在蜕变中腾飞——财富故事

前言：市场竞争，优胜劣汰；群雄逐鹿，王者谁是？这是一个商场如战场、拼杀残酷的现实时代；也是一个适者生存、充满机遇与活力的创新时代。大浪淘沙，披尽黄沙始到金。历史总是在连绵的更替中，将一个个幕后英雄推向前台，从而创造一段段财富故事会。

沧海横流，真英雄自本色。从一家濒临倒闭、人心涣散的老国企到经营业绩年年攀升，走在全国泵行业前茅的民营集团公司，他用了八年时间。这八年，是他励精图治、苦心经营、创新做强的八年。八年的时间，他承载着股东和广大员工的殷切重托，走访调研忙学习、创新体制抓管理、走南闯北拓市场……，风雨无阻，昼夜兼程，几乎没有休息日，他就是安徽三联泵业股份有限公司的领军人物——何祥炎。

俗话说“是金子，总会发光的”。何祥炎在很早就展露出了他过人的智慧与胆气。自1980年参加工作开始，他就凭借聪明才智和敬业精神，曾先后担任检验员、车间主任，经企业推荐在合肥管理干部学院学习后，担任总公司企管科科长。1996年8月，公司派他前往上海三联分厂担任厂长，当时的上海三联分厂危临倒闭，销售额几乎为零，何祥炎到任后的几年内，年销售额就上升到了1000万元。然而，三联泵业是老国有企业，体制的落后越来越不适应市场经济的需要，管理混乱，人心涣散，严重阻碍了公司的发展。

2003年，为了明晰企业产权结构，引进现代企业管理制度，增强企业发展后劲，和县县委、县政府决定对三联泵业进行改制。面对这样一个体制僵硬、举步维艰的创立于上个世纪60年代的老企业和几百位职工的饭碗生计问题，何祥炎毅然决然从上海返回，以他为主的四十三位股东们，本着回报家乡，振兴和县，发展三联的宗旨，出资1560万元现金，承债式的收购了三联泵业，原企业员工在双向选择的前提下，愿意留下可继续工作，企业由国企平稳过度为民营体制。这一历史性的决策不仅扭转了三联泵业入不敷出的局面，还消解了三联人面临失业的心理顾虑。

企业改制后，在众人的期盼目光中，何祥炎担任公司董事长兼总经理。上任伊始，针对企业体制落后、管理混乱、入不敷出的困境，何祥炎以一个企业家的睿智和胆识，依据股份制企业“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”的基本特点，结合企业实际，进行了大刀阔斧的改革。他带领董事会和公司经理班子，立足长远，充分发挥体制优势，多措并举，使企业得到了迅速发展。如今的三联泵业已成为和县工业企业的最大纳税户之一。截止201*年底，公司总资产已达3.3亿元，拥有职工830人。201*年全年实现销售收入1.75亿元，入库税金1356万元，为和县的社会稳定、经济繁荣做出了很大贡献。

荣誉总是青睐辛勤耕耘者。正是何祥炎多年的不懈努力和杰出贡献，三联泵业先后荣获：“全国质量稳定信誉保证企业”、“安徽省制造业信息化示范企业”、“安徽省质量奖”、连续16次被评为“安徽省重合同、守信用企业”等称号；201*年，公司荣获“安徽省非公企业创业奖”、“巢湖市民营企业30强”、“巢湖市模范劳动关系和谐企业”等荣誉。他本人也是捷报频传，收获连连，先后被评为“优秀中国特色社会主义建设者”、“巢湖市劳动模范”、“安徽十大杰出青年经济人物”、“巢湖市首届经济杰出人物”。

大胆改革 人才建设是根基

有人说“投资实际上就是投人，看中的是领导者的管理水平和独特魅力，团队的创新精神和团结协作能力”，此言一语中的。领导者是企业生存与发展的“灵魂”，决定企业的发展方向和格局。何祥炎董事长自上任开始，就对老企业存在的落后体制进行了大刀阔斧的改革，打破了原来“大锅饭”的落后体制，从人事用工制度进行改革，建立了层层选聘、竞争上岗、按岗定薪的激励竞争制度，按照“多劳多得”“奖优罚劣”的原则，加大对各个层面的绩效考核力度，此举极大地促进了员工生产的积极性和创造性。

“欲成一流之功，必先塑一流之师”。何祥炎常说“企业发展的关键在于人，打造一支专业精湛、作风优良、素质过硬的人才队伍是三联泵业发展的根本”。为了引进人才、留住人才，该公司通过各种途径加大了人才的引进和培养力度，用高薪聘请人才，不仅提高工资待遇水平，而且提高职工福利，在为职工购买法定“五险“的基础上，还给职工买了住房公积金。实行免费公寓式住宿和伙食补贴，对困难职工进行了救济。对一些急需的技术人才，公司还请县领导帮助解决技术骨干的家属调动问题，解决他们的后顾之忧，安心工作，乐业在三联。

