新班组建设

第一篇：什么是新班组建设

什么是新班组建设

新班组建设的概念

新班组建设是新时代下中国企业打造核心竞争力的管理提升活动。是建设和谐社会、推动人本管理、全面提升企业管理境界与水平的一次革命性组织行为。是企业发展的战略工程、责任工程、使命工程！

新班组建设是在组织扁平化发展进程中，使企业夯实基础、打通主动脉、促进微循环、激发细胞活力、消灭组织厄运之轮的必要性战略行为。

新班组建设——“新”在何处？

1、新价值 ：班组建设成为企业管理提升的核心抓手，完成统合综效的六大目标——夯基础、育人才、塑文化、建模式、创标杆、出实效。

2、新哲学：全新的班组管理哲学，将人本管理、文化管理、知识管理、全员管理、第五代管理等落实到班组，摒弃以制度约束、绩效考核为核心的传统管理哲学，实现班组和谐、科学发展。

3、新定位：班组建设不在是单纯的一项管理活动，而是缔造和谐社会、实践群众路线、推进管理提升的具体抓手，是系统工程、责任工程、使命工程。

4、新内容：全新的班组建设内容，以班组长胜任力为切入点，建设高效的班组长效管理机制、班组日常管理模式，班组建设内容涉及一线管理的全过程、全方位、全流程。

5、新方法：全新的班组建设方法，以激活员工、塑造员工为主要方法，通过建立员工自驱动、自涌现、自改善、自修复的体系和方法，实现一线管理的提升、一线竞争力的强化。

6、新运作：全新的班组建设运作方式，建立自上而下的保障体系和自下而上的改善体系，高层谋势、中层搭台、基层唱戏，全员参与推进班组建设工作的深化。

新班组建设与传统班组建设的四大区别

1、不是工会开展的文化活动，而是推进企业管理变革的提升工作

2、不是喊喊口号、走走过场的形象工程，而是真抓实干的管理工作

3、不是修修补补、断断续续的改善工作，而是全员参与、扎实推进的系统工程

4、不是单纯的送温暖、送清凉， 而是真正以激活员工、关爱员工、培养员工、塑造员工为核心的人本主义管理实践

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第二篇：新班组建设

新班组建设

课程背景：

性的组织任务。最近，先进企业的实践案例进一步证明了新班组建设大有作为，新班组建设大有价值、新班组建设大有前途。通过专家对最佳实践案例的分析、整理，把最佳实践案例内涵的方法论、模型、操作模式、方法工具进行了进一步的提升。为新班组建设提供了新班组建设加速器模式。从而在速度竞争的时代，使广大企业不再“摸着石头过河”而爬行、和蠕动式前进，找到了一套实践产出的方法体系和运作模式。 使班组建设有了全新的哲学、全新的内容、全新的模式、全新的方法。从而使，企业管理在精细化管理的推进、文化落地、执行力的组织保障有了坚实的基础。本次研讨，著名管理专家江广营、杨帆，在现场回答大家提出的问题。

课程收益：

1.提升班组建设认识的理论高度

2.掌握最新的班组管理哲学理念

3.掌握最新的班组模式建设方法

4.学会使用班组管理十大工具卡

5.分享最佳新班组建设案例成果

6.获取一个交流展示互动的平台

7.获取整套班组建设辅导资料包

课程大纲 第一部分：班组建设突出问题与瓶颈

1.为什么说班组建设是一个组织的系统工程？

2.为什么说班组建设是时代使命工程？

3.班组建设所解决的八大问题？

4.当前班组建设存在的是十大问题？

5.当前班组培训的八大错误？

第二部分：新班组建设的成果（最佳实践案例分享）

1.怎样识别伪学习型班组？

2.学习型班组建设的误区与实践突破创新

3.怎样识别伪和谐性班组？

4.和谐班型组建设的误区与改善创新

5.怎样识别伪五型班组？

6.五型班组建设的误区与改善创新

7.为什么在白国周的周围没有第二个白国周？问题出在哪里？

8.为什么说企业只有一个明星班长就是班组建设行为的组织造假工程？

第三部分：班组建设的五个阶梯

1.班组建设的五个基本阶梯？

2.第五级班组的实践与方法论？

3.新班组建设五大特点？

4.新班组建设的六大基本内容？

第四部分：新班组建设的组织行为

1.新班组建设的战略规划（二个最佳实践案例）

2.新班组建设的组织运作模式（二个最佳实践案例）

3.新班组建设的五大最佳实践案例

4.新班组建设的思想创新

5.新班组建设的模式创新

6.新班组建设方法与工具创新

第三篇：新班组建设与班组长胜任力提升

八九点与某航空公司《新班组建设与班组长胜任力提升》项目

项目背景：

某航空公司，主要行使业务管理与运行职能，并实行垂直管理一体化运行，此公司“十二五”战略发展规划主体内容 ( 简称三四五六八 ) 为：“三心一家园”、“四项工作”、“五项原则”、“六个目标”、“八项工程”。民航总局、国家安监总局同时提出了加强安全建设的指导意见，此公司开展了以安全建设为主要内容的新班组建设。

