公司片区经理业绩考评鉴定

09年5月有幸加入*分公司，在公司高速发展的契机下，通过公司的培养我走上了片区经理的岗位。在工作中我严格要求自己，以成为一名优秀的片区经理为目标。在公司领导的正确指导下和同事的帮助下，片区经理的日常各项工作能较好的完成，领导分配的任务能及时有效地完成。

协作乡镇办主任，做好乡镇办日常各项工作。7月，乡镇办在公司领导的大力支持和密切关注下顺利成立。乡镇办成立初期，我们努力改善不足，快速适应工作环境，使乡镇办响应公司植根农村的号召，尽快的发挥其作用。协作乡镇办主任，做好乡镇办的内部管理工作，建好乡镇办的营销人员，物资管理台帐，完善乡镇办的管理制度，改善和维护乡镇办办公环境，做好乡镇办内部会议召开的准备工作，会议备忘，及时更**维护乡镇办的基础数据台帐。(转载请注明来自:公文素材库http://www.bsmz.net/)

做好渠道的业务支撑工作，努力发展业务，提高经销商业绩。我们是公司和经销商的桥梁，工作中及时的传达公司的各项政策，把经销商的一些问题及时的反映到公司。公司的宣传单页和礼品及时配送给经销商，协作、督导经销商搞好店面形象，布置好礼品堆放，引导经销商与公司的市场发展思路一致，以达到最佳的市场效果。及时更新BSS系统操作，对经销商进行培训，提高经销商业务操作能力，减少营业差错，提升业务办理效率。定期不定期到各网点走访，了解各网点经营情况，与经销商及时分析经营情况，提出提高业绩的建议。普及一镇两店，针对市场实际情况，适当**网点。

积极开展集市、进村促销。面对今年复杂的经济形式，矿产整顿和萎缩，迎难而上，积极开展各项促销，确保了今年各网点的平稳发展。促销是乡镇办的工作重点，利用公司促销政策，在集市开展相关活动促销，和经销商以及营销经理进行地毯式的进村促销，利用不同地域的特

殊性和不同时期的在家人员环境有针对性的开展促销活动。通过集市、进村促销，提高了业绩，同时也提高了经销商和营销经理的积极性。使大家抛开了坐、等、要的老思想，促进大家积极的走出去。

发展二级渠道，落实集团组建工作，建设管好一支优秀的直销队伍。乡镇办成立初期，直销队伍几乎为空白，利用乡镇办的成立时机，大力招聘和扶持直销队伍。通过5个月的发展和建设，目前我们的直销队伍趋于稳定和成熟，营销经理都能按时完成自己的任务，成为了对常规渠道的一个补充。利用进村促销和经销商的人脉，适当建立二级渠道，村级联络员，响应公司一村一点的政策。落实集团组建工作，做好客户维系工作。

近8个月的工作中，我通过学习和实践，努力提高自己的业务水平，我深深知道，自己经验还是欠缺的，需要不断的学习和磨练，同时存在很多不足和缺点，请领导批评和指导。201*年在新的工作要求下，我将一如既往的认真工作，努力学习，完善自我，沉淀经验，争当一名优秀的片区经理。

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