抓班组建设树企业新风
11月份开始，南关配电展开了“创先进班组、争当工人先锋号”的班组建设活动，通过标准化、科学化、规范化、精益化的班组建设，提高了企业的管理水品，改善了生产生活环境，给企业带来焕然一新的精神面貌。
目前，每个班组都用上了电脑、打印机等现代化办公设施，更换了老旧档案柜、更衣柜等，通过标准化的管理和建设，使班组做到整齐划一，整洁美观，为班组成员提供了良好的办公、休息区，使每位员工在愉快的心情下工作。另外，对基础资料的管理进行了规范，基础资料文件从新立档建册，合理归类了文件目录，统一标识，健全各项基础资料。
在集团公司的帮助下，我们新购置了一批文体设施，强化了班组精神文明建设，广泛培养班组成员的兴趣爱好，乒乓球、羽毛球、台球等设施的购置，满足了班组成员的业余文化活动需求，使员工能在紧张的工作之余，得到身心的放松，提高了身体素质。
通过对基础设施、环境上的改善，调动起了每一位员工的工作热情，同时使员工真正有了“以班组为小家，以企业为大家”的概念，每个人都能积极主动为小家贡献一份力量，为大家贡献更大的利益。总之，通过的先进班组建设理念上的延伸，使南关配电树立了新的企业发展风貌。
第二篇：抓班组建设 创和谐之家抓班组建设 创和谐之家
——膨胀线修理班班组建设经验谈 膨胀线修理班是一个平均年龄在35岁左右的生产经营性班组，自班组成立以来，以王建涛为首的修理班以“创新、奉献”为抓手，深入开展各项班组建设，先后获得省、市级“创新型班组”、优秀班组等一系列荣誉称号，成效显著。谈起班组建设的管理经验，王建涛可是娓娓道来，滔滔不绝。
“班组管理就是要把班组建设成为职工创争、奉献之家。”用王建涛的话说。“我们膨胀线带压管道纵横交错，加上运行已近15年，设备比较陈旧，机械管道错综复杂、安全隐患多、设备维修工作任务重。面对这些问题和现状，我们就是要打破常规积极探索，在日常维修中逐渐摸索出一套完整的修理技巧。”在日常维修工作中，王建涛根据每位修理工对某项设备修理的熟练程度，扬长避短，科学合理的把人员分成4个部分，实行承包制作业，将问题负责制嫁接在设备维修工作上。为了创争无故障、无安全隐患的设备，所有修理工都是兢兢业业、恪尽职守。在设备维修中，王建涛集思广益，在班组内部组织了包括班组长在内的所有修理工开展对手赛、技能赛等多种形式的劳动竞赛，通过全方位、全过程地开展竞赛活动，充分调动了修理工的工作积极性，取得了连续数月无重大设备故障的车间记录。在去年春节车间设备改造中，王建涛等全体成员放弃假期休息，争先恐后请缨作战，积极做好各项准备，短短几天就把提升机、配电柜、上位机等安装到位。
王建涛还说，班组管理还要应该把班组建设成为职工技术创新之家。自我厂提出“打造一流创新型生产基地”的口号以来，王建涛等修理人员不等不靠积极响应，不断加大对技术创新的班组奖励力度，率先在全体职工中树立了“创新无大小，能用是个宝”的理念，充分调动了职工的创新积极性。无论技术创新只能节约一颗钉还是一滴水，只要对企业的可持续发展起到积极作用，他们班组都会奖励。为了减轻车间回潮段操作人员的劳动强度，王建涛会同修理工们开动脑筋，精心研制出了利用压缩空气添加香精香料的器材。获得了车间领导和职工的一致赞评。201*年，在厂6s创新中，他们利用边角废料制作的挤拖把器、茶叶过滤盒、残烟机刀辊支架等获得了6s创新奖。同年，他们班组还获得了省、市级“创新型班组”奖。
管理学中说，团队建设绝不是靠“一个不平凡的人”，而是依靠“众多个平凡人”。正是有了像王建涛等这样平凡的基层管理者，我们的企业才能像大海中的帆船一样顺利驶向成功的彼岸。（都市放牛郎）
第三篇：抓特色班组建设,共建矿山文化抓特色班组建设，共建矿山文化
