物资申请书范文(精选多篇)

第一篇：就业指导中心物资借用申请书

就业指导中心物资借用申请书

尊敬的就业指导中心：

我＿＿＿＿＿＿＿拟定于＿＿＿＿年＿＿月＿＿日（第＿＿周，星期＿＿）至＿＿＿＿年＿＿月＿＿日（第＿＿周，星期＿＿），用于＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿活动。届时需要向就业指导中心借用＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿，归还时间是＿＿＿＿年＿＿月＿＿日。

特此申请，敬请批准。

此致

敬礼

申请单位：＿＿＿＿＿＿＿＿＿

申请时间：＿＿＿＿＿＿＿＿＿

注意：

1. 申请人需注意课室使用情况良好。如：电源、多媒体、卫生、门窗等事项。

2. 如果物资归还时，出现损坏情况，依据损坏程度进行相对的处罚甚至全额赔偿！请一定要维护好我中心的财产。

3. 归还物资时，必须通知我中心的值班人员进行验收工作。

4. 如需延期请再次递交申请表。

申请人：

申请人联系方式：

经手人：

回收工作

归还人：

归还人联系方式：

验收人：

第二篇：贵州省物资流通商会自愿入会申请书

xx省物资流通商会自愿入会申请书

我自愿申请加入xx省物资流通商会，入会后，拥护商会章程，执行商会决议，积极参加商会组织的活动，完成商会交办的工作，按规定缴纳会费，遵守国家法律、法规，维护商会合法权益，维护市场经济秩序，促进贵州省物资流通业健康有序发展，当好中国特色社会主义事业的建设者。

申请人：

年月日

申请人企业名称：xxxxxxx有限公司

营业地址：xxxxxxxxxx

身份证号：xxxxxxxxx

联系电话：xxxxxxxxx

第三篇：物资采购

物资采购管理工作由公司领导总体协调，由物资供应部长负责，

由物资采购计划主管主要完成。

物资部长：负责物资采购和仓库管理，确保物资统计工作及时、

准确、真实，保障物资供应（周期性工作：周或月工作例会、按时上

报经济活动分析、年度部门工作总结、负责制定和完善本部门各项管理制

度和办法并组织实施，协调本部门和其它部门的衔接工作；非周期性工作：

组织招投标会议、进行日常采购工作、组织库房管理工作、对供应商的考

核工作）

物资采购必须坚持公开、公正、公平、诚实守信的原则。

按采购物资的金额和特点可以分为：公开招标采购、邀请招标采购、询价比价采购、大宗物资

竞价性谈判采购、网上竞价采购等方式进行比质比价，做到等价择优、等质择廉。

由工程部门各专业负责人提出需用计划，部门领导审批后，公司领导进行审批，通过后由物资

部长分解归类需用计划到物资计划采购主管处，由其负责向供应单位发出询价书，待询价书完

成后，上报公司领导（招标采购领导小组）决定中标供应商，由物资采购计划主管负责和中标

供应商签订购销合同，合同签订后其负责催交，到货后保管员负责组织到货验收，验收合格后，

物资采购计划主管开始付款结算流程(物资采购计划主管填写报销单，上报物资部长审核、然后

公司领导审核签批后交报财务)确认无误后有财务部门付款。

采购金额在50万以上有公司领导直接参加采购招标会议并决定，金额在10万以上由招标采购

领导小组（由审计、财务、物资集体决定，金额在10万以下由物资部门负责，通过三家以上供

货单位比质比价确定供货单位

第四篇：物资部长

物资部长岗位职责

1.主持本部门工作，制定物资人员岗位职责，指导、检查、监督物资人员的工作。结合本项目实际情况，进行现场材料管理规划，并制定相应的管理办法，做到职责上墙，分工明确。

2.协调本部门与其它部门的关系。根据施工技术部门提供的物资需用计划，负责汇总编制单位工程一次性备料计划、周转材料租用计划。

3.建立建全有效的物资供应系统，保证施工生产的顺利进行。负责组织项目采购材料的“合格供方”评价，并主持对本项目某类物资总额（整个工程用量）超过30万及以上的进行招标采购，确保采购材料符合质量、环境管理、职业健康安全的要求。

4.受理施工技术部门提出的主要材料及大宗材料需用计划，合理安排采购。

5.抓好施工现场的材料节约工作，制定材料节约措施，定期考核节约效果 ，实施材料节超奖罚。配合相关部门做好单位工程材料成本核算和主要材料消耗决算，定期进行材料成本分析，努力降低工程成本。

