洗煤厂班组建设

第一篇：洗煤厂班组建设方案[1] 2

500万洗煤厂班组建设实施方案

为了全面落实班组建设工作，全面提升班组安全管理水平，促进岗位安全责任落实，全面规范员工安全行为，进一步强化安全生产工作，根据公司[201*]244号文件的要求，结合洗煤厂实际情况，制定洗煤厂班组建设实施方案：

一、指导思想：

以科学发展观为指导，以建设学习型、安全型、技能型、高效型、和谐型“五型”班组为目标，以精细化、数字化管理为抓手，不断完善管理机制，创新班组管理模式，夯实班组管理基础，增强班组学习能力、创新能力、执行能力、实践能力，努力实现安全生产、完成各项工作任务、提高班组经济效益，为集团公司又好又快、更好更快发展奠定坚实的基础，促进全集团公司安全生产形势持续稳定发展。

二、组织机构：

成立班组安全建设活动领导小组：

组长：曹俊堂

副组长：张玉明、李新茂、孙秀红

成员：张许生、尚艳峰、李小荣、崔洪波及所有班组长

三、责任分工：

1、组长负责班组建设全面领导、宣传发动及推进工作。

2、技术科负责制度，流程，各种表格的制定工作。

3、生产，机修，各班组长及各生产科室负责制度及现场管理的落实工作。

四、活动目标

班组安全管理制度化、规范化，职工安全防范意识和能力明显增强，杜绝重大人身伤亡和设备事故，努力实现班组“零事故、零隐患、零缺陷、零违章”，全面完成公司年度安全生产目标任务。具体计划如下：

1、制定班组定员标准，保证班组安全生产基本配置。

不得超过人力资源部核定的定员标准。

2、建立完善班组安全生产各项管理规章制度。

每月完善不少于3项班组管理方面的规章制度。

3、制定各岗位、各工种的安全生产工作程序和工作标准。

每月完善不少于5项岗位职责及操作流程规范。

4、建立健全班组信息管理系统。

班组信息记录填写齐全。

5、完善班组长任用机制。

明确班组长任用标准条件、履行民主形式，规范班组长选拔程序，选拔优秀的班组长。班组长一般具有高中以上文化及3年以上现场工作经历。

6、规范班组长管理方式。

实行班组长定期聘用制管理，要制定聘用和解聘条件、程序。

7、班前会制度执行情况。

把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每个环节、每个岗位，布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项。明确工作中注意的问题，识别不安全因素，落实相应的防范措施。

8、交接班制度执行情况。

填写好交接班日志，必须把安全生产原始记录一一交接清楚，防止问题不明、措施不当而危及安全生产。

9、安全质量标准化工作。

积极开展安全质量标准化工作，推行现场班组文明生产；每班要对作业现场工作质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标。

10、隐患排查治理工作。

抓好隐患排查，实行班组隐患分级管理，落实治理责任，对生产作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回监察，及时排查治理现场事故隐患，隐患没有排除班组长不得组织生产；对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施；遇到重大险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场，避免事态扩大。

11、工资分配情况。

所有当班的工作量必须做到定位管理，明确责任人，实行多劳多得、少劳少得的原则。根据当班的验收结果，按定额标准进行核算，班组长按职

工的现场操作和每人所干的工作量对职工分配系数，做到日清日结，班后公布。做到三公开、四上墙，当天班后公布当班出勤职工的所得款，增加工资透明度。

12、班组安全文化建设工作。

积极开展切合实际、形式多样、体现班组特色的安全文化活动，强化安全生产法制意识，培养安全生产价值观，培植先进的安全生产理念，落实职工群众安全生产知情权、参与权、监督权、表达权和举报权，增强安全生产内在动力，实现“我要安全”。培养和弘扬班组团队精神，做到工作相互支持、密切配合，工序衔接协调无误。