随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济体制的不断完善，企业文化建设对企业的生存和发展也发挥着越来越重要的作用。对此，我矿近几年在培育和建设矿山企业文化上狠下功夫，从201*年开始，我矿相继开展了以强化安全管理工作推出的矿山“安全文化”；以完善矿山企业环境进行的矿山“公园文化”等活动。我xx卷扬班做为企业一份子，公司a级危险源点，xxx铁矿对外一窗口班组，近几年来，我班紧随矿发展步伐，以企业责任为己任，紧紧围绕我矿生产经营目标，以安全生产为主线，积极开展“安全型”班组活动，在安全管理工作上通过创新安全教育形式，变换技能培训方式，强化制度完善，规范现场精细化整治，实施多元化管理，较好筑牢了提升安全防线，逐步将班组打造成一支操作规范，素质过硬，现场文明整洁的安全标准化岗位，实现了连续20年设备运行顺畅，人员上下安全无事故，为矿山的发展作出了积极贡献。
一、创新安全教育形式，强化安全意识，夯实班组安全基石。
思想是行动的先导，有了正确的思想认识，才会规范人的行为。我们班以矿、车间开展的“我承诺、我安全”活动为契机，在班组内部创新推出《安全工作日志》，要求班员围绕当班作业过程中的人、机、法、料、环等方面，认真开展“五查”，并作记录。通过职工自己记录当班的思想动态、作业行为、操作过程、“五查”内容、隐患缺陷等相关内容，对照标准及时进行整改，利用周一安全学习活动时间与工友相互交流安全心得、体会，进一步引导职工深刻领会与思考安全，强化安全意识，增强危险因素辨识能力，规范日常作业行为。在此基础上，创新班组周一安全活动形式，实行1+5安全学习法。既先由班长对本班上周的安全生产工作进行总结回顾，找出不足，然后再进行“一评、二学、三问、四查、五练”。“一评”即在对上周安全生产进行总结的基础上，职工与班长之间根据安全评价标准进行相互评价打分，并将评分结果与每月的安全奖挂钩进行考核。“二学”即学习安全文件、安全知识。职工结合岗位实际，有的放矢地进行学习讨论，利用有限的时间掌握重点内容。“三问”即互动提问“三规三制”等内容，进一步巩固班员的安全知识，提高安全技能。“四查”即查找设备、岗位存在的问题和隐患，查人的不安全行为，针对问题制定出相应整改措施，确保现场作业的安全。“五练”即实际操作演练。通过岗位技术骨干现场讲解、现场操作演练，让职工了解和熟悉设备结构、工作原理，达到提高操作水平和提升处理各种突发情况应急能力的效果。通过创新《安全日志》和1+5安全学习法，班组安全基础工作得到进一步提高，职工安全意识明显增强。
我们班共有职工10名，年龄最大的52岁，最小的30岁。由于年龄悬殊大，上岗时间、操作经验参差不齐。为此，班长xxx在技能培训方式上下功夫，在培训内容上做文章，针对每名职工不同的操作水平，制定了针对性较强的培训内容和培训计划，并以岗位为课堂，以现场为学堂，开展形式多样的技术比武、岗位
练兵活动，有效提高了班员的操作技能。一方面实行人员优化组合，将职工按照年龄老、中、青和技术强弱进行合理搭配，采取双向选择（师选徒、徒选师）机制，组成新的“互保对子”， 最大限度的发挥人才优势，最大限度的提高培训质量。为激励职工学技能、练技术的积极性，班组进一步完善了激励机制，从每月综合奖中提出5%作为奖励基金，每季组织一次评比，评出最佳师徒对子，并以此作为矿“知识型、技能型、创新型”先进职工评比的重要依据。一方面，积极组织岗位练兵、技术比武活动，把单一的理论知识授课与现场实践操作相结合，把操作技能与节能降耗相结合，切实提高班员的实际操作水平。以岗位为平台，深入开展“三比三看”活动，即比现场操作，看谁的服务质量(敬请期待公文素材库推出更好文章：www.bsmz.net)高；比设备维护，看谁的故障率低；比节能降耗，看谁的电能消耗低。通过进行理论知识、操作方法、操作技巧的相互交流，极大地激励了职工学习技术、传授技术的热情，班中老师傅传、帮、带，新徒弟苦练内功、钻研技术慰然成风。到去年年底，10名职工全部获得提升机高级工证，两名职工取得第二职业资格证，班长xxx获得提升机技师资格，被聘为卷扬技师。
