公司安全生产管理改革发展纪实

知耻后勇保安全 砥砺前行促发展

--泰州金泰环保热电有限公司安全生产管理改革发展纪实

泰州金泰环保热电有限公司（以下简称金泰公司）位于泰州滨江工业园区，是一家绿色环保型民营企业。作为区内唯一供热、供热企业，其日常安全生产状况不仅影响自身安全，还直接关乎到下游用汽企业生产安全，在园区处于举足轻重的地位，可过去两年以来却先后发生了多起安全生产事故，导致蒸汽停供，直接威胁了园区危险化学品生产企业的安全生产。金泰公司自身安全及受其所影响的区域安全形势引起了地方党委和政府的高度关切。201*年始，在泰州市安监局、泰州医药高新区管委会等部门关心支持下，泰州医药高新区安委办牵头泰州滨江工业园区针对金泰公司制定了安全生产“大检查、大排查、大整治”工作方案，在省级电力专家和区安全专家组成的专家工作组的精准帮扶下，金泰公司上下知耻而后勇，有效持续推动管理体系、管理制度整改，走出了一条颇具特色的民营工贸企业安全生产管理改革之路。

一、实行机构调整，全面落实各项安全生产责任

金泰公司作为传统民营企业，管理机制落后的现状已不能满足于企业的现代化发展和安全生产形势的需要。201*年金泰公司聘用行业优秀人才加盟担任总经理和生产副总，同时聘请省电力专家为安全顾问，重新调整了安全生产委员会，完善了组织领导体系、安全生产保障体系、安全生产监督体系。明确并发布了各部门、各级人员安全生产职责，落实了岗位责任清单。在新的安全生产体系框架内组织修订和发布了48个安全生产责任制、63项安全生产管理制度，推行安全生产奖惩体系，落实了首个百日安全奖发放和全员风险抵押金缴纳等工作。

二、强化安全意识，加强安全教育培训和应急演练

为鼓励全员参于安全生产，金泰公司全力做好各项安全教育、培训工作，除落实年度安全培训计划外，邀请行业安全专家进行“两票三制”和“一法一条例”专题培训，编制各岗位应急处置卡并组织学习，印制“安全生产红线手册”等。通过一系列方式方法强化全员安全意识，有效促进安全形势的好转。

在应急管理方面，金泰公司结合运营实际制定了“保供热运行方案”，修编完善了供热应急预案，对照供热保障措施及应急预案，从硬件设备设施、管理体系、应急处置等方面认真开展检查落实工作，并加强应急演练，确保供热的稳定性和可靠性。

三、加强风险辩识，注重隐患整改闭环管理

作为安全管理重要的一环，金泰公司加强风险辩识和隐患排查整改工作。一是对较大危险因素重新进行辨识，在原本识别出的18个较大危险因素的基础上新增加了9个较大危险因素。二是推行全员识别查找隐患、专人进行登记、部门确定整改方案、确定责任人负责整改、安全部门进行跟踪整改进度，以实行闭环管理。三是领导高度重视，总经理及管理团队成员牵头，各部门参加，在月季度、重大节日、防风防汛等特殊时期对全厂进行全方位安全检查，不留死角，不留盲区，彻底消除隐患。

四、积极推进标准化运行和规范化建设

金泰公司持续推进安全生产标准化运行和规范化建设，高标准、严要求加强安全体系管理，做好内部评审，对照安全标准化要素找出安全管理的薄弱之外，再通过PDCA循环实行整改。金泰公司积极推动企业文化建设，构建安全文化体系，积极创建“标杆企业”和“0523安全示范班组”，对照考核细则逐一落实和推进。为实现企业管理规范化和现代化，金泰公司加大安全技防投入，实行封闭式智能化管理，建设门禁系统、人员精准定位和报警系统。

五、切实加强相关方管理，保障安全稳定生产

金泰公司安全管理在关注本企业员工的安全外，还注重保护客戸、访客、承包商的安全，尤其是进一步加大承包商管理力度，组织“承包商安全知识”专题培训， 编制“现场施工规范手册”，人手一本，加强培训和学习。对所有在建和拆除工程项目进行全面梳理，加强施工单位和作业人员资质审查，签订安全生产协议，明确双方安全生产责任和义务。审查和落实“三措两案”，进行安全教育、安全交底、安全规程和工作票“三种人”培训考试。加强现场监管，定期识别相关方作业行为风险，督促相关方落实安全措施，安全防范措施不到位一律停工。通过对相关方强有力的管理，确保金泰公司的安全绩效持续稳定提高。

在泰州市各级党委、政府关心下，在专家们的精准帮扶下，金泰公司上下一心、砥砺前行，经过半年时间的努力，公司管理发生了很大改观，安全生产形势明显好转，各项安全生产指标均表现良好，目前金泰公司人人振奋，正以十二万分的热情积极投入泰州市0523班组、职业卫生规范化、优秀标杆企业等创建活动中。金泰公司通过自身的努力探索和专家、监管部门的帮扶走出了当前民营工贸企业安全管理整体水平低下的困境，走上了一条安全管理改革发展的道路，给民营企业安全管理做出表率，同时良好的安全绩效和创优氛围给企业下一步发展奠定了坚实的基础。

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