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班组建设体会(精选多篇)

网站:公文素材库 | 时间:2019-05-18 05:46:57 | 移动端:班组建设体会(精选多篇)
第一篇:标杆班组建设体会

计量标杆班组创建体会

大石桥供电分公司计量维换班成立于201*年6月,是由原农电计量所与供电内线班整合而成。现有职工18人,岗位设置情况;主要工作任务、工作量。 计量标杆班组创建工作的几点体会:

1、各级领导的高度重视与支持是开展好计量标杆班组建设的关键。 计量标杆班组创建过程中,得到了营口供电公司计量中心及大石桥供电分公司几位领导的关心、指导与支持,他们不分工作日、休息日深入现场了解情况、部署策略、跟踪进度,在人力、物力、财力上给予大力支持,保证了计量标杆班组创建工作顺利开展。

2、做好宣传动员、做好任务分解、将责任落实到人头、确保全员积极参与是开展好计量标杆班组建设的前提。

创建之初,经过精心准备,我们组织召开了计量标杆班组创建动员启动大会,通过会议,使大家深刻理解了计量标杆班组创建的目的与意义,掌握了计量标杆班组创建工作落在每个人身上的责任是什么,以及每个岗位怎样进行创建工作。通过周密部署、精心组织,班组成员踊跃参与,发挥了积极性和主动性,推动了班组建设的顺利开展。

3、打造一支团结、高素质、能战斗的队伍是开展好计量标杆班组建设的基本保证。

队伍建设是班组建设的核心,优秀的团队是胜利完成一切任务的保证。 首先优秀的团队必须是团结的,也就是说凝聚力至关重要。班组的管理者要以德服人、以情感人、以诚聚人,建设和谐、奋进的职工小家。在这个“家”里,大家共同分担每个人的困难和忧愁,共同分享和体验每个人的成绩和快乐,共同挑战每项攻关难题,共同承担责任和义务。其次,要有针对性地做好日常培训工作,逐步提高职工的理论水平与业务技能,并与实际工作相结合,在磨

练中提高水平。第三,对人员要科学分工、合理搭配、实现互补,营造比学赶帮超的氛围,使落后员工迎头赶上。

4、计量标杆班组创建要以安全生产为主线、以规范管理为目标。

计量维换班是不则不扣的生产单位,每天都要面对大量的停带电作业,因此安全生产的理念要贯彻到计量工作的至始至终,计量标杆班组建设应该以安全生产建设为主线,逐步规范各工作环节、流程,达到安全、规范、高效的工作目标。

5、注重建章立制,为标杆班组建设工作落到实处提供制度保证。

对计量工作的各个环节,都应建立相应的规章制度,使参与该项工作的每一个员工都清楚自己的职责与权限,针对每项工作都能知道做什么、怎样做。尽量做到用制度去管人,用规章去律事,而不是一事一议。

6、计量标杆班组创建应形成常态化机制。

计量标杆班组建设目的就是要提高分公司计量工作管理水平,因此从认识和做法上,不能将标杆班组建设工作当成“一阵风”来搞,应将标杆班组创建形成常态化机制,做到日常工作标杆化,标杆工作日常化。

第二篇:班组建设体会201*.1.8

储 装 车 间 班 组 (来自好范 文网Wwww.bsmz.net)建 设 浅 谈 201*.1.8

初衷

1、年底评优选先无依据

单单凭印象,车间主任一人说了算,部分员工不服气,各个班组有不同意见,都认为自己班组一年来各项工作不错,应该当先进;或者这样想:这么多年了,怎么老是他们班呢,轮也该轮到我们班了。

2、不良、消极思想的泛滥严重影响了员工的工作积极性

别说是做一些临时性工作,就连每天例行的装车卸车、巡检工作都懈怠了。经常懒懒散散,牢骚满腹,只看到企业的缺点,看不到企业的优点。这种氛围影响了整个团队的战斗力,给事故埋下了隐患。

3、树正气,形成良性循环,让正能量充满每个班组、充满储装车间。 试运行

1、抓班长,班长带头。

端正班长、员工心态,正确对待表扬与批评。把表扬当成一种鞭策和激励,把批评当成关心爱护(面对不恰当的批评,要保持一种有则改之无则加勉的心态)。

2、量化管理,有理有据。

我们将班组管理分解为具体的六大指标:

①安全;②纪律;③卫生;④出勤率;⑤装卸量;⑥临时性工作。安全,严格执行一票否决制;纪律,结合夜班查岗发现问题以及我们自查问题;卫生,结合公司的检查还有我们车间自己不定期的检

