一、五月份主要工作总结
(一)规划编制
1、完成长房西郡小区、xxx奥林匹克花园小区、留香雅苑、阳光嘉园等详规审查和港洽会有关项目的初审工作。
2、组织召开了美的三湘客车基地小区、中南摩尔小区、湘雅路、马王堆路、枫林路、工程兵大道、华夏路、开福寺路等8个项目管线综合协调会议。部署落实全市重点工程项目，目前已全部上交背街小巷提质改造工程设计图纸。开始着手交通影响评价分析工作。
3、审查了天心阁视线走廊方案，组织编制了第一批控规正式成果和第二批控规初步方案，完成了三角洲修建性详规的发标工作。在望城县、经开区召开测绘管理工作会议，协调统一坐标系及基础测绘管理工作。
4、审查了雨花区南片、捞刀河口地段、青竹湖东片控规初步成果。进行了望城县化学品物流园区选址、长沙市人防指挥应急求救中心方案等9个项目方案评审。调整了天宇公司、航道管理局等26个单位的用地规划指标。
(二)规划审批
1、“两证”审批：据统计,5月份全局接受报建212个项目。核发《建设用地规划许可证》35个,用地面积1229535m2;核发《建设工程规划许可证》127个，建筑面积882470.52m2，管线长度349.948千米。共受理案卷401个，应办结案卷413个，已办理案卷413个(其中：办理正点案卷397个、缓办案卷14个、退文案卷2个)，正点率为100%。其中：
建筑处共受理案卷165个，应办结案卷175个，已办理案卷175个(办理正点案卷169个、缓办案卷6个)，案卷正点率100%;
用地处共受理案卷156个，应办结案卷144个，已办理案卷144个(办理正点案卷137个、缓办案卷5个、退文案卷2个)，案卷正点率100%;
市政处共受理案卷80个，应办结案卷93个，已办理案卷93个(办理正点案卷91个、退文案卷2个)，案卷正点率100%;
设计处应办结案卷1个，已办理案卷1个(缓办案卷1个)，案卷正点率100%。
2、市政务中心规划局窗口共接待人数10768人次，受理事项1824项，办结事项1824项，月办结率100%。
3、信息中心办理建筑面积复核卷63个，主要技术经济指标复核卷21个，道路上线卷131个，监制公示牌30块，日照分析项目1个，正点率100%。
(三)批后管理
局执法队参与建设工程放线14次，正负零验收8次，竣工验收5次，处理违章案件7次,下发停工通知书1次，规划公示建设工程项目3起。下达处罚决定书5份，处罚面积60773.2平方米，处罚金额57.5万元，实际到位金额56万。着手开展创建无违法建筑示范小区、示范项目活动准备工作，在批后管理项目中实行挂牌管理，保证规划审批落到实处。为使公示制度进一步规范化、程序化，起草《关于进一步规范建设项目规划公示意见》。参与讨论了《关于公布长沙市市级行政许可实施项目目录的决定》、《湖南省实施中华人民共和国道路交通安全法办法》、《长沙市城市公共客运管理条例》等地方法规。出庭参加刘副坤诉我局天心区分局核发(93)私字073号《建设工程规划许可证》的诉讼。因“亚大数码港”一案接受岳麓区检察院询问。顺利完成长沙市政府办公厅行政办公软件的研发工作，进入试运行阶段。对分局信息化建设中所采购的硬件设备、网络开通情况、内部局域网连接情况以及网网通运行情况进行验收。完成了综合管理信息系统gis模块中四种调图的研发各种，以及道路上线模块的开发、检测工作。完成长沙市城市道路规划汇总201*版的编辑与印刷工作。
(四)行政后勤工作
