变电所班组建设

第一篇：变电所班组建设总结

变电所班组建设总结

变电所班组在公司及车间的指导下，开展了班组建设工作，一年来电工班组全体员工齐心协力，顺利完成公司的各项工作任务。在工作中有的放矢抓住重点，尤其在节能降耗方面卓有成效，先后对冷冻、空压、二氧化碳控制系统进行了改造，改造后效果明显。对此电工班组对前期班组建设工作进行总结。

一、 班组建设主要内容

1、 每天利用造成交接班时间召开班前会，交班人员在会汇报本班设备运行状况，各用能单位用量情况，当班期间出现的问题。

2、 合理利用看板，对班组每天能源消耗情况进行公示。对公司及车间的重要信息再看板上进行公示，是班组成员及时获知公司及车间的工作重点

二、 通过班组建设的开展提高了员工的工作积极性，全年完成技术改造两项，改造后能源消耗明显降低。

1、 对冷冻机进行了改造，由原来的人工加减载改为，根据冷媒温度进行加减载，改造后解决了冷冻机因为人工加减载带来的浪费，提高了冷冻机的工作效率，改造后冷冻机每天可节电60kwww.bsmz.net)到人，都取到了显著成效。

班组建设在过去的工作中仍存在个别工作问题，在下一步工作中，要体现班组长的作用，加强班组工作管理，做到工作有人管，事事有人问，在公司及车间领导的支持下和班组人员的配合下把工作做好。

第二篇：变电所班组奖金分配方案

班组奖金分配方案

一、奖金分配原则：

本着按劳分配、公平、公正、公开的原则。

二、奖金分配方法及考核细则：

1、认真检查设备，发现隐患，从而避免人身及设备事故的班

组，给予该班组加奖。根据车间及班组评定，发现、避免小事故加奖50元；发现、避免大事故加奖100元。

2、认真完成本职工作、受到厂级或车间表扬、立功受奖者，

小组给予其加奖。班组认可加奖50元；车间认可加奖100元；厂级和各职能科室以书面形式的加奖，班组给予加奖（与厂级和各职能科室的加奖同等额度）。

3、连班抢修，每人每次加奖15元。

4、干超出本职职责的工作（如帮电修、检修及岗位干活等），

每人每次加奖20元。

5、无故或无正当理由不参加周一安全活动者，每次扣15元。

6、迟到、早退者，每次：10分钟之内扣10元；

10—30分钟扣50元；

30分钟以上扣100元。

7、无故或无正当理由不服从领导安排者，扣全月奖金。

8、本职工作无能力完成、无故或无正当理由未完成者，每次

扣50元。

9、工作时间脱岗、串岗、睡岗者，每人每次扣50元。

10、班中饮酒或酒后上岗者，每人每次扣200元。

11、病、事假，当月累计4天以上（含4天），扣全月奖金。

旷工一次不得当日工资，扣当月50%的奖金。

12、未休带薪休假者，请假一天扣20元；已休带薪休假者，

请假一天扣50元。

13、无故或无正当理由请假一天者，扣100元。

第三篇：变电所先进班组工作总结汇报

抓管理严考核搞好班组建设实现安全生产s0100

一年来，我们班组以、队工作方针为指引，在队长，书记，技术副队长的正确领导下，全体职工齐心协力，紧紧围绕我矿“三百万、管理年、增效益、促发展”整体战略目标开展工作，狠抓班级各项管理，落实目标管理责任，推行绩效考核，较好的完成了全年各项工作任务。主要工作如下：

一、加强管理，严明纪律，～实现安全无事故。

“安全为天”、“安全大于一切”、“安全是职工最好的福利”我等，矿十大安全理念在我们班组职工心中时常在回响。在日常工作中，我们时刻牢牢绷紧安全这根弦，严格遵守岗位安全操作规程，严格遵守停送电制度；配合发电厂作好并网工作，杜绝两电源在变电所相通；加强设备巡视，把事故消灭于萌芽状态；认真执行交～程序，手交手，口交口，双人交接后签字才能离开。经过以上措施实施，我们今年做到了安全无事故。

二、加强学习，认清形势，适应工作岗位新要求。

在日常工作中，我们十分注意职工的学习教育工作。利用班前后会、周二周五学习会等，挤出时间，学习矿队会议精神，学习理论知识，学习岗位操作技能，努力提高自已思想政治觉悟，理论文化水平，及业务操作技能。特别是今年以来，地面变电所高压总盘由原来的贫油断路器改为现在的真空断路器，大大提高了供电可靠性，操作简便省力，易维护，力争分段把高压分盘，逐步全部更换为真空开关。我们及时地组织职工学习，准确熟练地掌握新的操作流程，没出现一起操作失误，受到了领导的表扬。

三、加强自我～，提高自身素质，努力打造一支高效精干的班组队伍。

今年我们地面变电所积极配合队部工作，在更换高压总盘真空开关的同时，对所有的高压分盘进行了喷漆，使地面变电所高压室面貌有了很大改观。队干部、大班电工、地面已二电工经过了几天几夜持续奋战，在保证单回路安全供电的情况下，终于如期～完成了此项工作。我们还紧密配合我队在变电所实行军事化管理措施的实施，积极参加军训，努力提高自身素质，高标准，严要求，精心打造一支高效精干、纪律严明、作风过硬的班组队伍。同时，我们还大力加强了班组创建学习型企业文化活动，深入开展“opm”精细化管理，把先进的企业文化理念渗透到职工的日常工作中，以先进的文化引导职工思想，规范职工行为。