13、班组安全教育培训工作。

重视和发挥班组在员工教育培训的主阵地作用，加强班组安全知识、岗位技能培训，严格新招录员工的岗前培训，做到应知萦回；班组长和班组所有员工须经考核合格并持有效证件方可上岗。加强班组应急救援知识和培训，建立班组应急预案，加强模拟演练，熟悉防灾、避灾路线，增强自救处置能力，加强对采用的新工艺、新设备、新技术的培训，适应安全发展需要；充分利用典型案例，开展警示教育，汲取事故教训，增强事故防范意识；以师带徒，提高安全生产实际操作技能；大力开展岗位练兵，促使班组员工熟练掌握安全生产操作技术，提高防范事故的能力。

14、推行“手指口述”。

要遵循“实用、规范、有效”的原则。（1）要与现场实际情况相结合，确保实用；（2）要与工种岗位标准相结合，确保规范；（3）要与标准化管理相结合，确保有效。

五．班组建设的具体工作

一、制度建设（技术科、办公室负责9月30日前完成）

建立健全班组岗位责任制，明确工作分工和班组日常管理分工，班组岗位职责明示上墙。建立班组日常管理制度，包括劳动纪律、奖惩条例、安全管理、绩效考核等。绩效考核要体现公平公开公正的原则，保证绩效管理以

标准为依据，以事实为准绳，避免考核流于形式，以个人意志为主。

1、 制定作业标准，以现场管理为主要内容，制定作业标准、控制指标及劳动定额。

2、 建立班组消耗台账，与部门预算分解有机结合。

二、培训、技术科负责10月15日前完成

三、落实：设备厂长，生产厂长负责、各班组配合，（10月份下旬至12月底，

一）管理：

1、 制定《班组记录分工明细表》，实现班组各项记录专人负责管理。

2、 制定记录填写与管理要求和班组自查管理办法，确保记录符合规定要求。

3、 制定班组各种记录存档要求。将部门各项记录汇编、整理成册，统一进行要求，明确时间及分工，以便于部门管理。

二）区域管理

1、 细化责任区域，责任到人，挂牌管理，建立管理分工一览表。

2、 制定设备、标识、安全设施及消防设施清单，对其进行编号，实行部门及班组分级管理。

3、 建立相关的维护、检修等记录台帐，明确负责人。

三） 班务管理

1、 建立人员出勤情况记录，记录齐全，与实际相符。

2、 班组管理分工明确，各项民主管理、班务管理项目分工到人，人人熟知本人负责的管理事项，落实有效。

3、 有班组考评、考核、奖惩、先进评选等规定，包括考核指标、考核内容、考核方法、公开的要求等。

4、 制定并严格执行交接班制度，落实班组轮班例会制度。

四）岗位技能

1、 班组成员按公司岗位培训内容，培训情况与员工绩效有机结合。

2、 清楚本班组全部作业项目并掌握其管理标准和标准化作业指导书内容。

3、 熟悉本班每一作业项目的管理标准、标准化作业指导书及对应的记录内容。

4、 实行岗位轮换制度，熟练掌握本班组各岗位的技能，全面了解本班组的作业要求，从而达到对各项作业的统筹安排。

5、 有培训计划，按计划实施，培训资料和记录齐全，现场随机调考已完成的计划内容，验证培训有效。

五） 6s管理

1、 制订保持工作现场、办公室等6s效果的规定，将6s内容标准化、习惯化，做到工具、备用设备、配件、材料等物资摆放整洁、有序、合理，减少取得有用物品的时间，防止物品丢失，提高工作效率。