完成了我局保持共产党员先进性教育活动第二阶段总结以及转段工作，召开整改提高阶段动员会议，部署第三阶段工作。印发了201*年度各部门的目标管理考核细则。办理了异动人员上编、消编、调资、调动、退休和有关人员的公伤等手续。做好了市局、分局、执法队、研究室养老保险工作年审的前期准备工作。组织召开机关党委委员会议，研究部署201*年度党建有关工作。按照市文明办要求，落实201*年创建全国文明城市有关材料上报工作。组织四县(市)规划局迎接了省建设厅检查组对我市重点实施项目“一书两证”专项检查。向市纪委党风廉政室上报了局领导班子民主生活会情况报告和征求意见的有关材料。完成了局系统“小金库”情况的清理和上报工作。接待了市纪委来我局关于规划许可制度的调研。落实了开福区分局挪用职工住房公积金费用。向市财政局申报并落实了201*年度第二批专项资金，对各分局信息化建设购置设备进行了验收，办理了各处室购买办公设备的控购。结清了各次会议的帐务。上报了201*年度财务预算和财政供养人员年度报表。着手全市党政机关、市属事业单位秘书队伍理论研讨和学术交流活动的准备工作。完成了《长沙年鉴》、《湖南建设年鉴》文字材料起草、上报工作。本月办理建议、提案25件，转办来信22件，接待上访2批7人次，答复来信15件次，安排各种会议93人次.完成市政府签报卷14个，发文81个，收到政府签署件18件，其他收文105件。接待了邵阳市、张家界、郴州市、江西萍乡市规划局等单位共16人的来长学习考察。
(五)分局工作
xxx区分局：接受报建项次21次，核发建设用地规划许可证3个，用地面积为115415平方米,投资规模3460万元,放线1处制定了《关于完善规划服务，改进选址定点工作的意见》，并通过区基本建设联席会议讨论上报管委会领导审批。强化中心区科技、商务、行政中心的规划定位，制定《关于万豪盛项目规划设计的原则和要求》，完成了该镇134户村民建房情况调查统计。
xxx区分局：缺交
xxx区分局：接受报建10次，放线2处，工程验收3处，核发建设用地规划许可证1个，用地面积为60平方米，投资规模3万元。协调东岸乡望龙村、杉木村农民“两安”用地调整规划和参与协调隆平科技园项目报建事宜，衔接全区114条背街小巷的规划设计工作，并完成区政协委员提案3件、区人大代表建议4件答复的文件起草。
xxx区分局：放线3处，核发建设用地规划许可证5个，用地面积为1647.78平方米，投资规模65.91万元，工程验收3处，下达处罚决定书1份，处罚面积82平方米。配合区拆为违办、对钢材大市场周边1201*平方米的违法建筑进行拆除;开展青园办事处青山安置小区的审批报建工作和行政诉讼案的庭审工作，并对单位小金库进行清查、上报。
xxx区分局：放线1处，工程验收4处，下达停工通知书3份，拆除违法建筑14处，制止违法建筑2处。核发建设工程规划许可证7个，审批建筑面积1492.87平方米，投资规模567.29万元。对辖区内各重点建设项目、农民安置小区、社区办公用房等进行调查摸底，并召开专门会议研究，及时提供规划服务。
xxx区分局：接待报建项目13个，核发《建设工程规划许可证》3本，面积469.23平方米，放线1处，竣工验收3处，验收3处，下达处罚决定书6份，处罚面积250.68平方米，协助市局对青竹湖东片控规方案进行审评，做好大明村庄规划方案的批复工作，配合市局搞好洪山旅游管理局农民“两安”用地的规划审查工作，完成了分局办公电脑的配置工作。
xxx区分局：接受报建项目2个，核发建设工程规划许可证10本，建筑面积6757平方米，投资规模250万元，竣工验收8处，参与放线8处。下达处罚决定书1份，处罚面积9839.82平方米，应处罚金额3.5万元，全部到位。积极做好“保先”教育活动分析评议阶段各项工作，配合万名干部下基层活动，对区辖内办公用房情况做了摸底调查。添置办公电脑，完善分局的办公系统。
二、六月份工作计划
