医院业务例会范本

第三季度医院业务例会范本

时间：20XX年XX月XX日

地点：

主持人：

参加人员：

主题：如何做好医疗质量监管

讨论：

1. 如何发挥医护人员的团队精神？

A. 病人是医院的还是医生个人的？

B. 医生管病人是一个人管到底，还是按步骤、按流程管理？

2. 怎样做好事件前、事件中、事件后控制医疗质量，进一步发挥二级管理体系的作用

事件前、事件中、事件后科室负责人应如何做？

内科主任：医生管理病人应按流程、按规章制度办事，对病人应全面检查，诊断是否与病情相符合要多分析，不应匆忙下结论。对有疑问的病人，应在科室内部讨论确定诊断是否正确。医生应预料到病情的发展及可能出现的情况，病人出现意外情况时应注意详细检查，合理解释，安抚病人情绪。还应加强各项规章制度的实施，提高风险意识，全面做好沟通，防止意外发生。

外科主任：1.提高医生积极性、责任心，做好交接班；2.术前讨论、医患沟通在医疗过程中很重要，必须切实做好；3.科室协作应加强，尤其是急诊病人应优先出结果，并保证准确率。

妇产科主任：在医疗过程中应严谨，应与病人及时有效沟通，不能应匆忙而导致疏忽，医生自身也应不断提高业务水平，满足病人的需求。

副院长：医疗过程中要注意与病人事先沟通，说明情况，取得病人的谅解；急诊科室报告要及时（同时有5人以上必须报告），抢救室应时刻准备好。医生要提高意识，不断总结经验教训。

麻醉科负责人：我院现在普遍存在临床医生将病人单独管到底的情况，术前讨论流于形式，应严格按医疗程序，避免失误。事发后科室负责人应出面与临床医生一起出来事件，做好调解工作。

总护士长：病人是医院的，不应全部由临床医生负责。护理方面各级护理制度应落实，严格规范，建议增设重症监护病房，减少医患矛盾，也可创收。

辅助科室负责人：医疗过程中还应按步骤做好

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