2、 制定《劳务作业标准》，全面提升现场管理，减少洒落和污染。

3、 制定各种材料及废品库区规划分，做到现场清洁、帐卡物一致。

六）质量管理

1、 建立部门质量管控标准及评比办法。

2、 建立质量三级管理即班组自控，专人抽查及领导负责的机制。

3、 制定质量评比奖罚机制。

七）工作检查

1、 制定班组工作的检查规定，每月对本班各项管理规定、标准化作业文件的执行情况和班组管理分工的落实情况进行检查，有《问题发现和改进记录》。

2、 明确检查内容、相关要求及职责，检查结果要及时通告，要有持续性。

八）文化管理

1、 建立班组文化墙。

2、 建立红旗班组奖励机制。

（1）月终考评中每评比一项第一，即可得一面红旗。

（2）季终、年终获得红旗数量最多的班组即为优秀班组，对其进行奖励。

九）团队活动

1、 班组开展互助互济及困难走访活动，有记录。

2、 班组可以自主创新活动开展的形式。并将活动开展情况记录下来。积极总结活动开展模式，并参与各类评比活动。

3、 创新活动：设定本班组的创新提案目标和计划。创新主题尽量与工作效率、工作质量提升相关。重视班组内部的创新提案，鼓励所有员工参与到创新活动中来。优化创新提案，提升班组提案的转化率，并积极实施他人的创新提案。踊跃参与公司的创新活动评选。

4、 学习活动：鼓励员工不断学习。定期开展读书心得交流活动，并将读书心得整理出来，参与公司的活动评选。此外，班组还可以举办学习互动会，鼓励员工共同讨论工作中遇见的问题，并分享经验。

5、 争当班组内训师活动：鼓励员工在提升自身业务能力的同时，帮助班组其他成员成长。一定业务水平以上的员工可以对班组其他员工作业务培训，内容可以为业务知识、案例以及相关经验总结。优秀的内训师可以参与公司的活动评选。

6、 团队活动给予经费支持。

十）考核评比

1、 进一步细化班组量化考核方案。

2、 班组考评结果作为员工月度绩效依据，提升班组成员的集体责任感和荣誉感。

3、 对于评比长期落后的班组，制定提升目标和计划，鼓励班组成员在各项工作中达到以计划、执行、检查、实施循环为基础，不断循环上升，不断改进的效果。

第二篇：洗煤厂班组考核办法

生产车间班组考核细则

1·产量：焦煤120 t/h，喷煤90t/h。最终产量在计算产量超于50t奖励10元，低于50t处罚10元。每班按7个小时计算，加班（10个小时）按9个小时计算产量，月底汇总计算。

注：由停电，检修，设备故障等非工作失误而引起的产量下降，

可减去相应的带煤时间；天气原因，中、矸仓冒，溜槽、管道堵，破碎机断销等不予减时间。

2·质量：分别对702及大综合进行考核，其中702质量占2分，大综合占2分。合格率为60%，以60%折合成分数后，每高一个点奖励50元，每低一个点处罚50元，月底汇总计算。

注：如停电，检修等对取样造成影响，如取2个样（702），则每

个样按1分计。

3·中损：以10%为合格，月底汇总平均计算，每低一个点奖励50

元，每高一个点处罚50元。

注：中损计算方法：中煤回收减去内灰与产品灰分的差值：内灰与产

品灰分的差值每大于等于5时，将中煤回收减去或加上一个点。

如精煤要求灰分为11

中煤回收：16内灰：99-11=∣-2∣＜5 则中损为16中煤回收：16内灰：1313-11=2＜5则中损为16中煤回收：16内灰：2121-11=10，则中损为16-2=14

中煤回收：16内灰：66-11=-5则中损为16+1=17 4·尾煤泥：按月底平均灰分计算，以50%为合格，每高一个点奖励

50元，每低一个点处罚50元。

5·循环水浓度：每班循环水超标从总分里扣。

以10克/升为标准，超一克扣2分，10分封顶，若超过15克/升 可由另一班将循环水处理妥当，并可得10分。

注1·每天总分10分，其中产量占4分，质量占4分，尾煤泥平

均高于或等于50%得1分，中损低于或等于10%得1分。 2·循环水浓度两班人员共同从二楼循环水管处取样，取样时间为23：45和7：45，并在交接班记录本上作好记录。