6.规范物资验收手续，参加钢筋的进货数量验收工作，对其它大宗材料的进货验收进行抽查。组织进场物资（含总包管理的顾客提供物资、专业分包物资和劳务分包物资）的验收工作。

7.负责项目部机械设备管理工作，贯彻执行国家、当地政府主管部门发布的有关机械管理的法规和集团公司、分子公司有关机械管理的规章制度。督促机械管理人员定期对机械设备进行检查。

8.负责采购及机械租赁合同的制定和执行，负责材料款、租赁费的支付及合同台帐的管理。

9.贯彻执行公司和项目部的各项规章制度，做好本部门劳动纪律管理，发现问题和解决问题。

第五篇：物资年终总结

xx年即将过去，物资公司作为服务管理双重性的职能部门，认真贯彻落实局、公司xx年经济工作会议精神，结合年度物资工作重点，坚持“优质服务，高效节支”的工作方针，加强物资管理，保证物资供应，控制成本开支，较好地完成了公司下达的各项任务。现将一年来各方面工作情况总结如下：

一、 各类指标完成情况。

1、1-10月份累计入库2308.03万元，同比增加464.06万元，增幅25.17%；

2、1-10月份累计出库2268.84万元，同比增加453.2万元，增幅24.96%；

3、截止10月底，库存为271.05万元，同比增加20.83万元，增幅8.32%；

4、1-10月份，累计燃料费用1150.80万元，同比增加209.48万元，增幅22.25%。

5、1-10月份累计专项消耗332.84万元。同比增加201.96万元，增幅为154.3%；其中篷垫、封车绳和捆勾绳174.37万元，增加125.30万元，增幅255%；大中修改造等项目158.47万元，增加76.66万元，增幅93.7%。

二、 各项工作开展情况

（一）物资供应工作

1、计划执行情况。xx年1-10月份，各单位上报物资采购计划579份，共4788项，临时计划约600项，计划兑现率99.7%以上，没有因采购不及时而延误生产或购入伪劣产品给生产造成损失、出现事故等现象，确保了生产经营的顺利进行。

2. 合同管理情况。签订物资采购合同不仅能够明确供需双方的权利和义务，而且有利于增强与供货商相互之间的信誉，切实维护企业的利益，以法律的形式有效的发挥融资作用。为此，今年组织采购人员学习了《合同法》的有关规定，不断提高采购人员的法律意识。全年，共签订采购合同42份，总标的额181.43万元，完全履行了合同40份，总金额为170.9万元，合同兑现率95.2%。月平均融资为214.7万元，没有发生经济合同纠纷。

3、比质比价工作情况。为了建设节约型港口，加强采购管理，我们在严格执行“货比三家”比质比价采购原则的基础上，用《物资询价表》的书面形式来规范比质比价采购的监督力度和透明度，整顿进货渠道，加大直购比例（今年资金状况较好，直购比例有所增大，但是因金额较大的采购使用承兑，对直购和价格也有一定的制约作用）。全年共列出物资采购询价表212份，总金额420.75万元。其中进口配件询价表55份，金额171.97万元；国产配件询价表60份，金额74.59万元；电缆、钢丝绳、润滑油等询价表93份，金额174.19万元，进口配件的采购基本都采取了询价表的形式。询价表由使用单位签上意见或提出要求，经技术部和有关领导审批后执行。以此加大比质比价采购监督力度，增加采购的透明度。例如： 6月份，采购门机用ycwww.bsmz.net)的“参谋”作用，更好的为节能降耗和企业生产服务，为适应今后的科学管理做好基础工作。

（九）加强与各单位的沟通与协调。买与用本身就是一对矛盾，可以对配件的价格、质量、供货等起到相互制约，相互监督的作用，出现了问题并不可怕，关键是我们以正确的态度去对待，发现问题是对物资工作的支持，解决问题是对物资工作的促进，我们要以积极的态度去解决工作中出现的各种问题，进一步完善物资供应工作，要在实施管理的过程中，强化服务，在实施服务的过程中、强化管理，正确处理协调好各方面的关系，把物资管理和供应工作做细做好，完成xx年目标的实现。

（十）加强安全管理，落实安全责任，保证重点部位不出问题。加油站是物资公司的重点防范部位，规章制度和操作规程要抓好落实，对加油工要进行有针对性的安全培训，进一步提高职工的安全意识；对安全工作要进行例行检查，发现安全隐患及时整改，对安全工作决不能存侥幸心理，要落实责任一抓到底。

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