三、突出职责落实，强化制度完善，构建安全管理长效机制。
我岗位因提人载物作业的特殊性，被列为公司a级危险源点，岗位（设备）系统复杂，环节多，正反交替运行，声光指示兼备，技术要求高，操作难度大，稍有不慎，就有可能直接影响生产任务和设备人身安全，其安全责任之大可想而知。为此，班组在坚持“精心操作，细心维护，爱心奉献，全心服务”的“十六字”服务宗旨的基础上，提出“精心操作保证安全，安全操作缔造幸福”的安全理念，进一步强化和明确了“一长两员”及每名职工的安全责任意识，让班员牢固树立安全第一的观念。针对险肇事故、无伤害事故、“三违”行为等，班组采用事故“四不放过”的原则，严肃、认真分析事故行为过程，对事故的本质进行剖析，分析判断事故产生的原因、潜在危害和严重后果等，然后，再根据班组奖惩制度、分级考核制度对当事人、互保人、当班责任人进行分级追究，分级考核，让当事人利用周一安全学习活动时间“现身说法”，谈教训，谈认识，并制定切实可行的整改措施，避免类似事故的发生。俗话说：没有规矩，不成方圆。为了让班组的安全管理走向制度化，规范化，标准化，班组结合岗位实际，进一步完善了《现场管理制度》、《奖惩制度》、《分级考核制度》《隐患排查制度》、《安全教育制度》、《安全隐患整改制度》等六项制度，力争做到“事事有制度管理，人人按制度办事”的安全管理新局面，构建班组安全管理的长效机制。
四、创建设备标准岗，强化现场整治精细化，确保设备持续安全平稳运行。 随着车间产能规模的不断提升，副井人员、物料的运送量急剧增大，保证提升系统的安全运行是实现车间和谐发展的根本。为此，班组以安全管理标准化、现场管理标准化、岗位操作标准化的具体实施细则，着力打造xx卷扬标准岗，加强现场文明生产整治力度，大力推行设备管理升级，提高了xx提升系统的安
全可靠度。一是建立健全设备管理网络图，实现设备可视化管理。按照提升系统每个部位的工作原理、结构、性能的不同，进一步完善和细化点检程序，在现场标识巡检线路指示，悬挂楼层设备点检项目牌。根据润滑制度制定给油脂标准和润滑卡片，严格按周期进行设备润滑。做好点检记录台帐，通过正确、合理、及时的科学维护，减少零部件的磨损，将点检工作涵盖到设备的每一个部位、每一个环节、每一个合理的时间段，切实做到点检无盲区，操作无盲点。同时，制作相关的设备工作原理图、点检图，并全部上墙，实现点检维护可视化管理。二是在坚持每周一对所有设备进行全面综合检查的基础上，开展“四个一”活动，即：“每班进行四次设备点检、一次设备维护保养、每周进行一次检查评比、每月进行一次考核奖罚，每季进行一次总结表彰”， 加大了设备点检力度，提高了设备可靠度，充分调动了班员点检维护设备的积极性，减少了设备隐患，降低了设备故障率，保障了设备安全运行。三是加强现场文明生产，促进现场管理，实现现场标准化、景观化要求。现场环境的好坏、安全设施的齐全与否、安全警示牌是否规范、室内灯光的架设是否科学，都会直接影响现场人员作业安全和卷扬司机的安全操作，对此，班组按照矿岗位标准化、现场景观化的新要求，从大处抓，从小处改，先后对副井一楼安全围栏、各楼层吊装口安全护栏等安全设施进行了整改，对各类设备、管线的颜色按照国标规定重新涂漆上色，照明改造方面，通过建议，增添了厂房检修专用灯具，机房操作防眩灯等，针对导向轮吊装口等重点部位按照6s管理要求，增设了安全护栏，安全警戒线，及时清理各楼层闲置的设备和废旧物品，使现场达到物件摆放有序，各类标识牌、指示牌清晰规范，干净整洁，既美化了现场环境，又提高了现场安全本质化水平，同时现场作业环境的改善、良好的工作氛围，还赢得了班组职工对矿优化环境建设的由衷拥护和充分信任，焕发了职工干劲，激发了职工“爱矿如家”的自豪感和献身矿山的责任感，提高了班组职工工作效率。
xxxx卷扬班
