第一篇：实习情况汇报发言材料
各位老师，各位同学：
大家下午好！
我是10港口的学生，今天有幸成为我们班的代表，来给大家介绍我们班在港口的实习情况。
实习生替代非常的枯燥乏味！在实习的过程中，也有很多同学因为各种原因而退出，但大部分同学都坚持下来了，我不知道那些坚持下来的同学，目的是什么，但我坚持下来的理由是因为：我是个男人！
可能听到这句话，很多同学会笑，想必，我是男人，大家也看出来了。但我所说的是作为一个男人的责任心，与坚持！
当我第一次站在龙门吊这台机器下，抬起头，看到那动人心魄的高度时，我就对自己说，这机器，将来要靠我来驾驭！既然要真正驾驭他，就不是一朝一夕的事情了。
说实话，龙门吊这东西，要学会，很简单，无非就是每天吊吊集装箱，两只手机械得重复着那么几个简单的动作。如果把这机器比作一匹马，你是个骑马者，那么，你要骑这匹马去溜几圈，只要你胆子大，是个人都可以！但你要骑着它去比赛，那就不是胆子的问题了！就像我师傅说：龙门吊这东西，你要玩的好，就是你玩它，随便玩，你要玩不好，你被它玩死了，还要为自己的技术埋单！
这里，就牵涉到一个安全问题了！进公司，每位领导都在和我们强调两个字——安全！在这里，作为学长的我，也将这两个字送给一个月后要踏上实习岗位的同学。
我们是年轻人，难免心高气傲，学了没几个月，感觉自己的技术到家了，和一些老是发相比，也所差无几，两个手柄每天摇的噼啪响，人也轻飘飘的，忘了那些操作规则。是啊，反正现在是我在开车，我这么开，要你们管？就算我违规，你们谁看得到。
是没人看到，下面，我让大家看些资料。。。以上资料，就算龙门吊最大事故，翻坠箱事故，你们是不是会想，反正那么多箱子，不就是掉几个下来嘛，那好，我给你们算比帐：一个集装箱，上万元，还不算箱子里的货物，如果里面装的是草纸，那还便宜，如果里面是一辆跑车，珍贵陶瓷，工艺品呢？就算里面可能是草纸，谁家草纸是进口的？就算有进口的，一箱子的进口草纸也值不少钱啊！
在龙门吊上干活，我总结了一下经验。安全，前面我已经讲了，想必大家也觉得非常之重要，还有一个，勤奋！我知道，在坐的各位都是独生子，在家里，父母对大家都是无比的宠爱，可以说，过着衣来伸手饭来张口的日子也不为过。但到了那边，你必须勤快，因为，你只是个小员工！而实习的生活，无疑是苦的，在这里，我也可以告诉大家，去实习，你们是去当小徒弟的，是去吃苦的，不是去当大爷的！
可能有些人会对我的话嗤之以鼻，很正常，一年以前我也对学长的话报以这种态度。而我也可以很自信地对你们说，我去实习之前，吃过的苦绝对比你们多！但当我到了实习岗位的时候，我想错了，实习苦的让我难以想象！如果你还没有准备好去受这个苦，那我为各位感到悲哀！大家想必离成年也已经不远了，你们若是吃不了苦，而每天要靠父母养活你，没有本事为家里分担，那和废物有什么区别？
我时刻在提醒自己，别太拿自己当回事。在公司里，比你优秀，比你聪明，比你高傲的人，比比皆是！去实习，你什么都没有，不过是一个小角色而已，小角色，就要有小角色的觉悟，不要觉得自己很了不起，在公司里，你要得到领导和老师傅的认可，只有勤快，比常人勤快十倍，百倍，乃至千倍！
第二篇：某师部队建设情况汇报发言材料
几天来，我们认真学习领会了江主席等军委领导同志的重要讲话，学习了军委扩大会和军区党委扩大会精神以及《总政治部关于加强军队高中级干部教育管理的意见》，听了潘政委的动员和《带头加强世界观改造，把团以上领导干部思想政治建设搞坚强》的专题报告，听了陈军长代表集团军党委所作的工作报告和戴副政委代表集团军纪委工作的工作报告，听了老