服务周期：201* 年 -201* 年

项目预期：

经过前期全面系统的调研，八九点进行了诊断与分析，提出了三方面的改善点：

1、人员方面：部分班组存在人员短缺问题，人员能力差异大，有些班组年龄结构不理想，存在能力断层的隐患， 班组长个人关键能力缺失，无管理抓手。

2、管理方面：班组界定不清晰，管理方式上差异大，重业务、轻管理，管理处于半粗放状态，以考核代管理。

3、文化方面：负面声音存在，一线压力大，和谐氛围需强化，竞赛活动因激励不到位缺乏响应，文化引导和活 力保障需强化。

基于上述问题的有效改善，八九点提出了明确的项目目标和预期：

1、对基层管理者的潜能进行挖掘、隐性知识提炼，并基于实际需要重塑班组长的角色定位、沟通、教练能力、 激励能力。

2、以三全班组管理模式为基础，以班组安全、和谐与学习为核心要素，建设此公司班组管理模式。

3、形成并产出此公司的班组建设的知识工具体系，使班组建设模式化、标准化，可复制、可扩散，并最终 形成长效化育的系统。

项目成果

产出了文化：实现文化落地在班组，先锋文化、安全文化、创新文化各种文化相继涌出，班组名片、班组品牌建设如火如荼

产出了案例：产出了大量班组长优秀案例、优秀心智案例、员工案例，并形成经常进行案例分析的机制

产出了模式：创立了“3+3”学习模式、微博班组管理模式及案例分析分享模式等

产出了团队：班组凝聚力增强，组员团队意识、集体观念大大提升，形成了以班组为基本单位的特色团队

第四篇：神新公司201*年班组建设交流会

神新公司召开201*年班组建设经验交流会

8月23日到24日，神新公司在黄竹山庄召开201*年班组建设经验交流会，公司工会主席黄晓斌、总经理助理李书军及各矿工会主席、各矿优秀班组长代表60多人参加了会议，会议由公司工会副主席邓延华主持。

黄主席在开幕词中说，在当前公司安全生产任务十分繁重的情况下，公司工会组织召开了为期2天的班组建设经验交流会，这次会议规模之大，层次之高，在公司的历史上还是第一次，这充分体现了公司党政工对班组建设的高度重视，大家要以这次会议为动力，进一步加强班组建设工作，强化管理，狠抓落实，努力把公司的班组建设工作提高到一个新水平。

在听取了公司2个矿、2个区队和4名班组长作了各自的班组建设经验和基本做法介绍后，黄主席强调，希望与会单位能认真学习借鉴兄弟单位的先进经验，取长补短，以更扎实的作风、更有力的措施推进班组建设工作。

各矿参会代表经过自由讨论，相互交流等方式，并结合各矿实际情况，提出了各自对班组建设的方法、思路、经验。会议对今年前8个月各矿的班组建设工作进行了总结，并对后半年的班组建设工作提出了展望，会议达成一致共识，强调班组是一个企业最基本的细胞，是最基层、最活跃的组织，也是企业各项工作的落脚点和具体实践着，要不断加强班组建设的新途径，选中切入点和着力点，规范班组建设基础工作，提高班组建设的质量和水平，夯实安全生产基础。一是要

强化班组建设的组织领导，提高认识，创新载体，推进班组建设。二是抓好班组组织工作，注重规范化管理，精细化管理，以勇于创新班组活动载体，夯实班组建设的根基。三是宣传动员，培养典型，用亲情凝结团队战斗力，为推进班组建设营造氛围。四是抓实班组培训工作，提升班组整体素质。五是推进班组安全文化建设，牢固树立安全理念。六是加强班组长的选拔和任用制度，全面发挥班组长的作用。七是不断增强创新能力，提升班组建设的价值。七是不断强化白国周班组管理法，提升班组建设水平，凝聚企业元气，激活班组动力。

