第一篇:煤矿公司主辅分离新公司揭牌典礼主持词
煤矿公司主辅分离新公司揭牌典礼主持词
各位领导、各位来宾、同志们:
经过矿的认真筹备,今天我们在这里隆重集会,举行公司揭牌典礼,这是集团公司主辅分离辅业改制工作中的一件大事,更是阳光实业公司、(来自HAOwww.bsmz.net)、同样的设备,生产成果却比分离之初翻了一番。在汽修、加油、商饮和服装、水泥制品、高岭土加工等方面,均采取放开搞活,给予足够的自主权,模拟法人运作,放手让他们到市场竟争中去磨炼,为下一步的改制工作打下了良好的基础。
优化企业基础工作。我们把提升企业整体素质作为一项重要课题来研究、探讨,把提高新产品质量作为切入点,以申办安标和质量体系认证为载体,发动全员参与,覆盖每一个生产工序,实现了企业整体素质的优化。自分离以来,我们已取得质量和职业安全健康两个体系的认证,并有10多个产品取得安全标志。并做到持续改进,不断提高。
正确评价我们主辅分离以来的工作,还有很多不足之处,还有很多深层次的问题需要通过努力加以解决,特别是与集团公司的要求还有很大差距,我们要向兄弟单位学习,借鉴兄弟单位先进经验,干好某某某事业。
四、抓住机遇乘势而上开创06年各项工作的新局面
201*年,我们某某某煤电公司确立的工作思路、目标和措施是:一个主题、四个推进、八项目标、十项措施。
一个主题:自强、创新、稳定、发展。
四个推进:一是以理念变革创大业,推进企业提速进位,由弱变强,由小到大;二是以创新机制赢得发展优势,推进企业改制转型;三是以构建企业以构建企业联盟获取存续,推进做大做强做优;四是以优化管理谋取发展,推进企业管理不断上台阶。
八项目标:一是销售收入确保1.2亿元,其中外销收入5000万元;二是实现利润确保12万元;三是切实提高经济运行质量,流动资产周转率力争达到3次;四是招商引资1000万元;五是外创收入200万元;六是确保实现安全年,质量标准化全面达标,争创本质安全示范单位;七是职工收入比上年提高10;八是争创双星级文明单位。
“十项措施”:一是围绕循环经济开发新项目,年内争取论证开发一个新项目;二是致力发展建材业,年销售收入确保1400万元,力争201*万元,并创出自己的品牌,使产品遍布徐州地区;三是巩固和壮大汽车运输,年营运收入力争突破800万元;四是做大做强加工制造修理业,抓住矿内、局外和外部三个市场,实现以销促产,年销售收入力争突破4000万元;五是搞活煤炭营销,发挥自身优势,发展贸易经济,促进经济增长;六是继续推进服装加工上规模,使之成为某某某公司的特色产业;七是大力发展劳务经济,开辟新领域,提高劳务输出的技术含量;八是切实解决好发展中的存在问题;九是进行配套制度改革,力求在运行机制、人力资源管理、工资分配政策及企业管理等方面有新的突破;十是切实加强思想政治工作,稳定职工队伍,激发职工创业创新热情,为企业快速发展多奉献。
在集团公司的领导下,我们某某某公司全体职工,将与时俱进,励精图治,艰苦创业,争创一流,追求卓越,为打造新的、美好的某某某公司而努力奋斗!
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