大哥单位的发言，深受教育和启发。我师参加会议的同志一致感到，这次集团军党委扩大会，把进一步揭露矛盾，端正工作指导思想，加强团以上领导干部思想政治建设，推动集团军部队建设全面发展问题作为会议的主题，抓住了部队建设的根本和关键，既完全符合军委扩大会和军区党委扩大会议精神，又完全符合集团军部队建设的实际，是贯彻军委扩大会和军区党委扩大会精神的重要举措。这次集团军党委扩大会不但主题鲜明而且始终贯彻了揭露矛盾、求真务实的思想，立意高，针对性、指导性强，对于我们进一步认清形势、统一思想、理清工作思路，高标准地抓好新年度的各项工作，具有重要意义。我们坚决按照集团军党委的意图和要求，认真抓好上级会议精神的贯彻落实，全面加强部队建设，保证上级赋予的各项任务圆满完成。下面我代表师党委，就*年我师部队建设的主要情况、存在的主要问题、原因和教训，以及新年度的工作思路和打算，向集团军党委和首长作个汇报。汇报第一个问题：**年我师部队建设的主要情况
*年，我师在集团军党委、首长的正确领导和集团军机关的具体帮助指导下，认真贯彻上级的一系列指示精神，按照江主席“五句话”的总要求，紧密结合我师部队实际，加强部队全面建设，较好地保证了以训练为中心的各项任务的完成。我们主要抓了以下几个方面的工作：一是强化首位意识，认真落实以“四个教育”为主要内容的思想政治建设。我们始终把思想政治建设作为贯穿整个部队建设的一条主线，高度重视，通过学习贯彻上级一系列会议文件精神和军委张震副主席视察我师时所作的重要指示，进一步增强了抓好思想政治建设的责任感和紧迫感。按照集团军的部署安排，有计划、分层次、有重点地抓好“四个教育”，坚持把团以上领导机关作为重点，紧密联系实际，注意把教育与学习理论、弘扬“临汾旅”的光荣传统、完成迎外特警任务和学习宣扬身边的先进典型结合起来。利用拍摄《南京大屠杀》电影、参加军区组织的纪念抗战胜利50周年活动等时机，对部队进行生动的爱国奉献教育；利用驻地优势，采取请进来、走出去等多种形式，深化了教育效果。我们还突出宣扬了*×团6连连长*×《把迎外场当作爱国奉献的舞台》的先进事迹。在集团军机关的指导下，认真抓了*×团党章党规的教育。通过一系列的工作，进一步增强了全师官兵政治上的坚定和思想道德上的纯洁。去年11月份，军区兰副政委率工作组重点对*×团开展“四个教育”情况进行调查，认为落实是好的。二是围绕“两个随时”，确保战备训练和各项重大任务的完成。去年，我们在工作任务比较多的情况下，认真按照集团军首长的指示要求，注意统筹安排、精心组织。认真贯彻军委新时期的军事战略方针，着眼适应东南沿海方向军事斗争准备的需要和我师担负的任务，狠抓战备工作的落实，保证了“六四”敏感期、“世妇会”、“三城会”期间部队的高度戒备；以深化训练改革为主线，注重打基础、抓正规、练合成、求质量，突出抓了以首长机关为重点的干部训练，加强了合同战术的训练和战法研究，我们采取集中组织、举办讲座、坚持周六半天学习制度等办法，组织首长机关学习渡海登陆作战等现代军事理论知识，在集团军首长机关的指导下，于6月下旬和9月中旬组织了以“步兵师坚攻”为基本课题的综合演练，11月上旬，在汤山附近地区组织了*×团及部分加强分队实兵检验性演习，使师、团首长机关在练程序、练指挥、练谋略、练战法上得到了锻炼和提高。炮兵团还积极进行训练改革，进行限多炮同时弹着法实弹射击试验，并普及了快反训练。圆满完成了13批迎外、赴赣光缆施工等各项重大任务。三是以点带面，从严管理，保证部队安全稳定。我们认真抓了《中央军委关于加强军队管理教育工作》和（1995）军委3号文件精神的落实。按照封闭式管理的要求，加大了用条令条例严格管理部队的力度。