非公企业班组建设工作经验材料
践行科学发展观,构建创新型班组
隆回兴昂鞋业有限公司D课1班
隆回兴昂鞋业有限公司是兴昂国际有限公司于201*年7月在湖南省隆回县注册成立的第36家分厂,生产制造各类女鞋、休闲鞋。由于刚开不久,管理制度方面尚需进一步完善,创新意识还需进一步增强,创新是一个民族进步的灵魂,也是一个企业在激烈市场竞争中永立不败之地的不竭动力,我们运用在广东东莞总公司学到的基层管理经验,并结合隆回兴昂鞋业有限公司的实际情况,以科学发展观为指导,以人为本为核心,以构建创新型班组为目标,紧紧围绕“品质、效率”两大主题,合理安排、科学运筹,取得了显著的成效。总括起来,我们的作法有以下几点:
一、打造团队精神
我们拉线是新开拉,员工是刚从隆回各乡镇招来的,组织纪律性不太强。我们坚持以人为本,实行人性化管理,时时与员工们沟通,每天上班集合时将班组当天的生产目标和其它班组数量公布出来,并讨论昨天发生的异常情况和当天要注意的事项,要求全班员工积极与其它班组竞争、比赛,培养团队意识和协作精神,齐心协力完成当天的目标产量和IE达成率。通过实施后,班组的产量稳步上升,在同类班组中名列前三名,达成率每天突破65%以上。
二、培育企业文化
隆回兴昂鞋业有限公司新开设不久,东莞总公司的企业文化还没有完全渗入过来,为了与总公司的步伐保持高度一致,我们在生产中不断安排工作任务,并跟踪结果,培养员工的执行力;让工作任务比较闲的岗位忙完自己的任务后主动帮助比较忙的岗位,培养员工的凝聚力;在生产过程中,只要不违反操作标准,对产品品质和效率没有影响的前提下,让员工充分发挥想象力,对现有工艺流程进行合理改进,提高工作效率,培养员工的创造力。
三、传输核心价值观
经常利用早晨、中午、晚上班组员工集合的时间,向他们耐心宣传企业的核心价值和员工的忠诚感,使员工真正懂得:企业即我,我即企业,把企业当成自己的家、自己的事来做,事事有人做,充分发挥各自的潜力,为公司创造效益。通过宣传后,我们班是全厂人员流失率最少的,为公司留下了许多熟练员工和后备人才。
四、推行7S理念
所谓7S,就是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约,是现代企业盛行的管理制度。在整理、整顿、清扫、清洁上真抓实干,每天要求员工把不要的全部扔掉,把需要的却暂时不要的放在一边,把急需要的物品放在显眼的位置,并写上“物品急需区”、“物品暂放区”、“物品不良区”等字样,以便员工能随时找到,每天每隔两个小时,必须打扫一次地,用扫把从流水线的第一位员工扫起,一直传到最后一位员工。要求员工见到上级要问好,见到同事要打招呼,相互帮助、乐于助人,时时警惕安全,提高防范意识。自推行7S理念后,班组面貌发生很大的变化,工作环境变得舒适干净,员工的士气大幅度提高了。201*年底,我们班组被公司评为五讲四美和安全生产模范标兵班组。
五、开展Qcc活动
Qcc是日本企业流行的品质管理模式,也叫做人人品管。我们积极推行Qcc活动,要求员工人人都做品管员,下一关一定要检查上一关的作业操作是否正确、品质是否达标等,如果发现有问题,则马上退给上一关改进再往下传,并建立岗位责任问责制。不管哪个岗位出了问题,哪个岗位没有发现问题,都要一并追究责任。班组每周利用周末时间全员参与讨论,用鱼骨图分析问题,并提出改善方案。自从实施Qcc后,我们班组的退货率为零,现场返工率降为2%以下。
二〇一一年八月九日
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