1、圆满完成我局开展保持共产党员先进性教育活动整改提高阶段工作。抓好发展党员、预备党员转正、建党84周年纪念活动等党建工作。上报我局上半年纪检监察和反腐败建设情况。完成全市党政机关、市属事业单位秘书队伍理论研讨和学术交流活动的材料上报工作。进行全局上半年工作总结，布置下半年工作计划。(办公室，责任领导：xxx)
2、完成长沙市基础测绘规划的报批和三角洲详规送审稿、天心阁视线走廊方案的设计工作。(设计处，责任领导：xxx)
3、按照省建设厅《建设系统“四五普法”总结验收工作方案》文件要求，自查“四五普法”执行情况，完善规划行政处罚案件程序，明确办案各阶段时限并逐步实施。出台《长沙市建筑与环境设计规划管理规定》。(法规处，责任领导：xxx)
4、拟定《优秀建设项目汇编》。(建筑处，责任领导：xxx)
5、对分局办公系统进行集成和调试，完成cad操作系统的研发。(信息中心，责任领导：xxx)
第二篇：5月份工作总结和6月份工作计划6份工作总结和7份工作计划
当月主要销售特点和工作思路。
销售特点：6月份仍旧受政策影响市场持续低迷，本项目商办产品已到尾声，以清盘
为目的来展开工作。
工作思路：广告主要以清盘为主题。制作了大量路牌、在建楼体上面挂巨大条幅广告
来尽可能的吸引更多的客源，以达到快速去化的目的。
针对市场及项目情况，为完成销售目标，采取了哪些有效措施。
a．案场周末组织业主答谢活动，演艺自助餐来烘托人气，利用现场抽大奖来促使
客户成交。
b. 老客户介绍新客户活动持续进行中，产品种类丰富，不断的来提高老业主的积极性。
c.进行现场销售激励，当天成交的销售员给予一定的奖励来带动销售员的积极性。 工作中存在的主要困难与不足，以及改进措施和计划。
a．销售目前存在很大的困难，所剩房源面积大总价高，户型设计存在缺陷，在同类产品市场中属于一种比较尴尬的产品，密度太高起不到再次置业改善环境的效果。
b.随着本项目的广告投放日趋减少，到访的客户也越来越少，更加提高了销售难度，希望公司能增加有效广告投放力度，增加客户的来访量，以达到促进销售的目的。
对于短期市场、项目的基本判断，基于判断通过对自身项目供应量、供应结构、特点等的 分析后，确定的月度工作重点和目标。
a.从1月份至今，政府已经连续出台了20多个针对房地产市场调控的相关政策，政策的内容也逐步从原则性的、指导性的向执行性的、操作性强的方面推进。房价也会随着政策的一步一步消化而逐步呈现下降的态势。
b.本项目已经属于尾盘状态，同样也属于一个滞销、难消的状态。
c.从市场反应来看，房价属于一个下降的趋势，越往后面临的销售难度也会越大，在这种情况下，本项目应该尽量挖掘潜在客户、团购大客户，以达到快速去化、迅速清盘的目的。
围绕目标，在产品研究、销售管理、培训、招商等方面计划要开展的重点工作。
在6月11、12、13号，从公司的规章制度到五号大公馆的产品分析进行了一个系统、 完善的培训，极大的提高了销售员的业务知识和遵守规章制度的服务意识。争取打造一个
积极向上、素质过硬的销售团队，尽可能快速的完成销售任务！！
第三篇：5月份工作总结6月份工作计划五月份工作汇报及六月份工作计划
工程部：汪声贵
5月份本部门主要抓节能降耗工作（即将客房射灯更换成分体节能灯杯、餐厅吊灯的白炽灯泡更换成拉尾节能灯泡）。按全年例行检修计划的要求对尊悦酒店1-5楼墙面及家私油漆面检查维修；商务酒店客房卫生间漏水维修及餐饮区设备设施的检查维修，并相继完成了先前拟定的5月份工作计划。
一、管理方面
1、本月共召开4次部门主管级周例会，1次部门员工月工作总结会议。会议的主题是上一期工作总结和下一期工作安排，发扬民主精神，对工作中存在的技术难题进行探讨和解析。通过这些会议，使部门工作井然有序。
2、本期中旬拟发了工程部员工工作职责，工程部主管工作职责，工程部经理工作职责，规范了工程部工作行为；拟定工程部人员日常工作分配明细及工程部人员档案并交人力资源部备存。