四、搞好班组民主管理和队伍建设。

在我们班组，民主管理是一直以来养成的好习惯。无论是工资奖金分配、工休假的安排，还是先进职工的评选，我们全部按照队部的要求，做到公平、公正、公开。还在班组成员中广泛开展提合理化建议、开展创先争优、讲评互评等活动，极大地提高了职工的工作积极性、主观能动性，在我们班组形成了一股党员干部带头，人人争先进，个个当模范，一心为工作的良好氛围。

05年的工作快要结束了，我们虽然取得了一些成绩，但是还有很多不足之处。比如环境卫生工作还有待加强。在～年，我们地面变电所将在厂队领导的带领下，克服以往工作的不足，更加努力地工作，确保安全供电，为我厂整体工作做出自己应有的贡献。

第四篇：变电所双零班组事迹201*.12

变电所双零班组事迹

变电所作为我所动力的管理和运行部门，作为我所科研、生产、职工生活的电力保障单位，责任重大。所以变电所始终把“质量零缺陷、安全零违章”纳入到班组管理的首要，要求工作中不得出现任何质量和安全差错。

具体做了以下工作：

一、制度建设

在201*年，变电所更是积极推行制度建设，重点执行、加强了以下三个制度：

1、 停送电申报、审批制度：禁止了所有口头停送电的申请。 要求、无论机关领导、公司主管领导还是生产单位，所有停送电必须有书面的申请，要注明理由、时间、工作人、审批人，杜绝了违章指挥现象的发生。

2、 工作票制度：在收到停送电申请后，公司主管变电所领导 对具体工作进行审核，对新安装设备核对总负荷情况，对维修施工等，现场核对需做的安全措施，核对无误后，下工作票，注明工作事项，重点写明需做安全措施，变电所值班人员严格按照工作票填写倒闸操作表并按照操作票做好安全防护措施。

3、 日常运行巡视制度：现在的变配电管理硬件都有了很大提 高，在后台电脑上就能随时监测变配电设备的运行及负荷情况，但工作不能只停留后台检测上，必须防微杜渐，为了防止设备设施出现隐患，变电所加强了运行巡视，每天都会对变电所内的设备及箱变设备进行巡查，并进行记录，确保及时发现安全隐患。

二、强化管理

1、为了更换的搞好安全运行，变电所把各个变配电站分成各个口，每个口设置一名兼职安全员，配合班长（专职安全员）搞好变配电站的运行和安全工作。

2、加强内部竞争考核：把所分成的各口多作为独立单位，制定工作要求，相互比较，考核，对优胜的进行表扬鼓励。

三、例会及培训学习

1、每周五进行班组例会，并内部培训和学习：随时学习才能不断提高、温故可知新。每周五变电所都会安排值班人员总结讨论本周工作，并组织学习相关业务知识。

2、制定年培训计划，按计划学习：针对变电所值班员的短板结合变电所实际情况制定相应的学习内容，利用工作之余进行内部培训学习。

小结：

全年未出现任何误操作及安全责任事故。因树立了质量零缺陷、安全零违章的工作思想，确保了所各区动力运行的正常。

第五篇：变电所

变电所

变电所

substation

电力系统中对电能的电压和电流进行变换、集中和分配的场所。为保证电能的质量以及设备的安全，在变电所中还需进行电压调整、潮流（电力系统中各节点和支路中的电压、电流和功率的流向及分布）控制以及输配电线路和主要电工设备的保护。按用途可分为电力变电所和牵引变电所（电气铁路和电车用）。电力变电所又分为输电变电所、配电变电所和变频所。这些变电所按电压等级可分为中压变电所（60千伏及以下）、高压变电所（110～220千伏）、超高压变电所（330～765千伏）和特高压变电所（1000千伏及以上）。按其在电力系统中的地位可分为枢纽变电所、中间变电所和终端变电所。

变电所由主接线，主变压器，高、低压配电装置，继电保护和控制系统，所用电和直流系统，远动和通信系统，必要的无功功率补偿装置和主控制室等组成 。其中 ，主接线、主变压器、高低压配电装置等属于一次系统；继电保护和控制系统、直流系统、远动和通信系统等属二次系统。主接线是变电所的最重要组成部分。它决定着变电所的功能、建设投资、运行质量、维护条件和供电可靠性。一般分为单母线、双母线、一个半断路器接线和环形接线等几种基本形式。主变压器是变电所最重要的设备，它的性能与配置直接影响到变电所的先进性、经济性和可靠性。一般变电所需装2～3台主变压器；330 千伏及以下时，主变压器通常采用三相变压器，其容量按投入5 ～10年的预期负荷选择。此外，对变电所其他设备选择和所址选择以及总体布置也都有具体要求 。变电所继电保护分系统保护（包括输电线路和母线保护）和元件保护（包括变压器、电抗器及无功补偿装置保护）两类。变电所的控制方式一般分为直接控制和选控两大类。前者指一对一的按纽控制。对于控制对较多的变电所，如采用直接控制方式，则控制盘数量太多，控制监视面太大，不能满足运行要求，此时需采用选控方式。选控方式具有控制容量大、控制集中、控制屏占地面积较小等优点；缺点是直观性较差，中间转换环节多。不便使用

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