的检查、劳保用品的穿戴、作业任务的布置、联保互保的教育,等等。班前会是否是全体成员面对面的详情交接?是流于形式还是真实有效?工作内容、注意事项是否交接清晰?班组的大事小情是否公开透明?绩效考核反馈是否人人尽知?

车间对班组建设的重视程度如何决定了班组管理的成败。车间主任、书记、管理人员是否每天参加班组会?参加班组会是走

过场、流于形式还是真正沉下身子、放下架子、与一线员工贴心交流?

当干部首先要当好教练员和辅导员,干部要下管一级抓落实,这不是越位瞎指挥,而是发现问题、解决难题的好方式。分厂对班组管理是否到位?车间对班组建设是否重视?一线的声音能否真实传递?这些都要靠机关管理人员走到班组中去,听实情、谋实策。

理顺一线员工的情绪,要从抓班组管理做起。只有公司上下同心同步同力,干群关系和谐稳定,生产经营才有好环境。发动群众更需要干部首先走到群众中去,发自内心真诚地与员工交流,为员工排忧解难。

第四篇:班组建设活动日活动内容

班组安全活动日流程

1、传达列会精神、归纳重点(更多请你搜索:www.bsmz.net),调理清晰、精神明确。(跟班队长)

2、上周工作总结:(班长) 对班组上周安全工作进行总结,要体现在工作中采取了哪些有效安全防范措施,暴露出哪些安全隐患和不足,下步将采取什么措施改进和预防。

3、班组下周的重点工作:(班长) (主要记录班组下周几项重点工作)结合重点工作内容要采取什么样的安全措施,杜绝事故的发生。

4、班组活动内容:(班组建设员) (1、学习安全生产文件、安全管理制度、安全操作规程及安全技术知识,总结一周的安全生产情况,提出进一步搞好安全生产的对策和要求。

2、结合上级下发的事故通报,组织分析、讨论事故原因和预防措施,举一反三,吸取教训。

3、根据事故预案和操作规程的要求,进行生产异常情况紧急处理能力的培训和演练,定期开展防火、防爆、防中毒和自我保护能力的训练。

4、定期进行安全技术操作法等安全知识的学习和考试。

5、进行安全座谈,就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。)

第五篇:召开班组建设培训会

xx召开班组建设培训会

10月8日早8:30,公司召开班组建设培训会,公司经理班子、中层领导、班组长出席了会议,党总支书记兼工会主席xxx主持会议。

会上,xxx以国投大同公司班组建设的先进经验为契机,重点从全员技术管理、安全管理模式、木桶底板理论、动车组理论,构建学习型、和谐型班组,以及班组长轮岗制等方面进行有针对性地讲解和培训。员工结合自己的实际情况进行讨论和交流,提出了自己的想法,并进一步思考如何把大同班组建设的经验和公司的实际情况相结合,总结出适合企业发展的新模式、新方法。

xxx总结道,班组建设事关企业的发展,我们要转变思维,把大同班组建设先进经验和我们班组建设相结合,不断探索和创造新的管理模式,使班组建设上一个新台阶,助推企业发展。

xxx

二〇一四年十月十四日

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