二、节能降耗方面
1、4月13日开始到5月31日尊悦酒店更换射灯1302套（行政楼106套、主楼客房805套）、白炽灯391套（行政楼12套、主楼餐厅379套）；
2、4月27日开始到5月19 日商务酒店共计更换335只节能灯杯和68只拉尾节能灯泡；
3、为了搞好节能降耗工作，把“节能降耗”意识灌输到每位员工脑海里，从 “跑、冒、滴、漏”现象入手，将节约每一张纸、每一度电、每一滴油、每一滴水落到实处，使酒店的“节能降耗”工作步入良性循环。特制定节能降耗检查记录表，由工程部不定期对各部门进行检查并做记录，本月共检查12次，查处人次4次。
三、维修改造方面
（一）本月日常维修工作完成各类维修申请单143张（其中尊悦103张、商务40张），项目共计896个（其中尊悦541个、商务355个）
（二）尊悦酒店
1、5月7日配合市迎江区环卫处疏通主楼西边主化粪池；
2、5月10日检查各楼层各电箱安全和负荷分配情况并记录；
3、5月上旬和下旬2次配合霓虹灯厂对门头霓虹灯和16f霓虹灯进行检修；
4、5月19日当天将5楼宴会厅201*6只水晶灯吊珠全部拆除，杜绝了安全隐患；
5、5月23日配合康洁有害生物控制技术有限公司对酒店所有管道井等处投放灭虫药品； 6、5月25日配合外请施工单位对门头钢结构进行除锈防腐施工；
7、5月29日拆除4楼厨房吹鹅间分体柜机安装一台分体挂机；
（三）商务酒店
1、配合金海岸对7楼46间客房进行摸索性漏水维修，现已全部修好，目前正在观察中；
2、清洗6楼餐厅包厢空调室内机回风口过滤网；
3、由于杂物电梯的增装，需将餐厅洗碗间移至6楼平台，原洗碗间的160主下水管道进行改向；厨房烟道改造。
4、6楼餐厅大门增装一台风幕机。
（四）5月份工程部跟踪服务婚宴、会议音响调试共计23场；其中尊悦厅11场（平均每场用电量142.27度、空调费用223.75元），凯悦厅和君悦厅共计6场，商务酒店6场。
四、能源方面
1、五月份整个酒店维修费用为10315.5元（不含固定资产投资费用，经核查实际是三月份采购的费用），比上月减少4514.5元。
2、 1）尊悦酒店
五月份总的能源消耗费用为162882元（其中水为4902度，即12302元；电106296
度，即103374元；用煤气23862度，即33407元；柴油2吨，即13800元）。
五月份总的能耗费用比上月增加33524元（其中电增加15775度，即增加24523元；水降低10度，即减少25.17元；柴油增加13800元；煤气减少3409度，即减少4772元）。五月份总的能源费用比去年同期增加7744 元（去年同期为155139元）。水下降13度，即54元；电降低6447度，即3381元；煤气上升6128度，即8579元；柴油增加2600元。
五月份能源费用占主营业务收入的5.63%，比上月增加0.81%（上月为4.55%），比去年同期减少0.47%（去年为5.83%）。
2）商务酒店
五月份总的能源消耗费用为32613.83元（其中水为654度，即1711.74元；电30656
度，即26804.29元；用煤气2927度，即4097.80元）。
五月份总的能耗费用比上月减少9573元（其中电减少10376度，即减少7989.07元；
水降低176度，即减少462.67元；煤气减少801度，即减少1121.4元）。
五月份能源费用占主营业务收入的5.14%，比上月减少1%（上月为6.14%）。
3）尊悦酒店和商务酒店1-5月份总能源费用占1-5月份总主营业务收入的6.31%。（其中尊悦酒店5.81%、商务酒店8.59%）