201*-8-15
第四篇：精雕细刻抓管理 班组建设上水平根据油田党委《关于加强和改进班组建设的指导意见》和物探院《关于加强和改进班组建设的实施方案》的要求，近期我院开展了一系列“班组建设推进月”活动。桩孤室积极响应、全力配合，多举措齐头并进，不断提升班组建设整体水平，取得良好成效。
一、精细化管理提升“四力”。
一是理顺运行机制，上下齐抓共管，提高“管理力”。推行“班组长负责制”，确定班组分工，落实各岗位工作职责，确保设置合理、职责明确。二是推进“标准化”建设，强化“过程”管理，提升“安全力”。充分发挥班组安全会作用，按照岗位、职责、标准、程序、要求“五落实”原则，深入查找班组安全管理中存在的薄弱环节，根据班组各岗位操作特点，建立健全班组岗位巡回检查制，使安全职责真正落实到班组、岗位和个人。 三是坚持效率优先，提高工作质量，增强“战斗力”。以业绩优劣、贡献大小为主要依据进行综合评价，建立健全班组业绩考核办法，按照勘探解释工作的性质，确立量化、可检查目标值，调动广大员工的积极性和创造性。四是强化思想政治管理、改善工作环境，促进“凝聚力”。注重做好一人一事思想政治工作，引导职工把实现个人价值与油田、院的发展紧密联系起来，及时妥善解决职工反映的实际问题；提出“每天锻炼半小时、健康工作50年”口号，号召职工积极参加篮球、排球等文体活动，既增强了体魄，又陶冶了情操、开拓了视野，增强了团队协作精神。
二、班组建设上水平，实现“四有”。
班组稳健发展离不开员工素质的提升，桩孤研究室围绕 “班组建设推进月”活动，积极做好提升员工素质这篇文章。一是依托“金牌”科室这一优势平台，让员工“有技术”。持之以恒开展培训工作，从巩固基础和抢占制高点两方面建立外出会议、学习汇报制度，把住“送出去”关口，确保具有敬业精神、工作成就突出的同志优先接受学历教育，提高知识水平。每年5-7月份都要开展以“立足岗位、瞄准前沿，提高素质、造就人才”为宗旨的系列专业技术知识讲座。二是继续贯彻、延伸“导师带徒”活动，让员工“有进步”。每个项目组长带一名青年职工，制定活动计划和实施目标，通过签订责任书结成一帮一对子，重点要求做到“四个一”，即解释一块三维、提出一口井位、提交一篇论文、参加一次报告会。三是深化各岗位互动机制，让员工“有创新”。桩孤室下设班组多，各组所辖工区既有独特的勘探特点，又有很多可相互借鉴的地方。四是打破“一组管一区”的框架，规定在每周一生产例会之后，在各班组间开展劳动竞赛—“晒成果”活动，让员工“有热情”。重点围绕上周工作中遇到的问题，交流新思路、新方法，互相借鉴经验，启发工作灵感。该举措不仅使班组间交流制度化、常态化，同时还极大激发了员工的创新能力，取得了良好生产效果，如孤东组充分借鉴埕岛地区东营组岩性地层油藏勘探经验，解放思想，精细研究，积极开展垦东北部古近系勘探评价，在继垦东86井东营组钻探成功之后，又成功钻探垦东88井，于沙河街组获日油百吨，打开了该区古近系勘探的新局面。
桩孤室将积极推进“班组建设推进月”活动，不断增强班组成员的凝聚力与向心力，努力提高基层班组管理水平，营造一个和谐向上的工作环境与人才成长氛围，为打造“国内领先、国际一流”的物探研究院贡献一份力量。
第五篇：班组建设应该抓那些重点环节班组建设应该抓那些重点环节
班组是企业的细胞，是企业管理的最小单位，只有抓好班组建设，充分体现细胞的旺盛生命力，企业的根基才能更加稳固。现结合工作实际，谈谈班组建设应抓那些重要环节。我们四车间现有职工人，下设个班、各组，几年来，车间工会紧紧抓住班组建设的重点环节，规范班前会程序内容，强化班组工作现场管理，扎实推进基础工作建设，班组工作在巩固中提升，在提升中发展，有力推动了车间各项工作的平稳发展。
一、日常管理抓班前