3·产量，质量，中损和尾煤泥四项月底分别单独考核，得分计入每班的总得分。

具体考核办法：

每月抽出活动经费占20%，剩下的以100%计，则：

车间管理人员占40%，不参与班组考核；

两个班组占60%

班组所占60%以每班100%计算

班长每人20%（共3人）

集密控，浮选司机每人占10%（共3人）

每班替班占10%（1人）

本考核办法从201*年6月1日起正式执行生产车间

201*年5月26日

第三篇：洗煤厂生产班组工作标准

洗煤厂班组现场管理标准

卫生责任区划分，三个班组同一岗位为责任单位（三厂）精煤皮带工2名工作范围及标准

501皮带工工作范围：501皮带导向棍筒以上至精煤筒仓（皮带通廊，皮带机；筒仓内，刮板机）

工作标准：岗位设备皮带架无煤尘，皮带下无积煤，皮带机机头电机和减速器即平台上无积煤和杂物。筒仓内刮板机箱体无煤尘，机头电机（减速器油位镜面）上无油渍煤尘。墙内地面四个角即窗户玻璃干净无煤尘。

309皮带工工作范围：501皮带导向棍筒以下至一楼（501皮带通廊至机尾，一楼309皮带机，离心机，精煤破碎机，空压机房，风包）工作标准：岗位设备皮带架无煤尘，皮带机下无积煤，皮带机尾瓦架无积煤，机尾无积水积煤。离心机机体，电机，油泵，离心机平台上无积煤和杂物。分油器压力表镜面清晰可见。精煤破碎机机体，电机无积煤油渍，精煤破碎机平台上无积煤和杂物。空压机上无油渍煤尘，房内整洁无杂物。风包上无煤尘，风包下无积水煤尘。一楼墙面地面角落无杂物积水煤尘。

精煤压滤工工作范围：二楼精煤刮板为中线至一楼（空压机房旁边的）楼梯口。精煤泥刮板，溜槽，地面墙面。尾煤泥刮板，溜槽，地面墙面。三楼浮选机过道至三楼墙角下楼梯口以左两台精煤泥压滤机，地面墙角墙面楼顶。一楼精煤泥压滤水泵旁309皮带机尾地沟至提升机下。 工作标准：二楼片区内五条刮板机箱体，溜槽，机头电机减速器上

无煤尘，无积煤，无油渍。地面角落无积水杂物，地漏口畅通，墙面玻璃干净无煤尘 。三楼压滤机机体无煤尘、无积煤、无油渍，操作平台下无积煤、无杂物，地面无积水，无煤尘，墙角无杂物，墙面窗户玻璃楼顶清洁无煤尘。一楼精煤压滤机电机、水泵无煤尘、无油渍，地面、墙角、墙面整洁无杂物、无积水、无煤尘。