4）分析：尊悦酒店201*年五月份与去年同期相比，用能面积比去年增加，如各营业点各设备功率的增多，总的能耗费比去年同期仅增加7744元，但主营业收入却增加376232元，同比增长14%；柴油单价同比上升1300元/吨。但随着气温的上升，预计下月开始，地下室中央空调主机的开启，其用电量、用气量将逐步上升。另外据了解7、8月份安庆港华燃气公司天然气的计划可以置换到尊悦酒店，工程部的节能降耗工作将出现一个新的亮点。
五、合同方面
和广东中山市帝鑫灯饰有限公司签订了宴会厅水晶灯水晶圈订货合同。
六、6月份工作计划
1、组织工程人员进行业务技能和模块机的操作程序培训，月底对他们进行酒店应知应会知识的综合考试。
2、按全年例行检修安排，6月份工程部要对生活用水箱的卫生安全、生活水泵运行工况进行检查，同时对热水系统水箱、循环泵进行检查。
3、尊悦酒店在完成日常工作的同时还要做好以下几点工作：
（1）工程部和中餐厅一起计划将5楼多功能厅64盏水晶灯共计201*6只水晶灯吊珠更换（组织人员清洗水晶珠、穿水晶球和挂水晶圈）。
（2）4楼员工卫生间加装一台换气轴流风扇有效改善员工的工作环境。
（3）联系合肥康洁有害生物控制技术有限公司向他们介绍前两次杀虫除害效果，并计划确定投放第3次药物（烟熏蟑螂）。
（4）尊悦酒店油烟管道每半年一次的清洗工作计划本月完成（联系清洗单位、洽谈和鉴订清洗合同、组织和配合清洗施工）。
（5）联系安庆市特种设备检验站及维保单位做好行政楼电梯年度检验工作。
4、商务酒店同样也是在完成日常工作的同时，还要做好以下几点安排：
（1）将空气源控制面板移至工程部值班室，便于及时掌握空气源运行状况和生活热水供应情况，还降低电子控制面板故障率。
（2）清洗客房部空调室内机回风口过滤网。
（3）维修6楼花房透明塑料瓦破损的位置。
5、跟踪、配合、检查金海岸装饰公司对尊悦酒店、商务酒店的维修工作。
6、根据策划部要求完成6.11-7.11足球世界杯的美陈布置和策划宣传工作。
7、做好中央空调运行情况记录，并根据天气情况和酒店接待量适时调整空调的设定温度。
七、建议方面
建议在酒店日常运营中，请各部门节能降耗负责人对各自管辖区内根据经营需要进行相应的控制，杜绝长流水，长明灯等不良浪费现象。
八、部门配合情况
这次5楼宴会厅更换水晶灯水晶圈工作，非常感谢中餐厅等各部门大力支持和配合，使工程部超计划完成此项艰巨任务。
201*年6月
第四篇：201*年5月份工作总结及6月份工作计划崇左至靖西高速公路工程建设指挥部
合同计划部5月份工作总结暨6月份工作计划
（201*年6月份工作会议汇报材料）
一、201*年5月份投资计划及执行完成情况，6月份投资计划编制的项目及实现目标需要完成的具体任务。
（一）、5月份投资计划及完成情况
1、201*年5月份实际完成形象投资281.48万元，占投资计划432万元的65.16%。
2、5月份投资计划执行情况。5月份拟计划完成形象投资426万元，主要有业主管理费70万元，设计文件审查费135万元，土地复垦20万元，林可30万元，文物调查20万，白头叶猴保护区评审费16万元，招标委托代理费151万元。没有完成的主要投资任务是招标委托代理费151万元。
（二）、6月份投资计划编制的项目及实现目标需要完成的具体任务。
6月份计划完成形象投资601万元，实现6月份投资目标要完成以下工作：
1、完成勘察设计定测外业验收，可完成设计审查费180万元。
2、完成项目招标文件编制费用100万元。
3、完成与宏冠公司的招标委托合同的签订，完成招标委托代理费用151万元。
5、文物调查工作，完成文物勘察费20万元的投资；
6、完成使用林地可行性报告的调查、编制工作，完成林地可行性研究费40万元的投资；
7、完成土地复垦费40万元的投资；
