以下就分享一篇介绍在做自我评价时应该遵循的几点原则，请大家浏览一下。
大凡写简历的时候，最头痛的莫过于自我评价这部分了。有些人这部分(转载请注明来源www.bsmz.neteyer” 原文是： “software entities should be open for extension, but closed for modification”.就是说模块应对扩展开放，而对修改关闭。模块应尽量在不修改原（是”原“，指原来的代码）代码的情况下进行扩展。
oo设计根本的指导原则是提高可维护性和可复用性。这些原则主要有：
1. 开闭原则
2. 依赖倒转原则
3. 里氏代换原则
4. 合成/聚合复用原则
5. 迪米特原则5.
6. 接口隔离原则
2、数据结构：
数据结构是计算机存储、组织数据的方式。数据结构是指相互之间存在一种或多种特定关系的数据元素的集合。通常情况下，精心选择的数据结构可以带来更高的运行或者存储效率。数据结构往往同高效的检索算法和索引技术有关。 数据结构在计算机科学界至今没有标准的定义。个人根据各自的理解的不同而有不同的表述方法：
sartaj sahni 在他的《数据结构、算法与应用》一书中称：“数据结构是数据对象，以及存在于该对象的实例和组成实
例的数据元素之间的各种联系。这些联系可以通过定义相关的函数来给出。”他将数据对象（data object）定义为“一个数据对象是实例或值的集合”。
clifford a.shaffer 在《数据结构与算法分析》一书中的定义是：“数据结构是 adt（抽象数据类型 abstract data type） 的物理实现。”
lobert l.kruse 在《数据结构与程序设计》一书中，将一个数据结构的设计过程分成抽象层、数据结构层和实现层。其中，抽象层是指抽象数据类型层，它讨论数据的逻辑结构及其运算，数据结构层和实现层讨论一个数据结构的表示和在计算机内的存储细节以及运算的实现。
3、算法的概念：
4、计算机语言的分类和特点
主要是从其抽象程度这个方面来考虑：
没有抽象：机器语言
第一层抽象，只是简单地把机器指令用符号来表示：汇编语言 第二层抽象：面向过程的高级语言。如c。
第三层抽象：面向对象的高级语言。如java.
5、算法和算法描述的基本方式：
6、会用流程图表算法的思想：
第五篇：建立控制系统时应遵循的原则49简述建立控制系统时应遵循的原则。
、①与计划相一致原则；②同组织文化相匹配原则；③指出控制关键点上的例外原则；④直接控制原则；⑤标准合理性原则；⑥追求卓越原则32
50简述直接进行护理工时测定的主要步骤。
、①首先确定被测定的护理人员能正确地、熟练地掌握测定项目的操作技术与方法；②列出所测项目的全部必需的操作程序；③测定每一程序所需时间，每个步骤所耗工时之和称总工时；④根据个人经验或用不同时间反复
测定，对所测项目误差的百分比加减；⑤有些操作者因精神紧张等因素而造成误差，病人个体差异也出出所需工时不等，这种情况可由数名操作者对同一项目同时操作或在不同病人身上多次测定工时，取其平均值
51简述在目标管理中确定目标值的要求。
①目标的词义表达必须清楚；②要明确规定期限；③要有一定的约束条件；④目标值应尽量以量化指标来表示；⑤目标值应具有良好的预测；⑥目标值必须具有可行性
52简述造成时间浪费的因素。
① 通交流方面的问题，如频繁的社交活动、会议；②缺乏计划及管理能力，如不会有效的
授权；③干扰过多，如突发事件、计划外的事情；④处理书面工作方面的缺陷，如文档、物品管理混乱。
53简述理论在护理管理中的应用。
、①采用民主参与的护理管理，让护理人员充分参与决策过程；②建立长期的劳资管理制度，以减少护理人员的流失；③提倡团队合作的精神及组织的整体形象，做好护理管理过程中的人员协调及合作；④对新入院的护理人员进行岗前教育，并在不同的病房轮转，以掌握不同的专业护理知识，满足病人的需要；⑤注意提高护理人员的福利待遇，如改善护理人员的住房条件、晋升机会等，以增加工作满意度。
54简述泰罗科学管理理论的主要观点。
泰罗的科学管理理论的主要观点为：
①管理的中心问题是效率问题；
②提高工作效率；
③选拔和培训工人；