查;出勤率即各个班组的总的全月出勤率(全月实际出勤总人次/全月应该出勤总人次×100%);装卸量细分为:甲醇、甲醚两个小项;临时性工作更是观察每个班组、每个人主观能动性的最佳窗口。六大指标排名次,有单项排名,有总排名。最终结果上墙公示,让每个人都明白自己班组的排名与位置。每月有评比,年终还有总评比。看得见,摸得着。相对公平,员工做事有目标,有信心。取得成绩要表扬,做错事情要批评。

可能开始,每个人、每个班去做事是为了应付检查、个人虚荣心、班组荣誉,但是时间长了,形成习惯,形成正气,形成正能量,就达到我们的最终目的了。

初见成效

装卸车现场作业劳动纪律有改进(甲醇单班卸车量翻一番);巡检及时(新消防泵房两次因高压电机泵误启动跑水,巡检及时,未造成财产损失);卫生区打扫比较干净,室内卫生保持较好。 很多不足

1、应付思想存在,应付车间领导,应付公司领导现象;

2、白班劳动纪律与夜班不一样。闲暇时间玩手机现象;

3、吃饭、交接班、上厕所等特殊时段有时发生短时空岗现象;

4、因天冷安全帽佩戴不规范现象;等等。

一点粗浅的体会,请各位领导批评指正。

第三篇:班组建设体会与总结

班组建设心得体会

班组是企业的基本团队,下联员工,上联组织,麻雀虽小,五脏俱全。作为企业管理的最基础单元,班组建设在企业发展过程中起着不可忽视的作用。抓好班组建设,搞好基础管理,关系到职工队伍的稳定和各项任务的完成,关系到安全生产,更关系到企业的兴旺和发展。班组是企业的细胞,是企业专业管理的落脚点,是搞好安全生产的基础,是安全管理的基本环节,是有效控制事故的“前沿阵地”,所以,搞好班组建设尤为重要。

要搞好班组建设工作,就要抓好班组的和谐氛围与凝聚力。班组建设靠大家,一个小班组其实也就是一个大家庭,在家中我们要多一些理解,多一些协作,多一些关心,多一些包容。在班组这个‘家’中我们也要像用对家人一样,相互理解,相互关心,处处充满温馨和谐。彼此之间是同事更是朋友,还是亲人,环境宽松、氛围和谐、关系融洽,不行结帮拉派,更少尔虞我诈。如此一来,心往一处想,劲往一处使,还有什么困难不能克服,还有什么任务不能完成呢?班组建设工作何愁呢?

众所周知,培训是班组建设的基础。班组需要培养和发扬员工终身学习的风气,不断进行充电,吸收新知识,创新思路,提高班组员工的综合素质。要搞好班组建设,在抓员工培训上,主要是要结合日常工作中出现的一些不安全现象、实际操作能力欠缺等实际情况,有针对地组织开展安全班会、交流会、岗位练兵、案例教育、观摩学习、分析讨论、预案演练等多种形式的学习。同时,班组在培训工作中要

改变那种“头痛医头,脚痛医脚”和“不出事故不培训,出了事故才培训”的做法,要有“事故可预防”的信念,做到居安思危。

要搞好班组建设工作,还应抓好班组长的素质提升。俗话说“群雁不乱靠头雁,羊群不乱靠头羊”,“万马奔腾,需一马当先”。要搞好班组建设,班组长的作用异常重要。班组长是班组管理的核心人物,是生产和日常管理工作的指挥者和组织者。作为一个班组长,我深深的体会到了我们的企业从最初的粗放管理,到现在倡导的“人性化”管理所走过的历程,也深刻体会到了班组建设在企业发展中的重要作用。“火车跑得快,全靠车头带”。班组长做为兵头将尾的人,是承上启下的一个“桥梁”,其管理水平的好坏,履责能力的强弱,执行能力的高低,将直接影响整个班组的安全和建设。作为班组长,首先做到以情感人,以言服人,以行化人,做班组员工的贴心人、领路人、带头人和明白人。所以在开展班组建设过程中要努力提高班组长的综合素质。一是政治素质:作为班组的带头人,要具备强烈的事业心和使命感,自强不息,顽强进取,坚持原则,大胆管理,善于协调干部和职工之间的关系。二是技术业务素质:班组长必须胜任班组的各项工作,具有丰富的技术水平和工作经验。三是管理素质:对手下的工人、设备、物质等做到科学管理,合理使用,使之人尽其才,物尽其用。

作为班长,应把集体利益放在第一位,要和班组成员搞好团结。班组在进行较大项目的工作以及较为敏感的奖金分配等工作时,应先同班组成员进行商量,将大家的意见集中起来,看有哪些矛盾。工作

中无论遇到什么困难,都要充分发扬民主,集思广益,讨论后做出决定。日常制度也可以在班务公开栏里公开,让每一位职工心里清楚,以公开和公正的管理模式,使班里的民主管理制度得以体现.