8、6月份完成业主管理费70万元的投资。
二、合同计划部5月份工作总结
（一）5月份领导对部门工作要求事项完成情况
1、按照今年6亿的目标任务，全面编排4月后的详细工作框架，列出目标与要求，并分析前期工作是否已达到推进条件；
完成情况：已按4月22日会议工作要求全面编排出5月后的详细工作框架，列出了目标与要求，并进行分析了前期工作是否已达到推进行条件。
目标与要求：
（1）201*年9月底完成95%的丈量工作，征地资金支付率达到80%以上。 可以完成土地补补偿费用4.67亿元。
（2）春节前完成关键工程、主要路段的房屋拆迁工作，春节时间为201*年1月23日，按完成拆迁费用的确良10%计划，可以完成0.1亿元。
（3）复耕费、耕地开垦费、森林植被恢复费、其他费用。年度完成90%，可完成1.83亿元。
（4） 项目监理、施工招标代理费用，招标文件编制费用，业主管理费用、专项评估费用等，完成0.1亿元。
（5）今年5月底前完成的0.15亿元，合计为6.85亿元。
详细见总体进度计划说明。
前期工作的关键是项目初步设计批复，如果方案等各方面没什么大的问题，初设文件评审会在6月中旬可以召开，批复在6月底。
2、负责督促设计单位提交设计审查会所需材料；
完成情况：已督促设计单位提交设计评审会所需的材料，目前正在进行概算的复核修编工作之中。
3、依据第一季度勘察设计工作协调会议纪要，各部门编制本部门的节点安安排，对推进工作所需材料，由业务部门提出，合同计划部负责收集。
完成情况：已收集到协调部的征地拆迁工作计划，尚未收集到工程部的工作计划。
（二）其他工作计划完成情况
1、继续督促设计单位完成没有完成的初步设计文件，主要是概算的编制文件，交通工程及沿线设施。
完成情况：已于5月5日收到项目概算文件电子版，5月12日收到纸质概算文件，交通工程及沿线设施，汇总册。
2、督促设计审查单位尽快提交初步设计审查咨询报告，并协调做好初步设计文件的评审申请工作。
完成情况：已督促设计审查单位于5月13日提交了设计咨询报告（电子版，缺概算部分内容），5月16日到集团取得集团专家组对初设文件的复核意见，5月18日设计审查单位提交了设计咨询报告（电子版-概算），于5月27日行文区交通运输厅提出组织召开崇靖路初设文件评审会请示，申请对初设文件进行评审。
3、督促设计单位完成定测外业及配合协助完成定测外业验收工作。
完成情况：已通过5月20-25日进行的勘察设计履约检查和5月30日组织召开的检查通报与工作协调会进行督促设计单位尽快完成定测工作，因前期的左江通航、行洪论证评审，桥梁隧道安全风险评估，还没就是没有完成初设评审，加之勘察设计第一合同段尚未完成定测外业工作，故项目定测外业验收工作没有按原计划在5月底前完成。
4、组织开展项目地质勘察专项外业验收工作。
完成情况：根据掌握的项目地质勘察工作进展情况，因勘察设计各合同段地质勘察钻孔工作预测在6月下旬完成（5月25日第一合同段才开始钻探工作），经领导同意，项目地质勘察专项外业验收工作安排在6月份进行，取而代
之的是开展5月份的项目勘察设计履约检查，检查于5月20-25日进行，并于5月30日组织召开了工作协调会，对检查情况进行了通报，指挥部对各从业单位的下一阶段工作提出了部暑和要求。
5、完成林可、土地复垦、文物调查合同谈判及签订。
完成情况：林可：5月12日签订合同；土地复垦：5月13日签订合同；文物调查：5月28日签订合同。
6、完成对初步设计桥梁部门的复核工作，并提出复核报告，复核概算第三部分内容的费用。
完成情况：5月12日完成初稿，5月18日完成概算第三部分内容费用复核最终稿，并与设计单位及设计咨询单位进行了沟通。
7、完成日常工作、配合其他部门及领导交办的工作任务。
完成情况：均已完成。