采取短期集训、住连跟学的方法，组织四级军政主官学习*×团严格按条令管理、坚持正规养成的经验；结合清理清查，认真抓了军委、总部各项规定和陈军长去年7月份在集团军党委扩大会上提出有关清理兵员等十个方面问题的贯彻落实。针对我师管理中存在的薄弱环节，突出抓了志愿兵教育整顿，抓了小散单位、单个外出人员和节假日部队的管理，加大了机关督查的力度，我们还注意从预防工作抓起，先后请军区法院的同志讲课，安排军区劳改队的犯人进行现身说法，增强了官兵法纪观念和自我控制的能力；师团装技部门注意加强对武器弹药的管理和仓库的规范化建设，有效地保证了重点部位、重点目标的安全，部队没有出现严重的倾向性问题
，比较安全稳定。四是着眼服务基层、部队受益、均衡发展，下大力抓好生产生活。我们按照“过紧日子”的要求，认真贯彻落实上级关于抓好生产生活的指示精神，进一步端正抓生产生活的指导思想，通过学习借鉴兄弟单位先进经验，从我师实际出发，确立了“艰苦自建、科学管理、讲求效益、整体推进”思路，使我师的生产生活在原有的基础上得到了较大的发展，基层科
学种养水平和生活质量有了明显的提高，实现了肉菜基本自给，保证了部队生活水平在物价变动的情况下稳中有升。*×团7连、师炮兵团指挥连、师直通信连获得了集团军后勤建设的四个第一。五是突出抓好班子的工作指导思想和工作作风，增强了凝聚力战斗力。我们按照抓部队先班子，抓班子先把师团党委班子搞坚强的思路，注重加强党委“班子”自身思想作风建设。认真抓了党委中心组的理论学习，注意用科学理论改造世界观，指导部队建设；运用民主生活会，5次师党委扩大会，勇于揭露矛盾，查找问题，认真开展批评与自我批评，不断地端正工作指导思想。求真务实的风气进一步形成。去年，我们先后组织批由党委带领的工作组下部队蹲点。在军区、集团军帮助下，我们认真总结宣扬了*×团党委《靠从严治班子增强凝聚力战斗力》的经验和*×团代理政委*勤政廉政的事迹。根据集团军三季度常委会《纪要》精神，采取分类指导重点帮助等方法，围绕端正工作指导思想、发挥机关职能作用、提高能力素质等方面，加强了“一线指挥部”建设。
总体上讲，*年，我们在抓落实上做了一些工作，但对照江主席“五句话”的总要求，对照集团军党委首长的要求，还有较大的差距，部队建设中还存在着不少问题。主要表现在以下几个方面：
1、政策纪律观念还同有得到普遍强化，个别官兵有违规违纪问题。我们虽然重视抓了上级政策规定的学习教育，要求领导机关和全体官兵自觉遵章守纪，但在落实过程中，存在着要求不够严、标准不够高、执行不够有力的问题。有的虽然搞了教育，提出了要求，但仅仅满足于上大课、搞活动，真正贴近官兵实际，有针对性的解决问题还不够，使上级指示要求和政策规定没有在所有人头脑中扎下根来。去年上半年，师炮兵团家属工厂由于清理兵员不彻底，发生了志愿兵*×在利用推销该厂生产的电击器之际，为地方不法分子提供销售钢珠枪信息的严重问题，受到了开除党籍、撤销志愿兵和除名的处理。下半年来，又发生了少数官兵违反规定和群众纪律的事。9月13日，师工兵营一名干部*×、地爆一连连长*×为给老母猪催奶，擅自带领4名战士到老百姓承包的鱼塘打鱼，损害了群众利益造成了不良影响。我们还根据群众的反映，专门组织力量，主动对原军警器材厂负责人*×、*×在过去生产经营过程中违反财经纪律等问题，进行调查核实。在查清事实的基(推荐访问范文网www.bsmz.net在集团军首长机关的指导下，于6月下旬和9月中旬组织了以“步兵师坚攻”为基本课题的综合演练，11月上旬，在汤山附近地区组织了×××团及部分加强分队实兵检验性演习，使师、团首长机关在练程序、练指挥、练谋略、练战法上得到了锻炼和提高。