尾煤压滤工工作范围：二楼精煤刮板为中线至二楼吊装口楼道浮选机下；

洗煤厂

08年9月25日

岗位卫生责任区划分

二厂

洗煤工：集控室、跳汰机周围，主机给煤、风箱、气缸、电磁阀、三

连体加油。

浮选工：浮选机周边、旋流器周边、高频筛、1至4楼楼梯卫生、浓

缩池、水泵房。

精煤压滤：2楼整体卫生、压滤机卫生。

尾煤压滤：压滤楼内卫生包括压滤机。

放渣工：提升箱周围卫生、放渣下地面卫生、院内卫生。

1楼皮带工：（501、502）皮带下、机尾、皮带架卫生；

（503）煤泥刮板、离心机下、水泵周围卫生；

301皮带工：皮带机头到原煤破碎机机尾整体卫生；

201皮带工：皮带机头到103皮带机尾整体卫生；

拣矸工：203、204设备卫生，201皮带机头卫生；

三厂：

洗煤工：跳汰机、给煤机周边卫生，风箱、气缸、电磁阀、三连体卫

生，2楼风机房、排料轮；

集控工：集控室整体卫生。

浮选工：浮选机周边卫生，浮选机下2楼卫生到精煤刮板卫生，1至

3楼楼梯卫生。2楼电磁筛周边卫生。

精煤压滤工：压滤机周边卫生，2楼精煤刮板机周边卫生。

尾煤压滤工：压滤机周边到312、313、弧形筛周边卫生，2楼尾煤刮

板机周边到312、高频筛周边卫生。

水泵房：水泵房卫生，浓缩池卫生，事故池内，事故池流水槽、中煤

场卫生。

103皮带工：皮带机头到机尾卫生，201皮带吊滚下卫生。 201皮带工：皮带机头到机尾卫生。

拣矸工：203皮带周边卫生，原煤筛周边卫生。

301皮带工：皮带机头到206皮带机尾卫生，原煤破碎机走台板卫生。 504皮带工：皮带机头到机尾卫生，3至4楼楼梯卫生，中矸提升机

头周边卫生。

309皮带工：1楼整体卫生，501机尾卫生。 501皮带工：皮带周边及502刮板周边卫生。

第四篇：华泰洗煤厂基础设施建设情况

华泰洗煤厂基础设施建设情况

一、基础设施建设基本情况

一年多来，在公司各级领导的正确领导下，在政府各位领导的关心支持下，华泰洗煤厂工程建设领导组始终坚持“安全、质量、进度，一个都不能少”的工作原则，按照“高起点规划、高标准设计，高质量施工”的建设思路，洗煤厂各项建设任务正在紧张、有序进行中。

截止到目前为止，洗煤厂土建工程已经基本结束，厂区道路、给排水、供电等基础设施建设框架已基本成型，正在进行设备安装。从201*年4月开始土方工程起到现在，职工宿舍楼和公司培训中心教学楼主体已经全部完工，正在进行装修；洗浴中心已完成精装修总工程量的95%，即将全面完工并投入使用；餐厅装修、职工家属楼装修和机工车间、电工车间、综采车间已经全部完工；立体库房主体结构已经结束，正在进行内部施工；锅炉房主体已经完工，正在进行设备安装；生活区和生产区雨水收集池公开挖12个，9个已经全部完工；加油站、磅房主体结构已经全部完工，即将投入使用；柳结线张家庄段公路改造连同通往生产区道路已经完成总工程量的98%，正在完成收尾工程；厂区东面每座容积201*m的两个高位水池已经全部完工并投入使用；生产区浅槽车间、原煤仓、主厂房、浓缩车间、压滤车间、干燥车间、综合办公楼、维修中心、浮选药剂库、介质库主体结构已经基本结束，正在进行设备安装；产品储运区中煤、煤泥3 1

储煤场、精煤储煤场、产品仓土建工程即将结束，正在进行地面硬化；原煤储存区汽车受煤、原煤储煤场和相关栈桥和地道已经基本完工，正在进行设备安装和地面硬化；选煤厂110kv变电站主体已经全部完工，在进行内部装修和设备安装。为了建设园林化的洗煤厂，公司决定对生产区、生活区及沿路进行高标准绿化，目前已完成绿化面积量的30%。

二、完成投资情况

截止目前为止，项目已经完成投资7.2亿元，该项目剩余土建、设备安装及绿化等附属工程正在抓紧施工过程中。

三、下一步计划

(一）进一步统一思想，提高认识，确保十月底如期投产。

洗煤厂各级管理人员将在工程建设领导组的统一领导下，相互配合、相互理解，各司其职、各负其责、协调联动，形成推动工作的强大合力，按照集团公司的统一部署，抓质量、抢进度、保安全，按时完成好公司交给的建设任务，胜利实现10月底投产达效的宏伟目标。