在进入工作状态之前召开班前会，将当班的工作任务、质量标准、安全技术操作程序等作以详细安排，是职工明确目标、了解自身的任务，接受岗前安全教育，是火工厂多年工作积累形成的宝贵经验，更是班组日常管理的重点。对此，要从程序、内容、形式等环节上入手，全面提高班前会质量。
1、班前程序请。没有规矩不成方圆。针对过去班前会就是班组长派工，想到哪里说到哪里，最后变成“豆腐帐会”，针对班前会形式单调、质量不高的问题，我们丰富班前会内容含量，扩展班前形式，规定班前程序，使班前会井然有序，我们规定班前会分班前礼仪、班前点名、对前一天工作总结讲评、班前教育培训、班前派工及要求等五个阶段。
2、班前内容实。班前是职工进入工作状态前学习、教育的
“黄金”时间，在班前会内容上既要克服面面俱到，又要防止脱离现实的空洞说教。教育形式灵活多样，把安全理念灌输、每日一题、“三位亮相”、班组安全评估、有奖知识竞答、职工提合理化建议、事故案例分析、隐患排除及责任落实等都纳入班前教育培训内容，增强了班前教育的互动性。
3、班前有重点。在班前教育上着重突出安全重点。一是坚班前培训，本着缺什么学什么、干什么讲什么的原则，着重抓好三方面培训，即：理念灌输：对龙煤集团、盛安公司、分公司安全理念、“三程”条文组条进行讲解，使职工充分理解和领会。安全培训：以“每日一题”学习培训为突破口，有计划、有步骤、分阶段、有重点、有针对性地进行技术培训。知识竞赛：把班前提问、举办安全知识有奖竞赛活动作为检阅职工掌握安全知识的有效形式，每月评比一名先进个人予以奖励。二是坚持班前排查隐患。有群监员负责通报前一天隐患排查情况及处理意见，提出工作中应该着重处理的问题。三是坚持案例分析。每月对“三违”现象进行剖析，加大对“三违”人员曝光力度，采取得力措施，遏制“三违”现象再次发生。
二、核心管理抓现场
火工生产现场是班组的主战场，工作质量是安全和效益的原泉，转好生产现场质量管理是班组建设的核心内容。为此要强化现场管理，严把质量关、验收关。加大隐患排查力度，以工作质量的提升促进班组管理水平的提高。
1、干好标准活。在生产组织上，抓好班组生产关键环节管理。严格按照操作规程、安全规程、技术规程作业，通过开展安全生产竞赛、岗位技术练练兵、比武竞赛等，提高职工的操作技术水平和生产效率，确保干标准活、出合格产品。针对个别职工工作中马虎、不在乎的现象，治理违章应从“头”抓起，在班前发起“班组长安全承诺制度”，如发现班组长存在“三违”现象，取消当月奖金，作为全班小指标。凭着让人服气的表率作用，增强职工狠抓“三违”的思想意识。在产品质量上，实行小票责任制、互检互查制，下一道工序检查上一道工序产品质量，发现不合格产品，进行责任追究和处罚，不断提升职工质量意识。
2、把住验收关。日常工作实行“一班三检”，班前检查是否有异常，班中是否有“三违”，班后是否有隐患，班组长要做到细心观察，随时掌握工作现场出现的新变化。热心嘱咐，经常告诫职工“安全第一，预防为主”“质量是本，关乎企业生命”时刻注重防范。用心巡查，使各种隐患在“走动”中发现，在现场中处理，恒心整治，见到“三违”就制止，见到隐患就排除。当班生产质量验收，由班长、组长、群监员“三位一体”验收，合格后作好记录，作为计算职工工资的依据。
3、查出隐患点。小时当做大事抓，隐患当作事故追，坚持生产现场“消音换不过人，一般隐患比不过班”，对查出的问题能当场解决的立即解决，解决不了的第一时间上报车间，由车间定人员、定措施、定标准、定复查人员限期解决。
三、基础管理抓建设
1、硬件建设有型有样。注重抓好班组活动场所和阵地建设，开放“图书角”等。
2、软件建设有声有色。让墙壁会“说话”、让牌版为“镜子”。班务公开“热点焦点”，职工评比“日清月结”，学习型班组“真学深学”
3、亲情建设有情有爱。一是挂起“全家福”。二是唱响“生日歌”。三是签师徒合同。
毫秒车间工会
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