炮兵团还积极进行训练改革，进行限多炮同时弹着法实弹射击试验，并普及了快反训练。圆满完成了13批迎外、赴赣光缆施工等各项重大任务。三是以点带面，从严管理，保证部队安全稳定。我们认真抓了《中央军委关于加强军队管理教育工作》和（1995）军委3号文件精神的落实。按照封闭式管理的要求，加大了用条令条例严格管理部队的力度。采取短期集训、住连跟学的方法，组织四级军政主官学习×××团严格按条令管理、坚持正规养成的经验；结合清理清查，认真抓了军委、总部各项规定和陈军长去年7月份在集团军党委扩大会上提出有关清理兵员等十个方面问题的贯彻落实。针对我师管理中存在的薄弱环节，突出抓了志愿兵教育整顿，抓了小散单位、单个外出人员和节假日部队的管理，加大了机关督查的力度，我们还注意从预防工作抓起，先后请军区法院的同志讲课，安排军区劳改队的犯人进行现身说法，增强了官兵法纪观念和自我控制的能力；师团装技部门注意加强对武器弹药的管
第四篇：职教学生实习汇报发言材料
各位老师，各位同学：
大家下午好！
我是10港口的学生，今天有幸成为我们班的代表，来给大家介绍我们班在港口的实习情况。
实习生替代非常的枯燥乏味！在实习的过程中，也有很多同学因为各种原因而退出，但大部分同学都坚持下来了，我不知道那些坚持下来的同学，目的是什么，但我坚持下来的理由是因为：我是个男人！
可能听到这句话，很多同学会笑，想必，我是男人，大家也看出来了。但我所说的是作为一个男人的责任心，与坚持！
当我第一次站在龙门吊这台机器下，抬起头，看到那动人心魄的高度时，我就对自己说，这机器，将来要靠我来驾驭！既然要真正驾驭他，就不是一朝一夕的事情了。
说实话，龙门吊这东西，要学会，很简单，无非就是每天吊吊集装箱，两只手机械得重复着那么几个简单的动作。如果把这机器比作一匹马，你是个骑马者，那么，你要骑这匹马去溜几圈，只要你胆子大，是个人都可以！但你要骑着它去比赛，那就不是胆子的问题了！就像我师傅说：龙门吊这东西，你要玩的好，就是你玩它，随便玩，你要玩不好，你被它玩死了，还要为自己的技术埋单！
这里，就牵涉到一个安全问题了！进公司，每位领导都在和我们强调两个字——安全！在这里，作为学长的我，也将这两个字送给一个月后要踏上实习岗位的同学。
我们是年轻人，难免心高气傲，学了没几个月，感觉自己的技术到家了，和一些老是发相比，也所差无几，两个手柄每天摇的噼啪响，人也轻飘飘的，忘了那些操作规则。是啊，反正现在是我在开车，我这么开，要你们管？就算我违规，你们谁看得到。
是没人看到，下面，我让大家看些资料。。。以上资料，就算龙门吊最大事故，翻坠箱事故，你们是不是会想，反正那么多箱子，不就是掉几个下来嘛，那好，我给你们算比帐：一个集装箱，上万元，还不算箱子里的货物，如果里面装的是草纸，那还便宜，如果里面是一辆跑车，珍贵陶瓷，工艺品呢？就算里面可能是草纸，谁家草纸是进口的？就算有进口的，一箱子的进口草纸也值不少钱啊！
在龙门吊上干活，我总结了一下经验。安全，前面我已经讲了，想必大家也觉得非常之重要，还有一个，勤奋！我知道，在坐的各位都是独生子，在家里，父母对大家都是无比的宠爱，可以说，过着衣来伸手饭来张口的日子也不为过。但到了那边，你必须勤快，因为，你只是个小员工！而实习的生活，无疑是苦的，在这里，我也可以告诉大家，去实习，你们是去当小徒弟的，是去吃苦的，不是去当大爷的！
可能有些人会对我的话嗤之以鼻，很正常，一年以前我也对学长的话报以这种态度。而我也可以很自信地对你们说，我去实习之前，吃过的苦绝对比你们多！但当我到了实习岗位的时候，我想错了，实习苦的让我难以想象！如果你还没有准备好去受这个苦，那我为各位感到悲哀！大家想必离成年也已经不远了，你们若是吃不了苦，而每天要靠父母养活你，没有本事为家里分担，那和废物有什么区别？