为了培养人才，该公司更是费尽苦心，加大投入力度，制定了人才培养计划。提供深造机会培养人才，对一些技术骨干提供在职学习的机会，学习费用由公司出。实行96小时培训计划，并采取送出去学习、聘请专家讲座、带岗进修等途径提升中高级技术人才的本领。同时，公司还依据企业的战略目标和人力资源现状，科学地预测未来企业发展中人力资源的供求状况，制定了长短期相应的人力资源规划，确保组织战略目标和员工个人价值得以统一与实现。

企业文化 为有源头活水来

“问渠那得清如许，为有源头活水来”。企业文化便是企业保持蓬勃生机和活力的“源头活水”。建立良好的企业文化，通过陶冶职工的思想情操和行为，自觉把个人价值与公司价值统一起来，把个人成就与公司荣誉相结合，增强他们对公司的归属感和认同感，从而树立以企为家的意识。为了用深厚的企业文化吸引人才，三联泵业创办了自己的刊物，组建了篮球队、乒乓球队和文艺表演队，不仅丰富了职工业余文体生活，也增强了他们归属感和集体荣誉感。

同时，该公司还建立了科学、完善的企业管理文化，“用制度管理人，实行精细化管理”，培养每位员工的法纪意识，自觉遵守公司的各项规章制度，确保各项工作有条不紊进行。新上了ERP管理系统，对生产、销售、财务等主要业务流程实行了智能化管理。在行政管理上全面实行无纸化办公，提高了公司指令下达和执行的速度和力度。建立了规范的招聘管理制度、构建了绩效目标与计划、绩效辅导与监控，企业经营管理者的薪酬与其职责、贡献和企业效益挂钩，构建与实施科学的人力资源培训体系，使得公司各项工作运行有章可循。

为了打造“三联泵业”的品牌，该公司正在积极申报“三联商标”为中国驰名商标，实现和县中国驰名商标零的突破。何祥炎一直十分重视品牌建设，他说“在市场经济，品牌就是竞争力的标志，是公司的无形资产”，必须把企业的品牌建设放在重中之重。2009年是三联泵业品牌建设年，该公司已形成了以质量为依托的品牌建设路线，以“三联”品牌占领水泵市场。现在 “三联”系列产品已经被授予“安徽名牌产品”，“安徽省著名商标”。

科技创新 发展不忘报社会

“科技就是第一生产力”，对于水泵制造类企业来说，技术就是根本，何祥炎十分注重企业产品技术创新。2006年11月，该公司创建了省级技术中心，为企业科技进步与创新插上了腾飞的翅膀。同时，积极引进新技术、新工艺，对现有的产品和装备进行技术改造，并通过开展学术交流会、成果转让、科技攻关、联合开发等多种形式的“产学研”活动，建立了以企业为主体，以重点高校、科研院所为依托的高科技产品开发平台，公司产品先后被授予“安徽省高新技术产品”，“国家重点新产品”，公司还承担了“安徽省科技攻关项目”、“国家火炬计划项目”。研发了多项具有自主知识产权的产品，2008年，投资建设年产500台套大规格挖泥泵生产线建设项目，这一项目的建成将填补我国大规格与特种泥泵技术试验装备的空白。公司与合肥通用研究院、合工大、安工大等科研院所有着良好的合作关系，通过资本合作、人才培养、实习基地、合作开发新项目等多种途径学习、吸收最新的科研成果，提高企业的新技术、新工艺水平。201*年，公司烟气脱硫泵获安徽省科技进步奖三等奖， 2个新开发产品被评为安徽省高新技术产品。

企业发展了，要回报社会，这一直是何祥炎的办企方针。他说“企业要履行自己的企业公民责任，取之于民，用之于民”，公司不但增加就业岗位，解决下岗职工再就业的问题，而且积极投身公益事业，奉献一片爱心。2008年5月12日，汶川大地震后，何祥炎立即倡导全公司筹集资金和物品，并代表公司向灾区捐送了8万元现金。多年来，他一直以个人名义资助困难大学生。在公司内，他还以助学金形式资助职工子女，并多次参加县里开展的“送温暖、献爱心”活动。作为企业家，何祥炎不忘肩上的社会责任，他经常跟员工讲“企业成功与否不是看你有多少资产，而是看你创造的财富用在什么地方”。诚哉斯言，这是一名创业企业家的仁爱深情，在他的内心，有着一名当代优秀企业家的高贵品质和崇高情怀。

励精图治谋发展，雄心壮志绘新景。在过去的几年里，三联泵业人在何祥炎董事长的带领下，众志成城、改革创新、奋力进取，取得了不俗的成绩，公司的规模日渐扩大，经营效益年年攀升，职工的精神面貌焕然一新。展望未来，宏伟蓝图已然绘就，那就是“以打造中国一流水泵制造企业为目标，加大科技创新力度，不断壮大企业规模，增强企业综合实力，让三联泵业成为世界品牌”。我们有理由相信，“心有多大，舞台就有多宽”，三联泵业的明天会更加辉煌。

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