基层反映：当前企业文化面临“三缺”亟待加强

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存在的问题：

一是缺少规划和管理。从整体上看，企业对文化的管理缺乏系统性，既没有专门的管理部门，也没有相应的管理制度。在企业年度工作计划中对企业文化不仅提及的内容较少，也没有制定具体的实施细则。

二是缺乏延续和传承。企业文化大多反映的是企业家精神，而老板是这种精神的典型代表。一旦老板离任后，企业文化的精神代表不复存在，员工精神层面的需求得不到完全满足，从而导致员工流失率上升，在短期内影响企业文化。

三是缺少深化和创新。无论什么企业，面对的都是一个动态的、迅速变化的环境。为适应日益变化的市场环境和竞争，企业必须要实施技术创新战略，促进企业快步发展。当前，多数中小企业不但脱离主流和正统，而且受到定式思维和习惯的阻挠，企业文化技术创新难以开展。

建议：

一要加强企业文化的规划。一方面在企业文化规划制定时，要充分考虑企业的战略目标。另一方面，在进行企业文化规划时，要充分考虑企业的发展战略，既能为现在的企业战略服务，也能适应企业长远战略的变化。

二要提高员工对企业文化的参与度。企业文化只有得到员工的认可，才能够发挥其作用，认可度越高，发挥的作用越大。因此，融合、吸纳员工建议企业文化才能够深入人心，才是发展的企业文化。

三要建立创新文化体系。首先，要立足实践，设立创新评估体系。企业建立合理的创新评估体系，对文化创新的各个要素一一评估，了解其特点，有针对性地采取措施，同时在实践中检验措施的可行性，才能有效推进文化创新工作的开展。其次，要强化约束和激励机制。企业文化创新过程的关键在于员工的配合。如果新的理念能够得到员工的认可，企业文化的创新就成功了。

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