我时刻在提醒自己，别太拿自己当回事。在公司里，比你优秀，比你聪明，比你高傲的人，比比皆是！去实习，你什么都没有，不过是一个小角色而已，小角色，就要有小角色的觉悟，不要觉得自己很了不起，在公司里，你要得到领导和老师傅的认可，只有勤快，比常人勤快十倍，百倍，乃至千倍！
我们是职教的学生，不比人家普高。当然，我并不觉得自己比人家普高差多少！相比于普高，我们掌握的技能更多，肩上的责任更重，要走的路更坎坷！学长不才，但愿做各位的探路石，在远东为各位探路，如若有缘，在远东碰到各位，要是大家看得起，愿意将自己微乎其微的心得与大家分享，希望我们职教的学子，不管在哪里，不管做什么，都能大放光彩，发扬“至诚至勤，心红技精”的校训，打下一片属于自己的天下！
谢谢
第五篇：公司改革和稳定工作的情况汇报发言材料
文章标题：公司改革和稳定工作的情况汇报发言材料
在改革发展中努力维护企业稳定dyys公司
各位领导、同志们：
根据公司的安排，我将dyys公司改革和稳定工作的情况汇报一下，汇报的题目是《在改革发展中努力维护企业稳定》。
一、不断深化内部改革，为企业发展提供强大动力
在上世纪九十年代中期，我们dyys公司与许多国有企业一样，随着社会主义市场经济的不断发展，观念陈日、机制不活、人员过剩、负担沉重、结构不合理、资金紧张等深层次矛盾和司题逐渐显观出来，并在多方面原因的影响下，从1996年开始出观亏损。1999年二季度市场铜价跌至历史低谷(1.43万元／吨)，加之当时铜生产能力不够(年产粗铜10.8万吨，阴极铜仅6万吨)，公司当年亏损颓高达1.48亿元，企业陷入困境．面对困境，我们迎难而上，根据中央关于国有企业改苹脱困的部署，在深入分析原因的基础上，确定了企业三年改革脱困的工作思路，在努力提高市场运作能力，强化内部管理的同时，着重进行企业结构调整，推进主辅分离，向深化改革、减员分流要效益．经过努力奋战，201*年公司一举扭亏为盈，并年年保持盈利至今。
我们虽然进行了结构调整，实行了减员分流，实现了扭亏为盈，但机制不活、人员过剩、负担沉重等问题尚未得到根本性解决，依然障碍着企业的发展。对此，我们根据党的十五大精神,按照“抓太强大，放小活小”的方针，抓住国家实行政策性关闭破产的机遇，确定了加快企业改革发展的“四块”战略，即做强做优一块，关闭破产一块，民营退出一块，移交还原一块。具体为冶炼厂、矿等主体单位抓紧改造和发展，做强做优；扭亏无望、资源枯竭的单位实施关闭破产；现有的非主业单位及主业单位的辅助生产车间逐步退出国有序列；医院推向市场和学校、公安移交地方。经过几年的努力实践，“四块”战略取得了重大进展。
一是关闭破产清算终结。dyys公司所属新冶铜矿等10家单位于201*年8月纳入全国有色下放企业关闭破产正式项目计划。为了积极稳妥地实施好关破，公司按照“成熟一家、实施一家，先易后难、稳步推进”的原则，将10家单位分成两批实施破产。第一批实施的铜矿、铜矿、铜矿、石英石矿4家单位于201*年12月启动破产程序，201*年8月破产程序终结．第二批实施的铜矿、铜目矿、井巷有限公司、机械设备制造有限公司、化肥有限公司、铜材厂6家单位于201*年11月启动破产程序，于201*年10月份破产程序终结。10家单位关闭破产清算程序终结后，我们组织破产单位利用有效资产重组新公司，成立了由dyys公司控股的3个新公司，并正式挂牌运作-通过竟聘上岗，共安置职工4500人。