（二）围绕中心、突出重点、兼顾一般，打好工程建设攻坚战

目前我厂土建工程已经基本结束，设备安装工作正在如火如荼进行中，工程建设已经进入冲刺阶段，必须要重视“突出重点、兼顾一般”的工作方式，以一流的姿态，一流的作风，一流的标准，咬定目标，兢兢业业，做好当前的每一件

事，打好工程建设攻坚战。

（三）进一步强化措施，落实安全生产责任制，确保生产安全

一是要“抓安全、保安全、时时刻刻绷紧弦”，对洗煤厂安全工作坚持从严掌握、从严控制、从严把关，力争实现全年无安全事故。

二是全面落实和完善安全生产制度，使安全生产各项工作更加依法、规范、有序、高效地开展。

第五篇：深挖潜能 大力技改建设优质高效洗煤厂

深挖潜能 大力技改 创建优质高效选煤厂

摘要：介绍了渡市选煤发电厂通过对洗煤、浮选、循环水、尾煤系统的大力技改，生产能力明显提高，同时加强了生产现场的管理，实现了优质、高效、节能、环保生产，提高了企业的经济效益。

关键词：技改、重介、煤泥水、成本控制、经济效益

川煤集团达竹公司渡市选煤发电厂是20世纪80年代初建成投产的年设计能力45万吨的选煤厂，工艺为跳汰—浮选。通过渡市人不断的摸索和改造后，年处理能力在201*年时达到了90万吨。但随着各煤矿机采、综采工艺的应用，也直接导致了原煤煤质急剧下降，矸石含量大幅增加，最终导致精煤回收率下降，不能实现效益最大化，此时跳汰洗煤工艺已不能适应煤质的变化，亟待解决。因公司主产煤种属1/3焦煤，具有低硫、低磷、低灰、高发热量，粘结性能好等多种优质炼焦精煤特性，是国家保护性开采的稀缺冶金煤种，实现资源的优化利用成为必然选择。选煤厂立足于生产实际，坚持科学发展，以经济效益为中心，改造工艺系统，优化选煤工艺， 在201*年改造完成，改造后年处理能力达到了100万吨，工艺采用预先脱泥—无压三产品重介分选—浮选联合流程。生产的主产品“达竹牌”8—13级冶练精煤连续9届18年荣获四川省名牌产品称号。

1 实施四大关键环节改造，老厂、新厂谱新篇

渡市选煤发电厂加强领导，加大资金投入，积极推广应用新技术、新工艺、新设备，对整个生产现场进行了重介工艺系统、浮选工艺系统、循环水系统、尾煤回收系统等四大关键环节的改造，不但扩大了年处理量，降低了生产成本，提高了生产效率，而且提高了精煤产率，保证了产品质量，实现了资源优化配置。

1.1 重介工艺改造，扩能增效新举措

重介工艺具有处理量大、工艺简单、易操作、单位处理量占用空间小等特点。渡市洗煤发电厂在跳汰工艺已不能满足生产要求的情况下实施了重介工艺改造。工艺为预先脱泥+50-0.5mm无压三产品重介旋流器分选+0.5-0 mm直接浮选+尾煤浓缩压滤。重介主体设备采用的是天地科技股份有限公司唐山分公司生产的3nwww.bsmz.netz.net].北京:煤炭工业出版社,1988.

[3] 蔡璋.洗选煤与选矿. 北京:煤炭工业出版社，201*

[4] 李寻.选煤厂生产技术管理. 北京:煤炭工业出版社，201*

[5] 胡为柏.浮选. 北京:冶金工业出版社，201*

[6] 郝凤印. 选煤手册工艺与设备.北京:煤炭工业出版社,1993.5

[7] 孙玉波.重力选矿. 北京:冶金工业出版社，201*

[8] 陈清如等.筛分和重选理论及其应用的新进展. 北京:中国矿业大学出版社，201*

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