“不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海”。班组建设非一日之功,而在于长年累月的孜孜不倦。加强班组建设不仅是一项基础性的工作,也是企业参与市场竞争、提升核心竞争力的需要。只有做到全员识体,全员竞争意识加强,班组建设与管理工作做到位,每个班组都健康运转,充满活力,企业才能实现安全、稳定、持续、健康发展,才会有旺盛的活力和生命力,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。

第四篇:浅谈班组建设的几点体会张洪利

浅谈班组建设的几点体会

哈矿运输队张洪利

班组是企业的细胞,是企业生产经营活动的基层单位,也是企业文化建设的重要阵地,企业的各项运营生产工作最终都要通过班组去落实,各项任务都要依靠班组去完成,所以班组是企业各项工作的落脚点,所以只有充满升级和活力的班组,企业才会有较好的经济效益才能确保煤矿安全生产,加快企业的发展步伐。因此,建设高水平的班组,对企业的生产和发展有着深远的意义。

班组建设在企业管理中地位和作用概括为以下内容:

一、统一思想和行为,充分认识班组建设的重要意义。

班组作为企业中最小的生产组织和重要的构成细胞,其基础地位是不容置疑的。一旦失去了坚固的基础,一切都将成为空中楼阁、海市蜃楼。因此,如何充分认识发挥班组建设的重要意义和作用就显得格外重要。

首先,班组是企业实现自我发展壮大的有效载体。班组建设搞好了,企业的基础才能够稳固,基础稳固了企业才能够发展。其次,班组是企业孕育、培养、发现各类技术人才和领导干部的重要阵地,是企业职工锤炼提高、展示才华、实现人生价值的舞台。因此,各级领导干部和职工不但要提高对班组建设意义的认识水平,而且要自觉地投身到班组建设中去,把企业的利益和职工的利益紧紧联系起来,抓好班组建设的决心和信心,企业上下统一思想和认识,齐心协力,积极协商和解决班组建设可能出现的新困难和新问题,为企业发展壮大献计献策。

二、完善班组建设机制,不断提高班组综合管理水平 。

1.、建立健全的班组管理制度。

结合我矿自身状况和特点,建立健全了班组管理制度、班前会制度、班组学习制度、班组交流制度、班组培训制度、班组安全生产制度、班组考核制度,进一步完善了班组长安全管理职责、生产管理职责、管理考核实施细则等规章制度。

2、严把素质关,选好班组长,明确赋予班组长安全管理,生产组织的权力和职责。

班组是公司的细胞,那么班组长就是细胞核,就是班组的“主心骨”,着力把选好、用好班组长作为抓好煤矿安全工作的关键措施。班组长上岗必须具备的专业技术能力、安全管理能力、问题解决能力、现场组织能力的要求,通过民主推荐、竞争上岗等方式,使得一大批既有文化基础、又有现场经验;既有群众威信、又有管理水平的班组长脱颖而出,走上基层、最前沿的管理岗位。

3、注重加强安全文化建设和五型班组建设。

积极开展安全文化引领、安全文化渗透和亲情文化辐射三大工程。组织开展了 “典型案例分析”、 “青年安全示范岗”、“家属协管”、“安康杯竞赛”、“每月家访”等活动,大力推进“安全无事故、职工无‘三违’等竞赛,共同建设“学习型、安全型、和谐型、节约型、创新型‘五型’班组,有效地推动队班组管理的经常化、规范化。

4、发挥群监员、青岗员作用。

注重和发挥群监员以及青冈员作用,全面形成自保、互保、联保责任链条。按照“区域质量联责、岗位安全联保”的要求,

对现场安全管理实行工种相同或工序相关的员工联保,利益共享、风险共担,形成了班组之间、岗位之间、员工之间相互监控、层层考核、的环环互保责任链条。

三、 完善考核奖罚机制,不断提高班组科学管理水平。

根据本质安全管理信息进行日常动态考核,将日常查出的隐患和问题及时的在班前会传达和讨论并且及时解决,杜绝事故的再发生。对员工实施安全绩效工资制,推行队对班组周考评、班组对班员日点评考核制,综合考核结果与安全绩效工资挂钩,做到奖罚分明,强化员工安全意识。