二是主辅分离减员分流成效明显．我们根据国家有关文件精神，制订了精于主体减员分流方案，并认真抓好实施。首先，将部分辅助生产单位与主体分离，实行公司制改造，使其成为独立法人，走向市场，自主经营，自负盈亏．先后将所属的6家单位改制成大冶公司控股经营的有限责任公司。201*年8月，完成对下属单位实业公司的民营改制，1081名全民所有制职工与原企业解除了劳动合同。其次，对暂不具备条件的辅助土产、后勤服务单位采取内部模拟市场方式进行承包，为其逐步走向市场奠定基础。同时将原属公司机关管理的房地产、锅炉、洗浴室，绿化等整体划出机关，组建成立物业管理公司，为以后分离改制做准备。医院改制成为事业法人单位，企业公安处进入市公安局序列．学校的移交和公安改制的遗留问题正在协商之中。再次，对公司机关进行机构改革，精减人员，提高办事效率-机关工作人员由改革前的1100多人，精简到包括生产性岗位工人在内共351人。同时，各二级单位实行全员竞争上岗，富余人员分别实行内部退养、歇工、女职工请长假、进入再就业中心转岗培训等。通过上述改革措施，公司从业人员由1998年的23000人减少到现在的14000人，其中在岗10370人，共实现减员分流9076人。
三是主体改制稳步推进。早在201*年，公司主体改制方案，就经原湖北省经贸委组织论证和初审，并通过了职代会审议，完成了评估、审计和《章程》起草等工作．当时由于种种原因，债转股改制工作未能顺利进行。201*年11月，我们与资产管理公司就推进债转股工作达成了一致意见，并共同成立了dyys公司债转股工作小组．目前dyys有限公司名称巳预核准；资产评估的前期工作已结束，评估报告得到省国资委和资产管理公司确认后，即可召开股东大会．新公司章程、人员安置方案正在修改完善，主体改制方案将于今年3月份提交职代会审议通过，新公司在3月底注册成立并挂牌运作．债转股新公司法人治理结构建立后，立即着手劳动组织结构优化和优良资产进行股份制改造上市的工作。同时，组建dyys集团，负责非经营性资产管理。
四是战
略合作取得重大进展．201*年10月12日，省人民政府与中国铝业公司签订了dyys公司资产划转协议。协议的主要内容是“存量划转，增量投入”，即将dyys公司的现有国有资产的大部分划转中铝公司，同时中铝公司投资控股铜板带项目，从而实现公司更好更快的发展。为了抓住机遇，切实把资产划转等有关工作落到实处，公司成立了六个工作小组，由公司领导、经理助理牵头负责，落实资产划转工作的措施。目前，公司资产划转的报告，已报送中铝公司，中铝公司正在向国务院国资委报送。高精度铜板带项目的安评、环评、建设用地规划手续已办理，建设用地审批工作正在进行，项目报备的前期工作已到位。同时技照中铝公司关于高起点发展铜加工的要求，制订并完善了项目建设网络计划，并正在抓紧工程建设和新公司的组建工作。
二、努力维护稳定，为企业发展提供前提条件
几年来，虽然企业改革的力度不断加大，九千多名职工通过不同方式离开了大冶公司，但由于我们坚持以“三个代表”重要思想为指导。认真贯彻落实中央和省市关于稳定工作的指示精神，正确处理好改革、发展、稳定的关系，始终把稳定作为硬任务，放在重要位置，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，发挥群团组织的桥梁纽带作用，形成了党政工团齐抓共管，共同做好稳定工作的合力，切实做到领导到位，措施到位，工作到位，使企业基本保持稳定，尚未出现群体到北京和省市上访行为．我们的主要做法是，把思想宣传教育与解决职工实际困难紧密结合起来，使广大职工不仅从思想上提高认识，并从切身利益问题的解决中看到希望，从而在思想和行动上自觉地支持企业改革和发展。归纳起来，我们有三点体会：