④双方密切配合；⑤建立职能工长制；⑥在组织机构和管理上实行例外原则。
55简述常见的计划方法。
计划的方法很多，最常见的有以下五种：①历史比较法；②现状预测法；③未来预测法 ④综合分析法；⑤优先决策法。
56试述护理差错与事故的防范措施。
、①有针对性的思想教育，包括专业思想教育、普法教育、护士法和有关专题教育。②落实各项规章制度，把握关键环节，使各项工作规范化、程序化，严格执行各项规章制度和各项技术操作规程，并辅以考核、督促、检查和奖惩手段，以保证护理安全。③发挥护理指挥系统的管理职能作用，建立分层质控和管理程序。④不断提高护理专业理论水平和操作技能，扩大知识面，发展专科护理，全面提高护理质量。⑤抓好易发生差错的关键环节，预
防为主，护士长应尽早预见和采取必要措施加以控制，防止差错发生。⑥保证临床护理教学质量，有效防止实习生发生差错。⑦及时做好正反两方面的教育，加强对差错事故进行认真分析，明确责任，恰当的处理，使当事人和有关人员得到教育。⑧注意护理人员个人素质的培养。
57试述护士长的管理艺术。
、①决策艺术：决策艺术是管理艺术的核心，护士长应能够识别环境中现存的和潜在的矛盾
与冲突，依照科学的决策程序，运用一定的技巧作出正确的决策。决策时应注意实事求是，集思广益，个人能决断的问题要敢于决断，遇到重大问题应采取群体决策法。②指挥艺术： 是护士长运用权力指挥护理人员从事护理活动及处理突发事件。③交谈艺术：谈话时护士长必须注意自己的语调、态度、眼神、方式，谈话的场合与分寸，善于倾听，激发下属的 谈话愿望。作为管理者表达意见应谨慎客观，使对方易于接受。④协调人际关系艺术：护士长要善于与各种人打交道，平街待人，使人与人之间感情融洽、关系密切、相互理解、消除不必要的误会，引导他人朝着积极的人际关系发展，不滥用职权，损害他人的利益。⑤激励艺术：护士长在管理活动中，要学会通过各种激励方法激发护理人员的主观能动性，促进整体功能的发挥，提高管理工作质量与效率。
58未来护理管理在管理思想上的发展趋势怎样?在管理实践上应做到哪几点?
：(1)未来护理管理在管理思想上将会有以下发展趋势：①从过去的单一因素管理到重视人、组织、环境等多因素的管理。②从过去的经验定性管理到现代的定量科学管理。③管理思想的高度民主化及人性化，注重以人为本，充分发挥护理人员的自主性，调动其参与意识，注意最大限度地发挥每位护理人员的潜能。④从过去的静止管理向未来的着眼于发展的动态式管理。⑤在管理思想中融入了现代护理理论及护理思想。(2)在管理实践上，将做到以下几点：①实施标准化管理：以保证及提高护理质量为管理的核心。对所有的护理单元将应用统一的标准进行考核及评价。②专业化、科学化管理：即护理管理人员必须具有管理学及护理学的专业知识，并应用这些专业知识，在信息分析及评估的基础上进行的量化式管理。同时强调护理管理者的决策必须建立在科学的决策程序上。③管理手段现代化，护理管理全部采用微机化、标准化管理；保证了护理质量标准的落实及提高。④素质化管理：强调护理人员的素质，注意团队合作精神，并合理地使用各级护理人才。⑤风险性管理：对未来不肯定性决策性活动而实施的管理。
59简述管理者abc时问管理法的步骤
答：(1)每日工作开始前，列出全天的工作清单。
(2)对清单上的工作进行归类，并根据时间的特征、重点性及紧急程度进行分析。
(3)根据分析的结果，确定abc顺序。
4)以abc顺序作出全日工作日程安排表，安排表应尽量详细，并留有一定的余地以处理意外情况。
(5)按工作日程安排表进行工作，首先，应集中精力完成a类工作，直到全部完成，达到满意的效果，完成预定组织目标。然后再完成8类工作。在时间精力较充沛的情况下，可完成c类工作。但如果时间不允许，应大胆的减少c类工作，以避免时间的浪费。
6)工作结束时评价时间的应用情况，并不断的改善自己有效利用时间的技能，以避免时间的浪费。
60. 管理概念中涉及的基本观点有哪些?
：(1)管理是协作劳动的产物。
(2)管理要通过各种职能体现。
(3)管理对象是组织中所有的资源。
(4)管理的目的是要实现组织的目标。
(5)管理着眼于整体效率。
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