在会议中，总经理助理李书军通过讲小故事的方式从各个方面引出班组建设的重要性，他说，成功是一种经验，班组建设也一样，要想建设一个优秀的班组，班组每个人都要把优秀当做一种习惯，把成功当做一种习惯。班组是企业最基层的组织,是管理的最末端和最前沿，当成功变成班组的习惯思想时，才能保证各项工作的圆满完成。会议最后，黄主席做了总结发言，他说，我们一是要充分认识加强班组建设的重大意义，切实把班组建设摆在重要位置抓紧抓好。加强班组建设是强化管理的根本措施，班组是企业管理工作的基层和基础，班组建设是实现公司科学发展的重要保证，加强班组建设是各级单位和领导的重要职责。各单位和各级领导要把加强班组建设当作自己义不容辞的责任，摆上重要位置。二是以本质安全体系建设为基础和载体，提高班组建设制度化、规范化水平，规范区队、班组和职工行为，提高职工应知应会和现场操作能力。紧紧围绕安全生产中心工作，组织开展形式多样的班组建设活动，加强班组长队伍建设，切实

发挥“兵头将尾”作用，加大考核奖惩力度，形成加强班组建设的长效机制。各单位要以这次会议为新的起点，相互学习、借鉴班组建设好的经验、做法，再接再厉，把神新能源公司的班组工作不断提高到新的水平！（陈大成）

第五篇：兖新公司班组建设总结

兖矿新疆煤化工有限公司

扎实开展班组建设活动总结

班组是企业产品及财富的直接生产和创造者, 是企业最基层的生产和管理单位。为此，兖矿新疆煤化工有限公司提出以构建学习型班组为基础，以激励班组创新能力为抓手，以提高班组自主管理能力为重点，以增强班组凝聚力为保障，通过多种形式的班组创建活动，全面推进企业班组建设步伐，努力把班组打造成为“安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐”的企业基层组织，从而有效提升公司的(推荐访问范文网：Wwww.bsmz.net)核心竞争力，促进企业科学长足发展。

一、制定规划，提升认识，营造创建活动氛围。为做好班组建设工作，兖矿新疆煤化工有限公司结合实际情况，先后制定并下发了《兖矿新疆煤化工有限公司班组建设计划》，指明了班组建设的指导思想、总体目标、主要任务和工作重点，使广大干部职工认清了班组建设的重要意义，明确了班组建设目标方向和具体内容，为班组建设工作的深入开展打下了思想基础。同时，为进一步使班组建设观念深入人心，该公司加大了班组建设工作的宣传力度，编制《班 1

组建设管理制度》下发到每个科室、班组，大力宣贯班组建设的重要意义和工作部署，在公司范围内营造了“全员齐参与，共同推进班组建设”的浓厚氛围。

二、 健全机构，明确职责，强化执行力。

为保证班组建设工作顺利推进，公司成立了班组建设工作领导小组，负责班组建设的日常管理和协调工作，对各班组建设情况进行直接高效的管控和监督。在此基础上，该公司还成立了班组建设指导小组，对班组建设基础资料、规章制度的建立等相关工作进行指导完善，形成分工明确、有序运转、齐抓共管的组织领导体，全力保证了班组建设措施贯彻到位，取得实效，不断创新。

三、 强化考核，分解目标，推进管理力度。为加强班组建设管理工作，公司出台了班组建设工作定期考评、排序办法，对班组管理标准的贯彻、安全管理、工作质量、生产任务、基础工作、信息动态等内容进行了细化规定，实行百分制考核，让每个班组的工作考评有了具体的参照标准。为保证评选的公正性和严肃性，该公司于每季度的最后一个月的下旬对班组进行考评排序，对排序在前三位的班组将给予班组绩效加分，排序在后二位的班

组则对班组进行绩效扣分。

四、定期总结，选树典型，推动建设工作开展。由于各班组生产实际不同，点多面广，新问题会不断出现，公司结合实际特点，在采取考评排序的基础上，建立了班组建设联系会议制度。每周五下午召开班组建设联系会议，研究制订适合企业班组建设的实施细则和执行措施，探索加强与改进班组建设的新方式与途径，使班组建设工作更加切合实际，精炼高效。同时，该公司通过不断结合发展变化的新形势，发现、培育和选树了一批班组建设工作取得较好成绩的典型班组，及时总结推广其在班组建设工作中的成功做法和典型经验。通过典型引路和榜样带动的作用，不断扩大了先进典型的影响力和覆盖面，推动了班组建设活动持续开展，为企业可持续健康发展奠定了坚实基础.

兖矿新疆煤化工有限公司201*年6月1日

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