第一，维护稳定，领导走关键。首先，我们建立了各级领导信访接待日制度，每月的8号和20号为信访接待日，由公司领导轮流按时接待来访群众。自1984年以来，开展了800多个接待日，接待职工群众来访3万多人次。坚持充分利用内部报纸，广播、电视、宣传栏、班组会等形式，广泛宣传国家的政策规定，讲清企业改革的目的、意义和实施方案，使广大职工提高认识，转变观念，理解和支持企业的改革和发展。
201*年5月，由于主客观原固，公司关破单位的职工，大规模地到公司机关集体上访。事件发生后，我们按照省市领导的重要批示，在地方政府的领导下，及时采取处置措施。一是紧急召开公司党政联席会议和各单位党政主要负责人会议，在公司两圾班子成员中统一思想认识，明确处置原则。二是各级领导班子分成两套人马，一手抓处置群访和维护稳定，一手抓生产经营和防治非典。重要情况及时通报，工作措施共同商定，防止顾此失彼。三是公司党政主要领导亲自接访、对话，反复解释国家关破政策，耐心解答群访职工提出的各种疑问。公司主要领导在铜都娱乐中心举行长达4个多小时的集中对话会，会场气氛比较平和，职工情绪开始稳定．四是加大政策和法制宣传教育力度．印发、张贴、广播《公司致全体职工及家属的公开信》、《维护公引治安秩序法制宣传提纲》和《公司防治非典通告》，耐心疏导劝说群访人员及围观者尽陕撤离现场。同时，发挥机关党员干部和群访单位基层骨干的作用，连夜分头挨家挨户上门做工作，并随时准备奸车辆，将在公司群访的职工及家属送返各自矿山。五是专门成立三个维护稳定工作组，由公司经理、书记和分管领导分别带队，迅速进驻群访人数较多的单位，着重围绕稳定局势、平息事态，争取群众、恢复生产，进行对话、宣传政策，调查研究、清理方案开展工作．六是党政工团各级组织形成合力，全方位健全思想政治工作网络，以“党票、官帽”作保，层层落实维护稳定工作责任制，一级抓一级，一级保一级，管好自己的人，看好自己的门，使几家单位参与群访的职工及家属尽陕疏散返回各自单位，其他单位职工及家属不围观、不参与。经过l上下下，方方面面做工作，这起群体性事件得到控制和平息。由于措施得力，宣传到位，关破单位职工对关破政策有了新的认识和理解，实现了从“要我破”到“我要破”的思想观念大转变。为公司10家单位关闭破产清算终结奠定了坚实思想基础。
第二，维护稳定，必须依靠职工。201*年10月，大冶公司资产划转协议签订后，我们组织编印了1000份宣传小册子，发至班组学习，广泛宣传战略合作的意义和合作方式、内容，使这次战略合作得到在岗和离退休职工的广泛支持。同年底，公司职工调贵方案提交职代会审议时，一些内退职工到公司上访反映内退职工调资标准偏低，要求公司予以考虑。公司主要领导亲自接访，耐心听取职工意见，并立即召开党政联席会议，认真进行讨论，决定采纳职工的意见，合理提高了内退职工调资标准，及时将可能产生的不稳定因素消灭在萌芽状态．
同时，我们坚持以人为本，把实现职工根本利益作为一切工作的出发点，努力维护职工的合法权益，保持职工队伍的基本稳定。一方面，无论是在实施主辅分离、减员分流中，还是在关闭破产、民营改制中，不仅将实施方案原原本本的交给职工讨论，而且千方百计做到“先挖渠，后放水”、“改革无情操作有情”，歇尽全力不将下岗职工推向社会，力争自主安置．