发展改革部先进部室申报材料

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201*年，发改部在人员少、任务繁杂的情况下，围绕施工生产和管理实际，有序开展各项管理工作。

1、发改部是制度建设、绩效考评、内控风险管理的牵头部门，下发了规章制度管理规定，风险抵押金管理办法、绩效考评管理办法、全面风险管理制度、内部控制基本制度等管理办法，对集团公司业务流程进行全面梳理，保证了各项工作的扎实推进。

2、发改部作为股权投资、资质申办、工商证照管理的主管部门，积极与各主管部门联系，较好的完成了北梁项目立项、嘉渌公司股权变更、十万吨超预算审批、天津蒙鑫公司资质申办，营业执照变更等各项管理工作、为集团公司持续发展提供了有力保障。

3、发改部按照自身职责，在建造师注册、三体系贯标、责任状签署与兑现、机构编制、协会管理等日常工作中，发改部全体人员团结一致、勤奋工作、热情服务，较好地完成本部门工作及领导交办的任务。

发展改革部

201*年12月8日

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