此外,通过各种途径开展形式多样的活动,认真、扎实地全面落实班组建设任务。在企业内部积极开展班组建设 创优评差的评比、竞赛活动和各种自查与互查活动,寻找差距,发现问题,弥补不足,解决问题,在班组和职工之间建立一种激励、竞争机制。真正使企业班组建设深入每个职工的心里,并使人人都成为身体力行的标兵。

惟有做到思想上重视、态度上端正、行动上积极、方法上有效、措施上得力、机制上创新、奖罚上分明,才能真正搞活班组建设工作,使企业的基础得到巩固和提高,最终实现企业的平稳、快速、有序、的发展。

第五篇:班组建设工作体会

班组建设工作体会

班组作为企业中最小的生产组织和重要的构成细胞,其基础地位是不容置疑的,一旦失去了坚固的基础,一切都将成为空中楼阁、海市蜃楼。同时,班组素质的高低,体现和反映了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力。因此,如何充分认识和发挥班组建设的重要意义和作用就显得格外重要,下面,我就结合茂县站班组建设的基本情况,谈谈自己对班组建设的体会。

一、 统一思想、提高认识

要搞好班组建设,应从站长到每一位员工都必须从思想上统一认识,也就是共同建立团队信念,树立团队精神。如果在思想上没有统一,没有共同的目标,那么必然存在闲散现象,就不能使大家抱成一团干事,结果肯定不会太理想。只有大家都充分认识到了班组建设的重要性和必要性,才能集合全部的力量心往一处想,劲往一处使,从而到达最佳的效果。

二、 确定班组建设体系

1、为了进一步提高对班组建设重要性和必要性的认识,站管理人员组织大家认真学习了国网公司《班组建设管理标准》和省公司a/2标准,建立起班组建设四步法—“学标准、找差距、定措施、抓落实”,围绕班组建设,对照标准找差距,逐条落实定措施,通过班组自查、中心班组互查的形式找不足,循序渐进地开展班组建设。

2、茂县站在班组建设工作中,形成了以站长、副站长、专责为主

抓、值班长、正值齐抓的组织保证体系;不断建立、健全各项管理制度,全面形成班组建设制度管控体系;建立和完善各种奖惩办法,通过绩效考核等手段保障班组建设目标的实现,形成监督激励体系,明确了班组建设目标,确保了班组建设的顺利开展。

3、落实班组人员责任制,是班组建设实施的必要条件,每一个人都是各自工作的责任人,每一个人又都是别人负责的工作中的成员,正所谓“人心齐,泰山移”,班组建设工作离不开班组人员的团结一心,分工协作,大家相互协作。

三、 抓基础,促提升

基础不牢,地动山摇。班组建设一项长期的基础性工作,不可能一蹴而就,立竿见影。只有在班组建设中建立有效的长效机制,通过全员、全方位、全过程的抓好班组建设基础工作,才能为企业的发展奠定坚实基础。

在班组建设工作中,茂县站加大对基础工作的管理,努力提升管理水平,根据《四川省电力公司变电运行班组管理标准》a/2版、公司管理等要求,并结合使用sg186等系统情况,及时修订站内相关运行管理制度和规范,根据上级下发的“两票”规定,结合本站的实际情况,及时修编站内“两票”管理规范补充规定、站内定期工作记录薄填写和使用规范、sg186系统填写规范等,使班组建设基础工作不断规范和标准。

四、 班组建设离不开“执行力”

一个再完美的策略或方案,如果没有执行力,那就如没有策略或方

案一样,因此,做任何事,执行力是成败的关键。班组建设工作同样非常需要团队及个人执行力,而且必须到位,可以说执行力是否到位否到位不但反映了团队的整体素质,也决定了做这件事的质量。

五、 充分发挥每个人的作用

1、我们必须清楚地认识到班组建设的核心是班组长,班组长不但是班组安全生产活动和各项工作的发起者,是现场施工直接指挥者和决策者,更是本班组发展方向的引导者,因此班组长的作用非常重要。因此,作为一个班组长,应具备出色的知识和技能,才能做好班组长这一“兵头将尾”角色。

2、没有不好的兵,只有不好的将。因此,我们应重视每一个的力量,择用个人的优点,和员工真诚交流,尊重每个人提出的意见,如不能执行要告知其原因,鼓励员工提出问题,自由表达自己的观点,只有这样,才能把员工牢牢的抱成一团,从而更好的干好工作。

500kv茂县变电站代礼军

201*-10-8

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