为此，公司成立了再就业服务中心，配备了专职工作人员，并在下属单位设置再就业王作服务站，对下岗职工实行分级管理，并制订一系列人性化的措施，比如夫妻双方，不论是否同在本企业工作，都不能同时安排下岗；丧偶或者离异的单亲职工，不可安排下岗；下岗以后重新在本企业就业的职工，原则上不要再次安排下岗；下岗职工子女考上大学，交纳学费有困难的，必须给予经济援助，确保考得上，读得起：逢年过节，必须对下岗职工进行慰司，平时生活有困难，特别是家里有人患重病的，必须给予力所能及的帮助和救济等。同时，保障下岗职工的基本生活，根据地方政府的又件精神，及时提高基本生活费标准，并在公司最困难的时候，在岗职工4十月未发工资，但厂岗职工的基本生活费一个月也没有拖欠。尤其是通过不同渠道和方式，着力安排下岗职工再就业。经过努力工作，到201*年底，在公司再就业服务中心托管的下岗职工全部走出中心，实现7再就业。为此，公司被评为全国再就业工作先进单位。另一方面，不断加快企业发展，努力改善职工生活。201*年，公司产值、利税、产量、质量创历史新高。全年实观利润5361万元，工业总产值34．98亿元，营业收入35．83亿元，上缴税金i．5亿元．生产阴极铜14．84万吨，黄金3901公斤，白银95870公斤，硫酸40万吨。企业生产规模的不断扩大，经济效益的不断提高，不仅增强了企业改革成本的支付能力，也为改善职工生活和保持企业稳定奠定了物质基础。我们在全面完成年度生产经营任务的前提下，年年增加职工收入。坚持每年都要为职工办几件看得见、摸得着的实事，努力解决职工的实际生活困难。三年来，累计走访慰司困难职工14983人次，发放困难补助220多万元。建设经济适用住房5929套。由于职工生活的不断改善，使企业的凝聚力进一步增强，公司上下形成了万众一心图发展，二次创业奔小康，加快发展创一流的良好氛围，为企业保持稳定奠定了良好基础。
第三，维护稳定，不能离开国家的政策规定。由于国家的政策是宏观政策，是原则规定，不可能考虑到企业各种各样的个性问题。而企业在执行中又难免会遇到一些新情况、新问题。比如我们在实施主辅分离、减员分流、关闭破产过程中，职工就反映／许多个性问题，有的合情不合理，有的合理不合法．对于这些问题，我们始终坚持按国家政策规定办事，决不失原则，决不开口子-否则就会出现职工相互攀比，导致队伍不稳定。我们处理的方式是，反复宣讲国家规定，争取多数职工的理解和支持，并将一些确实存在的实际司题，及时向省市和国家有关部门反映，争取得到妥善解决．同时，对确有困难的职工，在不违背国家政策规定的前提下，尽力帮助解决实际困难。这样做，既维护了国家的政策规定，也维护了企业的稳定。
在过去的几年里，虽然dyys公司改革和稳定工作取得了一定成效，但按照中铝公司的要求和与兄弟企业相比，我们还有一定的差距．我们决心在中铝公司的领导下，学习借鉴兄弟企业的先进经验，并团结带领广大职工抓住机遇，乘势而上，力争企业改革有新突破，各项工作有新成效，职工收入有新提高，确保实现201*年生产经营和职工收入双增长目标，并大力推进二次创业，力争到201*年，公司主导产品能力达到40-50万吨，高精度铜材加工产品能力达到15万吨，达产后的销售收入超过100亿元，向创建一流铜企业目标迈进，为中铝公司创建世界一流企业作出应有的贡献。
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略合作取得重大进展．201*年10月12日，省人民政府与中国铝业公司签订了dyys公司资产划转协议。协议的主要内容是“存量划转，增量投入”，即将dyys公司的现有国有资产的大部分划转中铝公司，同时中铝公司投资控股铜板带
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