三、合同计划部6月份工作计划
主要围绕项目6月份投资目标要完成的工作项目开展工作
1、协调配合完成项目初设文件的评审工作，争取早日获得批复文件；
2、督促设计单位完成定测外业工作及配合协助完成定测外业验收工作；
3、协调组织开展项目地质勘察专项外业验收工作；
4、完成招标委托代理及招标文件编制单位（宏冠公司）（受建设模式影响）。
5、与勘察设计单位沟通，做好土建标段的划分方案，工程量清单等的审核工作。
6、督促各勘察设计单位加快征地拆迁图纸；招标图纸和工程量清单预算，施工图设计工作，争取让勘察设计单位在6月底前完成并提交。
7、对第二季度工作进行总结，编制第三季度的工作计划（包括投资计划）。
8、完成日常工作、配合其他部门及领导交办的工作任务。
201*年6月1日
第五篇：5月份工作总结6月份工作计划采购供应部201*年5月份工作总结
忙碌的一个月即将结束，现将我部5月份工作做一简要回顾，6月份工作做统筹安排。
本月主要工作：
1、完成了油库加油机的更换工作。
2、完成了地磅的维修工作。
3、完成了装载机定点维修协议的签订。
4、完成了小车定点维修协议的签订。
5、准备了5月份计划会议的内容。
6、完成了6月份采购计划的上报工作。
7(请收藏好 范 文，请便下次访问www.bsmz.net)、完成了5月份采购计划和补充计划的实施工作。
8、基本完成了5月份采购物资的挂账工作。
9、完成公司领导临时交办的其它任务。
10、完成了供应部的各项日常工作。
11、对站台空调进行了维修。
12、完成了装卸队、装载机队床铺的更换工作。
13、新购进了皮卡车一辆。
14、购进了桑塔纳志俊轿车一辆。
15、完成了门口摄像头的维修工作。
16、协助完成了五四活动。
17、购进钢材一批。
18、根据车站要求更换道口宣传栏6块。
19、参加了装载机问题专题会议。
20、对装载机车辆进行了维修：7号车铺地板、6号车更换电子称传感器，7号车跟换油缸一个，6号车修发动机、7号车线路着火维修。
库房物资处理：
本月主要指标完成情况：
基本完成了5月份采购计划。本月采购计划额为346039元，截止5月26日采购、维修总额389881.5元，超采购计划额。装车材料还有部分未购进。购进皮卡车一辆，桑塔纳志俊车一辆。装载机的维修材料已做补充计划。
本月资金使用情况：
本月我部计划支付资金249337.4元，实际支付437868.4元，主要包括：支付3月份材料采购款，和柴油款，购进皮卡车一辆66800元，桑塔纳志俊车一辆85000元，钢材款34540元，正隆酒业公司68400元。
本月存在的问题：
装载机问题：由铁运部打报告购进灭火器和黑猫清洗机一台，每台装载机配备灭火器一个，黑猫清洗机由专人负责保管、维护。 每月装载机司机多发洗衣粉一袋、洗油剂一袋、毛巾一条用于装载机的清洗。
采购供应部201*年6月份工作计划
下月主要工作：
1、201*年7月份采购计划的编制报批，并上报。
2、201*年6月份采购计划的实施。
3、做好购进物资的挂账工作。
4、计算5月份装车材料的消耗情况。
5、与分公司联系统购物资的购进事宜。
6、争取完成公司交办的紧急临时采购计划。
7、协助办理综合办公室各项事宜。
8、6月份我部资金使用计划为287857.5元。主要用于支付4月份物资采购挂账款和装车材料购进款。
9、按时间节点完成采购供应的日常工作。
10、完成6号装载机、7号转载机的维修工作。
完成这些事宜的工作措施：
督促站务室、装卸队、装载机队、库房对定额考核应提供的资料予以完善，并按时提供。
尽快购进灭火器和黑猫清洗机一台。
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